Ensayo

Planeación estratégica

JOHANNA MARCELA PORTELA ID:706641

NATALIA ALEXANDRA GARCIA FIGUEROA ID: 716235

YENNY T. VILLANUEVA OLAYA ID: 712491

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Procesos Administrativos

Facultad De Ciencias Empresariales

Administración financiera

Ibagué

Semestre B-2019
 Objetivo general

Desarrollar el conocimiento de los procesos

administrativos, centrándonos en la PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, como

herramienta fundamental en el direccionamiento de una Organización, además

reconocer la importancia y las ventajas de hacer buen uso de la planeación estratégica

como herramienta para mejorar la competitividad en las organizaciones.

 Ensayo

La economía colombiana es una de los mercados más

Fluctuantes en la actualidad, debido a la variedad de opciones que presentan las diferentes

organizaciones o Empresas al consumidor final, en donde captan la atención de los mismos

creando estrategias de mercado que no solo otorgan calidad y precio sino que también

aportan un plus o crean ventajas Competitivas que perduran en el tiempo y que terminan por

fidelizar a los clientes; hablando de productos de consumo masivo, por citar un ejemplo.

Para esto las organizaciones ya generalizando, aplican una de

las herramientas más eficientes y/o contundentes en el desarrollo de sus planes, otorgando

una directriz clara en el mejoramientos de la competitividad, como lo es LA PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA, siendo esta un proceso mediante el cual se definen las metas u objetivos y

se fijan los direccionamientos para el cumplimento de los mismos, asignando así, no solo

tareas puntuales de cada individuos involucrado, sino también asignando recursos reales

financieros para el desarrollo de plan Estratégico.

Por tal motivo las empresas y organizaciones deben tener como

objetivo fundamental el ser competitivo, eficiente y eficaz, para con ello obtener la

permanencia y posicionamiento en el mercado; sin embargo, trazar este camino no significa

sólo establecer el punto al que se quiere llegar, implica también plantear cuáles serán los

pasos para alcanzar esa meta.

El Objetivo de la Planeación Estratégica es lograr el máximo

provecho de los recursos financieros, humanos y de materiales de las empresas, ya que esta

herramienta administrativa, se destaca por ser más sistemática en la predicción y visión

hacia el futuro de las organizaciones, concentrándose en los objetivos como resultado de un

estudio externo e interno de las mismas.

Dentro de su estructura la Planeación Estratégica está basada en

los objetivos antes mencionados, estableciendo marcos de referencia a toda la organización,

como lo son una Misión o Razón de Ser, una Visión o El deber ser y la estrategia que es el

¿Cómo lo hago? esto basado en una línea de tiempo que les permite no solo llegar a ser más

competitivos, sino también crear mecanismos de mediciones rápidos y confiables para la

toma de decisiones en las Compañías.

Es bueno ver las ventajas y desventajas de esta herramienta de

trabajo; para analizar más a fondo los pro y contras que se visualizan en este procesos

administrativo que según lo que se ha tocado solo traería beneficios.

Con la Planeación Estratégica podemos visualizar a grandes

rasgos una mejor administración ya que esta orienta cada decisión a un resultado específico,

orientándose a las necesidades puntuales de la una Organización.

Otra ventaja de esta herramienta es que todo el recurso humano

tiene claras sus funciones y responsabilidades, su estructura organizacional y la delegación de

actividades, teniendo estos un mayor compromiso y motivación con los objetivos propios de

una compañía.

Las Ventajas más extraordinarias de la planeación estratégica,

es que se diseñan los controles adecuados y efectivos para de esta manera medir los

resultados y ajustarlos de ser necesario, pues uno de los principios de la planeación es la

flexibilidad en el tiempo para ajustar los imprevistos que se presenten en el desarrollo de la

estrategia, puesto que todos los días la economía está fluctuando según las tendencias, pues

la economía nunca permanece inmóvil.

Como desventajas de la Planeación Estratégica están el arduo y

constante entrenamiento del personal, pues para seguir una sola línea de acción se debe tener

mucho autocontrol y autodirección , lo que permite no desviarse de los objetivos trazados

desde el inicio, sin embargo otra desventaja también es la excesiva preocupación por los

resultados, pues esto puede llevar a comportamientos no éticos por parte de algunos

empleados, es decir se produce dinero pero se pierde el valor, como lo explica Humberto

Serna en su Conferencia sobre Gerencia Estratégica,

https://www.youtube.com/watch?v=WqfFwYQaiow&feature=youtu.be “El fin no justifica

los medios” .

Finalmente, la planeación estratégica para una organización o

empresa es importante ya que permite realizar un análisis sobre la situación real en que se

encuentra la compañía para conocer sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas,

para así mismo definir como llegar a las metas trazadas, permitiendo una dirección clara para

el cumplimiento de los objetivos.

Debemos tener en cuenta que la efectividad de la planeación

estratégica radica enormemente en lo que la empresa tiene como fuerza para vender en el

mercado identificando sus puntos más fuertes que son: prever lo que se hará a futuro, crear

alternativas para la mejora del negocio y fijar objetivos reales que nos marquen la

efectividad, para ello es primordial que la planeación esté bien estructurada que lleve al éxito

los propósitos de la empresa y una estabilidad dominante.

Referencia Bibliográfica