AMBIENTE

AMBIENTE
 Identificação dos relacionamentos necessários para
a realização do produto
 Parte da rede:

 Por que considerar toda a rede?

 Qual a parte da rede a operação produtiva deve possuir?
 Onde deve ser localizada cada operação da parte da rede
pertencente à empresa?
 Que capacidade de produção deve ter cada operação à
empresa?

 Integração vertical
 Localização das operações produtivas
 Gestão da Capacidade produtiva a longo prazo
 – grau de posse de uma
organização da rede da qual faz parte.
• Conveniência da aquisição de
fornecedores/clientes;
- localização
geográfica da operação em relação aos
recursos, outras operações ou clientes com os quais
interage.
–
diz respeito ao tamanho ou capacidade de produção
em cada unidade de rede.
Fonte: www.producao.ufrgs.br
 Planejar o arranjo físico é tomar decisões sobre a forma
de como serão dispostos os centros de trabalho;
 A idéia é tornar mais fácil e suave o movimento do
trabalho (pessoas ou materiais) através do sistema;
 Uma mudança no arranjo físico pode gerar uma grande
economia de tempo e dinheiro.
 O Arranjo Físico de uma operação produtiva
preocupa-se com a localização dos recursos de
transformação

 O Fluxo de Produção determina a maneira segundo a

qual os recursos transformados fluem através da
operação

 Existe uma relação entre o tipo de arranjo físico e o
tipo de fluxo de produção.
o Arranjo Físico por produto (Fluxo contínuo)

o Arranjo Físico por processo (Fluxo por lotes)

o Arranjo Físico de posição fixa (Fluxo por projeto)

 Tipos de arranjo físico

...

...
 Arranjo Físico por produto
• Adequado para produtos altamente padronizados
• Fluxo de materiais previsível, abrindo possibilidades
para o manuseio e transporte automáticos de materiais
• Cada CT é responsável por uma parte da operação
• O fluxo deve ser balanceado (Taxa de produção)
• Altos investimentos de capital acarretando altos custos
fixos e baixos unitários
• Trabalho repetitivo e pouco motivador
 Tipos de arranjo físico
 Arranjo Físico por processo
Máquina Máquina
A C

Máquina Máquina
B D
 ARRANJO FÍSICO
Mantém todos
POR PROCESSO os recursos
similares juntos

Arranjo físico por

Os diferentes tipos de processo é em geral usado
recursos que sofrem quando a variedade é
transformação relativamente
alta.
 Tipos de arranjo físico
 Arranjo Físico por processo
• Os materiais (ou clientes) movem-se de acordo
com as necessidades, formando uma rede de fluxos
• Podem gerar estoques de produtos em processo
• Taxa de produção mais baixa e programação da
produção mais complexa se compararmos com o
arranjo físico por produto
 Tipos de arranjo físico

• Produto fixo e os recursos se movem em torno dele

• Construção de uma rodovia, navio ou cirurgia cardíaca
• Restaurante “a la carte”. Cliente fixo e os recursos se
movendo em torno dele
• Grande variedade e baixo volume
Fonte: Prof° Dr. Dario Dario Ikuo Miyake - PRO / EPUSP
 Relação entre arranjo físico e o binômio
volume/variedade.

Fixo
Variedade

Processo

Produto

Volume