Proyecto de Aula módulo de Evaluación de Proyectos para creación de empresas.

Presentado por:

Julie paulin Osma Caicedo Cod 1311079032

TUTOR:
Sandra Romero

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

 INTRODUCCIÓN
Dentro del ámbito del emprendimiento, la mayoría de las personas se enfrentan a los grandes interrogantes que surgen dentro del desarrollo de un
proyecto ya sea personal o familiar. Lo importante es poder comprender que la idea de crear empresa no es solo cuestión de imaginarlo, hay una serie
de aspectos que se deben establecer antes de poner en marcha cualquier proyecto.
Gracias a la globalización, cada vez tenemos más herramientas para poder poner en marchas esas pequeñas ideas que, con ayuda de una buena
planeación, pueden convertirse en oportunidades grandes de negocio. La parte más difícil de analizar para un proyecto es la parte financiera, pues es el
ámbito en el que muchas ideas pierden su fuerza y credibilidad y terminan en total fracaso.
Para ello es necesario contar con una buena planeación financiera, lo cual nos ayudará a prever todo tipo de situaciones que puedan presentarse a lo
largo de la ejecución de nuestro proyecto.
La evaluación financiera de un proyecto, nos llevará a darle forma a todas las actividades que se hayan planeado con anterioridad, facilitando el análisis
de problemas y la solución a los mismos, creando mecanismos de contingencia que ayuden a soportar los grandes golpes que el mercado cambiante
pueda dar hacia el desarrollo del proyecto.
ro del desarrollo de un
maginarlo, hay una serie

ayuda de una buena

rte financiera, pues es el

uedan presentarse a lo

ad, facilitando el análisis

el mercado cambiante
 OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Aplicar los conceptos desarrollados en cada una de • Desarrollar la creación de una empresa, dando respuesta al planteamiento d
las fases de evaluación financiera de un proyecto, • Proyectar estados financieros que revelen la situación económica de la emp
O procurando la aplicación en una idea de empresa
con el fin de analizar los resultados obtenidos en un
• Analizar los resultados obtenidos de los estados financieros comparando su
comportamiento dentro del sector dentro del cual se desarrollará la actividad ec
escenario cercano a la realidad.
B
J
E
T
I
V
O
S
spuesta al planteamiento de un problema inicial.
ción económica de la empresa.
nancieros comparando su impacto en el proyecto inicial y comparar su
desarrollará la actividad económica de la empresa.
 Analisis del sector

El sector de la fotografia publicitaria a media que avanzan los años a tenido un gran cambio debio a todos los impactos que ha tenido por el mundo de la tecnologia, ca
para entregar una propuesta de valor diferente a los clientes, una propuesta que va dirigida a todos. Anteriormente las empresas buscaban entregar a sus clientes con l
sin dejar esta idea atras, el tiempo y la competencia a hecho que atraves de los años el sector ha tenido que trasformarse para entregar nuevas ideas a estas empresas
distinto. En este sector una de las cosas diferenciales es la creatividad y la imaginacion para poder ser reelevantes con los clientes,para esto se necesita un entendimien
clientes y ahi donde poco a poco nace la fotografia 360º queriendo entregar mas tecnologia y dando un giro en el sector porque entrega realidades para el cliente al mo
existe como en todos pero basicamente debe tener unos diferenciales fundamentales que son entregarle al cliente un servicio basado en la realidad de su negocio y en
evolucionando cada dia mas y en la velocidad que lo hace la tecnologia donde todos los involucrados en ella deben generar valor agregado en lo que entregan para que
haciendo con el tiempo, es importante tener en cuenta que es un sector que siempre mantiene su dinamica y ahora mas por la evolucion tecnologica que tiene el mun
Descr

“360º PUBLICIDAD” es una empresa que busca ofrecer nuevas opciones de publicidad al sector hotelero para atraer a turistas nacionales e internacionales a través de

Una imagen 360° es básicamente una imagen panorámica esférica con el elemento añadido de la interactividad (que sólo puede existir en el mundo digital). También c
fotografía esférica o tour virtual fotográfico, esta técnica puede capturar una ubicación desde múltiples ángulos (y no sólo una sola perspectiva). Utilizando un equipo e
literalmente cualquier escena – ya sea una vista desde el aire, desde la playa o desde las lujosas suit de los hoteles. El propósito de la fotografía 360 ° es dar al espectad
estuviera presente en el centro mismo de la acción.
Los propietarios de los hoteles siempre han querido que sus clientes vean todo como ellos lo ven, ahora se puede, gracias a las fotos de 360 °, los espectadores pueden
girar la escena en todas las direcciones (hacia los lados, hacia arriba y hacia abajo), entrar y salir de las habitaciones, acercar y alejar la imagen, leer textos, ver videos e

Gracias a la llegada de drones, cámaras y aplicaciones especializadas en 360º, así como la posibilidad de compartirlas fácilmente en Facebook, nuestra empresa “360º P
este servicio al sector hotelero de Colombia. Esta estrategia innovadora garantiza a nuestros clientes llegar a miles de personas que buscan por medio de redes sociales
360º permite a los usuarios sumergirse en un tour virtual de 360º para conocer cada rincón del lugar que va a visitar, iniciando por fachadas, recepción, cada una de las
gimnasios, restaurantes y otros, generando realismo y mayor atracción sobre el lugar que va a visitar.

Ejemplos:

https://www.hotelcartagenaplaza.com.co/tour-virtual/?la=es
 undo de la tecnologia, cada vez mas este sector se ha venido reinventando
tregar a sus clientes con la fotografia publicitaria solo lo que querian vender,
s ideas a estas empresas para que el cliente vea todo desde un visor
necesita un entendimiento profundo de las necesidades que tienen los
ades para el cliente al momento de comprar. La competencia en te sector
alidad de su negocio y en su necesidad. La fotografia publicitaria seguira
lo que entregan para que siga creciendo de la manera que la ha venido
ologica que tiene el mundo.
Descripción del Producto

ernacionales a través de la fotografía en 360 grados.

mundo digital). También conocida como fotografía RV (Realidad Virtual),

a). Utilizando un equipo especializado se puede crear un recorrido virtual de
a 360 ° es dar al espectador una experiencia “detrás de las escenas” como si

los espectadores pueden explorar una escena de muchas maneras: pueden

, leer textos, ver videos e incluso hacer clic en enlaces.

nuestra empresa “360º PUBLICIDAD” ve una gran oportunidad para prestar

r medio de redes sociales y paginas web un nuevo destino, la fotografía
ecepción, cada una de las habitaciones del hotel y espacios comunes como
 PLANTEAMIENTO DEL PROBL

El problema que se puede evidenciar es la base de ver muchas fotografías de otros autores reconocidos que son muy atractivas. Esa realidad tiene innumerables variab
que el mayor problema es la competencia de fotógrafos reconocidos los cuales siempre que coloquen o divulguen una foto esta va tener de que hablar, mientras tanto
coger fuerza en el sector de la fotografía. Nuestra empresa nace con el fin de crear una experiencia visual que transmita emociones con sus fotografías al público y/o cl
PUBLICIDAD" esta enfocada en brindar a nuestros clientes una nueva experiencia, con la que puedan ofrecer de una manera digital e interactiva sus servicios, en nuest
clientes vivan la experiencia de estar en las instalaciones del hotel con tan solo un recorrido virtual 360º. Las instalaciones de la empresa están ubicadas en la ciudad de
de mínimo 10 fotografías 360 para crear un tour virtual de los hoteles, esto equivale a un servicio de la empresa, nuestra proyección es vender tres servicios semanales
especializado en la realización de fotografías 360º aéreas y terrestres, para ello necesitamos realizar 6 capturas de cada zona de el hotel para luego ser procesadas en e
permitirles que conozcan el sitio y lo atractivo de sus espacios realizando un tour virtual gracias a las fotografías publicadas en las paginas web y redes sociales de los h
organigrama de nuestra empresa esta constituido de la siguiente manera:
El valor de cada servicio es de $3.500.000 este valor incluye 10 fotografias de 360 grados

para llevar a cabo la prestacion de los servicios de nuestra empresa necesitamos de los siguientes elementos:

MAQUINARIA CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL

Dron 1 $4,000,000 $4,000,000
camara profesional 1 $9,000,000 $9,000,000
tripode 1 $1,500,000 $1,500,000
computador de edición 1 $6,000,000 $6,000,000
portátiles de oficina 4 $1,400,000 $5,600,000
Tarjetas SD 2 $250,000 $500,000
TOTAL $26,600,000

SERVICIOS SEMANALES 3
SERVICIOS AL MES 12
VALOR UNITARIO TOTAL MES
VALOR SERVICIO $3,500,000.00 $42,000,000.00

COSTOS DIRECTOS
ARRIENDO LOCAL $1,700,000
SERVICIOS AGUA, ENEGIA, INTERNET $600,000
$2,300,000
MANO DE OBRA DIRECTA 48 HORAS SEMANALES
FOTOGRAFOS $2,000,000 $3,040,000
EDITOR DE FOTOGRAFIA $781,242 $1,187,488
AUXILIAR DE FOTOGRAFIA $781,242
$4,227,488

VALOR POR SERVICIO $352,291

SALARIOS DE ADMINISTRACIÓN
GERENTE $3,400,000
CONTADORA $800,000
SECRETARIA $781,242
COMUNITY MANAGER $1,000,000
$5,981,242
$9,091,488
ENTO DEL PROBLEMA

ad tiene innumerables variables que la hacen bella y que no pueden ser reproducidas tal cual a través de una cámara. Aquí observamos
de que hablar, mientras tanto el fotógrafo de barrio que está empezando su carrera tendrá que volverse famoso, para así mismo poder
us fotografías al público y/o clientes, es una tarea que requiere un poco de arte, técnica y planificación. Por esto nuestra empresa "360º
ractiva sus servicios, en nuestro caso el sector hotelero, este sector requiere mucho de este servicio ya que quieren hacer que sus futuros
están ubicadas en la ciudad de Bogotá en el sector hotelero de Corferias. Los servicios de "360º Publicidad" se basan en vender paquetes
nder tres servicios semanales (Paquetes), para prestar este servicio la empresa requiere de un auxiliar y un fotógrafo profesional
ara luego ser procesadas en edición y obtener como resultado una fotografía de 360º logrando de esta manera atraer a clientes y
web y redes sociales de los hoteles. El
1 TOTAL INVERSIÓN EN EL PROYECTO $26,600,000.00

a. Inversión en propiedad, planta y equipo $21,000,000.00

b. Inversión en Capital de trabajo 2,600,000
c. Inversión en Activos intangibles y diferidos 3,000,000
TOTAL 26,600,000

FINANCIACIÓN DEL PROYECTO 26,600,000

a. Financiación Propia ( socios) 9,310,000
b. Financiación de Terceros (Pasivos) 17,290,000

tasa impuestos 34%

PPRODUCTOS O SERVICIOS PARA EL PROYECTO COSTOS VARIABLES POR UNIDAD

Mano de Obra Directa Materiales Directos CIF Variables

Fotografía de 360 grados 352,291 0

Producto 2
Producto 3
Producto 4
Producto 5

Mensual Anual
COSTOS Y GASTOS FIJOS 9,196,492 106,557,904
COSTOS FIJOS 7,183,000
Depreciación de los activos relacionados con producción 364,583 4,375,000
Mantenimiento camaras y drones 150,000 1,800,000
Actualización de software 84,000 1,008,000
GASTOS FIJOS DE ADMINISTRACIÓN 99,374,904
Depreciación activos de administración 316,667 3,800,000
Salarios de administración 5,981,242 71,774,904
Arriendo 1,700,000 20,400,000
Servicios (agua, luz,internet, telefonía) 600,000 7,200,000
GASTOS FIJOS DE VENTAS
Gasto 1
Gasto 2
Gasto 3
Gasto n

DESCRIBA LA INVERSIÓN QUE SE REALIZARÁ EN PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO $21,000,000.00

Valor Años de depreciación Vr depreciación

anual
Terrenos
Construcciones y edificaciones
Maquinaria y Equipo 35,000,000 8 4,375,000
Vehículos y equipo de transporte
Muebles y Enseres 5,000,000 5 1,000,000
Equipo de computo y tecnología 8,400,000 3 2,800,000
Otros 1
Otros 2
Otros 3
Otros 4
TOTAL 48,400,000

CAPACIDAD DE PROUDUCCIÓN INSTALADA

De acuerdo a la propiedad planta y equipo en la que se invertirá en el proyecto y en concordancia y coherencia con la cantidad de personal contratado, defina la capa

Parámetros capacidad instalada

No. De horas laborables en el día 8
No. De Días laborables en el año 312

Númeo de unidades que produce en un día ó número de servicios prestados en un día

 SERVICIOS Producto 2 Producto 3
Cámara/ dron 1
Maquina o puesto de trabajo 2
Maquina o puesto de trabajo 3
TOTAL A PRODUCIR PRODUNTO 1 EN UN AÑO 1044

UTILIZACIÓN DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN EN CADA AÑO

PORCENTAJE DE PRODUCCIÓN ALCANZADA POR AÑO
SERVICIOS Producto 2 Producto 3
AÑO 1 70%

FIJACIÓN DEL PRECIO AÑO 1 FOTOGRAFÍAS 360 Producto 2 Producto 3

Costos Variables por Unidad 352,291
% participación en las ventas de c/u 100%
Costos Fijos totales $106,557,904.00
Costos fijos totales por línea de productos 106,557,904 - -
No. De unidades de cada producto estimadas para el año 1 1,044 1,044 1,044
Costos fijos por unidad 102,067 - -
COSTO TOTAL POR UNIDAD (Cfu + Cvu) 454,358 - -
% De utilidad Operacional Esperada por línea 40% 40% 40%
PRECIO 636,101 0 0

Número unidades Número

TIO /Año 2 unidades / Año 3
FOTOGRAFÍAS 360 5.7% 1044 1104
Producto 2
Producto 3
Producto 4
Producto 5

Proyección IPC AÑO 2 AÑO 3

IPC 3.2% 3.6%
 PRECIOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
Dron $4,000,000 0%
camara profesional $9,000,000
tripode $1,500,000
computador de edición $6,000,000
portátiles de oficina $1,400,000
Tarjetas SD $250,000

664,089,085
0 1
DATOS $ 22,150,000 474,349,346
COSTO DE LA MAQUINA $ 22,150,000
COSTO ANUAL DE OPERACIÓN $ 1,044
INGRESOS ANUALES $ 664,089,085 VPN
VALOR DE SALVAMENTO $ 100,000 VPNI
VIDA UTIL 5 AÑOS VPNE
TIO 5.7%

CAUE
LES POR UNIDAD
% de participación
Otros variables Total Costo Variable No. unidades a en las ventas de
por unidad producir/año cada producto
352,291 1044 100%
0
0
0
0

Vr depreciación mensual
Describa aquí el tipo de maquinaria que comprará, para producir sus productos o prestar sus servicios.
Cámaras fotográficas
Dron
Computador de edición
Muebles de oficina mesas sillas

364,583
0
83,333
233,333

ntidad de personal contratado, defina la capacidad de producción

ó número de servicios prestados en un día Número de unidades que produce en un año

 Producto 4 Producto 5 SERVICIOS Producto 2 Producto 3 Producto 4 Producto 5

1044

ÓN ALCANZADA POR AÑO NÚMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS Y VENDIDAS POR AÑO

Producto 4 Producto 5 SERVICIOS Producto 2 Producto 3 Producto 4 Producto 5
1044

Producto 4 Producto 5

- -
1,044 1,044
- -
- -
40% 40%
0 0

Número unidades / Número Número Número

Año 4 unidades / Año 5 unidades / Año 6 unidades / Año 6
1166 1233 1303 1377

AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6

3.8% 3.6% 3.4%
AÑO 4 AÑO 5

$ 100,000
701,942,162 259,961,790 275,253,660 290,545,530
2 3 4 5
501,387,259 59,889,470 63,412,380 66,935,290

$ 1,655,025,123
$ 2,036,695,362
$ 381,670,239

$ 389,695,908
 ESTADOS FINANCIEROS EMPRESA
ESTADO DE RESULTADOS
ESCENARIOS 2
0 1 2 3
INGRESOS 0 664,089,085 701,942,162 259,961,790
(-)COSTOS DE VENTAS 0 474,349,346 501,387,259 59,889,470
(=) UTILIDAD BRUTA 0 189,739,738 200,554,904 200,072,320
GASTOS DE VENTAS - -
GASTOS ADMINISTRACION 0 99,374,904 105,039,274 111,026,512
(-) DEPRECIACION 0
(+) AMORTIZACION DIFERIDOS -
UTILIDAD OPERACIONAL 0 90,364,834 95,515,630 89,045,808
Gastos Financieros 3,935,530 3,390,127.82 2,698,426.19
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 0 86,429,305 98,905,758 91,744,234
Provisiòn de Impuestos 34% 0 30,724,044 32,475,314 30,275,575
UTILIDAD NETA 0 55,705,261 66,430,444 61,468,659
RESERVA LEGAL 0 5,570,526 6,643,044 6,146,866
UTILIDAD DEL EJERCICIO 0 50,134,735 59,787,399 55,321,793

FLUJO DE CAJA POR METODO INDIRECTO

0 1 2 3
UTILIDAD OPERACIONAL 0 90,364,834 95,515,629.99 89,045,808
(-) IMPUESTOS OPERACIONALES 0
(=) NOPAT/UODI 0 90,364,834 95,515,630 89,045,808
(+) DEPRECIACIONES 0 3,800,000 3,800,000 3,800,000
(+) AMORTIZACIONES 0 1,008,000 1,008,000 1,008,000
(+/-) CAPITAL DE TRABAJO 0
(+/-) INVERSIÓN ACTIVOS FIJOS 0 0 0 0
FLUJO DE CAJA LIBRE 0 95,172,834 100,323,630 93,853,808
PAGO INTERESES 0 3,935,530 -
PAGO CAPITAL 0 2,033,248 2,601,673 7,729,563.21
(+) EFECTO SOBRE LOS IMPUESTOS 0 0 0 0
FLUJO CAJA ACCIONISTA 0 89,204,057 97,721,957 86,124,245
DIVIDENDOS 0
FLUJO DE CAJA DEL PERIODO 0 89,204,057 97,721,957 86,124,245
FLUJO DE CAJA INICIAL 0 0 0 0
FLUJO DE CAJA FINAL 0 89,204,057 97,721,957 86,124,245

ESTADO DE SITUACIÒN FINANCIERA

Periodo 0 1 2 3
ACTIVO
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO 2,600,000 89,204,057 97,721,957 86,124,245
ACTIVO FIJO 21,000,000 21,000,000 21,000,000 21,000,000
DEPRECIACION 0 3,800,000 7,600,000 11,400,000
ACTIVOS DIFERIDOS 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000
TOTAL ACTIVO 26,600,000 113,204,057 31,600,000 35,400,000
PASIVO
OBLIGACIONES FINANCIERAS 17,290,000 15,256,752 10,076,430 7,729,563
TOTAL PASIVO 17,290,000 15,256,752 10,076,430 7,729,563
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL 9,310,000 9,310,000 9,310,000 9,310,000
RESERVA LEGAL 0 5,570,526 12,213,570 18,360,436
UTILIDAD DEL EJERCICIO 0 50,134,735
UTILIDADES RETENIDAS 0 32,932,044
TOTAL PATRIMONIO 9,310,000 97,947,305 21,523,570 27,670,436
TOTAL PASIVO+PATRIMONIO 26,600,000 113,204,057 31,600,000 35,400,000

CHECK SUMAS - (0) (0) 0

 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
TASA DE DESCUENTO 5.41%

FLUJO DE CAJA LIBRE (26,600,000) 95,172,834 100,323,630 93,853,808

VALOR PRESENTE NETO 394,782,744 si este valor da negativo el proyecto no es viable

RBC 15.84

TIR 361%
95,172,834
PRI

CAUE $ 389,695,908
 4 5
275,253,660 290,545,530
63,412,380 66,935,290
211,841,280 223,610,240

117,355,023 124,044,260

94,486,257 99,565,980
1,821,181 3,677,759
96,307,438 103,243,739
32,125,327 33,852,433
64,182,111 69,391,306
6,418,211 6,939,131
57,763,900 62,452,175

4 5
94,486,257 99,565,980

94,486,257 99,565,980
3,800,000 3,800,000
1,008,000 1,008,000
 0 0
99,294,257 104,373,980

5,111,353 -1,972,222
0 0
94,182,904 106,346,202

94,182,904 106,346,202
0 0
94,182,904 106,346,202

4 5

94,182,904 106,346,202
21,000,000 21,000,000
15,200,000 19,000,000
3,000,000 3,000,000
39,200,000 43,000,000

5,111,353 1,972,222
5,111,353 1,972,222

9,310,000 9,310,000
24,778,647 31,717,778

34,088,647 41,027,778
39,200,000 43,000,000 0

(0) (0)
99,294,257 104,373,980
RECURSOS PROPIOS
RECURSOS DE TERCEROS: Describir el costos de financiación a través de bancos: tasa de interés, tiempo, valor inicial y realizar la tabla de amortización.

APLICACIÓN DE MODELO CAPM

Ke = Rf + B* (Rm-Rf)
6.29% 1.16 0.0578

Ke = 12.99%

COSTO PROMEDIO PONDERADO DE RECURSOS DE TERCEROS

% participacion Kd Ke
a. Financiación Propia ( socios) 12.99% 9,310,000 35% 12.99%

b. Financiación de Terceros (Pasivos) 2% 17,290,000 65% 1.32%

26,600,000 100%

tasa de impuestos 34%

COSTOS PROMEDIO PONDERADO DE RECURSOS DE TERCEROS

 Tasa Libre de Riesgo (Rf) - 6,290%

Beta Sector Acero - 1,09

Beta Sector Educación - 1,15
a de amortización. Beta Sector Diseño - 1,16

Riesgo País (Rm - Rf) - 5,78%

ponderacion
4.55%

0.86%

5.41% WACC
 Manteniendo los equipos en buen estado cumpliendo con unos costos fijos por variaciones del mercado, comprar los insumos
cuando el dólar este bajito. Realizar un flujo de caja paras si ir revisando costos y gastos, manteniendo sosteniendo la empresa.
Innovar en nuevos producto teniendo en cuenta las bases de ingresos.
Tener los equipos actualizados con nuevos software, tener en cuenta que el valor neto siempre me esté dando un positivo ya
que si se llegase a ver negativo es porque se está realizando un análisis no productivo para nuestra empresa.
En el momento de solicitar nuevas obligaciones financiera revisar que la tasa de interés no sea tan alta ya que esto puede
afectar mi flujo de caja.

indicadores comerciales y de satisfacción del cliente

Empecemos por el principio: el cliente. La empresa solo existe porque consigue satisfacer una necesidad a cambio de
cobrar por ello. El cliente está en el centro de tu estrategia, y por lo tanto es fundamental que algunos de tus indicadores
sigan tu eficacia comercial y tu relación con los compradores.

indicadores financieros
Si el cliente es la razón de ser de la empresa, el objetivo principal para el emprendedor es poder vivir de la actividad, y por
lo tanto los indicadores económicos son fundamentales

indicadores de recursos humanos

Una empresa es solo tan buena como las personas que la componen. En mi opinión, sería absurdo no incluir algunos
indicadores de seguimiento de recursos humanos en las mediciones estratégicas que haces del funcionamiento de tu
negocio. Está claro que si eres el único en trabajar en la empresa no tienen tanto relevancia, pero algún día crecerás y las
necesitarás.

indicadores estratégicos
Finalmente, cualquier empresa debería tener al menos dos indicadores estratégicos, basados en los objetivos de la
compañía. Puede que la meta sea alcanzar una facturación en un cierto plazo, o una cuota de mercado. Quizás se trate de
conseguir un número de usuarios únicos mensuales, o a lo mejor un valor de la empresa que supere cierta cantidad.

Esos indicadores estratégicos varían en función de lo que hayas determinado como objetivo, pero es fundamental que
entren dentro de tu seguimiento de indicadores, para recordarte como vas respecto a tu meta a largo plazo.

https://crearmiempresa.es/indicadores-para-tu-empresa.html
 CLASE INDICADOR FORMULA

INDICADORES DE LIQUIDEZ O CAPITAL DE

DE SOLVENCIA TRABAJO $ 41,027,778
 INTERPRETACION

REPRESENTA EL MARGEN DE SEGURIDAD QUE TIENE LA EMPRESA PARA CUMPLIR CON SUS OBIGACIONES
 Valor de la deuda $ 17,290,000
tasa 2%
periodo 60
cuota $ 497,398

saldo inicial cuotas intereses capital saldo final

1 17,290,000 497,398 345,800 151,598 17,138,402
2 17,138,402 497,398 342,768 154,630 16,983,772
3 16,983,772 497,398 339,675 157,723 16,826,049
4 16,826,049 497,398 336,521 160,877 16,665,172
5 16,665,172 497,398 333,303 164,095 16,501,077
6 16,501,077 497,398 330,022 167,377 16,333,701
7 16,333,701 497,398 326,674 170,724 16,162,977
8 16,162,977 497,398 323,260 174,139 15,988,838
9 15,988,838 497,398 319,777 177,621 15,811,217
10 15,811,217 497,398 316,224 181,174 15,630,043
11 15,630,043 497,398 312,601 184,797 15,445,246
12 15,445,246 497,398 308,905 188,493 15,256,752
3,935,530 2,033,248

13 15,256,752 497,398 305,135 192,263 15,064,489

14 15,064,489 497,398 301,290 196,108 14,868,381
15 14,868,381 497,398 297,368 200,031 14,668,350
16 14,668,350 497,398 293,367 204,031 14,464,319
17 14,464,319 497,398 289,286 208,112 14,256,207
18 14,256,207 497,398 285,124 212,274 14,043,934
19 14,043,934 497,398 280,879 216,519 13,827,414
20 13,827,414 497,398 276,548 220,850 13,606,564
21 13,606,564 497,398 272,131 225,267 13,381,297
22 13,381,297 497,398 267,626 229,772 13,151,525
23 13,151,525 497,398 263,031 234,368 12,917,158
24 12,917,158 497,398 258,343 239,055 10,076,430
3,390,128 2,601,673 - 0

25 12,678,103 497,398 253,562 243,836 12,434,266

26 12,434,266 497,398 248,685 248,713 12,185,554
27 12,185,554 497,398 243,711 253,687 11,931,867
28 11,931,867 497,398 238,637 258,761 11,673,106
29 11,673,106 497,398 233,462 263,936 11,409,170
30 11,409,170 497,398 228,183 269,215 11,139,955
31 11,139,955 497,398 222,799 274,599 10,865,356
32 10,865,356 497,398 217,307 280,091 10,585,265
33 10,585,265 497,398 211,705 285,693 10,299,572
34 10,299,572 497,398 205,991 291,407 10,008,166
35 10,008,166 497,398 200,163 297,235 9,710,931
36 9,710,931 497,398 194,219 303,180 7,729,563
2,698,426 3,270,351

37 9,407,751 497,398 188,155 309,243 9,098,508

38 9,098,508 497,398 181,970 315,428 8,783,080
39 8,783,080 497,398 175,662 321,737 8,461,344
40 8,461,344 497,398 169,227 328,171 8,133,172
41 8,133,172 497,398 162,663 334,735 7,798,438
42 7,798,438 497,398 155,969 341,429 7,457,008
43 7,457,008 497,398 149,140 348,258 7,108,750
44 7,108,750 497,398 142,175 355,223 6,753,527
45 6,753,527 497,398 135,071 362,328 6,391,200
46 6,391,200 497,398 127,824 369,574 6,021,625
47 6,021,625 497,398 120,433 376,966 5,644,660
48 5,644,660 497,398 112,893 384,505 5,111,353
1,821,181 4,147,596

49 5,260,155 497,398 105,203 392,195 4,867,960

50 4,867,960 497,398 97,359 400,039 4,467,921
51 4,467,921 497,398 89,358 408,040 4,059,881
52 4,059,881 497,398 81,198 416,201 3,643,681
53 3,643,681 497,398 72,874 424,525 3,219,156
54 3,219,156 497,398 64,383 433,015 2,786,141
55 2,786,141 497,398 55,723 441,675 2,344,466
56 2,344,466 497,398 46,889 450,509 1,893,957
57 1,893,957 497,398 37,879 459,519 1,434,438
58 1,434,438 497,398 28,689 468,709 965,729
59 965,729 497,398 19,315 478,084 487,645
60 487,645 497,398 9,753 487,645 0
708,623 5,260,155
34,603,023