B.

¿Qué sugerencia darían para evitar las consecuencias de la implantación de la

estrategia y como contrarrestar el miedo al cambio?
Como es en importante en una estrategia asertiva en la empresa para su desarrollo
ya que así los integrantes de la empresa realicen de mantera concisa y efectiva los
procesos que a cada quien le corresponde logrando así tener funciones para en los
momentos de cambio no afecte el desarrollo del trabajo, los cambios siempre son
buenos y se debe realizar anticipadamente estudios minucioso de los cambios o el
cambio especifico que se realice o que se cree necesita la empresa, teniendo en
cuenta a cada trabajador, pues se debe trabajar como un equipo que trabaja por un
mismo objetivo.
Proyectando las consecuencias de las estrategias para la empresa es muy
importante definir hacia donde van a llevar la estrategia y las acciones que cada
esquipo de trabajo realizara con la finalidad de evitar mal funcionamiento de la
estrategia aplicada, es primordial el control de las actividades de mercadeo ya que
esto nos va permitir monitorear he ir verificando para así evaluar los resultados y
realizar correcciones a estas acciones de ser necesario.
Es muy primordial hacer evaluaciones en la empresa como en las competencias del
mismo mercado basándonos en las finanzas para cada campaña que se planee y
el impacto de las estrategias de mercadeo reales con la finalidad de obtener
conocimientos más amplios de lo que está sucediendo en el mercado referente a
nuestros productos y así tomar las decisiones adecuadas a las situaciones y
anticiparse a la competencia en tiempos determinados de largo y mediano plazo.
A parte de esto se tiene que socializar el plan de mercadeo con todos los niveles
que componen la empresa recordado que cada área de la empresa es necesaria
para su funcionamiento y tiene que estar totalmente informada y comprometida con
el cumplimiento de los objetivos y así garantizar el éxito de todos lo que la
componen.
Ya finalizando es necesario tener en el equipo de trabajo personas con
conocimientos específicos he idóneos en cuanto al diseño de un plan estratégico
para que así facilite la implementación y funciones sin novedades.