Proyecto Tachobot

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

Y ARQUITECTURA
PROYECTO
TACHOS AUTOMATIZADOS
“TACHOBOT”
PRESENTADO POR:
ESPINOZA CHUQUILLANQUI SHARON
PUCUHUAYLA CASAS MICOLE
VERAZTEGUI PAUCAR KATHERYNE
ÑAHUÍN LÓPEZ JOHAN GIOVANNY
HEREDIA CÒRDOVA CATHERINE
HUANCAYO
2018
Formulación y Evaluación De Proyectos

2018 - II
ÍNDICE
RESUMEN EJECUTIVO ..................................................................................................................... 1
EXECUTIVE SUMMARY .................................................................................................................... 2
CAPÍTULO I ........................................................................................................................................ 3
CAPITULO I: GENERALIDADES ...................................................................................................... 3
1.1. Nombre del proyecto/Siglas ................................................................................. 3
1.2. Problema identificado ............................................................................................. 3
1.3. Oportunidad de negocio ....................................................................................... 3
1.4. Actividad económica .............................................................................................. 3
1.5. Código CIUU ................................................................................................................. 3
1.6. Partida arancelaria .................................................................................................. 3
1.7. Ubicación ........................................................................................................................ 3
1.8. Definición del proyecto ........................................................................................... 5
1.9. Descripción del alcance/producto ................................................................... 5
1.10. Objetivo del proyecto .......................................................................................... 6
1.10.1. Objetivos de eficiencia .................................................................................. 6
1.10.2. Objetivos de producto/servicio .................................................................. 6
1.11. Estrategia comercial ............................................................................................. 6
1.12. Modelo de negocio ................................................................................................ 7
1.13. Motivación para ejecutar la idea de negocio ........................................ 9
1.14. Contribución económica social ...................................................................... 9
CAPITULO II ..................................................................................................................................... 10
INVESTIGACION DE MERCADO ................................................................................................ 11
1. Cuantificación de la Demanda .................................................................................. 11
1.1. Universo ........................................................................................................................... 11
1.2. Muestra ........................................................................................................................... 12
1.3. Cuestionario de encuesta concluyente ............................................................... 12
1.4. Análisis de encuesta concluyente .......................................................................... 14

2018 - II
1.5. análisis del macro entorno ........................................................................................ 22
1.5.1. análisis peste.......................................................................................................... 22
1.6. análisis de la competencia......................................................................................... 1
1.6.1. Cruz de Porter ......................................................................................................... 1
1.7. análisis de comercialización....................................................................................... 2
1.8. ciclo de vida del producto considerando las 4ps ............................................... 6
CAPITULO III ...................................................................................................................................... 9
ANÁLISIS DEL ENTORNO ................................................................................................................ 9
3.1. Análisis de micro entorno ................................................................................................. 9
3.2. Análisis de la organización ..................................................................................................... 12
3.3. Matriz EFE................................................................................................................................. 1
3.4. Matriz EFI.................................................................................................................................. 2
3.5. Foda cruzado ............................................................................................................................ 3
CAPITULO IV ..................................................................................................................................... 4
ESTUDIO TECNICO .......................................................................................................................... 4
4.1 TAMAÑO.................................................................................................................................... 4
4.2 PROCESO ................................................................................................................................... 5
4.3. LOCALIZACIÓN ................................................................................................................... 13
4.4 MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL .......................................................................................... 18
4.5 cronograma de actividades del proyecto ...................Error! Bookmark not defined.
4.5.1. Estructura Desglosada Del Trabajo ..............................Error! Bookmark not defined.
4.5.2. cronograma ...................................................................Error! Bookmark not defined.
1.1. Actividad................................................................................Error! Bookmark not defined.
Selección del proyecto ..................................................................Error! Bookmark not defined.
4.6. ESTUDIO ORGANIZACIONAL ........................................................................................................ 1
4.6.1. ANUAL DE LA ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GENERALIDADES: ........................ 1
4.6.2. JORNADA LABORAL: ................................................................................................... 1
4.6.3. SALARIOS: ................................................................................................................... 2
4.6.4. PROHIBICIONES A EMPLEADOS: ........................................................................................ 2
4.6.5. SANCIONES: ................................................................................................................. 2
4.6.6. HIGIENE Y SEGURIDAD: ............................................................................................... 3
4.6.7. DERECHOS DEL TRABAJADOR:..................................................................................... 3

2018 - II
4.7 Gastos de formalización empresarial ................................................................... 4
4.8 FORMA SOCIETARIA .................................................................................................................. 5
4.9. RÉGIMEN LABORAL ............................................................................................................. 8
4.9.1 Régimen especial de las microempresas ....................................................... 9
4.10 RÉGIMEN TRIBUTARIO................................................................................................... 12
4.10.1. Régimen especial ................................................................................................... 12
4.10.2. LICENCIA Y REGISTRO DE MARCA.................................................................................. 13
4.11. ORGANIGRAMA ............................................................................................................. 16
4.12 Manual de organización y funciones: ...................................................................... 17
ANEXO ............................................................................................................................................. 23

2018 - II
RESUMEN EJECUTIVO
El proyecto “TACHOBOT” consiste en mejorar las tasas de reciclado facilitando

dicha labor a los ciudadanos e, incluso, motivar su uso. Son tachos con las últimas
tecnologías que cuentan con sistemas que conocen a la persona que recicla y,
cómo no, el tipo de residuo que arroja al tacho, que avisan cuando están llenos,
este proyecto surgió al observar que la población en Huancayo no tiene el hábito
de reciclaje,
Ante esta realidad “TACHOBOT” se basa en proporcionar conciencia del reciclaje

para la salud y para la limpieza de los ambientes. La idea del negocio se formula
en la herramienta del lienzo Canvas. Para el funcionamiento del negocio se tiene
una alianza estratégica con proveedores para la fabricación de los tachos,
administrando la calidad y el diseño de los productos.
La parte estratégica se enfoca en el servicio al cliente y en trabajar en la

percepción del cliente, para lo cual inicialmente se proyecta contar con una
tiende de exhibición de los productos, enfocado en la experiencia del cliente.
EXECUTIVE SUMMARY
The "TACHOBOT" project consists of improving recycling rates by facilitating such

work for citizens and even motivating their use. They are tachos with the latest
technologies that have systems that know the person who recycles and, of course,
the type of waste that is thrown into the bin, which they notify when they are full, this
project arose when observing that the population in Huancayo does not have the
recycling habit,
Faced with this reality, "TACHOBOT" is based on providing awareness of recycling for
health and for cleaning environments. The business idea is formulated in the Canvas
canvas tool. For the operation of the business there is a strategic alliance with
suppliers for the manufacture of the bins, managing the quality and design of the
products.
The strategic part focuses on customer service and on working on the client's
perception, for which initially it is planned to have a tendency to exhibit the
products, focused on the customer's experience.

2018 - II
CAPÍTULO I
CAPITULO I: GENERALIDADES
1.1. Nombre del proyecto/Siglas

Tachos automatizados (TACHOBOT).
1.2. Problema identificado

En la actualidad la población de Huancayo crece cada vez más y las
personas optan por consumir día a día ya que Huancayo se está
industrializando y no hay consciencia de reciclaje. Por ello existe Un total
desaprovechamiento del potencial económico en la reutilización, reciclaje,
conversión a fertilizantes o energía de la basura en nuestra ciudad, la
mayoría de los huancaínos, no tiene la práctica de separar sus residuos
sólidos, menos existen sistemas organizados y maquinaria para la
recolección de material reciclado.
1.3. Oportunidad de negocio

La oportunidad de negocio
1.4. Actividad económica

Actividad económica secundaria de industria ligera
1.5. Código CIUU

El código CIUU para este proyecto es 2899 que corresponde, a Fabricación
de otros productos elaborados de metal n.c.p.
1.6. Partida arancelaria

La partida arancelaria usada para este proyecto es 7325.10.00.00 que
pertenece a metales comunes
1.7. Ubicación
 COORDENADAS UTM 84 WGS

2018 - II
TABLA 1: Ubicación y coordenadas UTM del proyecto
Norte Este Cota

8674185.10 m 478093.79 m 3250 msnm
FUENTE: Elaboración Propia
 CLIMA
Es Seco-Húmedo con una temperatura promedio de los últimos 5 años
censados por el SENAMHI de 12.15 °C, como se puede observar en la
TABLA N°02.
TABLA 2: Promedio del clima en los 5 últimos años
| Temperat Temperatur Temperatura Temperatura Bulbo Precipitación

ura a Promedio Bulbo Promedio Promedio Promedio
Promedio (mm)
Máx. (°C) Min (°C) Seco (°C) Húmedo (°C)
7 13 19 7 13 19 7 19
2018 18.7 6.1 8.4 16.4 12.0 7.4 10.8 8.6 3.5 1.9
2017 20.6 3.7 6.6 18.1 12.3 5.7 10.8 8.1 -2.5 0.8
2015 19.8 3.6 6.5 17.3 12.1 5.6 10.8 8.4 1.1 1.0
2014 20.1 4.1 6.4 17.8 12.3 5.6 10.7 8.4 1.3 1.2
2013 20.4 4.2 6.5 18.1 12.5 5.5 10.7 8.3 1.0 1.2
PROMEDIO 19.9 4.4 6.9 17.5 12.3 6.0 10.7 8.4 0.9 1.2
TOTAL
FUENTE: SENAHMI
1.7.1 Relieve topográfico
Centro: -12.0686357 -75.2102976
Fronteras: -12.1093896 -75.2643622 -12.0193585 -75.1778979

Mapa Huancayo, topografía Huancayo, altitud Huancayo, alivio Huancayo, Perú,
Junín, Huancayo, localidad.

2018 - II
1.7.2. Accesos
Desde la Ciudad de Lima hasta la Ciudad de Huancayo. Por Tierra: A

través de la Carretera Central, hasta la Ciudad de La oroya. Y en este punto se
toma la carretera que conduce a la Ciudad de Huancayo.
El viaje por vía terrestre tarda en promedio aproximadamente 6 horas en bus,

donde hay que recorrer 347 km.
1.8. Definición del proyecto

El proyecto consta de las siguientes actividades:
 Construcción y habilitación del taller.
 Establecimiento de maquinarias.
 Diseño del tacho
 Obtención de materia prima
 Corte y ensamblaje
 Acabados
 Distribución
1.9. Descripción del alcance/producto

TACHOBOT es un producto innovador que surge con la necesidad de
reciclar y maximizar el aprovechamiento del reciclaje. Para la salud y para
la limpieza, los Tachos tendrán cuatro contenedores (papel y cartón, vidrio,
Pastico y orgánicos) asociamos colores diferentes para cada contenedor ,
como forma de ubicar los residuos clasificados. y serán hechos a base del
metal con diseños que involucran creatividad e innovación.
Las características principales de los tachos inteligentes son:
 Los tachos inteligentes tienen facilidad de manejo, y son fáciles de

establecerlos.
 Son fáciles de ensamblar, por ello no se necesitará de un especialista

cuando adquieres los tachos.

2018 - II
 Ahorro de dinero y espacio, debido a que el costo de un mobiliario
multifuncional es menor al de 3 mobiliarios convencionales
La planta de producción de los tachos inteligentes tendrá que tener una

buena distribución en sus áreas, las áreas que tendrá son: área de recepción
de materias primas, área de operaciones, área de pulido, área de acabados,
área de ensamblaje, área de empaquetado y almacén. Además de poseer
con equipos y herramientas adecuadas para cada área de trabajo y así
poder satisfacer a los clientes.
1.10. Objetivo del proyecto
Elaboración de tachos automatizados para las empresas grandes y medianas

del departamento de Junín
1.10.2. Objetivos de eficiencia

Concluir el proyecto TACHOBOT, días antes de lo programado.
Minimizar los gastos en un 5% del proyecto TACHOBOT.
1.10.3. Objetivos de producto/servicio

 Crear una planta de producción capaz de cumplir con los
requerimientos de los clientes y satisfacer a la cantidad
demandada.
 Crear un producto de fácil manejo en el ensamblaje, ya que lo
podrán ensamblar los mismos compradores.
 Implementar un catálogo de fotos de los productos para que los
clientes pueda ver la variedad de estos.
 Permitir al usuario adquirir los tachos inteligentes mediante tiendas
y por medio de suscripción a la página web.
1.11. Estrategia comercial

La estrategia que se va a seguir es de posicionamiento, la cual tiene
como diferenciador el brindar un producto innovador que son los
tachos inteligentes El atributo diferenciador es la capacidad
de reciclaje. El beneficio que se brinda al cliente es la mejor relación

2018 - II
precio/calidad para el cliente, la cual consiste en ofrecer un precio
promedio para el cliente con una mayor calidad (alto) en el
producto, en este sentido el cliente pagara igual y recibirá más por
los productos que compre. El producto elige posicionarse de la
siguiente manera según el análisis realizado y las estrategias previstas:
“Para familias huancaínas que tienen conciencia en el reciclaje,

TACHOBOT es una marca especializada en la comercialización de
tachos inteligentes que le permite optimizar el reciclaje.
Valor de la marca: La empresa al ser nueva en el mercado recién va

a formar un “Brand Equity” sólido que refleje como piensan, sienten y
actúan los clientes al ir a TACHOBOT.
Se desea lograr:
 Calidad percibida: que predice y persigue dónde caerá tu

basura: “TACHOBOT”
 Seguridad para tu hogar
 Lealtad de marca: se consolidará en el tiempo a largo plazo,
dado que existe poca fidelidad de los usuarios con sus
establecimientos preferidos para ir a comprar tachos.
1.12. Modelo de negocio

Para poder realizar nuestro modelo de negocio del proyecto, respondemos
las siguientes preguntas siguiendo el Modelo Canvas
¿QUÉ?
Propuesta de valor:
Mediante un proceso fisicoquímico o mecánico, a partir de productos y
materiales ya en desuso o utilizados. De esta forma, conseguimos alargar el

2018 - II
ciclo de vida de un producto, ahorrando materiales y beneficiando al
medio ambiente al generar menos residuos.
¿CÓMO?
Socios Clave:
 Indústrias REY PLAST , E.I.R.L
 Diseñadores de tachos
 Productores
 Clientes
Actividades clases
 Producción
 Solución de problemas
 Atender al cliente
 Plataforma/red
Recursos Clave
 Capital
 Profesionales capacitados para diseño, y producción de tachos
inteligentes.
 Tener un proveedor confiable.
¿QUIÉN?
Relación de Clientes
 Relación de forma personal.
 Tener un precio fijo, para obtener lealtad de nuestros clientes.
 Tener un producto que cumpla con las expectativas de ellos.
Canales
 Página web.
 Ferias.
 Campañas publicitarias.
 Anuncios impresos, afiches.
 Facebook

2018 - II
Segmentos de clientes
Nuestro producto va dirigido a la ciudadanía en general, con la única
condicionante que ellos tengan conciencia de reciclaje y que puedan
reemplazar los tachos convencionales por nuestros tachos inteligentes.
¿CUÁNTO?
Estructura de costes
 Metal.
 Diseñador de los tachos.
 Encargados de corte y ensamblaje.
 Servicio electrónico.
 Diseñador de página web.
Fuente de ingresos
Ofrecemos un producto, si bien existente, pero con un valor agregado que
nos ayuda a reducir el impacto ambiental en nuestra ciudad. Este
minimizará el espacio que posiblemente ocupa un mueble convencional.
100 soles el tacho inteligente.
1.13. Motivación para ejecutar la idea de negocio

El reciclaje en Perú aún no tiene el apoyo adecuado por parte del Estado
como en otros países como Suiza y Japón, donde cerca del 80% de los
ciudadanos recicla adecuadamente sus desechos, y además se multa a
quienes no lo hacen. Es evidente que la solución en nuestro país es empezar
a practicarlo nosotros mismos.
1.14. Contribución económica social

Para la producción de los tachos inteligentes, se necesita mano de obra,
los cuales estarán cubiertos por personas de Huancayo, a los cuales se les
brindara puestos de trabajos con un sueldo estable y con todos los
beneficios de acuerdo a las leyes. Además la compra de la materia prima
será a proveedores de Huancayo para que así puedan tener más ingresos.

2018 - II
CAPITULO II

2018 - II
INVESTIGACION DE MERCADO
1. Cuantificación de la Demanda
1.1. Universo
Consta de toda organización que se encuentra dentro del

departamento de Junín.
FIGURA 1Ubicaion del universo

2018 - II
1.2. Muestra
Consta de toda organización grande o mediana según su clasificación
y de las diferentes municipalidades que se encuentra dentro del
departamento de Junín.
1.3. Cuestionario de encuesta concluyente

Por las características del proyecto la metodología que se utilizará será
el focus group, para poder tener mayor cantidad opiniones de
especialistas de diferentes áreas en la fabricación de nuestro producto.
Esta metodología se realizará de manera virtual donde se incluirán
preguntas y serán enviadas a los usuarios para que puedan rellenarla.

2018 - II
El tacho constará con una serie de sensores la cual estará entrenada a
través de un software para identifica los residuos por el color o forma y
clarificarlos en papeles, plástico y vidrio.
según la experiencia y/o especialidad responder las siguientes preguntas
1) Nombres
……………………………………………………..
2) Apellidos
……………………………………………………..
3) Genero
o Masculino
o Femenino
4) Especialidad
……………………………………………………..
5) Grado de estudios
o Universitario
o Bachiller
o Licenciado
o Magíster
o Doctorado
6) ¿Te parece innovador el producto?
o Si
o No
7) ¿Qué opina del producto?
……………………………………………………..…………………………………
…………………..
8) Según la descripción ¿realizaría algún cambio en la idea del

producto?
……………………………………………………..…………………………………
…………………..

2018 - II
9) ¿Qué recomendaría para el buen funcionamiento de los tachos?
……………………………………………………..…………………………………
…………………..
10) ¿Cree que el diseño y el color influyan en el producto? ¿porque?

o Si
o No
……………………………………………………..…………………………………
…………………..
11) ¿Conoce productos parecidos a los tachos automatizados?

……………………………………………………..…………………………………
…………………..
12) ¿Cuáles son algunas de las características o alternativas que

nuestros competidores ofrecen y nosotros no?
……………………………………………………..…………………………………
…………………..
13) ¿Que podrías mejorar en nuestro producto?

……………………………………………………..…………………………………
…………………..
1.4. Análisis de encuesta concluyente

2018 - II
NOMBRES APELLIDOS GENERO ESPECIALIDAD GRADO DE ¿Te parece
ESTUDIOS innovador el
producto?
1 Marco Arias MASCULINO Derecho Sí
ambiental
2 Jorge Olarte MASCULINO Ingeniería Universitario Sí
Alberto Garcia Ambiental
3 IVONNE PARRA FEMENINO DISEÑO Licenciado Sí
4 GIULIANA FLORES FEMENINO DISEÑO Universitario Sí
5 ARMANDO GRANADOS MASCULINO ABOGADO Y Doctorado Sí
ARQUITECTO
6 ANTONIO GUTIERREZ MASCULINO DISEÑO Licenciado Sí
7 Christian Millan MASCULINO Ingeniería de Universitario Sí
Salaman Sistemas
8 Lesdy Salazar Soto FEMENINO Ingeniería Universitario Sí
Nohelia
9 Antonio Angulo Salas MASCULINO Ingeniería Magíster Sí
Lincoln mecatrónica
10 JOSE ALVAREZ MASCULINO GESTIÓN Magíster Sí
EMPRESARIAL
11 Roland Palomino MASCULINO Ingeniería Universitario Sí
Albert Gabriel eléctrica
12 Roland Palomino MASCULINO Ingeniería Universitario Sí
Albert Gabriel Eléctrica
13 Lucila Palomino FEMENINO Secretaria Licenciado Sí
14 Giuliana Zánchez FEMENINO Abogada Licenciado Sí
15 Sandro Terrero MASCULINO Arquitectto Bachiller Sí
16 Katherine Laura León Ing. Industrial Universitario Sí
Gabriela
17 Sandra barra FEMENINO Funcionaria de Magíster Sí
Banco
I. Nombres

2018 - II
II. Apellidos
III. Genero
IV. Especialidad
V. Grado de estudios

2018 - II
VI. ¿Te parece innovador el producto?
VII. ¿Qué opina del producto?
¿qué opina del producto?

1 que los materiales de lo que se fabriquen hayan sido reciclados
y reutilizables
2 un rotulado correcto y respetar la ntp.
3 es muy útil para las empresas porque hay muchos tipos de
personas
4 me parece que es muy bueno para concientizar
5 buena opción para minimizar la labor en gasto en reciclaje
6 que es novedoso y sería muy útil para Huancayo
7 me parece un producto interesante ya que nos ayudaría a
segregar los residuos sólidos.

2018 - II
8 que es algo interesante
9 tendría mucha utilidad dentro de la industria
10 una necesidad para una población poco cultivada en el
reciclaje
11 innovador, llama mucho la atención
12 innovador, llama mucho la atención
13 buena opción
14 buena opción de reciclaje
15 muy buena opción para terminar con las basura
16 innovador y útil
17 que sería muy bueno para las empresas
VIII. según la descripción ¿realizaría algún cambio en la idea del

producto?
Según la descripción ¿Realizaría algún cambio en la idea del

producto?
1
2
3 No
4
5 quizá el nombre
6 medida del contenedor
7 no, creo que el producto está bien planteado.
8 no ninguna
9 sería bueno detallar más en la descripción aspectos técnicos,
físicos y estéticos. también se podría realizar un estudio de
interacción humana-robot (hri) para evaluar el impacto del
robot en la sociedad.
10 la idea es muy genérica, muchas personas lo tienen en mente
11 poner sensor de color
12 poner sensor de color
13 el nombre suena a robot
14 No
15
16 agregar sensores

2018 - II
17 quizá el logo
IX. ¿qué recomendaría para el buen funcionamiento de los tachos?
¿qué recomendaría para el buen funcionamiento de los

tachos ?
1
2
3 colores y materiales adecuados
4 energía renovable
5 buenos materiales /señalización
6 buen diseño, forma, color, logo, nombre
7 implementar placas solares para aprovechar los recursos de la
naturaleza para la alimentación del tachobot.
8 una evaluación previa por las personas que lo están
fabricando
9 asesoría de ingenieros mecatrónicas y electrónicos para la
buena selección de componentes y un buen diseño
mecatrónica.
10 tener claro la tecnología que se utilizará
11 un tipo de protección como. Un techo por la lluvia como.va
estar expuesto
12 un tipo de protección como. Un techo por la lluvia como.va
estar expuesto
X. ¿cree que el diseño y el color influyan en el producto? ¿porque?
¿cree que el diseño y el color influyan en el producto? ¿porque?

1
2
3 sí, por qué es lo primero que atrae a comprarlo y usarlo
4 siempre, es lo que diferencia a un producto de otro
5 siempre, determina la calidad y buen gusto en la elaboración
6 siempre, es el factor decisivo
7 si, ya que cada tipo de residuo solido tiene un color en
específico.

2018 - II
8 sí, porque llama la atención
9 si creo que influye. existe un área de la robótica que se llama hri
(human-robot interacción) que estudia entre muchas cosas la
aceptación de los robots en la sociedad. en este tipo de estudios
siempre se tiene en cuenta aspectos externos del robot y como
afectan a los individuos.
10 claro que si sobre todo el diseño
11 diseño si porque tiene q llamar la. Atención de las personas
12 diseño si porque tiene q llamar la. Atención de las personas
13 Sí
14 Siempre
15 Siempre
16 si. ayudaría al usuario
17 siempre, debe ser para mi gusto colores neutros
XI. ¿conoce productos parecidos a los tachos automatizados?
¿CONOCE PRODUCTOS PARECIDOS A LOS TACHOS

AUTOMATIZADOS?
1 No 10 Si
2 Sí 11 Si
3 No 12 No
4 No 13 No
5 Sí 14 No
6 Sí 15 No
7 No 16 No
8 No 17 No
9 Sí
XII. ¿cuáles son algunas de las características o alternativas que

¿cuáles son algunas de las características o alternativas que

1

2018 - II
2 la cámara es muy novedosa como la clasificación, pero se
debe tomar en cuenta costo/beneficio del proyecto. un
claro ejemplo en robot colector de botellas de plástico uc
3
4
quizá el precio
5
6
tecnología y recompensa
7 creo que actualmente no tienen competidores a nivel de
Perú.
8
9
diseño compacto y sistema autónomo.
10
el tipo de tecnología, sensores, programación y utilización
11
precio. Supongo.
12
precio. Supongo.

2018 - II
¿que podrías mejorar en nuestro producto?
¿ que podrías mejorar en nuestro producto ?

1 el sistema de recojo de basura, luego de utilizar el tacho
2 informar a toda la comunidad universitaria sobre el

funcionamiento del tachobot como relacionarse con
diferentes grupos de interés como la brigada verde uc.
3
4
5
6
7 el entretenimiento con el usuario, con el tachobot cada
usuario podría crearse una cuenta y acumulará puntos por
cada botella introducida y con estos canjear algún tipo de
premio.
8 Nada
9 no hay detalles como para opinar sobre mejoras.
10 el modelo de uso
11 tamaño quizás
13 tamaño quizás
1.5. análisis del macro entorno
análisis peste
Este es el análisis de oportunidades y amenazas, el cual dará una
perspectiva del pronóstico económico, político, socio- cultural y
tecnológico de la empresa, los mismos que tienen una probabilidad
de ocurrencia
Pronóstico Económico
 Inflación
 Productos Chinos
 Inestabilidad Salarial
 Incremento de Tasas de Interés
Pronóstico Político
 Cambios de reglamentos

2018 - II
 Leyes o Decretos
 Cambios en los tributos
 Inestabilidad política
Pronóstico Tecnológico
 Comercio electrónico
 Sistemas de información
 Dispositivos de control de inventarios
Pronóstico Social-Cultural
 Consumismo
 Delincuencia
 Migración
 Conformismo

2018 - II
1.6. análisis de la competencia
Sector
Cruz de Porter
Tecnológico
Ambiente Político- Inversionistas que

Legal analicen el mercado
potencial y decidan Segmento
invertir Global
Nuestro proveedor Nuevos

directo serán los competidores
productores locales de organización grande
insumos de materias o mediana y
primas municipalidades de la
provincia Huancayo
Proveedor Rivalidad Cliente

es s
Sustitutos Organizaciones dedicadas

a la fabricación de tachos
o contenedores como Disa,
Brutte, Maestro.
.
Ambiente
Segmento
Ambiente Socio-Cultural Macroeconómico
Las 5 fuerzas que se analizan son las siguientes:
I. Amenaza de entrada de nuevos competidores

II. La rivalidad entre los competidores
III. Poder de negociación de los proveedores
IV. Poder de negociación de los compradores.
o Nuevos competidores: La barrera de entrada de nuevos
competidores es baja ya que el tema sobre residuos sólidos y qué
hacer con ellos en la actualidad se están realizando variedad de
proyectos.
o Poder de Proveedores: El poder que ellos ejercen sobre la empresa
es alto, puesto que en cuanto a los sensores existe muy pocos
proveedores regionales y como el mercado es muy competitivo los
proveedores pueden valerse de esto para tener poder.
Sensores- Diker Tecnología Electrónica – Huancayo
Placa de Desarrollo Arduino
Sensor de Papel
Sensor de Botella
Estructura del tachobot
o Poder de clientes: El poder de los clientes se lo considera alto ya que

lo que se busca es la satisfacción de ellos, nos planteamos que serian
Bancos
Universidades
Consultoras
Terminales
Centros comerciales
Municipalidades
o Intensidad de la Competencia: no Tenemos competidores a nivel
nacional.
1.7. análisis de comercialización
i. Descripción del producto

El tacho constará con una serie de sensores la cual estará entrenada a
través de un software para identifica los residuos por el color o forma y
clarificarlos en papeles, plástico y vidrio.
ii. Atributos del Servicio
Tachos inteligentes. Su instalación es inmediata, el sistema es de fácil
conexión. Basta desempacar el artículo y ubicarlo donde se desee.
Menor costo de almacenamiento y transporte. El tachobot requiere un
empaque de gran tamaño, puede ser trasladado o almacenado dentro
de la caja donde se la entrega la que es pequeña en tamaño y puede
ser ubicada en cualquier parte de una institución o empresa.
iii. Asignación de Marca:
Ilustración 1. Marca de la empresa
Fuente: Elaboración propia
La marca elegida para este producto es TACHOBOT. Con este nombre

queremos dar a entender que el reciclaje es más fácil y sencillo.
iv. Niveles del producto:

2018 - II
Tamaño
Longitud exterior 200 cm
Anchura exterior 50 cm
Altura exterior 150 cm
v. Garantía: Al adquirir el producto tendrá una garantida de un año a partir de

comprado el producto.
vi. Plaza
A toda organización grande o mediana según su clasificación y de las

diferentes municipalidades que se encuentra dentro de la provincia de
Huancayo del departamento de Junín, por lo que se realizará un
punto de venta inteligente, posicionándonos y teniendo una gran

expansión, para así poder llegar a todos nuestros clientes.
se posicionará como un producto con buena imagen, gracias a

los creativos spots publicitarios que fortalecerán lo percibido sobre
el servicio.
a) Selección de del Tipo del canal

 Canal Directo
La empresa utilizará un canal directo como punto de venta
será en nuestro local Av. San Carlos N°505, ya que tendrá un

2018 - II
mayor control de decoración, como también se más
efectivo en las fiestas que organizan nuestros clientes.
vii. PROMOCIÓN
Nuestra promoción será dirigida al cliente y la estrategia a emplear se

enfocará en:
a) Promoción por compra:

Se dará a través de descuentos:
 Oferta de un 10% si se realiza el pago al contado.
 Convenios con empresas de un 15% de descuento en el
contrato.
b) Publicidad:
 Paneles Publicitarios:
Se emplearán paneles publicitarios, en lugares estratégicos de
Huancayo.
 Volantes:
Se repartirán afiches en puntos estratégicos de Huancayo.
 Radios:
La emisión de avisos radiales en Huancayo.
Presupuesto de publicidad

2018 - II
Tabla 1. Presupuesto de publicidad
PRESUPUESTO DE PUBLICIDAD
PRESUPUESTO MENSUAL PRESUPUESTO ANUAL
PRECIO
MEDIO UM MENSUAL
PRECIO ANUAL (S/)
(S/)
LUGARES
PANELES LUGARES DE
1 DE 300 2 600
PUBLICITARIOS HUANCAYO
HUANCAYO
LUGARES
LUGARES DE
VOLANTES 1 DE 100 2 200
HUANCAYO.
HUANCAYO
PASADAS PASADAS DE
RADIO 1 150 2 300
DE 30 SEG. 30 SEG.
TOTAL 550 TOTAL 1100
Fuente: Elaboración propia.
C) MERCHANDISING
Es a través de regalos y premios:
Se les dará entre varias opciones a clientes que sus compras llegan a
ser más de 4 unidades, la instalación incluida hecha por un
profesional. Entre otros también habrá regalos como polos de la
empresa o artículos de oficina por sus compras.
Regalos (polos, llaveros)
viii. PRECIO
 ¿Cuál es el precio del producto?
El Precio del producto es de S/.900.00 El precio se determinó de acuerdo a
los recursos y que se utilizaran, la ganancia y la instalación

2018 - II
1.8. ciclo de vida del producto considerando las 4ps
a. Desarrollo:
Tachobot fue creado por un grupo de estudiantes de la universidad

continental, como solución para la segregación y el reciclaje
inadecuado de los residuos inorgánicos. En sus inicios estará
compuesto por Sensores actuadores, placas de desarrollo y
componentes electrónicos con el objetivo de ayudar a la población
a reciclar y segregar adecuadamente y brindándoles un incentivo
final.
b. Introducción:
Saldrá al mercado laboral en el año 2019 para ser distribuido en

empresas medianas, grandes, centros comerciales y universidades de
la provincia de Huancayo. Para introducir Tachobot en el mercado se
utilizaría de canales de distribución como las redes sociales y páginas
web, de la misma manera se utilizará el modelo AIDA el cual se basa
en los factores psicológicos del consumidor al momento de comprar
el producto. AIDA son las siglas de atención, interés, deseo y acción.
c. Crecimiento:
En esta etapa tachobot empieza a ser conocido y sus ventas

aumentan poco a poco en toda la provincia de Huancayo. Ya a
inicios del 2020, el producto se posiciona e inicia sus ventas a nivel
regional y nacional. Llegando a regiones como Lima, Arequipa,
Huánuco, Huancavelica, entre otros.
d. Madurez:

2018 - II
para entonces tachobot es una marca reconocida y posicionada a
nivel nacional siendo vendida en más de 10 departamentos.
Manteniendo el volumen de sus ventas gracias a sus continuas
campañas de marketing y publicidad, las cuales se caracterizan por
ser innovadoras multiculturales. El objetivo es mantenerse en la mente
de los consumidores y ganar la aceptación y preferencia de las
nuevas generaciones.
e. Declive:
tachobot se mantendrá líder en el mercado a nivel nacional, se

realizará mejoramientos de acuerdo a la demanda y el aumento de
la tecnología para poder seguir vigentes en el mercado global.

2018 - II
Venta de Venta de Venta de Venta de
PRODUCTO
Tachobot Tachobot Tachobot Tachobot
PRECIO S/.900 S/. 900 S/. 1200 S/. 1000
Publicidad por Publicidad por

Publicidad por
PROMOCIO Publicidad por paneles, paneles,
paneles,
N radio afiches, afiches,
Afiches
radio radio
Provincias de
Provincia de Provincia de Huancayo, A nivel
PLAZA
Huancayo Huancayo Chupaca, nacional
Jauja
INTRODUCCIÓ
ETAPAS CRECIMIENTO MADUREZ DECLINACIÓN
N
DIFERENCIACIÓ DIFERENCIACIÓ DIFERENCIACIÓ DIFERENCIACIÓ
ESTRATEGIA
N N N N
PERIODO 1-2 años 3-4años 5-10 años 11años

2018 - II
CAPITULO III
ANÁLISIS DEL ENTORNO
3.1. Análisis de micro entorno
Permitirá conformar un cuadro de la situación actual de la empresa,
permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que
permita en función de ello tomar decisiones o planificar estrategias que
impulsen las fortalezas y contrarresten las debilidades.
 Infraestructura
Las actividades y el proceso de gestión de la empresa en el análisis
muestran tener debilidad en la segmentación de los departamentos,
debido a que no existe una buena distribución de las áreas de trabajo.
 Recursos Humanos
Se considera que las actividades de selección y capacitación del
personal son debilidades importantes, ya que no hay un buen
procedimiento para estas actividades de gran importancia para la
empresa, y que tiene un ambiente laboral excelente.
 Tecnología y Sistema de Información

La debilidad alta se considera es que no cuenta con un sistema
integrado, para que facilite las operaciones en cada uno de los
procesos, y no cuenta con los debidos equipos de computación con
tecnología para facilitar la eficiencia de los procesos.
 Logística de Entrada
La empresa cuenta con una fortaleza considerable en el control de
recepción de mercadería, constatación física de inventario ellos
realizan inventario de manera oportuna. La debilidad de grado
considerablemente es la calidad de producto, estos se dan a que la
empresa compra la mercadería a sus proveedores y realiza un control
de la mercadería para que no lleguen en mal estado.

2018 - II
 Logística de Salida
La empresa cuenta con fortalezas importante el cuales son control de
despacho del cliente, el cual tiene El tiempo de despacho es una
debilidad ya para la instalación existirá una demora.
 Mercadeo & Ventas

Posee una fortaleza importante el cual es la facilidad de acceso que
le da al producto al momento que el cliente compra, los clientes que
pueden realizar pedidos por teléfono los cuales son atendidos y
despachado, para que al momento que los clientes lleguen estén sus
pedidos. También que se realiza una alta publicidad para lograr
captación a nuevos clientes.
 Servicio al Cliente
La empresa tiene una fortaleza importante ya que realiza atención de
clientes post-venta al implementar este servicio la satisfacción de los
clientes incrementaría considerablemente.
Fortalezas
 La innovación
 Ambiente Laboral
 Control de recepción de mercaderías
 Constatación física de inventario periódica
 Control de despacho al cliente
 Tiempo de despacho
 Facilidad de acceso del producto
 Pedidos por Teléfono
 Devolución de producto
 Calidad del producto
Debilidades
 Equipos a disposición.

2018 - II
 Limitación geográfica.
 Precio de los equipos.
 Falta de capital.
 Medios de publicidad.
 Falta de convenios.
 Segmentación de
Departamentos
 Capacitación al Personal
 Selección del Personal
Oportunidades
 El ingreso disponible está creciendo 3.5% anual.
 Alianzas estratégicas con empresas líderes en el desarrollo de

tecnología.
 Iniciativas para fomentar la conservación del medio ambiente.
 Incremento de ventas por internet.
 Buena situación financiera de las organizaciones
 Ingreso de nuevos mercados
 Conseguir mejores tecnologías para el control de las

operaciones de reciclaje
 leyes referidas de gestión de residuos solidos
 falta de gestión de residuos en las organizaciones
Amenazas
 Nuevas tecnologías
 Proveedores impuntuales.
 Crisis económica.
 Descenso de la demanda.
 Aumento de precios de la materia prima.
 Pérdida de clientes.
 La inestabilidad política del país.

2018 - II
 Competencia de precios
 Incremento de los impuestos
 falta de inversión por parte de las organizaciones
en temas ambientales
3.2. Análisis de la organización

2018 - II
CADENA CRITICA
TAREA 1 (ACTIVIDAD CRITICA) TAREA 4

Importancion de los articulos
electronicos Instalacion del cableado en la
estructura del tacho.
Tiempo .
Tiempo:.
ACTIVIDAD F
Realizar las respectivas
pruebas de validacion
Tiempo .
TAREA 2 TAREA 5
INICIO
Armado de estructura del tacho. Instalacion de los sensores y
Tiempo. Arduino en el tacho.
Tiempo.
TAREA 3 PRODUCTO FINAL
Programacion en ARDUINO TACHOBOT LISTO PARA LA

UNO para la activacion de IMPLANTACION
sensores
Tiempo
3.3. Matriz EFE
4 = oportunidad mayor
3 = oportunidad menor
3 = amenaza menor
4 = amenaza mayor
MATRIZ EFE
FACTORES DETERMINANTES DE ÉXITO PESO VALOR PONDERACIÓN
OPORTUNIDADES
1 El ingreso disponible está creciendo 3.5% anual. 0,5 3 1,5
2 Alianzas estratégicas con empresas líderes en el desarrollo 0,5 3 1,5
de tecnología.
3 Iniciativas para fomentar la conservación del medio 0,5 4 2
ambiente.
4 Incremento de ventas por internet. 0,5 3 1,5
5 Buena situación financiera de las organizaciones 0,5 4 2
6 Ingreso de nuevos mercados 0,5 3 1,5
7 Conseguir mejores tecnologías para el control de las 0,5 4 2
operaciones de reciclaje
8 leyes referidas de gestión de residuos solidos 0,5 4 2
9 falta de gestión de residuos en las organizaciones 0,5 4 2
10
SUBTOTAL 5 17,5
AMENAZAS
1 Nuevas tecnologías 0,5 4 2
2 Proveedores impuntuales. 0,5 3 1,5
3 Crisis económica. 0,5 3 1,5
4 Descenso de la demanda. 0,5 4 2
5 Aumento de precios de la materia prima. 0,5 4 2
6 Pérdida de clientes. 0,5 3 1,5
7 La inestabilidad política del país. 0,5 3 1,5
8 Competencia de precios 0,5 3 1,5
9 Incremento de los impuestos 0,5 3 1,5
10 falta de inversión por parte de las organizaciones en temas 0,5 4 2
ambientales
SUBTOTAL 5 17
TOTAL 10 34,5
3.4. Matriz EFI
4 = fortaleza mayor
3 = fortaleza menor
3 = debilidad menor
4 = debilidad mayor
MATRIZ EFI
FACTORES DETERMINANTES DE ÉXITO PESO VALOR PONDERACIÓN
FORTALEZAS
1 La innovación 0,5 4 2
2 Ambiente Laboral 0,5 3 1,5
3 Control de recepción de mercaderías 0,5 4 2
4 Constatación física de inventario periódica 0,5 3 1,5
5 Control de despacho al cliente 0,5 4 2
6 Tiempo de despacho 0,5 3 1,5
7 Facilidad de acceso del producto 0,5 3 1,5
8 Pedidos por Teléfono 0,5 3 1,5
9 Devolución de producto 0,5 3 1,5
10 Calidad del producto 0,5 4 2
SUBTOTAL 5 17
DEBILIDADES
1 Equipos a disposición. 0,5 3 1,5
2 Limitación geográfica. 0,5 3 1,5
3 Precio de los equipos. 0,5 4 2
4 Falta de capital. 0,5 4 2
5 Medios de publicidad. 0,5 4 2
6 Falta de convenios. 0,5 4 2
7 Segmentación de Departamentos 0,5 3 1,5
8 Capacitación al Personal 0,5 3 1,5
9 Selección del Personal 0,5 3 1,5
SUBTOTAL 4,5 15,5
TOTAL 9,5 32,5

2018 - II
3.5. Foda cruzado
OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Iniciativas para  Nuevas tecnologías

fomentar la  Aumento de precios
conservación del de la materia prima.
medio ambiente.  Pérdida de clientes.
 Buena situación  falta de inversión por
financiera de las parte de las
organizaciones organizaciones en
 leyes referidas de temas ambientales
gestión de residuos
solidos
 falta de gestión de
residuos en las
organizaciones
FORTALEZAS La innovación en nuestro La innovación de nuestros

producto contribuirá a la productos estará acorde
 La innovación concertación de medio con las nuevas tecnologías.
 Control de recepción de ambiente
mercaderías Control de recepción de
 Control de despacho al Control de recepción de mercaderías, Control de
cliente mercaderías, Control de despacho al cliente,
 Calidad del producto despacho al cliente, Calidad Calidad del producto
del producto Buena contribuirá que no exista
pérdida de clientes
situación financiera de las
organizaciones
DEBILIDADES
Buena situación financiera Falta de capital puede
 Precio de los equipos. de las organizaciones contribuir a la perdida de
 Falta de capital. ayudara a facilitar la los cliente
 Medios de publicidad. compra de los equipo
 Falta de convenios.

2018 - II
CAPITULO IV
ESTUDIO TECNICO
4.1 TAMAÑO
4.1.1 CAPACIDAD TEÓRICA
CAPACIDAD TEORICA
Operación de ensamblado 12 días
HORAS DE TRABAJO A LA SEMANA 40 horas
DIAS DE TRABAJO AL AÑO 264
Tachos al año 3120
4.1.2 CAPACIDAD MÁXIMO
CAPACIDAD TEORICA
Operación de ensamblado por año 15 días
HORAS DE TRABAJO 40 horas
DIAS DE TRABAJO 264
Tachos al año 3250
4.1.3 CAPACIDAD NORMAL
CAPACIDAD TEORICA
Unidades a producir por día 10
Capacidad/ por año 3000
% de utilización 75%

2018 - II
4.2 PROCESO
4.2.1 FLUJOGRAMA DE PRODUCCIÓN, VENTAS E INSTALACIÓN
4.2.1.1 FLUJOGRAMA DE PRODUCCIÓN
Fuente: Propia
4.2.1.2 FLUJOGRAMA DE VENTAS
Fuente: propia

2018 - II
4.2.2 BLUEPRINTING (es una reproducción en papel de un dibujo técnico, un
plano cartográfico o un diseño de ingeniería)
4.2.3 REQUERIMIENTO DE MATERIA PRIMA DIRECTA

 Sensores
 Cables
 Placas para sensores (Arduino)
4.2.4 REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA DIRECTA
Profesionales
 Ingeniero mecatrónico
 Ingeniero de Sistemas
Técnicos
 Programación
 Soldadores
 Diseñadores

2018 - II
 Mantenimiento
4.2.5 REQUERIMIENTO DE CARGA FABRIL
4.2.5.1 REQUERIMIENTO DE MATERIA PRIMA INDIRECTA
 Metal (Aluminio)
4.2.5.2 REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA INDIRECTA
Profesionales
 Oficinistas (Áreas Administrativas)
Otros
 Vendedores (encargados de captación empresas)
 Cargadores
 Repartidores
4.2.5.3 REQUERIMIENTO PARA SUMINISTROS
 Mariales para soldadura
 Pcs
 Artículos de escritorio
 Maquinas
4.2.6 REQUERIMIENTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS
4.2.6.1 REQUERIMIENTO DE PERSONAL ADMINISTRATIVO
Salarios de los altos ejecutivos de nuestra empresa
Los gastos en salarios del personal: los ingenieros, los programadores, diseñadores,
publicistas
Los gastos en salarios de secretaria y Costos de recursos humanos
Aportes para la seguridad social.
Los honorarios del asesoramiento legal de la empresa.
Los honorarios para el servicio contable para la empresa.
Gastos en propaganda (algunos lo consideran como elementos intrínsecos al producto,

pero se trata de gastos administrativos

2018 - II
4.2.6.2 REQUERIMIENTO DE OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS
Cuentas de teléfono.
Alquiler de locales
Compra de carpetas.
Oficinas generales de la empresa.
Gastos en correspondencia.
Resmas de hojas para la impresión
Gastos en viajes de negocio.
4.2.6.3 REQUERIMIENTO DE SERVICIOS BÁSICOS

 Gastos de agua.
 Gastos de electricidad
 Telefonía
 Internet
4.2.7 REQUERIMIENTO DE GASTOS DE VENTAS

4.2.7.1 REQUERIMIENTO DE PERSONAL DE VENTAS
 Con respecto al personal de venta deberemos capacitar en
atención y servicio al cliente teniendo así capacitaciones
mensuales.
 Se realizarán reuniones bimestrales como incentivo al
personal.
4.2.7.2 REQUERIMIENTO DE OTROS GASTOS DE VENTAS
 Viajes para los trabajadores para ir a otras ciudades y
aprender más modos de atención y como mejorar el
producto de acuerdo a la realidad de la persona en tal
ciudad.

2018 - II
 Se recompensará a los vendedores con comisiones por venta
de producto y además por una nueva idea generadora que
mejore el producto y servicio.
4.2.7.3 REQUERIMIENTO DE PUBLICIDAD

 Tendremos que recurrir a los medios de comunicación como
propagandas y afiches que también se podrán compartir
mediante las redes sociales, también avisos radiales para
poder llegar a lugares más alejados, además sumaremos a
ello que realizaremos sorteos e incentivos para que nuestros
clientes puedan conocer más de nuestro producto y servicio.
 Adicional realizaremos campañas de concientización
dirigidas a empresas públicas, privadas y a las familias.
4.2.8 REQUERIMIENTO DE INVERSIONES TANGIBLES

4.2.8.1 REQUERIMIENTO DE MAQUINARIAS
Requeriremos de:
 Máquinas ensambladoras de sensores
 Máquinas ensambladoras de partes
 Máquinas cortadoras
4.2.8.2 REQUERIMIENTO DE MUEBLES Y ENSERES

VIDA
COSTO
DETALLES DE COSTO ÚTIL
ÁREA CANTIDAD POR DEPRECIACIÓN
INVERSIÓN TOTAL EN
UNIDAD
AÑOS
EQUIPOS DE
ADMINISTRACIÓN 3 2000 6000 5 10 %
CÓMPUTO
Escritorio ADMINISTRACIÓN 3 200 600 5 10%

2018 - II
Sofá de visita ADMINISTRACIÓN 2 200 400 5 10%
Sillas giratorias ADMINISTRACIÓN 3 100 300 5 10%
TOTAL
INVERSIÓN
4.2.8.3 REQUERIMIENTO DE DISTRIBUCIÓN DE LOCAL

 La distribución de espacio busca contribuir al incremento de
la eficiencia de las actividades que realizaran en nuestra
empresa y proporcionar a los directivos y colaboradores el
espacio suficiente, adecuado y necesario para desarrollar sus
funciones de manera eficiente y eficaz.
 Para permitir a los clientes de la organización obtener los
servicios y productos que demandan bajo las mejores
condiciones y procurar que el arreglo del espacio facilite la
circulación de las personas, la realización, supervisión y flujo
racional.
 Para ello se deberá realizar un estudio de espacio mediante
la contratación de un arquitecto y diseñador.
4.2.8.4 REQUERIMIENTO DE HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS

 Nuestras herramientas:
 Gran cantidad de cables de electricidad de diferentes
diámetros, pernos, clavos. Tornillos, cinta aislante,
microchip, etc.
 Nuestros instrumentos:
 Cinta métrica, medidor de consumo de energía
eléctrica (vatímetro)
 Amperímetro.

2018 - II
 calibradores
4.2.8.5 REQUERIMIENTO DE TRANSPORTE

Con respecto al transporte deberemos contar con una FURGONETA
que permita llevar nuestro producto sin daños y con las
características que proporcionamos.
Además, que está llevará nuestro logo para su fácil
reconocimiento.
4.2.9 REQUERIMIENTO DE INVERSIONES INTANGIBLES

 Un seguro médico.
 Licencias para el uso de servicios informáticos.
 Derechos de autor y copyright.
 Los acuerdos entre empleadores y empleados.
 Los derechos de crédito de la empresa.
 La inteligencia de un equipo de trabajo.
 Derechos de propiedad intelectual.
 Una página web.
 Los derechos de Software-sensores.
 El derecho a la utilización de un inmueble.
 Marca: TACHOBOT.
 Patentes.
 La ‘llave de negocio’
 La clientela que tendremos
4.2.9.1 REQUERIMIENTO DE FORMALIZACIÓN DE EMPRESA

 Elaboración de la minuta:
 Los generales de ley de cada socio
 El giro de sociedad será
 Tipo de empresa o sociedad S.R.L
 Domicilio Comercial
 Aportes de cada socio
 Elevar la minuta e inscribir la escritura pública
 Obtener nuestro número de RUC
 Comprar y legalizar libros contables
 Inscribir a trabajadores a ESSALUD
 Solicitar Licencia Municipal
 Una fotocopia del RUC.

2018 - II
 El certificado de Zonificación (zona industrial, zona comercial,
zona residencial, etc.).
 Un croquis de la ubicación de la empresa.
 Una copia del contrato de alquiler o del título de propiedad
del local.
 Una copia de la Escritura Pública.
4.2.10 PRESUPUESTO DEL PROYECTO
REQUERIMIENTOS
MANO DE OBRA Profesionales Ingeniero 1500 1500
DIRECTA Mecatrónico
Ingeniero de
Sistemas
Técnicos Programación 980 980
Soldadores
Diseñadores
Mantenimiento
MATERIA PRIMA Sensores (4 unidades) 100 400

DIRECTA
Cables (10 metros) 15 150
Placas para sensores (Arduino) 75 75

REQUERIMIENTO Profesionales Oficinistas (Áreas 980 3920
DE MANO DE Administrativas)
OBRA INDIRECTA
Otros Vendedores 500 1500
(encargados de
captación
empresas)
Cargadores
Repartidores
MATERIA PRIMA Metal (Aluminio) (Placas) 100 400

INDIRECTA
SUMNISTROS Mariales para soldadura 3500 3500
Pc
Maquinas
GASTOS Útiles de escritorio 300 300

ADMINISTRATIVOS

2018 - II
SERVICIOS Gastos de agua. 25 25
BASICOS
Gastos de electricidad 100 100
Telefonía 50 50
Internet 50 50
Movilidad 150 1130

TRANSPORTE
Chofer 980
Todo tipo de herramientas para 1000 1000
HERRAMIENTAS
ensamblar
4.2.11 COSTOS Y GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (C y G de O&M)

C y G de O&M
Marketing 2500
Área de Mantenimiento 200
Nuevo estudio de mercado 2000
Expansión de clientela 1500
Nueva tecnología 10000
(Automatización)
4.3. LOCALIZACIÓN

2018 - II
4.3.1 CUADRO DE LOCALIZACIÓN POR MÉTODO DE PUNTOS
Factores de Coeficiente de Alternativas
Localización Ponderación A B C
P.as P.acm P.as P.acm P.as P.acm

Materia Prima 0.2 7 14 7 1.4 8 1.6
Carreteras 0.2 7 14 8 1.6 8 1.6
Servicios 0.1 6 0.6 6 0.6 8 0.8
Mano de Obra 0.1 7 0.7 7 0.7 7 0.7
Terreno 0.2 7 1.4 8 1.6 8 1.6
Control desechos 0.1 4 0.4 5 0.5 5 0.5
Lic de 0.1 7 0.7 7 0.7 7 0.7

funcionamiento
Puntaje Final 6.6 7.1 7.5
4.3.1.1 FACTORES DE LOCALIZACIÓN

 TRANSPORTE Y VÍAS DE ACCESO:

2018 - II
El sector deberá contar con amplias vías que permitan la
circulación de transporte pesado, los que traerán los
materiales con los que se fabricaran los tachos
 CERCANÍA AL MERCADO:
Será determinante que la distancia al mercado meta sea la
menor posible para que permita el rápido abastecimiento de
materiales y accesorios a los instaladores o la entrega en obra
del material vendido sin servicio de instalación.
 DISPONIBILDAD DE SERVICIOS BÁSICOS:
Los servicios básicos de agua, luz y teléfono, incluso internet
deberán estar disponibles todo el tiempo para el normal
funcionamiento de las comunicaciones y el desempeño del
personal en condiciones adecuadas.
 INFRAESTRUCTURA:
Los requerimientos en cuanto a infraestructura son:
 Contener con suficiente espacio de maniobra para la
entrada y salida de tachos.
 Altura mínima de la tienda: 3 metros.
 Área mínima para oficinas, exhibición, ventas, bodega de
accesorios y materiales y seguridad: 40 metros cuadrados.
 Tomando en consideración los factores enunciados se
procede a elaborar la matriz de localización, con los pesos,
calificaciones individuales y calificaciones ponderadas que
permitan la selección de la ubicación adecuada.
4.3.2 MACRO LOCALIZACIÓN (PARA PRODUCCIÓN Y/O SERVICIOS)

Se refiere a la amplia zona geográfica dentro de la cual se va a ubicar el
proyecto; en este caso es: HUANCAYO, ya que según los factores
descritos en la tabla es el más adecuada en costos, clima, cercanía al
mercado meta, disponibilidad y otros.
FACTOR PESO HUANCAYO CHUPACA HUAYUCACHI
CALIF. PONDER. CALIF. PONDER. CALIF. PONDER.
Costo de terreno 0.2 8 1.6 8 1.6 9 1.8
Clima 0.1 9 0.7 7 0.7 7 0.7
MP disponible 0.15 9 1.05 7 1.05 8 1.2
Costo de transporte 0.1 8 0.5 5 0.5 7 0.7
Seguridad de la 0.08 8 0.4 5 0.4 6 0.48
zona
Servicios básicos 0.08 8 0.56 7 0.56 7 0.56
disponibles
Costo de MP 0.1 7 0.8 8 0.8 7 0.7

2018 - II
Cultura 0.07 7 0.42 6 0.42 6 0.42
Costos indirectos 0.08 6 0.56 7 0.56 7 0.56
Cercanía de 0.04 8 0.24 6 0.24 7 0.28
mercado
TOTAL 1 7.92 6.83 7.4
FUENTE: Elaboración propia
4.3.3 MICRO LOCALIZACIÓN (PARA PRODUCCIÓN Y/O SERVICIOS)

Para la Micro localización se evaluó el distrito de Huancayo como se
visualiza en la TABLA donde se considera que la planta se ubique en el Jr.
Moquegua #938 o en la Av. San Carlos, tomando en consideración
algunos factores se consideró como ubicación del proyecto TACHOBOT
en Intersección de la calle Moquegua y Cajamarca.
Jr. Moquegua Av. San Carlos

#938
FACTORES PESO Calif. Ptje. Calif. Ptje.
Seguridad de la zona 0.20 5 1 4 0.8
Cercanía a los 0.35 3 1.05 2 0.7
proveedores
Disponibilidad de local 0.25 3 0.75 3 0.75
Costo de alquiler de 0.20 3 0.6 3 0.6
local
TOTAL 3.40 2.85
4.3.3.1 DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

2018 - II
4.3.3.2 DISTRIBUCIÓN DE PLANTA (m2)
SECCION / AREA ACTIVIDADES, MATERIALES Y / O EQUIPO

1 Almacén de materia Aquí se guardará por periodos cortos los materiales, así mismo
prima y producto un área determinada se acondicionará para guardar el
terminado (30 m2 ) producto terminado.
2 Procesamiento (30 Aquí se realizará cada paso indicado en el diagrama de flujo y
m2 ) se contará con los equipos requeridos.
3 Servicios Higiénicos Contará con ambientes adecuados para el servicio higiénico y

(15 m2 ) vestuarios.
4 Oficinas Se contará con una oficina para la gerencia y una para las
Administrativas (6 reuniones de acuerdos grupales
m2 )

2018 - II
4.4 MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL
IMPACTOS GENERALES DISEÑO INSTALACIÓN OPERACIÓN ABANDONO
SOBRE EL Contaminación x
AGUA Disminución del
caudal
Cambio de uso
SOBRE EL Contaminación
AIRE Incremento de x x
ruido x
Presencia de
malos olores
SOBRE EL Cambio de --- --- --- ---
CLIMA temperatura
--- --- --- ---
Aumento de
las lluvias --- --- --- ---
Aumento de la
evaporación
SOBRE EL Pérdida de x x
SUELO suelo
Acidificación
Solidificación
Generación de
pantanos
Problemas de
drenaje
SOBRE Pérdida de --- --- --- ---
VEGETACIÓN biodiversidad
Y FAUNA Efectos sobre --- --- --- ---
especies --- --- --- ---
endémicas
Efectos sobre
especies
protegidas
SOBRE Sobre --- --- --- ---
POBLACIÓN Población
--- --- --- ---
Pérdida de
base de
recursos
Traslado de
Población

2018 - II
El inadecuado manejo de residuos afecta al suelo, al aire y al gua, como empresa consiente
respecto a este tema que es de vital importancia para cada uno de los seres humanos que
habitamos este planeta estamos comprometidos a preservar el mismo ya que manejaremos con
de manera adecuada nuestros residuos:
IMPACTO SOBRE EL SUELO

Durante la implementación, operación y posible abandono del local se generará la pérdida de un
terreno ya sea para utilización para otras fuentes como podría ser las áreas verdes de los distintos
locales comerciales que se encuentran alrededor
IMPACTO SOBRE EL AIRE

Las emisiones de polvo, gases, Matetial prticulado y ruido debido al
movimiento y a la operación contribuira a la contaminacion del aire
IMPACTO SOBRE LA CALIDAD DE LAS AGUAS

el proyecto no generara efluentes residuales como aguas grises y negras que
tendran impacto en la calidad de nuestras aguas por falta de tratamiento
ESTRATEGIAS DE MITIGACIÓN
Para mitigar daños en el medio ambiente se utilizarán materiales de buena calidad
que no contengan productos nocivos para el medio ambiente ni para las personas
que interactúen con el producto, al culminar la instalación se recogerá y reciclara
los materiales sobrantes, además se orientara para el cuidado, al cumplir su vida
útil deben de ser reciclados de manera apropiada.
 Plan de eco eficiencia

 Tendremos una política de no impresión y más digitación
 Programa para disminuir riesgo por productos tóxicos
 Inducción y conocimiento de la empresa.
 Enseñanza en el manejo de equipos y nuevas técnicas productivas.
 Capacitación en el uso de implementos de seguridad industria

2018 - II
4.6. ESTUDIO ORGANIZACIONAL
4.6.1. ANUAL DE LA ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
GENERALIDADES:
Artículo 1: El presente reglamento es de carácter obligatorio y establece
normas a las que deberán sujetarse todos los trabajadores dentro de la
empresa “TACHOBOT”
Artículo 2: Todos los asuntos no especificados en este reglamento quedan
bajo lo estipulado en la Ley de Trabajo.
Artículo 3: Todos los trabajadores tendrán un jefe, al cual tienen el deber
de comunicar sus actividades y cualquier modificación de ellas.
Artículo 4: La empresa “TACHOBOT” se deslinda de cualquier
responsabilidad en cuanto a objetos personales perdidos.
Artículo 5: Cada personal está obligado a cumplir su contrato de trabajo,
así como cualquier instrucción que determine la empresa “TACHOBOT”.
Artículo 6: Es obligación del personal cumplir con las reglas de higiene y
seguridad.
Artículo 7: Está prohibido las relaciones interpersonales dentro de la
empresa.
Artículo 8: Es obligación de todo trabajador permanecer constantemente
en su área de labor.
4.6.2. JORNADA LABORAL:

Artículo 9: Al ingresar o salir a la empresa deberá registrar su hora de
entrada y salida en el registro diario de asistencia.
Artículo 10: La jornada laboral será de seis días a la semana, laborando 8
horas diarias.
Artículo 11: El horario de trabajo será 8:00 a 12:00 – 14:00 a 18:00
Artículo 12: Vacaciones y días festivos estarán sujetos a disposiciones
oficiales y a cambios con previo aviso.
Artículo 13: Las vacaciones no serán acumulables.
Artículo 14: Todos los trabajadores cuentan con 2 horas para almorzar.
4.6.3. SALARIOS:
Artículo 15: Los pagos de honorarios y nomina se hará de acuerdo a lo
establecido en el contrato con cada trabajador.
Artículo 16: Estos se pagarán cada fin de mes, depositándole el pago en
la cuenta haberes del empleado.
Artículo 17: Los premios y bonos serán depositados en la cuenta de cada
trabajador.
Artículo 18: En caso de renuncia se le liquidara de acuerdo a lo
establecido por la ley del trabajo.
4.6.4. PROHIBICIONES A EMPLEADOS:

Artículo 19: No se permite el consumo de bebidas alcohólicas dentro de
las instalaciones del área de trabajo.
Artículo 20: Se prohíbe estrictamente hacer uso de los alimentos,
productos de limpieza, etc. para uso personal del empleado.
Artículo 21: Está prohibido proporcionar cualquier información
confidencial a personas ajenas a la empresa revelando políticas y
sistemas propios de la misma.
Artículo 22: Realizar actos que perjudiquen el prestigio de la empresa
Artículo 23: Ofensas, daños o faltas de respeto a otros colaboradores y a
instalaciones.
Artículo 24: No se permite substraer ningún objeto propiedad de la
empresa.
4.6.5. SANCIONES:
Artículo 25: Las faltas en que incurran los trabajadores ameritaran una
sanción.
Artículo 26: Amonestación verbal o por escrito.
Artículo 27: Suspensión laboral sin goce de salario.
Artículo 28: Despido sin responsabilidad patronal.

2018 - II
Artículo 29: En caso de que el trabajador no respete sus 15 minutos de
break y regrese después a su puesto, deberá reponer el tiempo que haya
llegado tarde.
Artículo 30: De ser sorprendido fuera de su puesto de trabajo, recibirá una
llamada de atención, al recibir 3 se descontarán 3 días de su pago sobre
nómina.
Artículo 31: De no ser respetado este reglamento o algún artículo será
sancionado de acuerdo a la gravedad de la falta.
4.6.6. HIGIENE Y SEGURIDAD:
Artículo 32: El aseo de instalaciones se efectuará por el personal, los días
y horas correspondientes.
Artículo 33: En caso de accidente de algún trabajador, se cuenta con
servicio médico dentro de las instalaciones y de ser necesario se le
trasladara al hospital.
Artículo 34: El personal debe someterse a exámenes médicos y
psicométricos requeridos por la empresa.
Artículo 35: Está estrictamente prohibido en el personal masculino el uso
de aretes, tatuajes en áreas visibles, cabello largo o peinados
extravagantes; en caso del personal femenino debe tener una
presentación decorosa.
Artículo 36: El trabajador debe obligatoriamente portar el uniforme
completo y correctamente así mismo portar siempre a la vista el gafete
con su nombre.
Artículo 37: Es obligación del empleado avisar al departamento de
seguridad cualquier situación o acción sospechosa.
4.6.7. DERECHOS DEL TRABAJADOR:
Artículo 38: Los trabajadores recibirán oportunamente los instrumentos
necesarios, para desempañarse correctamente en su área de trabajo.
Artículo 39: La empresa está obligada a brindarles a sus empleados una
capacitación cada 6 meses para incrementar su nivel de desempeño.

2018 - II
Artículo 40: Todo empleado será asegurado automáticamente al firmar el
contrato de empleo.
Artículo 41: Anualmente se harán premiaciones hacia los trabajadores
distinguidos, que serán aquellos que contribuyan a la productividad de la
empresa.
Artículo 42: Todo trabajador tiene derecho a réplica sobre sus sanciones.
4.7 Gastos de formalización empresarial
Los gastos necesarios para la formalización de la empresa

comprenden desde el pagó a la SUNARP hasta la legalización de los
libros contables y estos se especifican en la TABLA, la cual tiene un
total de 2524.00 nuevos soles para la inversión en la formalización de
la empresa
TABLA: Gastos de formalización de la Empresa

CONCEPTO CANTIDAD P.U. TOTAL
SUNARP 1 S/. 18 S/. 18
ELABORACION DE LA MINUTA Y
1 S/. 200 S/. 200
ESC PUBLICA
SUNARP 1 S/. 36 S/. 36
INDECOPI S/.
1 S/. 1,250
1,250
LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO 1 S/. 420 S/. 420
CARNET DE SANIDAD 1 S/. 20 S/. 20
RUC - -
FACTURA (2MILLARES) 1 S/. 300 S/. 300
BOLETA DE VENTA (2 MILLARES) 1 S/. 200 S/. 200
COMPRA DE LIBROS 1 S/. 40 S/. 40
LEGALIZACION DE LIBROS 1 S/. 40 S/. 40

2018 - II
S/.
TOTAL
2,524
4.8 FORMA SOCIETARIA

Sociedad Anónima Cerrada
RAZON SOCIAL: “Tachos Inteligentes” S.A.C
Es una empresa que produce y comercializa Tachos con sensores para
el reciclaje.
FORMA SOCIETARIA
MODALIDAD Sociedad Anónima Cerrada
CARACTERISTICAS Conformado por dos socios como mínimo 2 -20
personas
DENOMINACION “Sociedad Anónima Cerrada” o las siglas S.A.C.
ORGANOS Junta General de Accionistas.

Directorio
Gerencia
CAPITAL SOCIAL Los aportes son en moneda nacional o extranjera.
El capital es por acciones y deberá de estar
suscrito completamente, y que cada acción debe
ser pagada en por lo menos 25%.
DURACION Determinada o Indeterminada.
Para iniciar el trámite ante el notario, es necesario que se apersonen todas

personas que estén involucradas en Sociedad Anónima Cerrada, con sus
respectivos DNI y/o Documento de extranjería si es el caso.
Luego se procede a la elaboración de la Minuta con la ayuda de un asesor
de un notario

2018 - II
MINUTA DE CONSTITUCIÓN
SEÑOR NOTARIO
Sírvase usted extender en su registro de escrituras públicas una de constitución de

sociedad anónima cerrada, que otorgan:
, SANDOVAL SORIANO ANDREAde nacionalidad: peruana
Ocupación: Estudiante con documento de identidad: 7170897 Estado Civil: Soltera
, ALVAREZ ANTONIO WENDY, de nacionalidad: peruana
Ocupación: Estudiante con documento de identidad: 74173506, Estado Civil:

Soltera.
, MARRON ASTO JESUS, de nacionalidad: peruana

Soltero.
ÑAHUIN LOPEZ GIOVANY de nacionalidad: Peruana

Soltero
Señalando como domicilio común para efectos de este instrumento en Jr.

Moquegua #938 en los términos siguientes:
PRIMERO. - Por el presente pacto social, los otorgantes manifiestan su libre

voluntad de constituir una sociedad anónima cerrada, bajo la denominación de
“TACHOS INTELIGENTES” S.A.C.

2018 - II
Los socios se obligan a efectuar los aportes para la formación del capital social y
a formular el correspondiente estatuto.
SEGUNDO. - El monto del capital de la sociedad es de s/. 72 000.00 (setenta y dos

mil y 00/100 nuevos soles) dividido en (15000) acciones nominativas de un valor
nominal de s/ 5.00 (cinco y 00/100 nuevos soles) cada una, suscritas y pagadas de
la siguiente manera:
SANDOVAL SORIANO ANDREA , suscribe un numero de 2400 acciones de un

valor de s/. 5.00 cada una y pagada mediante aportes en bienes dinerarios
(efectivo) la suma de s/. 12 000.00 (doce mil y 00/100 nuevos soles).
ALVAREZ ANTONIO WENDY, suscribe un numero de 2400 acciones de un valor

de s/. 5.00 cada una y pagada mediante aportes en bienes dinerarios
MARRON ASTO JESUS, suscribe un numero de 2400 acciones de un valor de

s/. 5.00 cada una y pagada mediante aportes en bienes dinerarios (efectivo)
la suma de s/. 12 000.00 (doce mil y 00/100 nuevos soles).
ÑAHUIN LOPEZ GIOVANY, suscribe un numero de 2400 acciones de un valor

de s/. 5.00 cada una y pagada mediante aportes en bienes dinerarios
El capital social se encuentra totalmente suscrito y pagado.
TERCERO. - Los otorgantes declaran que los bienes dinerarios aportados a la

sociedad, se hacen a título de propiedad, los que se detallan con la constancia de
depósito bancario y el informe de valorización, que Ud. señor notario público se

2018 - II
servirá insertar en la escritura pública que se origine a partir del presente pacto
social.
CUARTO. - La sociedad se regirá por el estatuto siguiente y en todo lo no previsto

por este, se estará a lo dispuesto por la ley general de sociedades - ley 26887 - que
en adelante se le denominará la “ley”.
HUANCAYO 30 DE OCTUBRE DE 2018
4.9. RÉGIMEN LABORAL
La estructura organizacional de la empresa es menos de 10 personas,

entonces podemos determinar que nuestra organización se clasifica
como una microempresa, tal como se muestra
Diferencia entre Microempresa y Pequeña empresa

N° Total de
Niveles de Ventas Anuales
Trabajadores

2018 - II
Microempresa De 1 hasta 10 Hasta el monto máximo de
trabajadores 150 UIT (hasta s/.547 500)
Pequeña De 1 hasta 50 Desde 150 UIT hasta 850 UIT
Empresa trabajadores (desde s/. 547 500 hasta 3 102
500)
Tenemos opcion de incluirnos en el regimen general o al regimen

especial. Las diferencias entre ambos regimenes se muestran en la TABLA
TABLA: Diferencia entre régimen general laboral y régimen especial

laboral
En vista de las ventajas que ofrece el régimen especial, por lo tanto,

detallaremos características del régimen especial.
4.9.1 Régimen especial de las microempresas

2018 - II
Para poder beneficiarse de este régimen, los microempresarios
deberán cumplir en todo momento con los requisitos de máximo
de ventas y máximo de trabajadores estipulados por ley.
Con el fin de acogerse al régimen especial de contratación, los
microempresarios deberán presentar ante el MTPE los siguientes
requisitos:
- Solicitud requiriendo acogerse al régimen especial laboral.

- Ficha RUC
- Documento de identidad del representante legal
- Declaración Jurada de Renta
- Croquis de ubicación del negocio
Beneficios del régimen especial:
o Remuneración: El empleado tiene derecho a percibir por lo

menos la remuneración mínima vital, que asciende
S/.930.00(Novecientos treinta y 00/100 nuevos soles).
o Descanso vacacional: El empleado tiene derecho, como

mínimo, 30 días calendario de descanso por cada año
completo de servicios.
o Jornada de trabajo: Es de 8 horas diarias ó 48 semanales.
o Descanso semanal y descanso por días feriados: 24horas.

2018 - II
o Despido injustificado: Es equivalente a media (1/2)
remuneración por año, con un tope de seis remuneraciones.
Las fracciones se abonan por dozavos.
o Seguro social (Essalud): Es Salud otorga a los asegurados y

beneficiarios prestaciones de prevención, promoción,
recuperación, rehabilitación, prestaciones económicas y
prestaciones sociales. El beneficio se otorga a los
trabajadores de las microempresas y a las personas
naturales con negocio, quienes podrán inscribirse en la
planilla de su empresa y ser considerados como asegurados
regulares, así como extender el beneficio a su cónyuge e
hijos. La tasa que paga el empleador o empresa es de 9 por
ciento del monto dela remuneración.
o Régimen provisional o sistema de pensiones: Este sistema es

brindado por la Oficina de Normalización Provisional (ONP)
o el Sistema Privado de Administración de Fondos de
Pensiones (SPP), y sirve para reconocer, otorgar y pagarlos
derechos pensionarios de los afiliados. La tasa que debe
pagar el empleado a la ONP es de13 por ciento de su
remuneración, y la del SPP fluctúa entre 11 por ciento y 14
por ciento, dependiendo dela AFP que elija el trabajador.
Bajo el Régimen Especial el trabajador puede optar por
reincorporarse o no; sino reincorpora no se efectuarla
retención respectiva. Asimismo, se recomienda que la
opción de la no incorporación conste en el contrato de
trabajo respectivo.

2018 - II
o Indemnización especial: En el caso de que un trabajador
que goza del derecho del régimen general sea despedido
con la finalidad exclusiva de ser reemplazado por otro
dentro del Régimen Especial, tendrá derecho al pago de
una indemnización equivalente a dos (2) remuneraciones
mensuales porcada año laborado. Las fracciones de año se
abonan por dozavos y treintavos, según corresponda. El
plazo para interponer cualquier acción judicial caduca a los
treinta (30) días de producido el despido.
o No se encuentran comprendidos en el Régimen Especial el pago

de compensación por tiempo de servicios, las gratificaciones por
Fiestas Patrias y Navidad, la asignación familiar, el pago de
utilidades, la póliza de seguro y la sobretasa por trabajo nocturno.
4.10 RÉGIMEN TRIBUTARIO
4.10.1. Régimen especial
 Deberá tener Ingresos Netos NO superiores a S/. 240,000.00

nuevos soles anuales.
 NO tener más de ocho (8) trabajadores por turno.
 NO desarrollar sus actividades en más de dos (2) locales y que
NO superen en conjunto los 200 m2.
 El valor de los activos destinados a la actividad, con excepción
de los predios NO supere las 15 UIT.
 Su consumo de servicio telefónico mensual NO exceda el 5% del
total de ingreso.

2018 - II
 El precio unitario de venta de los bienes, en la realización de
actividades de comercio y/o industria, NO supere los S/. 3,000
nuevos soles.
A) Comprobantes de pago: En este régimen se pueden emitir los

siguientes comprobantes de pago:
 Facturas.
 Boletas de venta.
 Liquidaciones de compra.
 Tickets o cintas emitidas por máquinas registradoras.
B) Libros de contabilidad: Las operaciones económicas de tu

empresa se registran en los siguientes libros de contabilidad
Legalizada:
 Registro de Compras.
 Registro de Ventas e ingreso.
 Libro de inventarios y Balances
 Libro de Planillas de Sueldos y Salarios, en caso de tener
trabajadores dependientes.
Se debe declarar y pagar sus obligaciones tributarias.
4.10.2. LICENCIA Y REGISTRO DE MARCA
a) Elegir y reservar el nombre de la empresa (TACHOBOT)

Para poder obtener el nombre la empresa y la reserva debemos
realizar los siguientes pasos:

2018 - II
Para elegir en Nombre de la Empresa, solicitar formato
“SOLICITUD DE REGISTRO DE NOMBRE COMERCIAL” y rellenar
según modelo adjuntado y pago correspondiente por trámite del
nombre y la razón social.(VER ANEXO)
Después de haber obtenido el certificado negativo de

Denominación Social o Razón Social, TACHOBOT S.A.C.
Si ya existiera el Nombre de la Empresa, volver a solicitar

búsqueda de Nombre de empresa, si no existiera el Nombre de
la Empresa realizamos la SOLICITUD DE RESERVA DE NOMBRE DE
PERSONA JURÍDICA para la empresa.
b) Elaborar el acta de constitución de la empresa. (Vía notarial)
REALIZAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA según

modelo adjuntado, para luego acercarnos al Notario para
elaborar la Minuta y Escritura Pública correspondiente.
c) Realizar trámite ante un notario (minuta y escritura pública).
Para iniciar el trámite ante el notario, es necesario que se

apersonen todas personas que estén involucradas en Sociedad
Anónima Cerrada, con sus respectivos DNI y/o Documento de
extranjería si es el caso.
Luego se procede a la elaboración de la Minuta con la ayuda
de un asesor de un notario.
d) Inscribir la empresa en registros públicos.

2018 - II
Para realizar la inscripción de la empresa en registros públicos
debemos realizar los siguientes pasos:
1- Rellenar la solicitud de inscripción de constitución de

empresa.
2- Adjuntar escritura pública elaborado por el notario.
3- Adjuntar copias de DNI de socios.
e) Obtener el RUC en la SUNAT (registros públicos)

Para poder obtener el RUC en la SUNAT debemos presentar los
siguientes documentos que pasamos a detallar:
1- DNI del representante legal de la empresa (original y copia).
2- Un recibo de servicio público donde figure el domicilio fiscal de

la empresa, (lugar donde realizara sus actividades) como agua,
luz, cable, telefonía fija (original y copia).
3- La ficha o partida de inscripción de la empresa en Registros

Públicos con una antigüedad no mayor a 30 días calendario
(original y copia).
4- Elección del régimen tributario.

f) Legalizar los libros contables. (Vía notarial)
Para iniciar el trámite ante el notario, es llevar la ficha RUC para
poder legalizar los libros contables.
g) Mandar a imprimir los comprobantes de pago
Luego de obtener nuestro RUC, daremos inicio a imprimir nuestros
comprobantes de pago según sea el caso (Facturas, Boletas de
ventas, Guía de Remisión, Etc.).
h) Licencia de funcionamiento

2018 - II
Para poder operar como empresa primero debemos de obtener la
licencia de funcionamiento y par esto debemos presentar los
siguientes documentos que pasamos a detallar:
Solicitud de licencia de funcionamiento con carácter de
declaración jurada que incluye: (VER ANEXO)
Copia de ficha RUC y DNI o Carnet de extranjería del

solicitante.
Declaración Jurada de Observaciones de condiciones de

seguridad o inspección técnica de seguridad de Defensa Civil
ITSDC de detalle o multidisciplinaria, según corresponda.
4.11. ORGANIGRAMA
El organigrama para la empresa está conformada por la junta de socios,
gerente, área administrativa, área de producción y área de operaciones,
lo cual se puede observar
Organigrama
JUNTA DE SOCIOS
GERENTE
SANDOVAL SORIANO
ANDREA
ÁREA
ADMINISTRATIVA y ÁREA DE ÁREA DE
CONTABLE PRODUCCIÓN OPERACIONES

2018 - II
4.12 Manual de organización y funciones:
Para una correcta información de las funciones de cada área de

trabajo, se elaboró el Manual de organización y funciones que se
muestran a continuación:
MOF-Gerente general

2018 - II
FUNCIONES ESPECÍFICAS DEL GERENTE GENERAL
Denominación del cargo N° de cargo
Gerente General 1
Funciones específicas
Liderar la gestión estratégica, dirigiendo y coordinando a la par con las otras áreas.
Definir políticas generales de administración.
Dirigir y controlar el desempeño de las otras áreas.
Ser el representante de la empresa.
Desarrollar y mantener relaciones político-diplomáticas con las autoridades locales y
reguladores.
Coordinar con la secretaria las reuniones.
Actuar en coherencia con los valores organizacionales
Líneas de autoridad y Depende de Ninguno

responsabilidad Tiene mando sobre Todos
Requisitos mínimos
Contar con un título de haber culminado la Universidad.
Ser líder.
Hablar inglés y/o otro idioma adicional a su lengua maternal.
Contar con una experiencia de 2 años en cargo de gerente general.
Poseer la responsabilidad por decisión, supervisión, contactos personales y
exactitud.
Tener estudios complementarios en computación, administración, finanzas,
contabilidad, comercialización y ventas para así tenga una visión general
sobre la empresa.

2018 - II
FUNCIONES ESPECIFICAS
CONTADOR 1
DENOMINACIÓN DEL CARGO N° DE CARGO
FUNCIONES ESPECÍFICAS
Representar a la organización ante la comunidad, y cumplir con las
funciones del merchandising.
Responsable directo del logro de los objetivos que la organización se
ha planteado.
Informar y responder ante la junta de socios el logro de las metas
establecidas.
LÍNEAS DE AUTORIDAD Y DEPENDE DE Socios
RESPONSABILIDAD
TIENE Todas las áreas
MANDO
SOBRE
REQUISITOS MÍNIMOS
Estudios: Profesional en Contabilidad y Marketing
- Habilidades comerciales (familiarizado con saldos, informes de
fin de mes, etc.)
- Haber trabajado en empresas con relación al objeto social de
la empresa en este mismo cargo o afines, mínimo 2 años de
experiencia.
- Experiencia en el manejo de personal y comunicación con el
cliente interno y externo.

2018 - II
MOF-Personal de Planta de Producción
FUNCIONES ESPECIFICAS DEL PERSONAL DE PLANTA DE PRODUCCIÓN

PERSONAL DE PRODUCCIÓN 2
DENOMINACIÓN DEL CARGO
Encargado del funcionamiento en zonas de soldadura barnizado,
pintado, ensamblado,
LÍNEAS DE AUTORIDAD Y DEPENDE DE Jefe de planta
RESPONSABILIDAD
TIENE Ninguno
MANDO
SOBRE
REQUISITOS MÍNIMOS
Haber trabajado en empresas con relación al objeto sistemas y
programación de la empresa en este mismo cargo o afines, mínimo 1
año de experiencia.
MOF-Personal de mantenimiento
FUNCIONES ESPECIFICAS DEL PERSONAL DE MANTENIMIENTO

PERSONAL DE MANTENIMIENTO 1
Encargado del mantenimiento de las máquinas en el proceso de
producción.
RESPONSABILIDAD

2018 - II
TIENE Ninguno
MANDO
SOBRE
REQUISITOS MÍNIMOS
Haber trabajado en empresas con relación al objeto social de la
empresa en este mismo cargo o afines, mínimo 1 año de experiencia.
MOF-personal de Limpieza
FUNCIONES ESPECIFICAS DEL PERSONAL DE LIMPIEZA

PERSONAL DE MANTENIMIENTO 1
Mantener todas las áreas de trabajo de la planta con perfecto servicio
de higiene, lo mismo que las áreas comunes al servicio del personal.
RESPONSABILIDAD
TIENE Ninguno
MANDO
SOBRE
REQUISITOS MÍNIMOS
Haber trabajado en empresas con relación al objeto social de la
empresa en este mismo cargo o afines, mínimo 1 año de experiencia.
PLANILLA DE REMUNERACIONES

2018 - II
PLANILLA
REMUNERACIÓN GASTO DE
ASIGNACIÓN REMUNERACIÓN AL
CARGO SIN DESCUENTOS SUELDO ANUAL ESSALUD/SIS AFP CTS EMPLEADOR
FAMILIAR EMPLEADO MENSUAL
MENSUAL MENSUAL
Personal en administracion S/.1.200 14400 S/. 108 S/.120.00 S/.140.52 S/.700.00 S/. 1.200 S/. 1.068.52
Contador S/.1.000 12000 S/. 90 S/.100.00 S/.117.10 S/.583.33 S/. 1.000 S/. 890.43
Secretaria S/.930 11160 S/. 84 S/.93.00 S/.108.90 S/.542.50 S/. 930 S/. 828.10
Personal de ingenieria
S/.1.500 18000 S/. 135 S/.150.00 S/.175.65 S/.875.00 S/. 1.500 S/. 1.335.65
mecatronica
Personal de informática
S/.930 11160 S/. 84 S/.93.00 S/.108.90 S/.542.50 S/. 930 S/. 828.10
(programadores)
Personal de soldaduria S/.930 11160 S/. 84 S/.93.00 S/.108.90 S/.542.50 S/. 930 S/. 828.10
Personal de mantenimiento S/.930 11160 S/. 84 S/.93.00 S/.108.90 S/.542.50 S/. 930 S/. 828.10
Cargadores S/.930 11160 S/. 84 S/.93.00 S/.108.90 S/.542.50 S/. 930 S/. 828.10
Vendedores S/.930 11160 S/. 84 S/.93.00 S/.108.90 S/.542.50 S/. 930 S/. 828.10
TOTAL S/. 9.280.00 S/. 111.360.00 S/. 835.20 S/. 928.00 S/. 1.086.69 S/. 5.413.33 S/. 9.280.00 S/. 8.263.22
PERIODO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

A. BENEFICIOS
INGRESOS POR VENTAS S/. 379.786.33 S/. 393.458.64 S/. 407.623.15 S/. 422.297.58 S/. 437.500.30
TOTAL BENEFICIOS S/. 0.00 S/. 379.786.33 S/. 393.458.64 S/. 407.623.15 S/. 422.297.58 S/. 437.500.30
B. COSTOS
Costos Fijos S/. 310.300.50 S/. 310.300.50 S/. 310.300.50 S/. 310.300.50 S/. 310.300.50
Costos Variables S/. 2.142.00 S/. 2.142.00 S/. 2.142.00 S/. 2.142.00 S/. 2.142.00
Inversiones
Activos Fijos S/. 32.879.50

Intangibles S/. 24.820.00
Capital de Trabajo S/. 36.461.82
TOTAL COSTOS S/. 94.161.32 S/. 312.442.50 S/. 312.442.50 S/. 312.442.50 S/. 312.442.50 S/. 312.442.50
UTILIDAD BRUTA -S/. 94.161.32 S/. 67.343.83 S/. 81.016.14 S/. 95.180.65 S/. 109.855.08 S/. 125.057.80
Impuesto a la renta 29.5% S/. 19.866.43 S/. 23.899.76 S/. 28.078.29 S/. 32.407.25 S/. 36.892.05
UTILIDAD NETA -S/. 94.161.32 S/. 47.477.40 S/. 57.116.38 S/. 67.102.36 S/. 77.447.83 S/. 88.165.75
UTILIDAD ACUMULADA -S/. 94.161.32 -S/. 46.683.92 S/. 10.432.46 S/. 77.534.82 S/. 154.982.65 S/. 243.148.40
flujo financiero -S/. 28.248.40 S/. 793.48 S/. 67.548.84 S/. 144.637.18 S/. 232.430.49 S/. 331.314.15
FLUJO DE SERVICIO DE LA DEUDA

Items Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Préstamo 65913
Amortización -16450 -24225 -27132
-7070 -4609 -1702
Intereses después de
impuestos
Escudo Fiscal 2439 1590 587

65913 -21081 -27244 -28247 0 0
Flujo de Servicio de la
Deuda En S/
VANE= S/. 43.985.49

VANF= S/. 109.898.41
TIRE= 56%
TIRF= 154%

2018 - II
CONCLUSIONES
 Se determinó el grado de aceptación, y la demanda a por la población de Huancayo,
y mayor significación en zona rural, es decir en la periferia de la ciudad.
 El proyecto está elaborado en función al requerimiento normativo y la factibilidad a

partir de la materia prima.
 Con la ejecución de este proyecto de estaría incrementado la mano de obra con la
creación de puesto de trabajo y contribuyendo el desarrollo sostenible de la región.
ANEXO
Matriz1 para elegir una oportunidad de inversión
Matriz para elegir una oportunidad de inversión (4)

Invernaderos
para la
Aspersores Creación Implementación
Plástico mejora de
con de tachos de techos
biodegradable calefacción
sensores inteligentes verdes
en zonas
MATRIZ rurales
M-1 30 41 24 31 30
M-2 4 5 2 4 5
M-3 5 7.8 5.2 6.4 6.4
Puntaje
total 39 53.8 31.2 41.4 41.4
Matriz 2 para elegir ideas de negocio
Matriz para elegir una oportunidad de inversión (3)

Invernaderos
Preguntas Aspersores Creación Implementación
plástico para la
Orientadoras con de tachos de techos
biodegradable mejora de
/ Ideas sensores inteligentes verdes
calefacción

2018 - II
en zonas
rurales
Disponibilidad
local de
5 8 2 7 2
materias
primas
Abundancia
de Demanda 6 8 5 8 8
Insatisfecha
Disponibilidad
de manejo
3 7 5 2 5
para la
producción
Disponibilidad
de Mano de
4 4 4 4 4
Obra a Costo
aceptable
Tecnología
localmente 7 7 5 3 4
disponible
Tiene los
recursos
suficientes 5 7 3 7 7
para mejorar
el producto
Puntaje Total 30 41 24 31 30
Criterio de Evaluación
0 Nada
1a2 Insuficiente
3a4 Poco
5a6 Normal
7a8 Notable
9 a 10 Sobresaliente

2018 - II

Proyecto Tachobot

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FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

ESPINOZA CHUQUILLANQUI SHARON

PUCUHUAYLA CASAS MICOLE

VERAZTEGUI PAUCAR KATHERYNE

ÑAHUÍN LÓPEZ JOHAN GIOVANNY

HEREDIA CÒRDOVA CATHERINE

Formulación y Evaluación De Proyectos

Formulación y Evaluación De Proyectos

Formulación y Evaluación De Proyectos

Formulación y Evaluación De Proyectos

El proyecto “TACHOBOT” consiste en mejorar las tasas de reciclado facilitando

Ante esta realidad “TACHOBOT” se basa en proporcionar conciencia del reciclaje

La parte estratégica se enfoca en el servicio al cliente y en trabajar en la

The "TACHOBOT" project consists of improving recycling rates by facilitating such

Formulación y Evaluación De Proyectos

1.1. Nombre del proyecto/Siglas

1.2. Problema identificado

1.3. Oportunidad de negocio

1.4. Actividad económica

1.5. Código CIUU

1.6. Partida arancelaria

Formulación y Evaluación De Proyectos

Norte Este Cota

FUENTE: Elaboración Propia

TABLA 2: Promedio del clima en los 5 últimos años

| Temperat Temperatur Temperatura Temperatura Bulbo Precipitación

1.7.1 Relieve topográfico

Centro: -12.0686357 -75.2102976

Fronteras: -12.1093896 -75.2643622 -12.0193585 -75.1778979

Formulación y Evaluación De Proyectos

Desde la Ciudad de Lima hasta la Ciudad de Huancayo. Por Tierra: A

El viaje por vía terrestre tarda en promedio aproximadamente 6 horas en bus,

1.8. Definición del proyecto

1.9. Descripción del alcance/producto

 Los tachos inteligentes tienen facilidad de manejo, y son fáciles de

 Son fáciles de ensamblar, por ello no se necesitará de un especialista

Formulación y Evaluación De Proyectos

La planta de producción de los tachos inteligentes tendrá que tener una

1.10. Objetivo del proyecto

Elaboración de tachos automatizados para las empresas grandes y medianas

1.10.2. Objetivos de eficiencia

1.10.3. Objetivos de producto/servicio

1.11. Estrategia comercial

Formulación y Evaluación De Proyectos

“Para familias huancaínas que tienen conciencia en el reciclaje,

Valor de la marca: La empresa al ser nueva en el mercado recién va

 Calidad percibida: que predice y persigue dónde caerá tu

1.12. Modelo de negocio

Formulación y Evaluación De Proyectos

Formulación y Evaluación De Proyectos

1.13. Motivación para ejecutar la idea de negocio

1.14. Contribución económica social

Formulación y Evaluación De Proyectos

Formulación y Evaluación De Proyectos

Consta de toda organización que se encuentra dentro del

FIGURA 1Ubicaion del universo

Formulación y Evaluación De Proyectos

1.3. Cuestionario de encuesta concluyente

Formulación y Evaluación De Proyectos

según la experiencia y/o especialidad responder las siguientes preguntas

8) Según la descripción ¿realizaría algún cambio en la idea del

Formulación y Evaluación De Proyectos