SENA – CENTRO DE GESTIÓN DE MERCADOS, LOGÍSTICA Y TECNOLOGÍAS DE

LA INFORMACIÓN.

Tecnólogos en gestión logística

Ficha 1749889

AA5_RVA_Evidencia 3: La planeación estratégica y la gestión logística

Presentado a instructor:
RAQUEL VARELA ALVARADO

Presentado por:
GRUPO 5
LOS COORDINADORES DE LA LOGISTICA
EDWAR FABIAN RODRIGUEZ
NAIROBYS SILVA FRNCO
RAFAEL ENRIQUE SANCHEZ AYALA.

Sabanalarga Antioquia, Febrero 22 del 2019

Tabla de contenido
Introducción ............................................................................................................................ 3

Historia de la empresa ........................................................................................................... 4

Tipo de producto o servicio que fabrica y/o comercializa...................................................... 6

Mercado o sector económico en el que se desenvuelve ......................................................... 7

Misión ..................................................................................................................................... 7

Visión ................................................................................................................................. 7

Principios, valores y políticas organizacionales ................................................................. 7

Objetivos............................................................................................................................... 10

Estrategias............................................................................................................................. 13

Infraestructura – presencia a nivel nacional o internacional ................................................ 15

Estructura organizacional ..................................................................................................... 17

Procesos logísticos (descripción, mapas o características de procesos) ............................... 19

Conclusión ............................................................................................................................ 20

Fuentes bibliográficas ........................................................................................................... 23

 Introducción
Trabajar bajo el interés de la sostenibilidad y manejo constante con las comunidades y crear
beneficios para todos, un importante análisis del mercado del cemento, argos perteneciente
al grupo argos, tiene mucho campo de acción en diferentes países, como los estados unidos,
honduras, república dominicana, panamá, Haití, entre otros tantos, sus políticas son muy
marcas con las comunidades, proveedores, trabajadores, para un beneficio mutuo y
transparencia en el trabajo, su historia representa su recorrido en el mercado, argos define
estrategias regidas bajo la sostenibilidad medio ambiental y muy caracterizado en la
construcción, educación y viabilidad.
 Historia de la empresa

Durante más de setenta años, Argos ha formado parte del progreso en Colombia acercando a
las diferentes regiones, generando mayor rentabilidad y confianza con sus inversionistas y
estableciendo relaciones cercanas con las comunidades en donde lleva a cabo sus
operaciones.
En toda su trayectoria, Cementos Argos ha logrado un importante liderazgo en la industria
cementera y de concreto, alcanzado el quinto puesto en producción de cemento en América
Latina y haciendo historia en países como Colombia, República Dominicana, Haití,
Honduras, Panamá, Surinam, Guayana Francesa, Puerto Rico y las Antillas.
A continuación, presentamos la historia de Cementos Argos, donde se resaltan los hitos más
importantes en las regiones donde tenemos presencia:
El 27 de febrero de 1934 surge la compañía de cementos argos, convirtiéndose en una de las
empresas más importantes del país y representativa de la economía colombiana de todos los
tiempos.
El 9 de octubre de 1936 la fábrica de Medellín, en Colombia, produce el primer cemento para
consumir, 19 de agosto de 1937 se realizó la primera ampliación de la fábrica. Mediante
nuevos equipos y desde este año se comienza a obtener utilidades; 11 junio de 1938 se duplica
la capacidad de producción original a 100 toneladas diarias. Al mismo tiempo, se funda la
planta yumbo, valle, Colombia.
El 3 de marzo de 1943 la planta nare, Colombia, comercializa el primer saco de cemento gris
y posteriormente, el blanco…
El 17 de junio de 1944 se constituye la planta en Barranquilla (Colombia), 2 de enero de 1946
nace la planta Cairo en Antioquia, Colombia; 17 de febrero de 1950 se montan los primeros
tres mezcladores de concreto en la ciudad de Medellín.
El 21 de enero de 1972 la compañía adquiere la planta Toluviejo en Colombia que tendría
una línea de producción de 600 toneladas diarias, el 7 de junio de 1977 se constituye la planta
Cartagena (Colombia).
23 de septiembre de 1986 se inaugura la planta Rio claro en Colombia, 18 de mayo de 1996
se adquiere cemento paz del río; el 14 de marzo de 1998 nacen alianzas estratégicas para
adquirir compañías cementeras en panamá, república dominicana y Haití.
25 de enero del 2003 comienza la reorganización corporativa, mediante la fusión por la
absorción de las ocho compañías cementeras colombianas; 2 de enero del 2005 finaliza la
reorganización corporativa y se adquiere southern star concrete y concrete express, en estados
unidos.
11 de marzo de 2006 es adquirida ready mixed concrete company, convirtiéndose la empresa
en el sexto productor de concreto en estados unidos y se invierte en facilidades portuarias en
Houston, Savannah y Wilmington, estados unidos. Se expande planta Cartagena.
El 1 de agosto del 2007, se lanza la marca unificada argos. Se enfoca la vocación de la
compañía en la orientación al cliente, la calidad es una características intrínseca ya no una
distinción, 11 de octubre de 2008 se inicia la construcción de la línea 4 en la planta Cartagena,
con tecnología de punta y se crea la zona franca especial en la misma. Se adquieren dos
compañías más de concreto, santee redi – mix y consort concrete.
31 de julio 2009 se obtiene participación en las operaciones de panamá, república
dominicana, Haití, St. Thomas, St. Marteen, antigua y dominica, el 2 de enero de 2010 se
hace alianza con el grupo kersten, en molienda, el puerto de Surinam y con el grupo janssen
de jong, en curazao. Inicia el funcionamiento de la línea 4 de la planta Cartagena.
El 3 de enero de 2011 Argos adquiere dos plantas de cemento, una molienda de Clinker, 79
plantas de concreto, cinco terminales férreos y un puerto marítimo en estados unidos por US
$760 millones, así se convierte en el segundo más grande de cemento del sureste y en el
cuarto productor más grande de concreto de este país, 31 de julio 2012 se consolida el
funcionamiento de las plantas de concreto en la región caribe: panamá, república dominicana,
Haití y Surinam, contando en total con 143 camiones mezcladores, 14 plantas de producción
y 16 equipos de bombeo.
9 de mayo de 2013 se realizó la exitosa emisión de acciones, 12 de septiembre de 2013
ingreso al DJSI (Dow Jones Sustainability indices), también se dio adquisición de activos de
Lafarge en honduras; 23 de enero de 2014 la adquisición de activos de vulcan en florida –
USA.
1 de abril de 2014 un nuevo centro de despacho y el 9 de abril de 2014 la adquisición de
activos en la Guayana francesa, el 1 de septiembre de 2014 proyecto de expansión en curso
en Colombia.
1 de enero de 2015 proyectos de expansión en curso en Colombia, 4 de enero 2015 se inició
la expansión de Harleyville en curso, 21 enero de 2015 argos recibe, por segundo año
consecutivo, la distinción silver class en el anuario de sostenibilidad 2015 de la firma
robecoSAM.
30 de abril 2015 es adquirido el 60% de wetvan overseas, sociedad que controla una terminal
de recibo, almacenaje, venta y distribución de cemento en puerto rico por un valor superior
a los 18 millones de dólares. Esta transacción amplía la oferta de argos en 250.000 toneladas
métricas por año y garantiza aproximadamente el 15% de la participación del mercado local
de puerto rico.
 26 de agosto 2015 centro argos para la innovación, ubicado en la universidad EAFIT, un
espacio dedicado a la investigación aplicad y la innovación abierta. Para su construcción,
argos realizó una inversión de $ 25.000 millones de pesos, además de 5.000 millones para la
dotación de los laboratorios con equipos especiales de avanzada tecnología.
23 de septiembre 2015 gracias a un decidido proceso de transformación cultural al interior
de la organización, cementos argos ha impactado el mercado laboral a la vez que promueve
la diversidad, la inclusión y los principios de igualdad de oportunidades.
5 de noviembre 2015 argos fue incluida en el ranking climate disclosure leadership index
(CDLI) para Latinoamérica, gracias a sus buenas prácticas en sostenibilidad y a la calidad y
transparencia en la información relacionada al cambio climático, divulgada por la compañía
a través de carbon disclosure Project (CDP), seguimos construyendo historia.

Tipo de producto o servicio que fabrica y/o comercializa

El portafolio de productos de Argos, es el más completo de la industria cementera en el mercado.

Con cementos y concretos, los productos de Argos cuentan con certificados de calidad y
estrictos procesos de producción que aseguran el respectivo cumplimiento de la normatividad,
siendo la variedad y la innovación constantes dentro de la amplia gama que ofrecemos.
Derivados de la trituración de diferentes rocas, grava y arena. Junto con el agua y el cemento,
conforman el trío de ingredientes necesarios para la fabricación de concreto.

Cemento Concreto Agregados

Diseñado para uso de mezclas de Argos ha diseñado una amplia
concreto o mortero, pega, pañete y gama de concretos elaborados
acabados, para ser utilizados en con procesos controlados desde
diversas estructuras y la materia prima hasta la
construcciones. entrega del producto, lo que
permite calidad certificada,
mezclas homogéneas y mínima
segregación.
Derivado de la trituración de
diferentes rocas, grava y arena. Junto
con el agua y el cemento, conforman
el trío de ingredientes necesarios para
la fabricación de concreto.
 Mercado o sector económico en el que se desenvuelve
Cementos argos, empresa de cementos del grupo argos, es líder del mercado de cemento y
concreto en Colombia, tiene presencia en EE.UU, Centroamérica y el caribe, cuenta con más
de 22.000 clientes. Entre las soluciones integrales que ofrece al sector construcción, cuenta
con productos de agregados. Argos es una organización multinacional, productora y
comercializadora de cemento y concreto.
Su compromiso con la sostenibilidad, la innovación, la generación de valor y crecimiento en
15 países donde tiene presencia, da luz verde a proyectos de infraestructura y vivienda.
Cementos argos es una empresa Colombiana que desarrolla su actividad en el sector
industrial y que se encuentra especializada en construcción y materiales. Sus acciones cotizan
en la bolsa de Colombia.

Misión
Lograr interacciones transparentes entre todos sus trabajadores y sus clientes a través de
redes convergentes que soporten a los empleados y optimicen el servicio al cliente.
Línea de intervención:
 Constructores de progreso: educación integral (infraestructura y calidad)
 Constructores de viviendas: hogares para familias
 Constructores de infraestructura comunitaria: bienestar de la comunidad.
Visión

Ser líderes en el desarrollo sostenible desde los componentes formativos para crear un
desarrollo económico, social y humano, teniendo en cuenta la formación técnica, humana y
social que logra ser emprendedores en el sector cementero.

Principios, valores y políticas organizacionales

En Argos contamos con una Política de Sostenibilidad que es parte del eje estratégico de la
Empresa. Ésta contiene la promesa de valor para cada uno de nuestros grupos de interés y los
asuntos fundamentales en los que trabajamos desde las dimensiones económica, social y
ambiental.
Nuestra visión y nuestros valores se ven reflejados en esta Política, en la que nos
comprometemos con la búsqueda del equilibrio entre la generación de rentabilidad, el
desarrollo social y la disminución del impacto ambiental, teniendo como marco de referencia
las buenas relaciones con los grupos de interés y los principios del Pacto Global y de Buen
Gobierno.
Hemos construido una estrategia de divulgación de la Política de Sostenibilidad con el fin de
generar una verdadera cultura del tema en dichos grupos de interés; para ello desarrollamos
talleres de sensibilización en Colombia, Panamá y República Dominicana, y publicamos
información clara y completa en nuestros medios de comunicación internos.
Con el objetivo de abrir un canal de comunicación formal entre la Compañía y sus grupos de
interés, entendiendo este ejercicio como uno de los más valiosos insumos para pensarse y
repensarse como empresa, cada año realizamos un acercamiento con estos grupos
(colaboradores, proveedores y contratistas, comunidades, autoridades y gremios), para
socializar nuestro Informe de sostenibilidad y darles un espacio de diálogo abierto y
participativo para conocer sus inquietudes y expectativas.

Comunidades
El enfoque de gestión de Argos con relación a las comunidades está basado en la Política de
Sostenibilidad a través de la promesa de valor: la conservación de relaciones de buena
vecindad con las comunidades de influencia de nuestra operación y apoyo en el desarrollo
local a través de diversas líneas de intervención.
Hemos identificado 672 comunidades de influencia de nuestras operaciones. En Colombia
intervenimos en ellas a través de la Fundación Argos; en Haití, por medio de la Fundación
Cina, y en República Dominicana y Panamá se ejecutan directamente por la operación,
llevando siempre el mismo enfoque y lineamiento corporativo de Argos.

Las estrategias de gestión de nuestras fundaciones están concentradas en la calidad de la

educación en nuestros países siguiendo un modelo que busca gestionar el mejoramiento de
espacios de aprendizaje y el establecimiento de alianzas para programas de cualificación
educativa.
Actualmente contamos con una matriz de riesgos en la cual se identifican los asuntos más
relevantes para nuestras comunidades y los diferentes impactos sociales y ambientales
generados por nuestras operaciones a las poblaciones vecinas. A partir de esta matriz se
definen los principales proyectos que se desarrollan.
Gestión de impactos prioritarios
Argos reconoce que algunos de los impactos que su negocio tiene en las comunidades deben
contar con una gestión prioritaria dirigida a minimizarlos o mitigarlos y mejorar las
condiciones de vida de los pobladores de las localidades. Para definir los proyectos que
conforman esta gestión, evaluamos las necesidades y posibilidades en cada zona, y contamos
con la participación de la comunidad y de los gobiernos locales. En el año 2012 invertimos
$5.445 millones (USD 3.07 millones) en 47 proyectos que apuntan a disminuir el impacto en
los siguientes temas:

 Reputación, relaciones con la comunidad

 Compromisos del Plan de Manejo Ambiental (PMA)
 Generación de empleo
 Impactos en la vía
 Vibraciones
 Seguridad
 Material articulado

Promoción de la calidad educativa.

En Argos estamos convencidos de que la educación es el eje fundamental para el verdadero

cambio de las regiones y de nuestro país; por esto, uno de nuestros principales frentes es la
intervención en infraestructura educativa, ya que los ambientes de aprendizaje juegan un
papel muy importante en la formación e inciden en los procesos pedagógicos, como también
en los resultados y en las pruebas de los estudiantes.
La Fundación Argos en Colombia, la Fundación Cina en Haití y nuestras compañías en
República Dominicana y Panamá han contribuido de manera sustancial al proceso de
mejoramiento de la calidad de la educación en cada uno de estos países.
 Objetivos
 Generar valor sostenible
 Ser líderes en productividad
 Ser la mejor opción para nuestros clientes
 Liderar los mercados a través de la innovación
 Desarrollar el mejor talento.
 Gestionar nuestros riesgos de una manera más precisa
 Garantizar nuestra transparencia informando adecuadamente a nuestro grupo de
interés.
Estas son algunas de los objetivos que se plantean, para generar mayor valor y
responsabilidad a la empresa, a continuación se darán a conocer más objetivos para los
siguientes años:

Gestión de riesgos
En nuestra compañía, la gestión de riesgos es una herramienta fundamental para contribuir
al desarrollo de nuestra estrategia y al cumplimiento de los objetivos. La gestión de riesgos
está soportada en el Sistema de Gestión Integral de Riesgos (SGIR), basado en los estándares
ISO 31000 y COSO Enterprise Risk Management, y coordinada con el modelo de Gobierno,
Riesgos y Cumplimiento (GRC). El SGIR tiene como premisa fundamental la identificación
de los riesgos relevantes desde lo estratégico, con énfasis en su gestión por procesos,
proyectos e instalaciones en todas nuestras operaciones. Este enfoque permite la alineación
de todos aquellos aspectos relevantes como la gestión ambiental, las comunidades, la
seguridad, la normatividad y los aspectos financieros, entre otros, con una mirada holística
en la gestión de los riesgos materiales que soporta la ejecución exitosa de la estrategia.

Valor agregado a la sociedad: Evaluamos los impactos que nuestras actividades pueden tener
en la sociedad y en el medioambiente, promoviendo un comportamiento responsable que
contribuya al desarrollo sostenible de nuestros grupos de interés.

Valor agregado a la compañía: Creamos valor facilitando un entorno de control y prevención

con el fortalecimiento del Sistema de SGIR, el cual establece un marco metodológico que
gestiona los eventos que, de materializarse, pueden afectar el logro de los objetivos
estratégicos.

Retos a futuro
 Seguir con el desarrollo de modelos de cuantificación de alto impacto.
 Acompañar las operaciones en los análisis de riesgos catastróficos
 Asegurar la aplicación de la metodología de riesgos en proyectos estratégicos
  Fortalecer la metodología basada en riesgos para la asignación efectiva de capital

Objetivos de desarrollo sostenible

Hemos asumido el compromiso de tomar acción y aportar a la creación de entornos que

ofrezcan mayores oportunidades y mejores condiciones de vida para todos. Por esto, desde
2016 nos unimos a la agenda global de las Naciones Unidas, en el marco de la cual se han
fijado 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Iniciamos el trabajo en este campo con la selección de los objetivos a los que, dado nuestro
modelo de negocio, podemos impactar directamente y, por lo tanto, contribuir de manera más
efectiva. Los objetivos priorizados y su asociación con nuestros temas materiales son los
siguientes:
 Atraemos, desarrollamos y promovemos altos estándares de salud y seguridad que
salvan vidas de nuestros colaboradores, proveedores y comunidades, aportando a la
dinamización del mercado en áreas donde operamos. Somos transparentes y
garantizamos nuestro actuar ético.
 Impulsamos el desarrollo socioeconómico de las comunidades vecinas promoviendo
las contrataciones locales y enfocando nuestros esfuerzos en el desarrollo de
proyectos conjuntos que otorguen soluciones de infraestructura y vivienda.
 Estamos continuamente innovando en los componentes de nuestro modelo de
negocio. Innovando en los componentes de nuestro modelo de negocio.
Desarrollamos iniciativas que impulsan la construcción de viviendas e infraestructura
sostenible y trabajamos por asegurar una cadena de valor responsable y generar
nuevas oportunidades de negocio para nuestros inversionistas.
 Trabajamos en estrategias de prevención, reducción y mitigación y compensación de
los impactos derivados de las operaciones. Por otra parte, trabajamos para diversificar
nuestro portafolio energético a través del uso de combustibles alternativos.

Innovación en el modelo de negocio

Este aspecto se refiere a nuestra capacidad para innovar en la forma en la que creamos,
comunicamos, entregamos y capturamos valor, para mantener nuestra competitividad en el
mercado, ser altamente rentables y líderes en productividad, con el fin de expandirnos
selectivamente en el largo plazo.
Nuestra competitividad parte de un adecuado entendimiento de los mercados y una efectiva
segmentación de nuestros clientes mediante propuestas de valor diferenciadas, apalancados
en nuestras grandes capacidades y en los sistemas de gestión organizacionales.

Valor agregado a la sociedad: Gracias a nuestras soluciones innovadoras maximizamos el

valor entregado a nuestros clientes, satisfacemos sus necesidades específicas e
incrementamos su productividad. Asimismo, fomentamos el desarrollo de altos estándares y
el uso de productos innovadores en la industria de la construcción.
Valor agregado a la compañía: Nuestra capacidad de innovar y responder efectivamente a las
necesidades de los clientes nos permite capturar un mayor valor de los mercados en los que
operamos, lo que asegura nuestra sostenibilidad económica en el tiempo.

Eficiencia y rentabilidad
La rentabilidad y el retorno sobre el capital para los inversionistas nos permiten garantizar la
permanencia del negocio en el tiempo y nuestro alto nivel de competitividad. Por eso,
buscamos siempre maximizar el retorno sobre las inversiones y mantenemos una estructura
de costos eficiente con el fin de generar utilidades y apalancar nuestro crecimiento. Todo
esto, fundamentado en una estructura de capital y un ciclo financiero saludables, lo que nos
facilita el acceso a los mercados de capitales.

Valor agregado a la sociedad: La maximización de la rentabilidad y la eficiencia de nuestra

compañía nos permite ser sostenibles en el tiempo y mantener nuestro crecimiento, mientras
que garantizamos nuestra contribución al desarrollo de las economías de los países donde
operamos y generamos empleo de calidad. En 2017, el valor para la sociedad generado a
través de nuestras externalidades, las cuales incluyen los dividendos con los que
remuneramos la confianza de nuestros accionistas, fue estimado en USD 804,3 millones
según nuestro Estado de Valor Agregado a la Sociedad, VAS (ver página 44).

Economía circular
Jugamos un papel importante en la transición hacia una economía circular a través del
aprovechamiento de subproductos y residuos propios y/o de otras industrias que, por sus
características, permiten reemplazar parte de los combustibles fósiles o materias primas
convencionales utilizados en nuestros procesos productivos. De esta manera, logramos
minimizar los impactos asociados a la disposición de residuos, así como los relacionados con
la explotación, la producción y el transporte de recursos naturales.

Valor agregado a la sociedad: A través de la economía circular reducimos los impactos

ambientales de nuestra operación, al igual que creamos nuevas oportunidades y alianzas
estratégicas con otros sectores. De acuerdo con nuestro VAS, el costo derivado de las
emisiones de CO2 evitadas mediante la sustitución de combustibles fósiles y materias primas
convencionales en 2017 se estimó en USD 34,6 millones.
Valor agregado a la compañía: Con el aprovechamiento de residuos y subproductos de otras
industrias buscamos sustituir el uso de materias primas y combustibles convencionales en
nuestros procesos productivos, minimizando así el consumo de recursos naturales, de costos
y de emisiones netas de CO2. Al mismo tiempo, la adecuada gestión de residuos nos permite
reducir el impacto asociado a la disposición final de residuos a través del reciclaje y la
recuperación, evitando la disposición en rellenos sanitarios.
 Estrategias
La estrategia argos, es crecer en ingresos, con un roce mayor al costo de capital,
suministrando materiales de construcción con énfasis en cemento, concreto, agregados y
servicios que generen valor a los clientes en los países de las Américas con alta proyección
de desarrollo de la construcción y la infraestructura, soportados en la innovación, los altos
estándares de sostenibilidad y en una marca reconocida.
Nuestra Estrategia de Sostenibilidad favorece las relaciones abiertas, directas, transparentes
y de respaldo mutuo. Esto nos permite satisfacer las expectativas de nuestros grupos de
interés y nos lleva a alcanzar metas comunes. Asimismo, al escuchar a nuestro entorno,
contamos con un panorama más amplio para tomar decisiones. A finales de 2017,
actualizamos el mapeo de nuestros grupos de interés. Este ejercicio arrojó como resultado
ocho grupos de interés.

La base de nuestra Estrategia de Sostenibilidad es el análisis de materialidad, a través del

cual mapeamos las expectativas de nuestros grupos de interés y contrastamos los resultados
con la visión estratégica de la compañía, con el fin de identificar y priorizar los focos de
trabajo más importantes para la organización durante los siguientes dos años. Durante 2017
realizamos el presente análisis de materialidad y, con este, definimos los asuntos en los que
trabajaremos durante los años 2018 y 2019.
 Infraestructura – presencia a nivel nacional o internacional
En Colombia cuenta con 14 plantas distribuidas en diferentes regiones del territorio nacional
donde hay plantas de concreto, plantas de cemento, moliendas Clinker, puertos y terminales,
en las cuales se darán a conocer a continuación:

Regiones
Tunja, Boyacá. Colombia
Colombia, Huila. Neiva
Guayabal, Medellín Antioquia.
Colombia, Tolima, Flandes
Puente Aranda, Cundinamarca, Bogotá.
Bello Antioquia
Cauca, puerto tejada
Canteras de Colombia, bello Antioquia.
San marcos, valle del cauca, yumbo.
Tolima, Saldaña
Atlántico, luruaco, arroyo de piedra.
Atlántico, barranquilla, sierra vieja.
Valle del cauca, timba
Cundinamarca Fusagasugá.

Aquí se pueden observar la magnitud y alcance que tiene cementos argos respecto de su
producción, fabricación y comercialización, donde hay plantas de cemento de concreto,
plantas de extracción mineras, trituración, clasificación y lavado, una empresa que tiene la
facilidad de realizar los procesos logísticos desde los proveedores hasta la comercialización
de su cemento, con tecnologías de alta calidad, plantas con áreas extensas para hacer los
respectivos procedimientos, con una amplia producción y facilita su distribución hasta los
clientes finales.

Cementos argos realiza operaciones en 15 países de américa y tiene plantas de cemento y/o
concreto en Colombia, estados unidos, panamá, Haití, república dominicana, honduras,
Surinam y la Guyana francesa, entre otros. Adicionalmente, la operación de los agregados se
realiza en ocho plantas propias y mediante una red de aliados estratégicos para atender el
mercado nacional.

A continuación se presenta una imagen que muestra los países donde están las diferentes
plantas, moliendas Clinker y puertos donde opera argos:
Cementos Argos S.A. tiene presencia en Venezuela a través de su subsidiaria Corporación
de Cemento Andino C.A., la cual es actualmente parte de un proceso judicial con respecto
de la expropiación por parte del gobierno venezolano de su planta localizada en el estado de
Trujillo en Venezuela. La indemnización que reciba Cementos Argos S.A. o su filial
Compañía de Cemento Andino C.A. está sujeta a las decisiones judiciales de los órganos
competentes de la República Bolivariana de Venezuela. Cementos Argos S.A. ha dado de
baja contablemente (castigado a cero) su inversión en dicha planta.
Estructura organizacional

Junta directiva
 Presidente VP. Financiero y de V.P talento y arquitectura
Juan Esteban calle servicios compartidos. organizacional.
Carlos Horacio yusty Jorge Ignacio Acevedo

V.P técnica V.P regional Colombia V.P asuntos legales V.P sostenibilidad.
Víctor lizarralde Tomás Restrepo e institucionales. María Isabel
Rafael olivella. Echeverri

Conforman el
equipo directivo de
cementos argos.

V.P regional caribe V.P USA V.P innovación

Camilo Restrepo Bill Wagner Lucas Moreno Kristiansen
 Procesos logísticos (descripción, mapas o características de procesos)

Propósito superior: construir sueños que

impulsan el desarrollo y transforman vidas.

Cementos
Abastecimiento en saco.
Cementos a
Materias primas.
granel.
Materiales auxiliares.
Agregados.
Materiales semiacabados.
Materiales y combustibles Salidas
alternativos

Almacenamiento y
Producción distribución.
Entrega directa.
Agregados.
Concreto. Comercialización
Cemento.

Sociales y
Financiero Operaciones Intelectuales Naturales
Humanas relacionales

Innovación en el SISO
Eficiencia y Modelo de Licencia de la
modelo de negocio Agua y
gestión Talento
rentabilidad sociedad a la biodiversidad
Construcción Ética y
energético. industria.
sostenible Cambio
Economía cumplimiento
Relacionamiento
climático
circular con la comunidad
 Canteras Proveedores

Comunidades

Comunidades
Planta de Planta de
agregados cemento
Sedes
administrativas
Planta de
Industria
concreto
Retail

Logística de Negocio
distribución masivo

MIT: Índice de sostenibilidad para la cadena de abastecimiento

En Argos gestionamos a nuestros proveedores mediante procesos de preselección,
evaluaciones de desempeño general, auditorías administrativas (específicas y en sitio a través
de diferentes mecanismos) y seguimiento a certificaciones, lo cual nos permite identificar riesgos
asociados a los aspectos ambientales, económicos y sociales, conocer las principales causas
que los generan y poder definir estrategias internas y prácticas específicas que deben ser
cumplidas por los proveedores, para su mitigación, asegurando la confiabilidad y sostenibilidad
en la prestación de servicios y disponibilidad de materiales, equipos y repuestos para la
operación.

El año anterior implementamos una nueva herramienta de evaluación de proveedores,

desarrollando un Índice de Sostenibilidad con el Massachusetts Institute of Technology, cuyo
objetivo principal es identificar el riesgo asociado a cada proveedor en las dimensiones
priorizadas por la compañía, para luego definir planes de acción que le permitan mejorar su
gestión. El Índice fue aplicado a los 35 proveedores más representativos de los segmentos
críticos para la Regional Colombia y evidenció un desempeño más alto en la dimensión
ambiental, seguido por las dimensiones social y económica, respectivamente
Una vez caracterizada la empresa, consigne la información en un documento y luego
responda, de acuerdo al tipo de mercado en el que participa:

¿Cree que las políticas de la empresa son consecuentes con el tipo de mercado al que
pertenece?

Sí, porque esta empresa tiene como prioritario la sostenibilidad entre todos los ejes que
trabajan en la organización y los grupos de interés que socializan para mejorar y desarrollar
la economía y ayudar a la sostenibilidad del medio ambiente donde se produce y trabaja, bajo
la visión y un compromiso social, son políticas necesarias para un buen funcionamiento de
la empresa.

¿Cree que las estrategias aplicadas por la empresa favorecen el flujo de los productos o
servicios que esta produce?

Sí, ya que ofrece varias estrategias que favorecen a la empresa como son las relaciones de
confianza, producción responsable, valores compartidos, rentabilidad del negocio, favorecen
a las relaciones abiertas, la innovación y mejoramiento de las estrategias.

¿Qué estrategias diseñaría para fortalecer las políticas de operaciones de la empresa?

Utilizaría primero actualización de datos, crearía un diseño y evaluación más concreta para
entender las estrategias en un concepto amplio, ya que como es una empresa con tanto campo
de acción necesita asegurar la viabilidad de las operaciones tanto nacionales y como sus
plantas están tan aseguradas en cualquier momento se vería propenso a errores, y aunque
cuentan con una tecnología amplia y de grandes capacidades es mejor trazar estrategias más
marcas en la fabricación, producción y distribución del cemento.

¿Utilizaría la misma estrategia para los mercados nacionales e internacionales?

Argos tiene mucha prioridad con la sostenibilidad tanto con el medio ambiente, como con
los grupos de interés en los diferentes países, como en el mercado nacional, pero necesita
marcar nuevas estrategias para ser más predominantes bajo la cadena de abastecimiento y los
procesos logísticos que se empleen y definir una estructuración en las diferentes áreas de
trabajo y producción.
 Conclusión
Entendiendo la historia, objetivos, estrategias de una empresa para comprender su campo de
acción en las operaciones logísticas y la cadena de abastecimiento, argos es una empresa muy
importante para el país, por la creación de empleos, la disposición que tienen con la educación
y la sostenibilidad con el medio ambiente y todos los que conforman las dirección, trabajan
para mejorar el país, en la creación de infraestructura y entornos mejores para la convivencia.
 Fuentes bibliográficas
 argos.co. (2017). Historia de cementos argos. 09/03/2019, de argos Sitio
web: https://www.argos.co/Acerca-de-Argos/Historia-de-Cementos-Argos
 argos.co. (2017). conoce nuestros productos. 09/03/2019, de argos Sitio
web: https://www.argos.co/Productos
 argos.co. (2017). proceso productivo. 09/03/2019, de argos Sitio web:
https://www.argos.co/productos/cemento/proceso-productivo
 enciclopedia financiera. (2018). análisis de cemento argos. 09/03/2019, de
enciclopedia financiera Sitio web:
https://www.enciclopediafinanciera.com/analisis-de/Cementos-Argos.html
 argos.co. (2017). acerca de argos. 09/03/2019, de argos Sitio web:
https://colombia.argos.co/Acerca-de-argos
 argos .co. (2017). proveedores. 09/03/2019, de argos Sitio web:
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 argos.co. (2017). políticas. 09/03/2019, de argos Sitio web:
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 argos.co. (2017). Nosotros. 09/03/2019, de argos Sitio web:
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 argos.co. (2017). línea de transparencia. 09/03//2019, de argos Sitio web:
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