Caso Inventarios de Acerías del Mar

1. ¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios?

RTA. De acuerdo a la lectura evidenciamos que el caso tiene una relación muy marcada
con el modelo de inventarios debido a que , existen muchas inconsistencias en cuanto a la
funcionalidad de las maquinaria el mal manejo de la misma y de los repuestos siendo estos
la columna principal de la empresa, ya que de ellos depende la producción y el material
terminado de la compañía, estas fallas del proceso desordenan el funcionamiento correcto
de la línea de producción dando como resultado un caos en el producto terminado. Al no
tener una claridad de la demanda de sus productos, no pueden reorganizar su estructura de
producción, no tenían clara su logística ni sus tiempos de entrega, estas falencias elevaban
sus costos de mantenimiento, materia prima, personal y esto generaba los despidos.
También se relaciona con el tema de los inventarios porque la empresa se dedica a la
exploración del hierro y transformación del acero, pero centro su atención en estos temas
olvidando la importancia del control de stock de inventarios presentando problemas de
liquidez por la caída del precio del acero.

2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
RTA. Los actores del caso se enfrentaron a una serie de dificultades como la incertidumbre
de no tener conocimiento de ningún registro de la demanda de los repuestos; ni en bodega,
ni en producción, ni en mantenimiento; por lo cual no se podía aplicar ninguna clase de
inventario que ofreciera una solución definitiva. También evidenciamos;
 La falencia económica que afectaba la compañía.
 La falta de un debido proceso de inventarios.
 El alto volumen de repuestos en stock y la falta de un registro.
 La falta de comunicación entre las áreas de la
compañías involucradas en la falla.
 El no tener un registro de la rotación y el proceso de mantenimiento de
la maquinaria.
 El no control de la oferta y la demanda.
 La ineficiencia y falta de conocimiento acerca del tema de inventarios.
 No existe un programa de desarrollo de habilidades, gestión de
competencias y actividades para mejorar el ambiente laboral.

3. ¿Cómo cree que se podría solucionar el problema al que se enfrentan en la

aplicación real?
RTA. Para solucionar el problema se debe tener en cuenta la organización del inventario,
los supuestos de registros y la búsqueda de información para establecer el camino a seguir,
adecuar e implementar de un modelo de inventario, adecuado y propicio, que permita el
rescatar la compañía.
Unificar las bodegas de acuerdo con las necesidades y las demandas de requerimientos de
repuestos y suministros, estas deben ser ubicadas estratégicamente para garantizar de esta
manera minimizar los costos de operación.
Realizar un análisis sobre qué tipo de repuestos tienen mayor rotación por demanda y si se
requiere mantener un stock, para llevar un control y seguimiento sobre los niveles de
consumo, volumen requerido, etc.
Llevar a cabo un proceso de desarrollo que cuente con un grupo de proveedores eficientes
que suministren los repuestos a tiempo sin necesidad de realizar grandes inversiones en los
mismos que puedan sufrir cambios económicos, deterioro esto conociendo el volumen de
rotación de estos.
Contar con un sistema de información efectivo que tomara en cuenta la demanda de
repuestos, la medición de los tiempos, el uso de estos.
Tener un equipo de trabajo logístico y competente , que trabaje de la mano con las
diferentes áreas de la empresa para unificar criterios y tomar decisiones que ayuden al
crecimiento de la empresa.

Lo que se sugiere par este caso, creyendo que es lo que más le conviene para la Compañía
es aplicar el Modelo de Cantidad Económica de Pedido EOQ ya que este modelo tiene en
cuenta los diferentes costos financieros y de operación determinando el monto de pedido
que minimice los costos de inventario de la compañía, EOQ le permita tomar decisiones
básicas en cuanto y cuando ordenar.

http://virtualnet2.umb.edu.co/virtualnet/archivos/open.php/692/mod2/pdf/adm.pdf

https://poli.instructure.com/courses/6282/files/1090444?module_item_id=382510 ( Cartilla 3 pdf)