Resumen

El estilo de liderazgo y el desempeño organizacional se han investigado ampliamente. Sin

embargo, la literatura tiene un número limitado de estudios sobre el desempeño
organizacional de las pequeñas y medianas empresas, incluso menos investigación sobre el
impacto en el desempeño organizacional de los estilos de liderazgo tipo Teoría X y Teoría
Y. Además, el acceso mínimo a los datos financieros para pequeñas y medianas empresas
presenta un desafío para esta línea de investigación. De todos modos, la investigación
muestra que los propietarios / gerentes de pequeñas y medianas empresas son bastante
precisos cuando se les pregunta sobre sus finanzas y crecimiento. En este estudio, nos
centramos en tres preguntas relacionadas: 1) ¿ Es más probable que los propietarios / gerentes
que informan aumentos en la facturación durante el último período de cinco años exhiban
tendencias de la Teoría Y? 2) ¿Es más probable que los propietarios / gerentes que reportan
aumentos en las innovaciones exhiban tendencias de la Teoría Y? 3) ¿Es más probable que
los propietarios / gerentes que reportan disminuciones en los costos generales exhiban
tendencias de la Teoría Y? Los investigadores y las empresas de iluminación, algunas de las
cuales incluso datan del Imperio Otomano. Los datos fueron recolectados a través de un
instrumento de encuesta distribuido a 200 fabricantes de lámparas de araña y empresas de
iluminación en el área. Los datos fueron analizados a través del SPSSEl programa de
paquetes estadísticos y las relaciones propuestas en el modelo se probaron mediante análisis
de regresión logística.
1. Introducción
El objetivo de cualquier organización no es solo aumentar la rentabilidad, sino también
mantener su existencia mejorando el rendimiento. Para satisfacer las necesidades de los
mercados altamente competitivos, las organizaciones deben aumentar continuamente el
rendimiento. La teoría de la economía de la población se centra en la selección natural de
la existencia organizacional. Por el contrario, la teoría de la gestión estratégica se centra en
la estrategia y la política de los líderes de la organización. Cuando observamos la
sostenibilidad y el desempeño de las organizaciones a partir de esto Perspectiva El estilo de
liderazgo en las organizaciones juega un papel importante.
Una revisión de la literatura, que data de setenta años , revela una exploración de una amplia
gama de teorías de gestión y liderazgo y su impacto en el desempeño organizacional (por
ejemplo, Avolio y Bass, 1990; Bycio, Hacket y Allen, 1995). Una de las conclusiones
principales que surgieron de este cuerpo de investigación, particularmente durante las dos
décadas anteriores , es que los líderes deben ajustar sus estrategias para satisfacer la creciente
volatilidad y turbulencia de las necesidades siempre cambiantes del entorno empresarial
competitivo y globalizado (por ejemplo, Fiedler , 1996; Holme y Watt, 2000). Si las
competencias de liderazgo no son evidentes en quienes dirigen la organización, es poco
probable que se produzca un cambio con el tiempo para adaptarse a los cambios en las
situaciones y necesidades de la organización (Mgbere, 2009). La capacidad y los estilos de
liderazgo se consideran ampliamente una variable crítica en el éxito de las pequeñas y
medianas empresas, que son más vulnerables a las fluctuaciones del mercado y la
competencia. Sexton y Bowman describen a las pequeñas y medianas empresas la
adaptación de la organización a los cambios del mercado y su desempeño sostenible depende
del estilo de liderazgo (Langowitz y Allen, 2010).
Existe una tendencia a creer que los propietarios de pequeñas y medianas empresas
demuestran estilos de liderazgo más tradicionales . Sin embargo, la investigación indica que
existen tres estilos diferentes en entornos de gestión de pequeñas y medianas empresas:
conservador, indeciso e innovador (Miller, et. Al, 2003). Miller y sus colegas encontraron
que: 1) el estilo conservador demuestra la evasión del riesgo, el liderazgo burocrático y
centralizado, junto con una estructura anticuada y principalmente una reducción en la
participación de mercado. 2) el estilo Indeciso evidencia planes de crecimiento no
estructurados, un enfoque de "escopeta" para el mercado, enfrentamientos de estilo de
liderazgo tradicionales y motivadores , y proyectos y planes de crecimiento que no tuvieron
éxito . 3) el estilo innovador, en comparación, muestra la renovación de la organización de
acuerdo con las necesidades de los nuevos mercados, un estilo de liderazgo abierto y
motivador, y el seguimiento de las necesidades del mercado a través de proyectos
innovadores que generan crecimiento en el desempeño de la organización.

La influencia del estilo de liderazgo en el desempeño organizacional ha sido ampliamente

estudiada. Thomas yBendoly (2009) sostienen que muchas formas de liderazgo pueden ser
(in) efectivas de muchas maneras, particularmente en relación con el desempeño
organizacional. Sin embargo, research desde una perspectiva de liderazgo y motivación es
limitada, particularmente con respecto al trabajo seminal de McGregor con Theory X y
Theory Y. En este estudio, exploraremos la relación entre Theory X, Theory Y y el
desempeño organizacional. Nosotros presentamos los siguientes tres hipótesis: 1)
Propietarios / manag res que reportan incrementos en el volumen de negocios para el último
período de cinco años son más propensos a exhibir Theo tendencias Y ry. 2) Los propietarios
/ gerentes que informan aumentos en las innovaciones tienen más probabilidades de exhibir
tendencias de la teoría Y, y 3) Los propietarios / gerentes que informan una disminución en
los costos generales tienen más probabilidades de exhibir tendencias de la teoría Y.

1.1. Teoría X y Teoría Y, y desempeño organizacional

Para mantener su existencia, los propietarios de pequeñas y medianas empresas deben
mantener un espíritu emprendedor. Una empresa puede definirse como emprendedora
cuando emprende actividades para estimular la innovación, fomentar comportamientos
proactivos y mejorar la toma de riesgos calculada (De Clercq, et all., 2010). Las pequeñas y
medianas empresas son emprendimientos individuales que pueden florecer por la influencia
de valores compartidos, confianza y compromiso organizacional.(De Clercq, et al., 2010).
Muchos propietarios de pequeñas y medianas empresas también deben ser empleados de
sus organizaciones. Erbil y sus colegas (2004) sostienen que para continuar con el desarrollo
de sus organizaciones, muchos propietarios de negocios deberían trabajar tanto como los
empleados, si no más.
Sin embargo, debemos ser conscientes del hecho de que en las pequeñas y medianas empresas
que operan en mercados altamente competitivos, la motivación del empleado y del líder es
crítica. Las principales teorías de gestión de autores como Maslow, Hertzberg y McGregor
concentran su investigación sobre las necesidades emocionales humanas. Satisfecholas
necesidades emocionales pueden conducir a una mejor productividad y desempeño
organizacional (por ejemplo, Hersey et al., 1996; Cox et al., 2005; Moore et al., 2006). Covin
y Slevin (2002) abogan por la facilitación de una lógica empresarial dominante dentro de la
empresa, y discuten cómo y por qué esta orientación es importante para las empresas que
buscan altos niveles de rendimiento en el entorno empresarial moderno . Además, Covin y
Slevin (2002) sostienen que actitudes específicas podrían permitir a los gerentes tener un
mayor impacto en la efectividad del desempeño organizacional.
McGregor (1960) argumentó que hay dos tipos de gerentes: teoría X y teoría. Y. Los
gerentes de la teoría X asumen que los trabajadores son flojos , evitarán la responsabilidad y
prefieren simplemente sobrevivir . Los supuestos de la teoría X creen que los trabajadores
deben ser controlados y amenazados con castigos (Allio, 2009). Por el contrario, McGregor
vio a los gerentes de Teoría Y como aquellos que tienen suposiciones de que los trabajadores
se preocupan por la organización, buscarán responsabilidad y ejercerán autocontrol. Bobic y
Davis (2003) descubrieron que la mayoría de la población tiene la capacidad de ser
innovadora y creativa. Este hallazgo respalda el argumento de que las suposiciones de la
teoría Y contribuyen positivamente a una mayor participación toma de decisiones, que en
última instancia beneficia a la organización (Russ, 2011).
Peterson (2007) y otros, como Kopelman et al. (2008) enfatizan que puede ser más práctico
para los gerentes ser flexibles y desarrollar confianza en sus empleados. Esto fue probado
recientemente por Jenab y Staub (2012), donde encontraron que la mayoría de los gerentes
en su estudio parecían tener características asociadas con los gerentes de la Teoría Y. Por el
contrario, existe una gran cantidad de literatura, como Thomas y Bostrom (2008), Rodrigues
(2007) y Sager (2008), que toma la posición de que la Teoría X sigue siendo un
enfoque necesario para la gestión, contribuye a una infl positivauence en las organizaciones,
y aún puede dominar en ciertas industrias o áreas geográficas. Sin embargo, en la mayoría
de los casos, este enfoque se considera obsoleto
El desempeño organizacional es la competencia de una organización para transformar los
recursos dentro de la empresa de una manera eficiente y efectiva para lograr los objetivos
de la organización (Daft, 1997). Las métricas más comunes utilizadas para medir
el rendimiento organizacional son la rentabilidad y el crecimiento. Sin embargo, medir estas
variables en negocios pequeños y medianos puede ser un desafío. Los datos recopilados
pueden ser objetivos (cantidad real) o subjetivos (percepción). Dada la naturaleza
competitiva y la dinámica del mercado de las pequeñas y medianas empresas, y la dificultad
de obtener acceso a datos financieros pasados de muchas de ellas, la mayoría de las
investigaciones en esta área se han basado en un enfoque basado en la supervivencia para
medir el desempeño. En la mayoría de los casos, el desempeño de la empresa se mide por la
percepción del propietario o gerente que responde a la encuesta (Justin, et al., 2010). Chand
ler y Hanks (1993) informaron que las respuestas del propietario ogerente sobre los datos
financieros estaban altamente correlacionadas con los datos reales.

En este estudio, empleamos el enfoque de la encuesta , pidiéndole a los propietarios / gerentes

que evaluaran el desempeño de la organización en función de sus percepciones individuales.
2. Metodología
2.1. Objetivo de investigación
El objetivo de este estudio es encontrar evidencia de que los estilos de liderazgo de los
propietarios / gerentes de las PYME con respecto a la Teoría X y la Teoría Y tienen un
impacto positivo en el desempeño organizacional. Se desarrollaron y probaron tres
hipótesis mediante una encuesta de campo utilizando cuestionarios. Estas hipótesis fueron
las siguientes:H1: Los propietarios / gerentes que informan un aumento en la última rotación
de cinco años presentarán más comportamiento de la Teoría Y. H2: Los propietarios /
gerentes que informan haber realizado innovaciones presentarán más comportamiento de la
Teoría Y. H3: Los propietarios / gerentes que informan una disminución en los costos
generales presentarán más comportamiento de la Teoría Y.
2.2. Muestreo y recolección de datos
El muestreo de la investigación consiste en fabricantes de lámparas de araña y empresas de
iluminación de Estambul, Turquía. La encuesta se administró a los propietarios y gerentes de
las empresas. La encuesta está en idioma turco y se divide en dos partes. La primera parte
contiene 11 artículos sobre grupos de edad, estado de propietario-gerente, número de
empleados, tenencia, tasa de rotación anual, tasa de rotación de 5 años, innovación durante
un período de 5 años, innovaciones de explotación y exploración, y finalmente disminución
de los gastos. Sin embargo, el estudio actual utilizó seis de esos ítems (grupos de edad,
administrador de propiedad, tasa de rotación de 5 años , innovación durante un período de 5
años y disminución de gastos). La segunda parte está hecha de la escala de comportamiento
Teoría X y Teoría Y (Kopelman, Prottas y Falk, 2008). De 200 encuestas, 115 fueron
devueltas. Dos de las encuestas tuvieron que ser eliminadas debido a la falta de información.
113 permanecieron (56,5% tasa de respuesta) und fueron analizados posteriormente. Los
datos se analizaron utilizando Microsoft Excel y SPSS 17 para los paquetes de software de
Windows . Se calculó la estadística descriptiva y la significación estadística de las
preposiciones se probó mediante análisis de regresión logística. La encuesta arrojó un
coeficiente alfa de Cronbach de 0,74.
2.3. Análisis y resultados
La Tabla 1 y la Tabla 2 muestran los antecedentes demográficos de los propietarios y
gerentes. La distribución de los grupos de edad de acuerdo con sus estilos de liderazgo se
presenta en la Tabla 1.
Tabla 1. Grupos de edad y estilos de liderazgo Estilos de liderazgo Total XY X Y Grupo de
edad20-30 Cuenta 2 10 19 31 % dentro del grupo de edad 6,5% 32,3% 61,3% 100,0%

A pesar de que el estilo de liderazgo dominante varía entre los grupos de edad (Tabla 1), en
general, el 49,6% del muestreo total revela el comportamiento de liderazgo de la Teoría Y
de acuerdo con los resultados de la encuesta. El grupo de mayor edad (51-60) muestra el
comportamiento Teoría Y más alto (71,4%) y seguido por el grupo de menor edad (20-30)
(61,3%), grupos de mediana edad respectivamente (41-50 an d 31-40; 44,4% y 33,3%).
Inesperadamente, un tercero El grupo indeciso sobresalía indicando el comportamiento de
la Teoría X y de la Teoría Y, aunque muy pequeño en número (n = 6; 5,3%).
La diferencia entre los estilos de liderazgo de los propietarios / gerentes revela resultados
interesantes (Tabla 2). Tanto los propietarios (50%) como los gerentes (48,3%) muestran el
comportamiento de la Teoría Y sin importar la edad. De nuevo aquí, el 4,8% (n = 4) de los
propietarios y el 6,9% (n = 2) de los gerentes en general parecen indecisos.
Tabla 2. estilos de liderazgo de propietarios

Según Burns and Burns (2008: p.569) cuando la variable dependiente es dicotómica y las
variables independientes son categóricas, o una mezcla de continuo y la regresión logística
categórica es necesaria. Todas las variables dependientes con respecto al rendimiento
organizacional fueron dicotómicas y también lo fueron las variables independientes.
Finalmente, el análisis de regresión logística parece encajar.
Tabla 3. Análisis de regresión logística
niveles de significancia para las variables independientes se calcularon utilizando la
estadística de Wald. La Tabla 3 muestra los tres modelos y su relación entre las variables
predictoras en términos de liderazgo.
108 Aykut Arslan y Selva Staub / Procedia - Social and Behavioral Sciences 75 (2013) 102
- 111 estilos (Teoría X, Teoría Y y Grupo Indeciso) y las variables de resultado (aumento en
la rotación, innovaciones y disminución de costos). Para el primer modelo, solo el estilo de
liderazgo de la Teoría Y parece ser efectivo para aumentar la rotación independientemente
de ser propietario o gerente (Wald chi cuadrado = 3.993, p < 0.046 con df = 1). La primera
variable predictora, el grupo indecisivo no produjo ningún efecto probablemente debido a
que los valores fueron 0.072 y 0.103 respectivamente. La regresión logística es un
procedimiento estadístico que también se usa para predecir (y clasificar) la precisión; en este
caso, La precisión de predicción general del primer modelo fue del 71,2%. Los modelos
restantes que predicen el impacto de los estilos de liderazgo (Teoría X, Teoría Y, y Grupo
Indeciso) en la realización de innovaciones y la disminución de costos no generan resultados
significativos.
Aunque no fue dirigido al principio, la excavación en los estilos de buques líderes de
propietarios y gerentes proporcionó resultados interesantes (Tabla 4). En particular, ser
propietario de la Teoría Y parece tener un impacto significativo en el aumento de la rotación
de la empresa (Wald chi cuadrado = 4.132, p <0.042 con df = 1). en términos de desempeño
organizacional, al aumentar la rotación, los propietarios tienen más éxito que los gerentes
(Wald chi cuadrado = 5.271, p <0.022 con df = 1).
Tabla 4. Análisis de regresión logística con el propietario

No se ve en el documento de Dani jejejeje

3. Conclusiones
Hay afirmaciones anecdóticas que indican que el comportamiento de liderazgo de la Teoría
Y puede tener una influencia positiva general en el desempeño organizacional, pero hasta
ahora ha habido Ninguna evidencia empírica directa de los propietarios / gerentes de las
PYME garantiza un sólido desempeño organizacional Predecimos que las PYME lideradas
por los propietarios / gerentes de la Teoría Y tendrán mejores resultados que las PYME
lideradas por los propietarios / gerentes de la Teoría X en los criterios seleccionados de
desempeño organizacional, como aumentar la rotación, hacer innovaciones y disminuyendo
los costos generales. Los resultados de anál estadística es significativa sólo revelan evidencia
a favor de la 1 st hipótesis. La segunda y la tercera hipótesis no pudieron confirmarse.
Inesperadamente, surgió un tercer grupo de estilo de liderazgo, pero de tamaño relativamente
pequeño (n = 6), lo que se debe a que obtuvieron el mismo puntaje en la encuesta de Teoría
X y Teoría Y.
4. Copyright
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Referencias –
Estrategia y liderazgo, vol. 37, núm. 2, págs. 4-12. Revista de Formación Industrial Europea,
14 (5), 21-27. y X: ¿O por qué tantos nuevos 239 264. Métodos y estadísticas
de investigación empresarial
“NO” ES ¡NO!