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14/10/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO2]
Quiz 2 - Semana 7
Fecha límite 15 de oct en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10
Disponible 12 de oct en 0:00-15 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
Volver a realizar la evaluación
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Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 41 minutos 90 de 90
 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 90 de 90
Presentado 14 de oct en 10:35
Este intento tuvo una duración de 41 minutos.
Pregunta 1
9 / 9 ptos.
El diagnóstico del pasado y del presente nos permite

conocer el estado de las cosas que prevalecen en la
realidad, analizar y observar críticamente el presente
tomando como como referente el futuro. Entre las
diversas categorizaciones posibles para la
prospectiva se destaca el escenario tendencial.
Seleccione de acuerdo a los siguientes enunciados a que corresponde el
escenario tendencial:
Escenario propuesto; lo más cercano a lo deseable y

superior a lo posible, pero aún factible.
Escenario de lo indeseable; se ubica en el extremo de

lo temible
Escenario extremo de lo deseable con estructuras

potencialmente diferentes a las actuales.
Explotación basada en la estructura del presente
Pregunta 2
9 / 9 ptos.
La diferencia entre Gestión y Liderazgo es:
entre gestión y liderazgo no hay diferencia
La gestión se basa en la estrategia y el liderazgo no
la gestión se ocupa del cambio y el liderazgo enfrenta

las estrategias
la gestión se ocupa de enfrentar la complejidad y el

liderazgo de enfrentar el cambio
Pregunta 3
9 / 9 ptos.
De las siguientes premisas, ¿cuál No pertenece a la

prospectiva?
El futuro no es el destino, no está predeterminado, no

es ineludible e inflexible.
El futuro cuando se planea en cualquier ambito

(personal, laboral, academico,etc) se puede
predeterminar.
Los futuros son cognoscibles y visualizables a través

de la capacidad intelectual y de la imaginación que
tiene el hombre.
El futuro no es único, en realidad es múltiple,

debiéramos hablar de muchas alternativas de futuros
para poder estar en posibilidad de trabajar y
conquistar el mejor de ellos.
Pregunta 4
9 / 9 ptos.
La mayoría de las personas tienen una fuerte

necesidad de autoridad la cual su equipo puede
admirar, esta autoridad al líder puede que lo domine
y en ocasiones hasta maltrate su equipo, el anterior

es uno de los postulados del autor:
Lyndall F. Urwick.
Winlow Taylor.
Sigmund Freud.
Frederick Winslow.
Pregunta 5 9 / 9 ptos.
El conjunto de valores, principios, normas,

percepciones de vida y conocimientos de los
procesos productivos; así como las reglas y normas
efectivas de conducta profesional, las fronteras entre
comportamiento competitivo y no ético y la aplicación
de los códigos de conducta, definen elconcepto de:
Conocimientos efectivos.
Cultura empresarial.
Seguimiento exigente.
Habilidades comunicacionales.
Pregunta 6
9 / 9 ptos.
De acuerdo con la lectura “Prospectiva y escenarios

para el cambio social” de los autores Tomás Miklos y
Margarita Arroyo la prospectiva se sostiene en tres
estrategias esenciales una de ellas hace referencia a
la visión por encima de la partes o dicho de una
mejor forma permite ver el todo y sus partes a efecto
de operar mejor la complejidad que ha de
presentarse, incluido un manejo más fino de los
indicadores adecuados. Según el contexto descrito
seleccione la estrategia correcta:
La visión de largo plazo
La cobertura holística
El consensuamiento
La mision de corto plazo
Pregunta 7
9 / 9 ptos.
Las siguientes son descripciones de resultados que

se esperan alcanzar en el corto, mediano y largo
plazo:
medición y evaluación de resultados.
objetivos y metas
políticas y asignación de recursos.
a y b son ciertas.
Pregunta 8 9 / 9 ptos.
Como consultor externo, es fundamental realizar un

diagnóstico de los diferentes estilos de liderazgo y
proponer a Víctor Hugo, gerente de su propio
restaurante, nuevas técnicas y tendencias para la
coordinación del personal a cargo, con el fin de hacer
más eficientes los procesos administrativos y
fortalecer el trabajo en equipo y la gestión laboral. De
acuerdo con lo anterior, seleccione el estilo más
adecuado para que Víctor Hugo lo implemente con
sus colaboradores:
estilo enfocado en el liderazgo Liderazgo autocratico.
estilo enfocado en la teoría relacional del liderazgo
estilo enfocado en el enfoque del comportamiento
estilo enfocado en el liderazgo transaccional
Pregunta 9
9 / 9 ptos.
Cuando una empresa toma decisiones después de

descubrir, identificar y diagnosticar problemas
desacostumbrados y/o ambiguos y las soluciones
son productos, procesos o servicios nuevos y
mejorados, o genera soluciones nuevas y originales;
de acuerdo a este contexto se puede expresar que
estamos frente a una organización que toma
decisiones:
Objetivas y rutinarias
Concertadas y adaptadas
Creativas e innovadoras
Racionales y fundamentadas
Pregunta 10
9 / 9 ptos.
De las múltiples definiciones que se encuentran

sobre la inteligencia, son más valiosas para la
administración aquellas que:
Destacan los aspectos relacionados con la

percepción.
Valoran la capacidad adaptativa del ser humano.
Privilegian los aspectos relacionados con la memoria.
Sitúan al ser humano en la misma condición del

animal.
Calificación de la evaluación: 90 de 90
×

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El diagnóstico del pasado y del presente nos permite

Escenario propuesto; lo más cercano a lo deseable y

Escenario de lo indeseable; se ubica en el extremo de

Escenario extremo de lo deseable con estructuras

Explotación basada en la estructura del presente

La diferencia entre Gestión y Liderazgo es:

entre gestión y liderazgo no hay diferencia

La gestión se basa en la estrategia y el liderazgo no

la gestión se ocupa del cambio y el liderazgo enfrenta

la gestión se ocupa de enfrentar la complejidad y el

De las siguientes premisas, ¿cuál No pertenece a la

El futuro no es el destino, no está predeterminado, no

El futuro cuando se planea en cualquier ambito

Los futuros son cognoscibles y visualizables a través

El futuro no es único, en realidad es múltiple,

La mayoría de las personas tienen una fuerte

y en ocasiones hasta maltrate su equipo, el anterior

El conjunto de valores, principios, normas,

De acuerdo con la lectura “Prospectiva y escenarios

La visión de largo plazo

La mision de corto plazo

Las siguientes son descripciones de resultados que

medición y evaluación de resultados.

políticas y asignación de recursos.

Como consultor externo, es fundamental realizar un

estilo enfocado en el liderazgo Liderazgo autocratico.

estilo enfocado en la teoría relacional del liderazgo

estilo enfocado en el enfoque del comportamiento

estilo enfocado en el liderazgo transaccional

Cuando una empresa toma decisiones después de

De las múltiples definiciones que se encuentran

administración aquellas que:

Destacan los aspectos relacionados con la

Valoran la capacidad adaptativa del ser humano.

Privilegian los aspectos relacionados con la memoria.

Sitúan al ser humano en la misma condición del

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