Parcial Semana 1

24/9/2019 Examen parcial - Semana 4: RA/PRIMER BLOQUE-FUNDAMENTOS DE PRODUCCION-[GRUPO1]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Disponible 21 de sep en 0:00-24 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
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ÚLTIMO Intento 1 29 minutos 67.5 de 75
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Presentado 24 de sep en 19:43
Este intento tuvo una duración de 29 minutos.
Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.
Que significa BPR o Business Process Reengineering? El término fue

propagado por una publicación de Hammer & Champy en el año 1993,
con el propósito que las Empresas occidentales pudieran enfrentar la
recesión de los años 80’s y la gran competencia de los orientales.
¡Correcto! Reconsideración fundamental y la reorganización radical
Buenos métodos de fabricación y gestión productiva
Manufactura de flujo continuo y cero inventarios
Rediseño de los procesos y la mejora continua
Dos de las ventajas del sistema de distribución ágil: 1.Venta agresiva,

todo el personal de laCompañía está dispuesto a vender si es necesario
2.El servicio al cliente es ofrecido a travésde terceros 3.El desarrollo de
nuevos productos se hace conbase en las necesidades y preferencias de
los clientes más recientes 4.Losclientes son atraídos mediante alto
volumen de publicidad y ofreciendo amplios descuentos.
2y3
¡Correcto! 1y3
1y2
3y4
Los modelos que se plantean en una Empresa tienen que ver con los
cambios establecidos por la demanda, que generalmente es una variable
_____________, mientras que los inventarios de materia prima son
_____________, y se convierten en una variable _______________; de
este modo, las compras pueden ser ajustadas al consumo durante el
proceso de producción. Las palabras que completan la frase son:
Flexible – incontrolable – controlable
Flexible – controlable – flexible
Controlable – inflexible – incontrolable
¡Correcto!
Incontrolable – flexible – controlable
“En el terreno de la economía, la globalización es un proceso mediante el

cual nuestro país y muchos otros países se integran progresivamente a
un modelo de producción mundial; dicho de otro modo, las economías
nacionales se integran a la economía internacional”. Algunos de los
factores que favorecen la Globalización son:
Manejo de plantas de producción dentro del país de origen, con el fin de

mantener la
¡Correcto!
El uso de las NTIC’s y los tratados de libre comercio con otros países
Desarrollo de procesos de producción de manera artesanal
Aparición de clientes internacionales que proponen el precio de los

productos de acuerdo con el cambio de moneda del momento
En general, los inventarios se constituyen en una relación ordenada de

bienes y existencias de un sistema productivo, a una fecha determinada;
normalmente en un proceso de producción se encuentran 3 clases de
inventarios: 1- Materiales 2- Materias primas 3- Productos intermedios 4-
Productos terminados 5- Maquinaria y equipos ¿Cuál o Cuáles
afirmaciones son correctas?
¡Correcto!
2, 3 y 4
1, 2 y 5
3, 4 y 5
1, 2 y 3
Pregunta 6 0 / 3.75 ptos.
Las áreas de decisión para determinan la estrategia de manufactura son:

1- Proceso de producción: tecnología, clase y diseño del de producto. 2-
Infraestructura y Distribución de planta. 3- Misión y visión de la Empresa.
4- Planeación y control de Producción. ¿Cuál o Cuáles afirmaciones son
correctas?
1, 2 Y 3
1, 3 Y 4
espuesta correcta 1, 2 Y 4
Respondido
2, 3 Y 4
La Estrategia Corporativa y la Estrategia del negocio, deciden

respectivamente: dónde competir y cómo competir. Entonces la
Estrategia Funcional decide:
Independizar las funciones de cada departamento o sección de la

Empresa
Porque competir
¡Correcto!
Apoyar el dónde y el cómo competir desde cada departamento o sección
de la Empresa
Cuestionar los procesos productivos
Eiji Toyoda y Taiichi Ohno concluyeron que la producción en masa no iba

a funcionar en Japón, tal como si sucedía en Estados Unidos. De esta
conclusión, nació lo que llamaron “Sistema de Producción Toyota”, que es
un conjunto de técnicas desarrolladas por la Compañía Toyota para: 1.
Mejorar y optimizar procesos de cualquier compañía independientemente

de su tamaño 2. Establecer el mejoramiento continuo y minimización de
fallas 3. Disminución del despilfarro en todos los puntos del proceso
4.Aprovechar las excelentes cualidades y sentido de pertenencia de los
empleados ¿Cuáles de las afirmaciones anteriores es/son Correctas?
3 y 4 únicamente
1 y 2 únicamente
¡Correcto! Todas las afirmaciones son correctas
1 y 3 únicamente
“La estrategia de operaciones se refiere a la formulación de políticas

amplias y el diseño de planes para utilizar los recursos de la empresa de
modo que apoyen de la mejor manera posible la estrategia competitiva de
la firma a Largo plazo”. Cuando se habla de estrategias se hace
referencia sobre todo a:
¡Correcto! Operaciones de manufactura
Operaciones de manejo de cartera
Operaciones de gestión administrativa
Operaciones de control de inventarios
A partir de las estrategia corporativa, de negocio y funcional, se deberá

trabajar en la diferenciación de los productos ante la competencia,
teniendo en cuenta tres bases primarias: 1- El costo 2- El control de
inventarios 3- La innovación de productos 4- La calidad ¿Cuál o Cuáles
¡Correcto! 1, 3 y 4
1, 2 y 4
2, 3 y 4
1, 2 y 3
El objetivo de los modelos de inventarios de demanda es, maximizar las

ganancias y minimizar los costos, de modo que los parámetros que
componen el costo total se encuentren en equilibrio. Los modelos de
inventarios se pueden clasificar de acuerdo con la variabilidad y el
conocimiento de las variables. El modelo EOQ corresponde a:
Modelo de inventario con demanda probabilística dinámica
Modelo de inventario con demanda determinística dinámica
Modelo de Inventarios con Demanda Probabilística estática
¡Correcto! Modelo de Inventario con Demanda Determinística estática
Pregunta 12 0 / 3.75 ptos.
La mayoría de los sistemas de gestión y modificación o cambios de los

procesos de producción se han originado gracias a las necesidades. A
inicios del siglo XXI, las Empresas en todo el mundo querían adoptar las
Buenas Prácticas de Manufactura de las Empresas Japonesas: 1-
Producción en masa en Plantas de producción de gran tamaño 2-
Excelente Calidad 3- Alta Productividad 4- Buenos métodos de
fabricación 5- Excelente servicio al cliente ¿Cuáles fueron?
1, 2, 3 y 4
Respondido
1, 3, 4 y 5
1, 2, 3 y 5
espuesta correcta 2, 3, 4 y 5
2, 3 y 4
Escoja el término que este más acorde con el concepto: “…más que ser
un Modelo de Gestión es un sistema avanzado de Producción, que
determina el cumplimiento de objetivos precisos al interior de la cadena
productiva. Es un sistema de manufactura de flujo continuo en el
momento oportuno”
¡Correcto!
JIT (Just in time)
Lean Manufacturing
Modelo EOQ
Reingeniería
La Estrategia Corporativa y la Estrategia del negocio, deciden

respectivamente: dónde competir y cómo competir. Entonces la
Estrategia Funcional decide:
Independizar las funciones de cada departamento o sección de la

Empresa
Cuestionar los procesos productivos
Porque competir
¡Correcto!
Apoyar el dónde y el cómo competir desde cada departamento o sección
de la Empresa
Aun cuando cada modelo de gestión de administración tiene

fundamentos y conceptos que los diferencian entre sí, en general, estos
tienen objetivos básicos que mejoran la competitividad de la Empresa
buscando:
Reorganización radical y eliminación del despilfarro
Reorganización radical y mejoramiento continuo
¡Correcto!
Reducción de costos de producción y disminución del despilfarro
Mejoramiento continuo y servicio al cliente
“Empezar de nuevo” es una reflexión planteada con el fin del buscar

mejoramiento en los procesos a partir de:
¡Correcto!
La Reingeniería
Lean Manufacturing
Just in time
Modelo EOQ
El objetivo de los modelos de inventarios de demanda es, maximizar las

ganancias y minimizar los costos, de modo que los parámetros que
componen el costo total se encuentren en equilibrio. Los modelos de
inventarios se pueden clasificar de acuerdo con la variabilidad y el
conocimiento de las variables. El modelo EOQ corresponde a:
Modelo de Inventarios con Demanda Probabilística estática
Modelo de inventario con demanda probabilística dinámica
¡Correcto!
Modelo de Inventario con Demanda Determinística estática
Modelo de inventario con demanda determinística dinámica
En general, los inventarios se constituyen en una relación ordenada de

bienes y existencias de un sistema productivo, a una fecha determinada;
normalmente en un proceso de producción se encuentran 3 clases de
inventarios: 1- Materiales 2- Materias primas 3- Productos intermedios 4-
Productos terminados 5- Maquinaria y equipos ¿Cuál o Cuáles
¡Correcto! 2, 3 y 4
1, 2 y 5
1, 2 y 3
3, 4 y 5
La Globalización busca el cambio estratégico de políticas de mercado en

las empresas. Entre mayor sea la competitividad será más fácil acceder a
espacios internacionales que permitirán la expansión del negocio. De
acuerdo con su desarrollo administrativo y productivo las empresas
pueden clasificarse en varias fases:
¡Correcto! Empresa: Doméstica – exportadora – multinacional – global
Global – exportadora – doméstica – multinacional
Multinacional – doméstica – global
Multinacional – global
Durante el proceso de Reingeniería de la Compañía Ford, se modificó la

gestión de cuentas por pagar, para llamarla
__________________________, en donde se incluirían las actividades
de: ___________________, ____________________ y
___________________; eliminando así trámites inútiles. Las palabras
que completan la frase son:
Compras - Gastos administrativos, recepción de materia prima y control de

calidad
Compras - Gastos administrativos, inventarios y cuentas por pagar
¡Correcto!
Abastecimiento - Cuentas por pagar, compras y recepción de materia
prima
Gestión productiva - Control de calidad, inventarios y despachos
Calificación de la evaluación: 67.5 de 75

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Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

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Intento Tiempo Puntaje

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Calificación para este intento: 67.5 de 75

Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.

Que significa BPR o Business Process Reengineering? El término fue

¡Correcto! Reconsideración fundamental y la reorganización radical

Buenos métodos de fabricación y gestión productiva

Manufactura de flujo continuo y cero inventarios

Rediseño de los procesos y la mejora continua

Pregunta 2 3.75 / 3.75 ptos.

Dos de las ventajas del sistema de distribución ágil: 1.Venta agresiva,

Pregunta 3 3.75 / 3.75 ptos.

Flexible – incontrolable – controlable

Flexible – controlable – flexible

Controlable – inflexible – incontrolable

Pregunta 4 3.75 / 3.75 ptos.

“En el terreno de la economía, la globalización es un proceso mediante el

Manejo de plantas de producción dentro del país de origen, con el fin de

Desarrollo de procesos de producción de manera artesanal

Aparición de clientes internacionales que proponen el precio de los

Pregunta 5 3.75 / 3.75 ptos.

En general, los inventarios se constituyen en una relación ordenada de

Pregunta 6 0 / 3.75 ptos.

Las áreas de decisión para determinan la estrategia de manufactura son:

Pregunta 7 3.75 / 3.75 ptos.

La Estrategia Corporativa y la Estrategia del negocio, deciden

Independizar las funciones de cada departamento o sección de la

Cuestionar los procesos productivos

Pregunta 8 3.75 / 3.75 ptos.

Eiji Toyoda y Taiichi Ohno concluyeron que la producción en masa no iba

Mejorar y optimizar procesos de cualquier compañía independientemente

¡Correcto! Todas las afirmaciones son correctas

Pregunta 9 3.75 / 3.75 ptos.

“La estrategia de operaciones se refiere a la formulación de políticas

¡Correcto! Operaciones de manufactura

Operaciones de manejo de cartera

Operaciones de gestión administrativa

Operaciones de control de inventarios

Pregunta 10 3.75 / 3.75 ptos.

A partir de las estrategia corporativa, de negocio y funcional, se deberá

Pregunta 11 3.75 / 3.75 ptos.

El objetivo de los modelos de inventarios de demanda es, maximizar las

Modelo de inventario con demanda probabilística dinámica

Modelo de inventario con demanda determinística dinámica

Modelo de Inventarios con Demanda Probabilística estática

¡Correcto! Modelo de Inventario con Demanda Determinística estática

Pregunta 12 0 / 3.75 ptos.

La mayoría de los sistemas de gestión y modificación o cambios de los

Pregunta 13 3.75 / 3.75 ptos.

Pregunta 14 3.75 / 3.75 ptos.

La Estrategia Corporativa y la Estrategia del negocio, deciden

Independizar las funciones de cada departamento o sección de la

Cuestionar los procesos productivos

Pregunta 15 3.75 / 3.75 ptos.

Aun cuando cada modelo de gestión de administración tiene

Reorganización radical y eliminación del despilfarro

Reorganización radical y mejoramiento continuo

Mejoramiento continuo y servicio al cliente

Pregunta 16 3.75 / 3.75 ptos.