CRUCIGRAMA SARO

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Saileth Díaz Pavajeau

Horizontales

1. Es la posibilidad de incurrir en pérdidas por deficiencias, fallas e inadecuaciones en los

factores de riesgo (recurso humano, los procesos, la tecnología, la infraestructura).
2. Son circunstancias o eventos que amenazan con impedir en un momento dado el logro de
los objetivos.
3. Es la posibilidad de pérdida en que incurre una compañía por desprestigio, mala imagen,
publicidad negativa, cierta o no, respecto de la institución que cause pérdida de clientes,
disminución de ingresos o procesos judiciales.
4. Son el conjunto de componentes mediante los cuales se estructura de forma organizada la
administración en una entidad.
5. Actos, realizados por una persona externa a la compañía, que buscan defraudar,
apropiarse indebidamente de activos de la misma o incumplir normas o leyes.

Verticales

1. Son las fuentes generadoras riesgo operativo, que puedan o no generar pérdidas.
2. Es el proceso de seguimiento efectivo para facilitar la detección y corrección de las
deficiencias del SARO, Dicho seguimiento debe tener una periodicidad mínima
trimestral.
3. Corresponde a la descripción de cómo se instrumenta y desarrolla cada uno de las
etapas y elementos del SARO, como se identifican riesgos, establecen y evolucionan
los controles.
4. Con este elemento se busca tener establecidas y asignadas las funciones en relación
con las distintas etapas y elementos del SARO.
5. Nivel de riesgo propio de la actividad, sin tener en cuenta el efecto de los controles.

SOPA DE LETRAS DEL SARO

XF F M F A C T O R E S D E R I E S G O
W A N R X O K M B R I D F X N D P Q Z
R C B A Z N J N V V U S D C D N U W A
T R C U M T H B F B E Y P V I G I E Q

Saileth Díaz Pavajeau

H F A D N R G V D M R U J B C H O R W
K H Y E B O F F E N O S H M A J P T E
L P H I H L D R Q C U E D Ñ D K K Y R
V R N N T V S E E S R R T L O V K U T
C O J T R N A D E G F P F K R L J I Y
B C J E E O I T G T O B A J E Ñ H O U
N E D R D L R C T L O M L H S P G P I
D D E N S P S B I X M Ñ L G D O F A O
F I R O Z Ñ A T X R O P A F E C D S P
D M I D V D I E X E N O S D R S S D Ñ
H I E E B C C A B F T I T S I A A F L
B E S S A X R M F G A Y E A E D C G K
C N A S M S F O G H D T C C S F P H J
D T N S A D E A H J T R N V G G O J H
F O M T C R D S J K X H O N O H Ñ K G
G S X H A F O D K L R G L P O N L L F
H C A O M T A F M I N M Ó O P M K Ñ D
J D X I I D S H E H F R G U E K J Z S
C B N M S D R S H T Y D I R R L H X A
R O G T A M G O G S E R C W A O G C Z
M N O D R O F H T Y Ó D A E T B R V X
N Ñ P L K J H G F D S A S Q I N D B C
C V M O N I T O R E O S D R V M R N V
R E W C V B N M X Z C F D S O M G M B
N B E M Ñ L K J H G F D S A S G E Q N
M C R Q W W E R T Y U I O P L V T W M

SARO MONITOREO RIESGO

POLITICAS CONTROL FALLAS TECNOLÓGICAS

FACTORES DE RIESGO FRAUDE INTERNO PROCEDIMIENTOS

INDICADORES DE RIESGO OPERATIVO

Saileth Díaz Pavajeau

Saileth Díaz Pavajeau