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1 La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la


acción son ejemplos de:

Ventaja competitiva.

Fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente.

Fortaleza financiera.

2 La compañía ABC fundada hace 8 años, compite en el sector de postres tipo


light. Tiene un portafolio de 12 tipos de postres elaborados con pulpa de fruta
natural. En el último año la empresa ha venido enfrentando dificultades con los
proveedores ya que estos cambian regularmente las condiciones de precio, fechas
de entregas y características de la pulpa suministrada. Este problema podría
solucionarse si la empresa adopta la siguiente estrategia:

Integración cónica

Integración hacia atrás

Integración horizontal

Integración hacia adelante

3 Muchas veces, ser pionero, marca una gran ventaja en el mundo de los
negocios. Existen empresas cautelosas que por no asumir riesgos dejan pasar
oportunidades ventajosas. Teniendo en cuenta lo anterior, se puede argumentar
queen el mundo de los negocios:

Quien no arriesga un huevo no obtiene nada.

Se debe a veces asumir riesgos para no perder oportunidades


El que pega primero pega dos veces

Gana el que arriesga.

4 El gobierno nacional a través del Ministerio de las Tecnologías de la Información


y las Comunicaciones decide ofrecer un plan de renovación tecnológica a
empresas Pyme, dicha situación se puede contemplar dentro de:

Fuerzas Tecnológicas

Fuerzas Políticas y Légales

Fuerzas Sociales

Fuerzas Económicas

5 KIA: La corporación automotriz Coreana paga al astro del tenis Rafael Nadal
cuatro millones de dólares por promocionar sus vehículos. Corresponde a una
estrategia de:

Desarrollo de producto

Desarrollo de mercado

Penetración de mercado

Exportación

6 Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores,
se dice que desarrolla una integración:
Horizontal.

Hacia adelante.

Hacia atrás.

Total.

7 COLGATE: Comercializó el nuevo Colgate Sensitive, dentífrico para dentaduras


sensibles; ha desarrollado una estrategia de:

Diversificación concéntrica.

Desarrollo de mercado

Desarrollo de producto

Diferenciación del producto.

8 3M: La reconocida firma americana frece un portafolio con cerca de 60.000


productos que cubren mercados como: Automotriz, Hogar, Construcción,
eléctricos, Telecomunicaciones, Imagen gráfica, Control de seguridad, Salud.
Corresponde a una estrategia de:

Desarrollo de producto

Penetración de mercado

Desarrollo de mercado

Diversificación por conglomerado


9 Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el tipo de
portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de portafolio: equilibrado,
anémico y

Irregular.

Mixto.

Rentable.

Obeso

10 En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga


productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene problemas de

Diferenciación.

Innovación.

Control de calidad.

Capital de trabajo.

11 La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los


aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos
(oportunidades y amenazas) mediante la identificación de

Estrategias.
Objetivos.

Resultados.

Tácticas.

12 La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo
de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos
interrogante, corresponden a la etapa de

Madurez.

Declive.

Introducción.

Crecimiento.

13 En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades


Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los siguientes parámetros: la
participación relativa que cada UEN tiene en el mercado y

La rentabilidad generada por cada UEN.

La variación en ventas que presenta cada UEN.

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.


14 Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el
taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN cárnicos
está ubicada en la posición de producto

Interrogante

Vaca

Perro

Estrella

15 Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el


taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la empresa con el
menor % de ventas es

Alfa

Lambda

Beta

Omega

16 Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el


taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN
helados es

0.96
0.91

0.96

1.17

17 Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el


taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la TCV (tasa
de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para jóvenes es

20%

23%

16%

15%

18 Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el


taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN
cárnicos es

1.10

1.35

0.98

0.91
19 Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el
taller BCGde la semana 6 En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de
crecimiento en ventas) de la UEN helados es

10%

20%

35

5%

20 Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el


taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la
UEN C está ubicada en la posición de

Estrella

Interrogante

Perro

Vaca