M i n

PLAN ESTRATÉGICO

i Mini Plan Estratégico - Selección de modelos básicos procedentes del Plan Estratrégico - PRO

2019
Basado en un modelo original de A. Dunyó
 ÍNDICE
1 Misión, visión y valores 4 Matriz Ansoff 7 Plan Implantación Dudas, sugerencias:
2 Matriz DAFO y PEST 5 Cuadro Estratégico

3 Análisis Competencia 6 Mapa estratégico

Configuración básica
Denominación (abreviada) Ladrillera Andina S.A ◄ Indica aquí el nombre de la empresa o proyecto.

Período de vigencia del plan 2019 - 2023 ◄ Indica aquí el período del plan.

Primer ejercicio 2019 ◄ Pon el primer ejercicio (año) del plan.

Primer mes del ejercicio Septiembre ◄ Elige de la lista el mes de inicio del ejercicio.

DATOS y NOTAS
Empresa Ladrillera Andina S.A
Datos Av. Circunvalar Cra. 1H N . 2-05, Diagonal al monumento la Gaitana, Neiva Huila, Colombia

Versión ISO 9001 Fecha versión 1/1/2008 Autor Grupo de profesionales

Notas
Ladrillera Andina S.A, es una empresa mediana, la cual fábrica productos cerámicos que cumplen con los requisitos
aplicables (Normativos, legales organizaciones y del cliente). Para ello, contamos con un talento humano competente
orientado a la mejora continu de nuestro sistema de gestión de calidad y comprometidos con la satisfacción de
nuestros clientes. (Ladrillera Andina, 1996).

MUY RECOMENDABLE:

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 ¿QUÉ ES UN PLAN ESTRATÉGICO?

¿Qué entendemos por "Plan Estratégico" de una empresa?

Entendemos por "Plan Estratégico" aquel que, partiendo de lo que la empresa es hoy o de lo que quiere llegar a ser
(si aún no existe), analiza la situación en la que nos encontramos y define dónde, cómo y cuando llegaremos.
Por tanto, siempre es un plan a medio/largo plazo que contiene elementos "filosóficos", elementos analíticos
y elementos operativos sostenidos y confirmados por las consiguientes previsiones económico-financieras.

Estructura de un "Plan Estratégico"

CONCEPTOS - FILOSOFÍA ← Misión

Elementos conceptuales: Quiénes
Visión
somos, donde queremos llegar.
Valores
ANÁLISIS SITUACIÓN y OPCIONES ← Situación externa
Análisis: Dónde estamos y cual es el entorno. Qué
Situación interna
opciones estrategicas tenemos.
CONCLUSIONES, OBJETIVOS Y ESTRATEGIA ← Objetivos
Definición: Qué objetivos, cómo y cuando los alcanzaremos. Qué
Estrategias
estrategias aplicaremos.

PLANES OPERATIVOS Y FINANCIEROS ← Planes de acción

Planes operativos y Plan económico Plan econ./ financiero
- financiero.
SEGUIMIENTO ← Seguimiento y evaluación

¿Qué incluye esta herramienta gratuita?

Este libro para Excel© es una selección de los cuadros y utilidades básicas procedentes del "Plan Estratégico - PRO", incluye
modelos simples de todos los elementos que, como mínimo, debería incluir un plan estratégico a excepción del Plan Financiero.
Casi todas las hojas son modificables para que las uses según tus gustos y necesidades.

¿Qué le falta para hacer un plan completo y profesional?

Contenidos del Plan Estratégico - PROFESIONAL -

Ladrillera Andina S.A MISIÓN 2019 - 2023

1 Ser pioneros en la fabricación de productos céramicos, que cumplan

normas técnicas, logrando satisfacer las necesidades de nuestros clientes

(Ladrillera Andina,1996).
Ladrillera Andina S.A Análisis D.A.F.O.
Debilidades
1 Altos costos de la materias primas
2 Atrazo tecnologico
3 Falta de organización y mejoras centro de acopio
4
5
6
7
8
9
10

Amenazas
1 Politicas de conservacion del medio ambiente
2 Remplazo de la materia prima,
3 Competencia a menor precio y calidad
4
5
6
7
8
9
10
Ladrillera Andina S.A Análisis del entorno - P.E.S.T.
Político - legal
1
2
3
4
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6
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9
10

Socio - cultural
1
2
3
4
5
6
7
8
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10
Ladrillera Andina S.A Análisis del entorno - P.E.S.T.E.L.
Político
1
2
3
4
5
6
7
8

Social
1
2
3
4
5
6
7
8

Ecológico
1
2
3
4
5
6
7
8
 PARA IMPRIMIR

álisis D.A.F.O. 2019 - 2023

Fortalezas
1 Incremento de la construccion en el medio y municipios cercanos.
2 Variedad de productos
3 Aplicación de nuevas tecnologias
4 Buena calidad y precios
5
6
7
8
9
10

Oportunidades
1 Ampliacion del mercado
2 Surgimiento de nuevos programas de vivienda
3 implementar programas de sostenimiento ambiental
4
5
6
7
8
9
10
del entorno - P.E.S.T. 2019 - 2023

Económico - industrial
1
2
3
4
5
6
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8
9
10

Tecnológico
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
l entorno - P.E.S.T.E.L. 2019 - 2023
Económico
1
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Tecnológico
1
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Legal
1
2
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5
6
7
8
9
Ladrillera Andina S.A Análisis de la Competencia 2019 - 2023

Evaluación Valoración
Variables intensidad amenaza < Amenaza Oportunidad >

1 1 Ritmo de crecimiento del sector 3 1 0 • 0 0

INTENSIDAD 2 Número y equilibrio entre competidores 4 1 0 0 • 0

de la competencia
3 Barreras de salida y adaptabilidad 2 5 0 0 • 0

2 1 Barreras de entrada 2 1 • 0 0 0

ENTRADA 2 Reacción de la competencia 4 5 • 0 0 0

nuevos competidores
3 Facilidad instalación 4 5 • 0 0 0

3 1 Mejor precio 2 1 • 0 0 0

PRODUCTOS 2 Mejor rendimiento o prestaciones 3 1 0 • 0 0

alternativos
3 Mejor diseño o imagen 2 1 • 0 0 0

4 1 Número de proveedores alternativos 3 1 0 • 0 0

PROVEEDORES 2 Volumen compras de la empresa 4 5 • 0 0 0

poder para negociar
3 Grado diferenciación del producto/servicio 4 5 • 0 0 0

5 1 Número de clientes 3 1 0 • 0 0

CLIENTES 2 Facilidad cambio de proveedor/producto 4 5 • 0 0 0

poder para negociar
3 Grado diferenciación del producto/servicio 4 5 • 0 0 0
 Ladrillera Andina S.A Análisis PRODUCTO / MERCADO 2019 - 2023

PRODUCTOS O SERVICIOS
EXISTEN (los tenemos) NO EXISTEN (nuevos productos)

1 PENETRACIÓN (mejorar) 3 DESARROLLO nuevos productos

1 Incrementar la productividad, las ventas bajar los precios de los productos 1
EXISTEN (los conocemos)
Fabricar unos nuevos bloques y ladrillo con unas medidas mas amplias a las

2 y mejorando su calidad e imagen para ofrecer a los minoristas y mayoristas 2 que tienen ahora para lograr una mayor cobertura al momento de construir

3 3
de las diferentes poblaciones que adquieren los productos una edificación de esa manera disminuir los materiales y su costo de inversión.
M
4 promocionar los productos que ofrecemos donde hay clientes potenciales 4 Elaborar productos con un estilo diferente y color llamativo para lograr

5 brindando información sobre el portafolio de productos, precios,el 5 una fachada diferente e inigualable de esa manera satisfacer las necesidades
A
6 modelo de negocio establecido y los procesos realizados para la 6 de los consumidores aumentando la demanda, por ende la productividad y Y
7 fabricación de los productos y nuestro compromiso con el medio ambiente 7
O
rebtabilidad de la ladrillera andina.

8 8
MERCADOS

9 9 R
10 10
R
2 DESARROLLO nuevos mercados 4 DIVERSIFICACIÓN I
NUEVOS (No los conocemos)

1 se realizara la propuesta de nuevos productos 1 ampliar la producción de la empresa para de esa manera ampliar las cantidades
E
2 con el mismo proceso de fabricación pero 2 ofertadas, propones campañas de promoción para que las personas

3 enfocados en el bienestar de la familias y sus hogares 3 de zonas urbanas y rurales del territorio colombiano conozcan los productos
S
4 utilizando materiales que aumenten la estrategia 4 a travez de videos, perifoneo, visita casa a casa, de esa manera darse a G
5 5
O
de crecimiento y productividad, de esta manera conocer en todos los lugares buscando tener una buena aceptación posterior

6 la demanda aumenta 6 incremento de la demanda, adquirir mas ganancias de las ventas,

7 Se busca tener una expansión nacional e internacional innovando con 7 conseguir las metas u objetivos de expansión y crecimiento propuestas en un

8 productos de mas calidad y a un precio 8 lapso de tiempo determinado.

9 adsequible para los consumidores 9

10 10

MAYOR RIESGO
 Cuadro estratégico

promoción Precios Productos Marca Calidad productos Atención Cliente Fidelización cobertura innovación facilidades pago

Ladrillera Santafe
Ladrillera Andina S.A
 Ladrillera Andina S.A MAPA ESTRATÉGICO Plan Estratégico 2019 - 2023
Misión
Visión

PERSPECTIVA Mejorar la rotación Disminuir costes de Aumentar las Conseguir equilibrio

FINANCIERA de stocks producción ventas financiero

PERSPECTIVA Desarrollar Focalizar en clientes Aumento de la Aumentar cuota de

Franchising BTB
CLIENTES satisfacción mercado

PERSPECTIVA Generar sinergias Implementar Incremento de la Mejorar

internas outsourcing calidad procesos
OPERATIVA posicionamiento

PERSPECTIVA Mejorar la Adquirir nueva Mejorar la Cultura innovación

productividad
APRENDIZAJE tecnología y design capacitación permanente

Mejorar eficiencia Incrementar Excelencia Generar Valor Crecimiento sostenible

 2019 2020
PLAN ESTRATÉGICO - Implantación adrillera Andina S.A e f m a m j j a s o n d e f m a m j j a
1ª Fase: Divulgación y formación 30-12-99 30-12-99
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
1.10

2ª Fase: Aplicación nivel 1 30-12-99 30-12-99

2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10

3ª Fase: Aplicación nivel 2 Apropiación 30-12-99 30-12-99

3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10

Tiempo total 30-12-99 30-12-99

 Plan de ACTUACIÓN
OBJETIVO Actuación Situación inicial Resultado esperado Realización (días) Indicadores

1- Revisión PROVEEDORES y cambios en

criterios selección
Selección sólo en base a precio Mejora calidad suministro 15

1 - MÁS
CALIDAD
PRODUCTO

2 - MÁS
CALIDAD
VENTAS