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Evidencia 2
Actividad de aprendizaje 9
Informe “Análisis de cargos Colfrutik
Presentado por
SULMA BALOIS
No de ficha 1667890
Año 2019
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
DISEÑO DE LOS CARGOS
APLICACIÓN DE MÉTODOS
ANÁLISIS DE LOS CARGOS
SUSTENTACIÓN DE MÉTODOS Y RECOLECCIÓN DE DATOS
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
PLAN DE MEJORA
CONCLUSIÓN
REFERENCIA
INTRODUCCIÓN
Carol, dueña de la empresa Colfrutik, está estudiando la posibilidad de abrir una sucursal
de ventas en Estados Unidos, esto debido al alto nivel de exportaciones que se ha
presentado a ese país con su producto bandera de conservas de frutas.
Dado lo anterior y con el fin de llevar a cabo este proyecto, la empresa Colfrutik, ha
decidido contratarlo a usted como analista de cargos, dados sus conocimientos en el
tema. Para ello desarrolle lo siguiente:
Realice el análisis de mínimo tres cargos (recolector de fruta, operario, jefe de producción,
vendedor, entre otros).
Aplique al análisis de los cargos que realizó en el punto anterior, como mínimo dos
métodos de análisis (observación directa, cuestionario, entrevista o método mixto
Elabore un plan de mejoramiento para los tres cargos analizados en el punto 2, con el fin
de presentar diferentes alternativas.
Finalmente elabore un informe con normas APA, donde incluya los puntos descritos
anteriormente, este informe debe contar con:
Portada.
Tabla de contenido.
Introducción.
Conclusiones.
1. DISEÑO DE CARGOS
Descripción de un cargo
Nombre: jefe de Sección: Resumen: gestionar de
producción Producción manera eficiente los
recursos disponibles en la
empresa para fabricar los
productos.
Descripción del cargo:
Despachar diariamente con el Director de Calidad quien apoya en la
determinación del control de demanda) y con el jefe de mantenimiento
(responsable directo de los tratamientos correctivos, preventivos, etc., que
necesitan las máquinas/equipos que se utilizan en la producción de
bienes).
Supervisar las líneas de producción, ajustes y mejoras puntuales, que se
siguen los procedimientos determinados por el dpto. de calidad, y de igual
manera los procesos y paradas de mantenimiento de las máquinas.
Realizar el Plan Agregado de Producción (PAP), el Plan Maestro de
Producción (PMP) y la Planificación de Recursos Materiales (MRP).
Todos ellos conceptos que darían para más de una entrada de blog cada
uno.
Despachar diariamente con el Director de Calidad (por si existe un nuevo
formato, normativa, etc.,), con el Demanda Planear (quien apoya en la
determinación del control de demanda) y con el jefe de mantenimiento
(responsable directo de los tratamientos correctivos, preventivos, etc., que
necesitan las máquinas/equipos que se utilizan en la producción de
bienes).
Supervisar las líneas de producción, ajustes y mejoras puntuales, que se
siguen los procedimientos determinados por el dpto. de calidad, y de igual
manera los procesos y paradas de mantenimiento de las máquinas
Coordinar los parámetros de producción, volumen a producir,
tiempos de producción y tiempos de entrega.
Descripción de un cargo
Nombre: Vendedor (a) Sección: Resumen: captar nuevos
Ventas clientes, lograr determinados
volúmenes de venta, mantener
o mejorar la participación en su
zona de ventas, generar una
determinada utilidad o
beneficio.
Descripción del cargo:
Comunicar adecuadamente a los clientes la información que la empresa
preparó para ellos acerca de los productos y/o servicios que comercializa,
como: mensajes promocionales, eslogan, información técnica, etc.
Asesorar a los clientes acerca de cómo los productos o servicios que
ofrece pueden satisfacer sus necesidades y deseos; y cómo utilizarlos
apropiadamente para que tengan una óptima experiencia con ellos.
Descripción de un cargo
Nombre: Recolector de Sección: Resumen: Seleccionar,
fruta Recolección manipular y envasar fruta en
materia prima zonas de cosecha Colfrutik.
Descripción del cargo:
Recoger las frutas en el campo.
Manipulación de la fruta y colocarla en sus respectivas cajas para
transportarla.
Descartar correctamente aquella que no cumpla con los estándares
solicitados, retirar pedúnculos, eliminar los objetos extraños o no
procesables.
Participar en el proceso de embalaje de la materia prima, ya sea
envasando, cerrando, pesando y/o etiquetando para distribución a plantas
de producción.
A. Requisitos intelectuales:
A. Requisitos intelectuales:
Educación: tecnólogo, gestión administrativa o empresarial. Conocimientos en
cierre de caja, costos y presupuestos, atención al cliente, CMR.
Experiencia: mínima seis meses, cargos similares.
Aptitudes: honradez, servicio al cliente, amabilidad, compromiso, planeación,
orientación analítica, liderazgo, persistencia, paciencia, responsabilidad,
entusiasmo, coraje, compromiso.
B. Requisitos físicos:
Esfuerzo físico mínimo, sólo al levantar o trasladar mercancía en su misma zona
de ventas, después de la distribución.
C. Responsabilidad implícita:
Responsabilidad directa sobre productos perdidos y destapados en su zona de
ventas.
D. Condiciones de trabajo:
Ambiente: limpio, sano y fresco.
Seguridad: condiciones adecuadas, tanto para la salud física como psíquica.
A. Requisitos intelectuales:
Materia prima que cumpla con estándares de selección óptima para su debido
proceso y llegar al consumidor final.
D. Condiciones de trabajo:
Ambiente: dependiendo de la temperatura que se tenga en la zona de cosecha,
serán los implementos de SST utilizados. Ambiente de zona de cosecha limpio
y sin contaminación
Seguridad: implementos adecuados para la manipulación de la fruta.
3. APLICACIÓN DE MÉTODOS DE ANÁLISIS.
Cuestionario con el superior y observación directa con el ocupante, del cargo, entre
otros.
Reclutamiento de personal.
Evaluación de cargos.
4. SUSTENTACIÓN DE ELECCIÓN DE MÉTODOS Y RECOLECCIÓN DE
DATOS
Seleccionamos el método mixto para obtener resultados más reales de los posibles
nuevos colaboradores para la compañía Colfrutik.
.
6. PLAN DE MEJORAMIENTO
Plan de mejoramiento
Con la presente evidencia se puede concluir que el análisis y diseño de cargos para la
constitución de los departamentos de empresas, pues de estos depende el
funcionamiento y eficiencia de los colaboradores, teniendo en cuenta que se deben
especificar las acciones que deben realizar en el cargo que van a ocupar, para
desempeñarse de la mejor manera y aumentar la productividad de la empresa.
REFERENCIAS
https://www.google.com/search?biw=1366&bih=608&tbm=isch&sa=1&ei=TYWjXemCB4
S0ggeTwLfIBw&q=mapa+plan+de+mejoramiento+de+la+empresa&oq=mapa+plan+de+
mejoramiento+de+la+empresa&gs_l=img.3...42224.44559..44805...0.0..1.560.3125.0j10
j0j1j1j1......0....1..gws-wiz-img.dswReX3Yngc&ved=0ahUKEwip3Y-
GhprlAhUEmuAKHRPgDXkQ4dUDCAc&uact=5#imgrc=SM0m_5dK0ScpXM:
http://190.242.62.234:8080/jspui/bitstream/11227/2536/1/Trabajo%20de%20Grado%20s
usan%20de%20la%20rosa%20y%20anderson%20arregoces.pdf
https://blogs.imf-formacion.com/blog/logistica/logistica/funciones-jefe-de-produccion/
http://economiaes.com/empresas/produccion-jefe.html
https://www.promonegocios.net/venta/funcion-vendedor.html
http://www.portalcalidad.com/docs/416-formato_evaluar_desempeno_del_personal
http://grupo3gestionadministrativa.blogspot.com.co/
http://www.terminaldetransporte.gov.co/wp-content/uploads/2015/03/grh-416-
evaluacion-de-desempeno-1.pdf