Bases Licitación

BASES TECNICAS
LICITACIÓN ABIERTA Nº 356/18
SERVICIO DE APOYO COMPLEMENTARIO PARA LAS OPERACIONES Y

MANTENIMIENTO EN TALLERES MECANICOS Y OTROS DE LA
GERENCIA SERVICIOS Y SUMINISTROS - DIVISIÓN CHUQUICAMATA
NOVIEMBRE 2018
BASES TECNICAS LICITACION N° 356/18
SERVICIO DE APOYO COMPLEMENTARIO PARA LAS OPERACIONES Y MANTENIMIENTO EN TALLERES MECANICOS Y OTROS DE LA GERENCIA SERVICIOS Y
SUMINISTROS - DIVISIÓN CHUQUICAMATA
Contenido
1 PROPÓSITO U OBJETIVO ....................................................................................................................... 5

2 ALCANCE DE LOS SERVICIOS SOLICITADOS ........................................................................................ 5
3 DEFINICIONES ......................................................................................................................................... 5
4 CONDICIONES GENERALES .................................................................................................................... 6
4.1 PLAZO ...................................................................................................................................6
4.2 LUGAR ..................................................................................................................................6
4.3 TIPO DE CONTRATO .............................................................................................................6
5 GENERALIDADES .................................................................................................................................. 7
5.1. Definiciones .................................................................................................................9

5.1.1 Planificación del Mantenimiento ................................................................................9
5.1.2 Plan Matriz ............................................................................................................... 10
5.1.3 Programacion de las actividades propias del servicio .............................................. 10
5.1.4 Ejecucion del Plan de Mantenimiento ..................................................................... 10
5.1.5 Mantenimiento Preventivo Sistematico .................................................................. 10
5.1.6 Back Log ................................................................................................................... 10
5.1.7 Ingeniería de Mantenimiento .................................................................................. 11
5.1.8 Gestión de Inventario y Abastecimiento .................................................................. 11
5.1.9 Informe Mensual del Servicio ................................................................................... 11
5.1.10 Comité de gestion de perdidas ................................................................................. 11
6 DESCRIPCION DE LOS SERVICIOS ...................................................................................................11
6.1 Servicio N°1 Logistica ....................................................................................................... 12

6.1.1 Movimiento de Componentes. ................................................................................. 13
6.1.2 Traslado de piezas e Insumos ................................................................................... 13
6.2 Servicio N°2 Mantención de Equipos .............................................................................. 14
6.3 Servicio N°3 de Mecánica Menos ..................................................................................... 16
6.3.1 Mecanica Menor. ...................................................................................................... 16
6.3.2 Herramientas de Corte y Bricas. ............................................................................... 17
6.4 Servicio N°4 Preparación de Superficies .......................................................................... 18
6.4.1 Preparacion Superficial ............................................................................................. 18
6.4.2 Proteccion Superficial ............................................................................................... 19
6.5 Servicio N°5 Aseo Industrial ............................................................................................. 20
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7 APORTES DE LAS PARTES PARA LA EJECUCIÓN DE LOS SERVICIOS.................................................25

7.1 APORTES DE CODELCO ................................................................................................. 25
7.2 APORTES DEL CONTRATISTA ......................................................................................... 27
7.3 USO EFICIENTE DE LOS RECURSOS APORTADOS........................................................... 30
8 PERSONAL TECNICO REQUERIDO PARA LA EJECUCION DEL SERVICIO ..........................................30
9 NORMAS ESPECÍFICAS DE SEGURIDAD ...............................................................................................30
10 EVALUACIÓN DE LOS SERVICIOS ..........................................................................................................32
Anexo N°1 Listado de activos

Anexo N°2, 2a, 2b. Plan de Mantencion
Anexo N°3 Descripcion Actividades Mecanica Menor
Anexo N°4 Fichas del personal.
Anexo N°5 Listado de Herramientas.
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1. PROPÓSITO U OBJETIVO
Las presentes Bases Técnicas (BT) tienen como finalidad establecer las condiciones técnicas y de operación
que deberá cumplir el Proponente que se adjudique el presente contrato de, “SERVICIO DE APOYO
COMPLEMENTARIO PARA LAS OPERACIONES Y MANTENIMIENTO EN TALLERES MECANICOS Y OTROS DE LA
GERENCIA SERVICIOS Y SUMINISTROS, DIVISIÓN CHUQUICAMATA” de modo que éste efectúe los trabajos
requeridos para el desarrollo de las actividades del servicio en los talleres mecánicos y otros de la Gerencia
de Servicios y Suministros, de la División Chuquicamata.
Las cláusulas de este documento deberán aplicarse e interpretarse de acuerdo lo establecido en los demás
documentos del contrato que aplicaren.
2. ALCANCE DE LOS SERVICIOS SOLICITADOS.
El alcance del servicio comprende la ejecución de actividades de apoyo para la Superintendencia de Talleres
Mecánicos, las cuales se darán en los siguientes ámbitos, servicios de Logística, movimientos y traslados de
partes y piezas mediante Grúa Horquilla, movimientos y traslados de componentes e insumos mediante
Camión Pluma, servicios de mantención de activos mediante la intervención en el ámbito Mecánico y
eléctrico para acciones del tipo Mantenimiento planificado, Servicios de Mecánica Menor mediante el
armado y desarme de elementos Mecánicos, Servicios de preparación y protección superficial de
componentes del ámbito metalmecánico y servicio de Aseo Industrial de talleres, patios y/o áreas de
trabajo.
Las actividades requeridas son de carácter permanente y se ejecutaran en las siguientes áreas.
• Talleres Mecánicos. (Maestranza, Calderería, Fundición)

• Mantenimiento industrial.
• Taller eléctrico central.
• Equipó Pesado.
• Taller planta termoeléctrica.
En todo caso, la planificación del mantenimiento de los equipos e instalaciones de cada área será
responsabilidad de Codelco, la que será puesta a disposición del Contratista a través de los sistemas
informáticos que indique. Sin perjuicio de lo señalado, será responsabilidad del Contratista la ejecución de
este mantenimiento. En todo caso el Contratista podrá proponer los cambios que estime necesarios para el
mejor cumplimiento de los objetivos del servicio, los que deberán ser aprobados por el administrador del
contrato por parte de la División.
3. DEFINICIONES.
• Áreas de Operaciones: Se refiere a la unidad a cargo de la operación de los equipos objeto del contrato
de mantención.
• Back Log: actividades de mantenimiento pendientes, las que contenidas en el Plan Matriz de
Mantenimiento no pudieron ser efectuadas en las fechas inicialmente comprometidas.
• División: Se refiere a la División Chuquicamata.
• Equipos Críticos: aquellos cuya falta de funcionamiento tiene como consecuencia la detención del
proceso productivo.
• Ingeniería de Mantenimiento: sistema de gestión del servicio de mantenimiento.
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• Orden de Trabajo (OT): Requerimiento de Codelco de ejecución de determinadas tareas de

mantenimiento sobre e quipos o infraestructura o actividades propias del servicio.
• Mantenciones Preventivas: conjunto de actividades de mantenimiento cíclicas contenidas en el Plan
Matriz de Mantenimiento del Área y otras que forman parte del servicio.
• Plan Matriz de Mantenimiento: plan en el cual se señalan todas las actividades de mantenimiento y su
periodicidad recomendada.
• Confiabilidad operacional: es la capacidad de un activo o componente para realizar una función
requerida bajo condiciones dadas para un intervalo de tiempo dado.
• Disponibilidad Operacional: Es la capacidad de un activo o componente para estar en un estado
(operativo) para realizar una función requerida bajo condiciones dadas en un instante dado de tiempo o
durante un determinado intervalo de tiempo.
• Comité de Gestión de Perdidas: el comité tiene por objeto identificar, analizar y valorizar las pérdidas
económicas originadas por un incidente no deseado que afecten tanto a las personas, la continuidad de los
procesos, produzca impactos negativos en el medioambiente y/o daños en los activos y recursos.
4. CONDICIONES GENERALES
4.1. PLAZO
El presente servicio tendrá una duración de 24 meses, contados desde el día en que se firme el contrato.
4.2. LUGAR.
Los servicios del presente contrato se desarrollaran en el Centro minero de Chuquicamata. En el Área
Industrial el clima es desértico de mediana cordillera, seco con temperaturas bajas en las noches y frio
durante el día en el periodo de invierno. Las precipitaciones son escasas, normalmente entre los meses de
Enero a Marzo (Invierno altiplánico)
Descripción Valor
Altura sobre el nivel del mar, m 2700
Temperatura promedio máxima, ºC 22.9
Temperatura promedio mínima, ºC 2.0
Humedad relativa, % 16
Precipitación media de lluvia anual, mm 35
Agentes Físicos, presencia de ruido y presencia de material participado respirable, no sobrepasa los límites
máximos permisibles en el DS. 594. Se recomienda portar protección respiratoria y auditiva por alguna
actividad puntual.
4.3. TIPO DE CONTRATO

El presente Servicio Considera un contrato a Precio unitario, con Gastos Generales y Utilidades incluidas.
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5. GENERALDADES
Las actividades de apoyo descritas en el presente documento son consideradas relevantes para la
continuidad operacional de los procesos de la superintendencia, quien a su vez presta servicio a áreas de
producción de la División, por lo que no contar con el apoyo requerido, puede ocasionar trastornos serios
en el cumplimiento del plan de producción Divisional.
Para la ejecución de los servicios objeto de las presentes Bases Técnicas, se deberán tener presente las
siguientes condiciones que aplicaran a la totalidad de los servicios.
El contratista adjudicado será responsable de elaborar, mantener y actualizar una base de datos detallada
de todos los servicios realizados durante el desarrollo del presente contrato. Deberá generar informes
mensuales y semanales, según se le indique. La base de datos deberá contener la mayor cantidad de
información respecto de lo solicitado y lo realizado, debe además poder entregar la trazabilidad de todas
las actividades realizadas por cada uno de los servicios contratados esto es, informes de los servicios de
logísticas, Mantención de equipos, mecánica menor, preparación y protección de superficies, Aseo
Industrial, esta base de datos debe considerar la totalidad de las actividades realizadas en cada uno de los
servicios contratados y solicitado al contratista.
El servicio de mantenimiento de los equipos e infraestructura, que brindará el Contratista debe asegurar
la continuidad operacional de los mismos, por lo tanto la disponibilidad de los equipos será fundamental
en el presente contrato, de modo que a las áreas a las que se les presta servicio puedan cumplir con sus
planes de producción. En este sentido, el tiempo medio entre fallas y el tiempo medio de reparación de
equipos, entre otros indicadores, deberán ser indicadores que permanentemente deben presentar
resultados satisfactorios.
Dentro del personal del contratista se debe incluir un proyectista mecánico el cual tendrá como función
principal realizar levantamientos de partes y/o piezas o componentes que sean atendidos por el área de
talleres mecánicos y/o de equipos o infraestructura, para posteriormente confeccionar planos de acuerdo
a normativa divisional, para que estos sean usados con el fin de realizar o implementar mejoras dentro de
los procesos del aérea.
En caso que se comprueben daños, en los equipos e instalaciones atribuibles al Contratista, este
responderá a su costo por la reparación o reposición de los componentes, repuestos o sistemas dañados.
Es responsabilidad del Contratista mantener el house keeping de todas las instalaciones, tanto propias
como aquellas que pudieran ser entregadas en comodato. Estas deben permanecer en buen estado,
limpias, ordenadas y sin acumulación de riles ni rises, los que deberán ser dispuestos en acumuladores
especiales. El Contratista deberá mantener los estándares de pintura de equipos e instalaciones
aportadas, en caso de que las hubiese. Así como de la totalidad de los artefactos o elementos que las
conforman. Para lo anterior el contratista podrá realizar las mejoras correspondientes y estas serán
canceladas en un único estado de pago una vez durante la duración del contrato.
El Contratista deberá responder de los desperfectos y/o fallas que causen a los equipos e instalaciones de
propiedad de la División, asumiendo el costo que demanden los trabajos de reparación y/o reposición. La
normalización de los desperfectos o fallas deberá ser a plena satisfacción del Administrador del Contrato
por parte de Codelco, quien en todo momento podrá requerir las investigaciones necesarias para aclarar
incidentes y responsabilidades.
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Cualquier daño atribuible al Contratista que no sea cubierto por los seguros contratados por este, Codelco
le transferirá el costo de la reparación o reposición, lo que podrá hacer descontado del respectivo estado
de pago.
En cuanto a una no conformidad del trabajo, será exclusiva responsabilidad del Contratista asumir el
costo de normalización que involucre la tarea o trabajo encomendado.
El Contratista deberá asegurar que contará en su sistema de gestión de información, de las instancias y
mecanismos de comunicación periódica con Codelco, de modo que este sea informado oportunamente
de los contratiempos que pudiese enfrentar el servicio. En particular, el Contratista deberá informar
respecto de contratiempos relacionados con el suministro de insumos, repuestos, subcontratación de
servicios, cambios en la priorización de los trabajos u otros que pongan en riesgo el cumplimiento del o
los planes de mantención y de cualquiera de los compromisos adquiridos en la planificación o
programación de las actividades.
Se establece como único sistema válido para registrar las actividades de mantenimiento, independiente
de su origen, el que defina para este efecto Codelco, actualmente SAP, pudiendo en el futuro ser otro que
lo reemplace. El Contratista podrá migrar la información contenida en el sistema previsto por Codelco a
un sistema propio para realizar los análisis que estime conveniente. El mecanismo de migración que el
Contratista defina deberá cumplir con las políticas de seguridad y licencias de Codelco.
La Orden de Trabajo (OT) es la única transacción válida en SAP para la administración de todos los
trabajos que se soliciten durante la vigencia del presente contrato. Desde el punto de vista del control de
costos, deberá ser utilizada por el Contratista para planificar, ejecutar y contabilizar todos los gastos de
mano de obra, materiales y repuestos de stock y de afectación directa de insumos y de los servicios de
terceros.
Cada OT deberá tener asociado un requerimiento de servicio el cual podrá será utilizado por Codelco y/o
el Contratista para realizar análisis de fallas y otros fines de ingeniería de mantenimiento. Para el correcto
llenado de información, el Contratista deberá clasificar el requerimiento según la nomenclatura utilizada
por Codelco incluyendo toda la información necesaria para considerar dar cuenta de la calidad de la
misma.
El contratista no podrá ejecutar ningún servicio que no cuente con la OT. Correspondiente, siendo de
responsabilidad del área usuaria o mandante, la correcta emisión de esta.
El Contratista deberá conocer el uso de las Ubicaciones Técnicas (UT) para el llenado de OT, de modo que
se pueda contar con la adecuada información de los costos unitarios de los equipos y/o instalaciones.
La totalidad de las intervenciones, acciones del contratista, deberán ser realizadas dentro de los marcos
establecidos por la empresa contratita, la cual deberá respetar la, totalidad de la normativa y las políticas
internas vigentes y aplicables a las actividades y/o procesos, todas las tareas deben estar planificadas y
programadas, debidamente coordinadas, estar constantemente supervisadas tanto por el supervisor o
capataz asi como por el asesor en prevención de riesgos, cada tarea debe tener procedimientos de
trabajo, cada actividad contara con un Análisis de Riesgo de la Tarea (ART). y debe cumplir a cabalidad con
lo solicitado por la División para que sea una tarea segura
El área de trabajo debe estar despejada, debida y adecuadamente segregada, se mantendrá

permanentemente el orden y aseo de las áreas asignadas y en las cuales se esté realizando labores o
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tareas. Los componentes a intervenir deberán estar limpios, solo podrán realizarse con los equipos
detenidos, desenergizados y habiendo eliminado cualquier energía contenida.
Deberá existir permanente y constante comunicación con la totalidad del personal de Codelco, que realice
la coordinación de los servicios de manera tal, de que se minimice al máximo la posibilidad de fallas,
reproceso, o cualquier evento que signifique no efectuar las actividades programadas, en la eventualidad
de que esto ocurriera se deberá dejar registro de lo ocurrido y los administradores del contrato una vez al
mes revisaran los eventos ocurridos, analizaran los sucesos, ubicaran la causa raíz y emitirán las
directrices correspondientes con el fin de que este tipo de eventos no deseados vuelvan a ocurrir.
A todo el personal se le suministrara el EPP básico, en caso de ser requerido y en función de la actividad,
el personal deberá contar con un EPP específico tale como; coleto, capuchón, mascarilla, careta facial,
tenidas específicas, etc además de protector respiratorio y visual así como auditivo (polvo, gases y
vapores).
Para cada servicio solicitado el contratista deberá contar con personal competente y conforme al perfil
solicitado. Además deberán contar con el conocimiento sobre las normativas internas de la División que
aplican al servicio.
5.1.1. Planificación del Mantenimiento y actividades del servicio

Se entiende por Planificación del Mantenimiento un método sistemático y organizado de análisis del
trabajo de mantención, de tal forma que se disponga oportunamente y en forma racional de los recursos
humanos, físicos y técnicos que sean requeridos para ejecutar el mantenimiento de equipos e
infraestructura, y poder cumplir con los compromisos de producción de la áreas objeto de la presente
licitación. Deberá entre otras realizar el seguimiento y cumplimiento del plan matriz generación de
ubicaciones técnicas y seguimiento del mantenimiento en SAP. Generación de indicadores de desempeño,
disponibilidad, confiabilidad, todos aquello que sean necesarios para el mejoramiento continuo de la
actividad.
5.1.2. Plan Matriz de Mantenimiento.

Deberá existir un Plan Matriz de Mantenimiento, entendiendo por tal aquel en el cual se señalen todas las
actividades de mantenimiento y su periodicidad recomendada por los fabricantes de los distintos equipos
y aquellas sugeridas por Codelco y/o el Contratista. El Plan Matriz de Mantenimiento deberá considerar
aquellas actividades de mantenimiento creadas en el sistema de información de Codelco y aquellas que
en razón de la mejor conservación de los equipos e infraestructura en el futuro pasen a formar parte del
mismo. En función de las necesidades de la División y ante la eventualidad de que se incorporaran nuevos
equipos al inventario de las áreas asociadas al presente contrato, el contratista deberá incorporar estos
equipos dentro del sistema SAP, mediante la creación de las ubicaciones Técnicas de estos. En la
eventualidad de que algún equipo existe fuera dado de baja, el contratista procederá a eliminar estas
ubicaciones desde el sistema, lo anterior previa autorización del Administrador del contrato por parte de
la División.
La incorporación de actividades de mantenimiento y su correspondiente frecuencia de ejecución será

responsabilidad del Contratista, previo acuerdo con la persona responsable de Codelco.
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5.1.3. Programación de las actividades propias del servicio

El Contratista deberá realizar la programación diaria, de corto, mediano y de largo plazo, para cada uno
de los servicios contratados, la planificación y posterior programación de los trabajos requeridos para el
periodo, se realizara en base a las solicitudes que realicen los distintos usuarios, la prioridad de cada uno
de estos, será indicada en la orden de trabajo correspondiente y que será emitida por el área usuaria.
Para los servicios a suma alzada se emitirá una orden mensual y en esta se imputara la totalidad de las
actividades que fueran ejecutadas en el periodo, según lo establecido de acuerdo a contrato, lo anterior
previa autorización del administrador del contrato.
Para los servicios bajo itemizado es decir a valor unitario, el área usuaria emitirá una orden de trabajo y
en esta se imputara el costo del servicio según lo establecido de acuerdo a contrato, lo anterior previa
autorización del administrador del contrato.
5.1.4. Ejecución del Plan de Mantenimiento.

El Contratista deberá ejecutar el Plan Matriz de Mantenimiento actualizando todas las OT, independiente
de su origen, ejecutadas y por ejecutar, usando para ello todos los campos disponibles en el sistema de
información de Codelco para la creación y control de OT. En la eventualidad de que este plan no se
encontrara disponible, el contratista elaborara y propondrá un plan Matriz, este deberá considerar la
totalidad de los activos de las áreas que son objeto del presente servicio.
5.1.5. Mantenimiento Preventivo Sistemático

Se entiende por Mantenciones Preventivas al conjunto de actividades de mantenimiento cíclicas
contenidas en el Plan Matriz de Mantenimiento de la Superintendencia, donde cada equipo es detenido
en forma programada después de un período de funcionamiento, para que sean realizadas mediciones,
ajustes y cambios de piezas o componentes en función de un programa preestablecido, sustentado en la
experiencia práctica u operacional, criticidad de los equipos y/o recomendaciones de los fabricantes.
Si el Contratista no pudiese realizar alguna de las actividades de Mantenimiento Preventivo, deberá

realizar la correspondiente reprogramación en el sistema de control de Codelco, indicando la fecha en la
cual se hará el trabajo. Esta reprogramación deberá contener un análisis que minimice los efectos
negativos a la continuidad operacional y a la seguridad de las personas. Estas actividades reprogramadas
pasarán a ser parte del Back Log.
El Contratista realizará las rutas de inspecciones diarias menores que sean necesarias para cumplir con sus
responsabilidades de planificación, según el alcance definido en las presentes Bases Técnicas.
5.1.6. Back Log

Se entiende por Back Log aquellas actividades de mantenimiento del Plan Matriz de Mantenimiento que
por distintas razones no pudieron ser efectuadas en las fechas inicialmente comprometidas.
El Back Log se determinará como el tiempo necesario para que un grupo de mantenimiento ejecute todas
las actividades pendientes, suponiendo que durante ese tiempo ningún servicio nuevo va a ser solicitado
a dicho grupo.
El Back Log debe ser medido y conocido por el Contratista a partir del inicio de los servicios del contrato.
El Contratista deberá programar y realizar las actividades de mantenimiento en condición Back Log con
los recursos propios del presente contrato asignados a este.
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La manera de conocer los trabajos en condición de Back Log respecto de los distintos equipos objeto del
presente contrato, será por intermedio de las reprogramaciones de OT, cualquiera sea su origen.
5.1.7. Ingeniería de Mantenimiento.

La Ingeniería de Mantenimiento es un sistema de gestión del servicio de mantenimiento que, a través de
la información de operación e intervenciones de reparación, persigue: (i) reducir los costos de la
conservación de los equipos e instalaciones; (ii) asegurar la calidad de las intervenciones de mantención;
(iii) garantizar la seguridad y confiabilidad de los equipos e instalaciones; (iv) determinar los costos del
ciclo de vida de equipos y componentes; (v) prevenir y eliminar defectos y fallas; (vi) efectuar los estudios
para aumentar y/o conservar la vida útil y rendimientos de equipos y componentes, conservando el valor
de los activos y sus capacidades productivas sobre un sistema de mejora continua, de análisis de falla y
toma de decisiones fundado sobre un modelo determinado de costos.
En todo momento, la Ingeniería de Mantenimiento deberá incorporar una evaluación del impacto
ambiental respecto de las alternativas o soluciones propuestas.
El Contratista deberá registrar la información de mantenimiento en los sistemas definidos por Codelco
(SAP, PM u otro) que permitan realizar los estudios de ingeniería, tendientes a maximizar la confiabilidad
de equipos y componentes mediante la aplicación de planes de acción específicos.
Para lo anterior se deberá otorgar la importancia necesaria a la calidad de la información contenida en

los avisos de mantenimiento asociados a las órdenes de trabajo respectivas, así como también del registro
del historial de los trabajos ejecutados.
Los resultados de los estudios de ingeniería deberán quedar reflejados, si así fuese pertinente, en el Plan
Matriz de Mantenimiento respecto de los equipos o componentes sometidos a intervenciones.
5.1.8. Gestión de Inventario y Abastecimiento

Este servicio consiste en operativizar un sistema de gestión de adquisiciones y control que asegure el
contar con los repuestos, componentes, materiales e insumos que permitan ejecutar las tareas de
mantenimiento y cumplir con los planes de conservación de los equipos e instalaciones, con el propósito
de asegurar el cumplimiento de los compromisos de producción del área de talleres mecánicos, sobre la
base de una gestión eficiente de los recursos económicos disponibles.
5.1.9. Informe Mensual del Servicio.
Mensualmente, el Contratista deberá entregar un informe general de las partidas asociadas al servicio
que considerará a lo menos la siguiente información:
a. Listado general de órdenes emitidas en el periodo y su estatus.
b. Situación de las intervenciones realizadas en el periodo por servicio.
c. Listado priorizado de actividades por servicio.
d. Intervenciones sobre los activos (listado parcial y el acumulado). Se deberá concordar el formato del
informe con la información que la División considere conveniente incluir.
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e. Información gráfica de respaldo de los componentes en Inspección (Cámara Digital), Horas, u otro
contador acumulados desde su intervención, luego de reparación o cambio de componentes en
equipos principales.
f. Cambios de componentes efectuados en el mes, costos y rendimientos obtenidos, horómetro de

cambio y fechas de ejecución de las actividades.
g. Daños por accidente en equipos y componentes. Identificará las reparaciones efectuadas y los costos
asociados de tales intervenciones, así como el análisis y causas de los mismos.
h. Mantenciones ejecutadas de manera defectuosa que impliquen re-procesos.
i. Planos de modificaciones estandarizadas en los componentes.
j. Distribución del recurso humano utilizado en la atención de los servicios.
k. Uso de insumos, tales como lubricantes, grasas. Informará respecto de rendimientos alcanzados,
pérdidas de material y otros.
l. Avance del contrato. Debe entregar la estadística del contrato, indicar el porcentaje de avance, sus
valores acumulados en el servicio, realizar comparación y proyecciones de uso de las partidas
contratadas.
m. Productividad de la empresa en base a producción.
n. El Administrador podrá solicitar la entrega de cualquier otra información adicional al Contratista, que
considere relevante para evaluar el desempeño del servicio o de las reparaciones efectuadas. El
Contratista estará obligado a la entrega de esta información, acordando con el representante de la
División los plazos de entrega de la información solicitada.
5.1.10. Comité de Gestión de Pérdidas

El comité tendrá por objeto identificar, analizar y valorizar las pérdidas económicas originadas por un
incidente no deseado que afecten, la continuidad de los procesos, produzca impactos negativos en el
medioambiente y/o daños en los activos y recursos. Estará conformado por el administrador y el
coordinador del contrato por parte de Codelco y el Administrador y el supervisor o coordinador por parte
de la empresa contratista. En función de la necesidad de que este equipo de trabajo realizara sus
actividades considerando el protocolo de la División para la Resolución de Problemas (RdeP).
6. DESCRIPCIÓN DE LOS SERVICIOS

Los servicios requeridos en el presente contrato considerarán y comprenderán lo siguiente:
6.1. SERVICIO N°1. LOGISTICA.
6.1.1. Movimiento de componentes.
a. Este Servicio se realizara preferentemente en las áreas de Maestranza y Calderería Central, pudiendo
también realizarse en alguna otra área de la Superintendencia, que requiera realizar el servicio
objeto de las presentes Bases Técnicas.
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b. Este servicio se paga en la modalidad de suma alzada.
c. Este servicio consiste en operación y maniobras con Grúa Horquilla, para: Carga y descarga, desde
camiones u otros equipos, realizar movimientos, traslados, volteos, tanto de equipos, partes y piezas
así como de insumos y/o todos aquellos elementos que son parte del quehacer cotidiano del área,
considera además el ordenamiento de los patios y/o bodegas de manera de mantener
permanentemente ordenados y aseados los patios y/o bodegas de almacenamiento de
componentes.
d. Este servicio se debe brindar en la modalidad Jornada Extraordinaria de 7x7, siete días de jornada
laboral, la cual distribuirá las horas laborales preferentemente desde las 07:00 hasta las 19:00 hrs.
por siete días de descanso. Debiendo contar con un operador/a por turno en cada área (dos áreas,
Maestranza y Calderería). El contratista debe solicitar a los organismos competentes la autorización
de la faena, previo al inicio de los servicios en las áreas. Existiendo la posibilidad que la faena no se
encuentra autorizada antes del inicio de los servicios dentro de los recintos industriales, el
contratista deberá prestar el servicio en la modalidad 5x2, lo anterior solo mientras se realizan los
trámites pertinentes, una vez autorizada la jornada, el servicio se brindara en la modalidad indicada
es decir 7x7.
e. Realizar maniobras de preparación y carga de contenedores de chatarra, basuras, y material dado de

baja.
f. Demarcar las zonas de trabajo y preparar materiales (durmientes, apoyos, planchas, gomas, etc.),
para realizar movimiento de componentes.
g. Mantención del orden y el aseo en las zonas de almacenamiento, patios interiores y exteriores.
Debiendo considerar el house keeping permanente de estos sectores.
h. Una vez iniciado el contrato el Administrador del Contratista, propondrá un modelo de bodegaje el
cual debe ser un método sistemático y organizado que permita la optimización del recurso humano y
de los equipos requeridos, así como del espacio disponible. El modelo debe considerar una planilla
electrónica o software, que permita el ingreso y lectura de antecedentes y datos de los
componentes de manera tal que se pueda conocer en el menor plazo posible la ubicación exacta de
componentes partes o piezas que se encuentren en los patios y/o bodegas del área.
i. Debe considerar el que los patios y lugares estén debidamente identificados mediante letreros que
identifiquen claramente el nombre del área a la que pertenecen, el nombre especifico del lugar, el
tipo de materiales o componentes que allí se encuentran almacenados, el nombre de la persona
responsable del área, al interior de estos sectores deberá haber letreros de tamaño adecuado que
indiquen el sector específico de almacenamiento (mediante coordenadas, de filas y columnas,
identificado pasillos etc.)
j. Llevar el control estricto mediante planillas, de la totalidad de los ingresos, egresos, las maniobras
realizadas, componentes trasladados y de la existencia de piezas. Para lo cual identificara los
componentes, mediante marcas indelebles que consideraran números de O.T. Area originadora,
ubicación técnica, esta información será vertida en una matriz, con la cual se llevara un control sobre
los componentes, que arriban y que se encuentran en los patios de acopio, así como el lugar de su
ubicación. (control de inventario de bodega)
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k. Las instrucciones para realizar las actividades del servicio, solo podrán ser emitidas por el
administrador del contrato de la División o quien este designe en su reemplazo. Esta designación
debe ser confirmada por libro de obras.
l. Tanto los operadores de Grúas Horquilla, los estrobadores, como también el Supervisor, deberán
coordinar y realizar las señales operativas normadas y que correspondan para las actividades propias
de estrobamiento o manejo de cargas.
m. El personal para la Conducción y Operación de Grúas Horquillas / Montacargas, deberá contar con la
licencia municipal y licencia interna acorde a las funciones a realizar, debiendo cumplir con todos los
tramites y cursos requeridos por la División.
n. El contratista instalara en los equipos montacargas que son de propiedad de la División y

suministrados por esta para que se ejecute el servicio. Una cámara en cada grúa horquilla, que
permita el registro de imágenes en algún formato full HD y con capacidad para registrar imágenes.
mediante tarjeta Memory Stick registros de a lo menos ocho días continuos de grabación, el formato
de grabación será algún formato estándar que permita poder visualizar en cualquier equipo
computacional, adicionalmente el contratista mantendrá un archivo debidamente organizado por
equipo y por fechas, de la totalidad de los registros realizados en el periodo. Pudiendo el
administrador del contrato o a quien este designe en su reemplazo, poder tener acceso a cualquier
registro de las cámaras.
6.1.2. SERVICIO DE TRASLADO DE PIEZAS E INSUMOS
a. Este Servicio se Prestara preferentemente a las áreas de Talleres Mecánicos, pudiendo también
realizarse en alguna otra área de la Superintendencia, que requiera realizar el servicio objeto de las
presentes Bases Técnicas.
b. Este servicio consiste en la operación y maniobras con camión Grúa articulada para: Estrobar, cargar,
realizar movimientos de traslado, volteos, realizar maniobras de descarga. de equipos, partes y
piezas así como de insumos, materiales y/o todos aquellos elementos que son parte del quehacer
cotidiano del área Talleres Mecánicos u otras que requieran el servicio.
c. Este servicio se debe brindar en la modalidad jornada ordinaria del tipo 5x2 Considerando 45 horas
semanales distribuidas en 5 días a la semana con igual cantidad de horas por día. Pudiéndose
modificar en función de lo que la operación requiera.
d. Considera además el apoyo en el ordenamiento de los distintos patios y/o bodegas de manera de
mantener permanentemente ordenados y aseados los patios y/o bodegas de almacenamiento de
componentes.
e. Las Actividades que sin ser excluyentes y que mayoritariamente se realizaran:
• Traslado de componentes, que normalmente son atendidos por los talleres.

• Partes o piezas.
• Insumos tales como planchas, soldaduras, u otros requeridos normalmente para uso cotidiano
• Insumos específicos chatarra de cobre, en función de la necesidad.
• Componentes, partes o piezas dados de baja.
• Tambores con aceites y líquidos contaminados.
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• Retiro y traslado de desechos industriales.

• En general cualquier movimiento o traslado que requiera el uso de los recursos solicitados para
realizar la actividad.
f. Serán propias y partes de este servicio las actividades de Estrobamiento de piezas, equipos,
materiales, componentes, conjuntos, etc.
g. Realizar maniobras de preparación y carga de contenedores de chatarra, basuras, y material dado de

baja.
h. Demarcar las zonas de trabajo y preparar materiales (durmientes, apoyos, planchas, gomas, etc.),
para realizar movimiento de componentes.
i. Las actividades antes indicadas generalmente serán realizadas al interior de los recintos industriales
de la División Chuquicamata. Los traslados se realizaran preferentemente entre los Talleres
Mecánicos y las plantas, Fundición, Concentradora, Óxidos, PTMP, Mina Chuqui, Mina Sur, Chancado
Mina, así como Patios de Chatarras Sector Km 6, Bodega de Obsoletos Sector Puerta Nº 2, Botaderos
Sector Puerta Nº 4 u otros dentro de los recintos industriales de la División.
j. Este servicio también considera el traslado de componentes desde o hacia la ciudad de Calama, para
el retiro o entrega de componentes, partes o piezas, insumos u otros que sean requeridos para las
actividades de los talleres mecánicos o la superintendencia, de la cual dependerá el presente
servicio.
k. Para este servicio el vehículo deberá contar con todas las autorizaciones pertinentes para ingreso a
las Plantas y Área Mina, además debe contar con todos los accesorios exigidos en las Normativas,
Procedimientos, Estándares de Control de Fatalidades y Reglamentos Internos (R-034:2006
“Reglamento de Tránsito de Vehículos y Personas en las Minas de Codelco Norte” y NEO-53:2006
“Reglamento de Tránsito y Transporte de Personas y Materiales en Áreas Administrativas, Plantas y
Servicios), es decir; radio de comunicaciones (con frecuencia área mina), Baliza, Pértiga, etc.
l. Llevar el control estricto mediante planillas, de la totalidad de los ingresos, egresos, las maniobras
realizadas, componentes trasladados. Para lo cual identificara los componentes, mediante marcas
indelebles que consideraran números de O.T. Área originadora, ubicación técnica, esta información
será vertida en una matriz, con la cual se llevara un control sobre los componentes, que arriben y que
se encuentran en los patios de acopio, así como el lugar de su ubicación. (control de inventario de
bodega).
m. Para guiar las maniobras de carga, descarga y/o movimientos y su estiba miento final, deben contar
con Cordeles de ½” Ø, y de 15 metros de largo, además de pértigas para posicionar con precisión
la carga.
n. Las instrucciones para realizar las actividades del servicio, solo podrán ser emitidas por el
administrador del contrato de la División o quien este designe en su reemplazo. Esta designación
debe ser confirmada por libro de obras.
o. Tanto los operadores de camión Grúas, los estrobadores, como también el Supervisor, deberán
coordinar y realizar las señales operativas normadas y que correspondan para las actividades propias
de estrobamiento o manejo de cargas.
15
p. El personal para la Conducción y Operación del camión Grúa, deberá contar con la licencia municipal
y licencia interna acorde a las funciones a realizar, debiendo cumplir con todos los trámites y cursos
requeridos por la División.
q. Este servicio considera que deberá contar con personal calificado y certificado como Operador
Rigger, el cual será el único autorizado para emitir señas estandarizadas cada vez que se requiera,
cuando se realicen actividades de carga y descarga de componentes, deberá contar con
identificación impresa sobre su EPP, que lo identifique como el coordinador der la actividad cuando
esta se realice.
r. El contratista instalara en el camión grua. Dos cámaras (frontal y trasera), que permita el registro de
imágenes en algún formato full HD y con capacidad para registrar mediante tarjeta Memory Stick
registros de a lo menos ocho días continuos de grabación, el formato de grabación será algún
formato estándar que permita poder visualizar las imágenes en cualquier equipo computacional,
adicionalmente el contratista mantendrá un archivo debidamente organizado por equipo y por
fechas, de la totalidad de los registros realizados en el periodo. Pudiendo el administrador del
contrato o a quien este designe en su reemplazo, poder tener acceso a cualquier registro de las
cámaras.
6.2. SERVICIO N°2. MANTENCION DE EQUIPOS.
a. Este Servicio se realizara preferentemente en las áreas de Talleres Mecánicos, talleres del área
mantenimiento industrial, pudiendo también realizarse en alguna otra área de la Superintendencia,
que requiera realizar el servicio objeto de las presentes Bases Técnicas.
b. Este servicio se paga en la modalidad de precio unitario.
c. Las intervenciones a los activos se realizaran sistemáticamente en función del plan matriz de
mantención y solo aquellos equipos que requieran de una intervención inmediata serán atendidas
fuera del programa.
d. Este servicio se debe brindar en la modalidad jornada ordinaria del tipo 5x2. Considerando 45 horas
e. Los equipos a intervenir son los que se indican en el Anexo N°1. Las pautas de actividades para cada
componente son las que se indican en el Anexo N°2, 2a, 2b.
f. Las actividades de mantenimiento preventivo. Consideraran a lo menos lo siguiente: dada la variedad

de equipos a intervenir solo se indican las más relevantes, sin que esto signifique que se excluyen las
que no se indican, se deben considerar todas aquellas, que sean fundamentales en la mantención.
Entre las más relevantes estarán, Bloqueo de equipos, desarme de equipos, inspecciones visuales,
inspecciones de tintas penetrantes, mediciones, reemplazo de partes, armado de componentes,
pruebas funcionales.
• Mecánicas. Revisión de partes y piezas, conjuntos, mecanismos, interferencias, ajustes, limpieza

profunda de los depósitos de aceites lubricantes y/o refrigerantes, cambio de aceites refrigerantes y
aceites lubricantes, revisión, limpieza y/o cambio de filtro de polvo, cambio de agua en los depósitos
de enfriamiento, inspección visual y mediante tintas penetrantes de partes o piezas de maquinarias o
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equipos, medición de partes y piezas para considerar cambios en función del desgaste o daño,
lubricación de partes y pieza, medición de RPM, armado de componentes y/o equipos.
• Eléctricas: Revisión de los equipos comprenderá a lo menos, revisión y control de estado de tableros
eléctricos, cableados, terminales, contactores, luces, para los motores eléctricos se consideraran
pruebas estáticas, revisión de conexiones, anclajes y condiciones generales tales como golpes u otras
se deberá realizar pruebas funcionales medición de corriente, sonidos, vibraciones. Pruebas de
circuito como bobinado, aislación e instrumentación del motor si este los tuviera.
Una vez que se realice la mantención preventiva el contratista emitirá un informe final el cual deberá
considerar lo indicado en el numeral 5.1.9
g. Los mantenimientos que consideren limpieza de componentes eléctricos o electrónicos, solo podrán
contemplar agentes de limpieza y lubricantes, Limpia contactos, lubricantes o aire de limpieza,
específicos para uso en compontes eléctricos o electrónicos no se aceptara ningún tipo de elemento
que no se encuentre certificado ni aceptado para este tipo de uso.
h. Para cada una de las actividades de mantención de Infraestructura, maquinas, herramientas y

equipos en general, se deberá llevar un control estricto mediante planillas, de la totalidad de las
actividades realizadas, debe considerar a lo menos, fechas, plazo, actividad realizada y la totalidad de
los recursos utilizados. El área a la que pertenecen los equipos podrá suministrar pautas o planillas
las cuales podrán ser usadas como base, el contratista podrá realizar aportes mediante la
incorporación de nuevas variables que permitan el mejoramiento continuo de las actividades de
mantenibilidad de los activos.
6.3. SERVICIO N°3. MECANICA MENOR.

6.3.1. Mecánica Menor
a. Este Servicio se realizara preferentemente en el área de Talleres Mecánicos, talleres del área
Mantenimiento Industrial también podría realizarse en alguna otra área de la Superintendencia o la
División, que requiera realizar el presente servicio.
b. Este servicio consiste en realizar actividades de armado y desarme, de componentes que son
atendidos en el área de Maestranza y Calderería.
c. Este servicio se pagara en la modalidad de precio unitario.
e. Las intervenciones a los componentes se realizaran sistemáticamente en función de las necesidades

operacionales de los Talleres, la programación de las intervenciones será entregada por el
administrador de la División o el coordinador que este designe en su reemplazo.
f. Los equipos a intervenir son los que se indican en el Anexo N°1. Las pautas de actividades para cada
componente son las que se indican en el Anexo N°2, 2a, 2b.
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g. Mantenimiento Preventivo. Consideraran a lo menos lo siguiente: dada la variedad de equipos a

intervenir solo se indican las más relevantes, sin que esto signifique que se excluyen las que no se
indican, se deben considerar todas aquellas, que sean fundamentales en la mantención. Entre las
más relevantes estarán, Bloqueo de equipos, desarme de equipos, inspecciones visuales,
inspecciones con tintas penetrantes, mediciones, reemplazo de partes, armado de componentes,
pruebas funcionales.
• Mantenimiento Preventivo del ámbito Mecánico. Recepción de componentes, revisión de partes y

piezas, conjuntos, mecanismos, interferencias, ajustes, inspección visual y mediante tintas
penetrantes de partes o piezas de maquinarias o equipos, medición de partes y piezas para
considerar cambios en función del desgaste o daño, lubricación de partes y pieza, armado de
componentes y/o equipos.
Entre las actividades más recurrentes estarán las siguientes; Limpieza y desarme de componentes,
chequeo Técnico, trazo mecánico y de Calderería, oxicorte, cortes con torch, esmerilado, amolado,
acanalado y ranurado de lubricación en descansos metalados, recuperación de perforaciones e hilos en
componentes mecánicos ,cortes y calentamiento con equipos de oxicorte, desmontaje/montaje de
rodamientos y acoplamientos, soldadura manual de mantención, armado de conjuntos o partes,
instalación de lainas, engrase y lubricación de componentes, cambio de sistemas de amortiguación
en carros de transporte de Catodos, regulación de frenos para carros , mantención de sistemas
neumáticos de frenos, cambio de conectores y sujeciones y líneas de aire, revisión y rellenado de niveles
de agua, aceites, limpieza de filtros en general y además todas aquellas necesarias y afines a la
especialidad. De acuerdo a lo que haya definido el administrador del contrato o a quien este designe en su
reemplazo.
h. Para el proceso de armado podrá considerarse la utilización de componentes reutilizados, reparados

y/o con repuestos nuevos, de acuerdo a lo que haya definido el administrador del contrato o a quien
este designe en su reemplazo.
i. Todas las actividades de mantenimiento que se efectúen, deberán ser realizadas dentro de los
marcos establecidos por la empresa contratita, la cual deberá respetar la, totalidad de la normativa y
las políticas internas vigentes y aplicables a las actividades y/o procesos, deberá existir
procedimientos de trabajo, cada actividad contara con un Análisis de Riesgo de la Tarea (ART), Los
componentes a intervenir deberán estar limpios, las áreas de trabajo despejadas y debida y
adecuadamente segregadas, se mantendrá permanentemente el orden y aseo de las áreas asignadas
y en las cuales se esté realizando labores o tareas.
j. Deberá existir permanente y constante comunicación con la totalidad del personal de Codelco, que
realice la coordinación de manera tal de que se minimice al máximo la posibilidad de fallas o
reprocesos.
k. En casos que el trabajo lo requiera, la División facilitará herramientas manuales, hidráulicas,

neumáticas y/o eléctricas, instrumentos, máquinas y equipos, que no estén en el listado de
herramientas que deberá disponer el contratista para realizar el servicio, en este caso, el contratista
deberá efectuar la recepción y entrega de éstos mediante un procedimiento establecido para ello,
además se deberá asegurar que estén en perfectas condiciones operativas y de seguridad.
l. Para la actividad de posicionamiento de componentes a intervenir por la empresa Contratista en el

presente ítems, la División aportara con los Tecles o puentes Grúas que existen en las distintas naves
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donde se realizara el servicio. Esto con la previa aprobación del administrador de la División o quien
este designe en su reemplazo. El uso de estos equipos (tecles o puente Grua) podrá ser de acuerdo a
lo siguiente: i) que el equipo pueda apoyar las actividades de posicionamiento o maniobras que
requiere el componente a intervenir, y que sea operado por un operador autorizado de la División. ii)
o que el equipo sea facilitado y que sea utilizado por un operador contratista, el que deberá contar
con la totalidad de los cursos, permisos y autorizaciones que exige la División para el uso de estos
equipos.
m. En cualesquiera de las situaciones antes descritas el operador del equipó ya sea este Rol Codelco o
Rol Contratista y el Rigel a cargo de las señas, utilizara la totalidad de señales vigentes para la
actividad.
n. En caso de falla de los equipos o herramientas proporcionadas por la División el contratista deberá
comunicar inmediatamente al Administrador del contrato o a quien este designe en su reemplazo.
6.3.2. SERVICIO DE MANTENCION DE HERRAMIENTAS DE CORTE Y BROCAS.
a. Este Servicio se realizara preferentemente en el área de Maestranza, pudiendo también realizarse en

alguna otra área de la Superintendencia o la División, que requiera realizar el presente servicio.
b. Este servicio se pagara en la modalidad de precio unitario.
c. Este servicio se debe brindar en la modalidad jornada ordinaria del tipo 5x2. Considerando 45 horas
d. Este servicio consiste en realizar actividades de preparación y el afilado de herramientas de corte,

tales como; brocas, escariadores, fresas, machos, cuchillos, aceros rápidos, dispositivos especiales de
diferentes tamaños y características. Con el propósito de mantener todas estas herramientas
disponibles en pañol en condiciones de calidad y seguridad para la operación.
e. Las intervenciones a las herramientas se realizaran en función de las necesidades operativas y de la

planificación y programación de actividades que definan el taller de Maestranza y que serán
solicitadas por el administrador del contrato o quien este designe en su reemplazo.
f. La totalidad de las actividades del servicio serán solicitadas y respaldadas con una orden de trabajo.
g. Elementos referenciales a ser intervenidos durante el Servicio:
• Herramientas de corte.
• Brocas diferentes de diámetros.
• Escariadores.
• Fresas de diferentes tipos.
• Machos de diferentes diámetros.
• Cuchillos diferentes tipos.
• Aceros Rápidos.
• Dispositivos especiales.
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h. Para esto la División facilitará esmeriles de pedestal, máquina afiladora de brocas, rectificadoras o
cualquier otro equipo que se requiera. En este caso el contratista deberá coordinar con el
Administrador del contrato o a quien este designe en su reemplazo.
i. La revisión y visto bueno del trabajo realizado será realizada por el Administrador del Contrato o
quien este designe en su reemplazo.
j. En caso de falla de los equipos o herramientas proporcionadas por la División el contratista deberá
comunicar inmediatamente al Administrador del contrato o a quien este designe en su reemplazo.
6.4. SERVICIO N°4. PREPARACION DE SUPERFICIES.
a. Este Servicio se realizara preferentemente en las áreas de Talleres Mecánicos, pudiendo también
realizarse en alguna otra área de la Superintendencia o la División, que requiera realizar el presente
servicio.
b. Este servicio consiste en realizar actividades de preparación superficial, a componentes que son
intervenidos por el área de talleres y que requieren ser preparados previamente a actividades de
mantención y/o reparaciones y que una vez intervenidos requieren la aplicación de algún tipo de
protección superficial.
c. Este servicio se paga en la modalidad de precio unitario.
e. Las intervenciones a los componentes se realizaran sistemáticamente en función de las necesidades

operativas y en función de la planificación y programación de actividades que definan los talleres y
que serán solicitadas por el administrador del contrato o quien este designe en su reemplazo.
f. Las áreas de trabajo deberán estar permanentemente aseadas, despejadas, ordenadas y

debidamente delimitadas. Asimismo las áreas de ordenamiento de piezas y componentes en la etapa
de pre y post granallado, lo anterior también aplica para las áreas o zonas donde se encuentren los
elementos o componentes que serán sometidos a limpieza y/o pintura.
6.4.1. Preparación superficial: esta actividad se realizara de acuerdo a lo siguiente:
• Limpieza con Solventes SP-1

• Limpieza Manual SP-2
• Limpieza Mecánica SP-3
• Limpieza a Metal Blanco SP-5
• Limpieza Comercial SP-6
• Limpieza Casi Metal Blanco SP-10
SSPC: STEEL STRUCTURES PAINTING COUNCIL (Norma Americana)
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• SP-1 Limpieza con Solventes: Este método es usado para remover aceites, grasas y otros
contaminantes usando solventes, emulsiones o compuestos limpiadores.
• SP-2 Limpieza con Herramienta Manual: Esta se lleva a cabo generalmente para remover y eliminar
pintura, óxido y escama de laminación que no estén firmemente adheridos.
• SP-3 Limpieza con Herramienta de Fuerza Mecánica: esta se lleva a cabo usando herramienta de
fuerza impulsada con energía eléctrica o neumática.
• SP-5 Limpieza a Metal Blanco: El 100% de la superficie deberá estar libre de grasa, aceite, polvo,
óxido, escama de laminación, recubrimiento viejo o cualquier otro contaminante. El acabado
presenta un color gris claro uniforme y varará según el abrasivo usado.
• SP-6 Limpieza Comercial: La superficie deberá estar libre de grasa, aceite, polvo, óxido, escama de
laminación, recubrimiento viejo o cualquier otro contaminante.
g. El servicio de limpieza mediante los métodos, SP-1, SP-2 y SP-3, se aplicara a partes, piezas, equipos
mecánicos y/o partes estructurales, así como también a equipos móviles (locomotoras, carros de
Ferrocarril, u otros), su objetivo será el de preparar las superficies para los procesos posteriores
dentro de la cadena productiva. Considera el eliminar, barro, aceites, grasa, concentrado, escoria, etc
y otros elementos ajenos. Este servicio debe considerar también el uso de hidrolavadora.
Cualesquiera de estas actividades estarán dentro de la categoría de lavado Industrial y se pagaran
por metro cubico
h. En general este servicio se realizara en la zona de lavado de componentes habilitada para tal efecto,
sin embargo y en función de las necesidades operacionales, La limpieza de aquellos componentes
que por su tamaño y/o características del material que tiene adherido no se puedan realizar en la
losa, se podrán ejecutar en las instalaciones de las diferentes áreas de Talleres, previa aprobación del
administrador de Codelco o quien este designe en su reemplazo.
i. Si el servicio de preparación superficial se debe realizar en algún área distinta de la loza de lavado, el
personal del contratista que realice la actividad podrá utilizar los recursos del área tales como tecles
manuales o eléctricos, para poder realizar los movimientos de posicionamiento del o los
componentes. Lo anterior solo una vez solicitado el permiso correspondiente y que esto haya sido
autorizado por el administrador de Codelco o a quien este designe en su reemplazo.
j. Una vez terminado el trabajo de lavado y/o limpieza, el personal el personal asignado, deberá
efectuar una limpieza a la losa y muros o al área utilizada, dejando los desechos en los depósitos
correspondientes.
k. El servicio de limpieza mediante los métodos, SP-5, SP-6, se aplicara a partes, piezas, equipos
mecánicos y/o partes o componentes estructurales, su objetivo será el de preparar las superficies
para los procesos posteriores dentro de la cadena productiva. Considera el eliminar, barro, aceites,
grasa, concentrado, escoria, etc, y otros elementos ajenos. Esta actividad se realizara mediante
chollo con Granalla de cobre. Cualesquiera de estas actividades estarán dentro de la categoría de
Arenado comercial y granallado y se pagaran por metro cubico
l. En general este servicio se realizara en la zona de granallado de componentes habilitada para tal
efecto.
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m. Posterior a la faena de granallado, deberá eliminarse todo residuo de abrasivo u otro contaminante
sobre la superficie tratada, esta limpieza puede ser efectuada con escobillas o con aire a presión
(limpio y seco). En el caso de persistir manchas de aceite o grasa, éstas deberán ser removidas con
algún solvente del tipo aromático. No se dejen trazas de material absorbente adherido a la superficie
metálica.
n. Serán parte del servicio todos los movimientos y maniobras para el traslado, instalación y posteriores
movimientos que requiera el componente para asegurar que este quedara con todas sus superficies
correctamente limpias.
o. Al término de cada faena o cuando sea necesario, deberá también efectuar: la recolección del
abrasivo utilizado, la eliminación de finos y el almacenamiento del abrasivo clasificando para su
reutilización.
p. Dentro de las actividades del servicio se considera extraer, cargar, trasladar en camión y vaciar en
botaderos habilitados por la División, el abrasivo no reutilizable.
6.4.2. Protección superficial. Esta actividad se realizara de acuerdo a lo siguiente:
a. Las actividades de aplicación de protección superficial se realizara sobre, partes, piezas, equipos
mecánicos y/o partes estructurales, así como también a equipos móviles (locomotoras, carros de
Ferrocarril, u otros), su objetivo será el de proteger las superficies y además de identificar contenidos en
función de los estándares de la División.
b. En general este servicio se realizara en la zona de pintura de componentes habilitada para tal efecto,
sin embargo y en función de las necesidades operacionales, La aplicación de pinturas de aquellos
componentes o estructuras que por su tamaño y/o características y que no se puedan ser atendidos en
la zona de pintura, podrán ser intervenidos en las instalaciones de las diferentes áreas de Talleres y/o
en cualquier lugar dentro de los recintos de la División. Previa aprobación del administrador de
Codelco o quien este designe en su reemplazo.
c. Los aspectos técnicos de esta actividad estarán regidos por la especificación Nº EC‐4/94
“Especificaciones Técnicas de Pinturas de Codelco Chile División Chuquicamata”.
d. Para la aplicación de colores, el Contratista se deberá regir por la Norma Estándar de Código de
colores NECC 2, NECC 3, NECC 4, NECC 9, NECC 11 y NECC 12, de Codelco Chile División Chuquicamata.
e. En general la aplicación de protección superficial sobre componentes, estructuras o según sea el
caso, se realizara mediante aplicación con equipo convencional (pistola).
f. Eventualmente y en función de la necesidad se realizara la actividad utilizando para ello, rodillo y/o
brochas.
g. Cualesquiera de estas actividades estarán dentro de la categoría de Pintura y se pagaran por metro
cubico.
h. Debe mantener permanentemente el housekeeping, de su lugar de trabajo. Así como la limpieza de sus
herramientas y/o equipamiento de trabajo
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6.5. SERVICIO N°5. ASEO INDUSTRIAL
a. Servicio se Prestara preferentemente a las áreas de Talleres Mecánicos, talleres del área
mantenimiento industrial, Mantenimiento Equipos Pesados y Servicios y Equipos, Taller eléctrico
Central, Servicio de equipos y atención al cliente, talleres de Termoeléctrica , pudiendo también
realizarse en alguna otra área de la Gerencia, que requiera realizar el servicio objeto de las presentes
Bases Técnicas.
b. Este servicio se paga en la modalidad de suma alzada.
a. Este servicio se debe brindar en la modalidad jornada ordinaria del tipo 5x2. Considerando 45 horas
c. Esta actividad contempla el retiro de polvo de polución ambiental, colillas de cigarrillos y materiales
tales como, papeles cartones, trozos de madera, trozos de plásticos o PVC, trozos de goma, tierra y
lodos contenidos en componentes industriales, virutas producto de los procesos de mecanizado y de
máquinas y Herramientas, colillas de soldadura, así como también arenas del proceso de moldeo de
piezas, eventualmente aguas lluvias, en general el mantener las áreas de trabajo, pasillos, caminos,
bodegas, patios y sectores de acopio de piezas y materiales, limpios y aseados.
Definiciones:
Áreas de trabajo: Espacios físicos generalmente delimitados por las naves o galpones, donde se realizan
actividades de trabajo, propias de los Talleres. Y que en su interior consideran pasillos, espacios
delimitados para distintas funciones, maquinarias, posos, etc. Considera el realizar aseo de la totalidad de
esas superficies, mediante el uso de escobillones, palas y carretillas, para el retiro de polvo de polución
ambiental, colillas de cigarrillos y materiales tales como, papeles cartones, trozos de madera, trozos de
plásticos o PVC, trozos de goma, tierra y lodos contenidos en componentes industriales, derrames de
aceites, lubricantes, grasas u otros, Este material de desecho debe ser trasladado en carretilla y
depositado en los depósitos temporales de desechos, habilitado para tal efecto, ubicado en sector
norponiente al exterior de la nave.
Si la edificación naves u oficinas cuenta con ventanales estas superficies también deberán ser
consideradas dentro de las actividades de mantención, en la eventualidad que las ventanas o ventanales
se encuentren en altura la División proporcionara andamios Metálicos Modulares Prefabricados, para que
el personal del contratista realice la actividad de limpieza, y el contratista dispondrá del personal
certificado para el armado de estos.
Retiro de Virutas: Acumular y extraer virutas metálicas desde las áreas de trabajo de tornos, máquinas y
herramientas, este material de desecho debe ser trasladado en carretilla y depositado en los depósitos
temporales de desechos, habilitado para tal efecto, ubicado en sector norponiente al exterior de la nave.
Clasificar Desechos y depositarlos en receptáculos: Acumular y clasificar desechos que se generen en las
áreas de trabajo, tales como virutas de procesos de máquinas y Herramientas, perfiles, trozos de cañerías,
despuntes de planchas, etc. Estos materiales de desecho deben ser trasladados en carretilla y depositado
en los depósitos temporales de desechos, habilitado para tal efecto.
Pasillos Exteriores: Espacios físicos generalmente ubicados en los contornos de las naves o espacios de
trabajo u oficinas, generalmente demarcados para el paso de peatones. Considera el realizar aseo de la
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totalidad de esas superficies, mediante el uso de escobillones, palas y carretillas, para el retiro de polvo
de polución ambiental, colillas de cigarrillos y materiales tales como, papeles cartones. Este material de
desecho debe ser trasladado en carretilla y depositado en los depósitos temporales de desechos,
habilitado para tal efecto.
Bodegas Interiores: Espacios físicos generalmente ubicados al interior de las naves, donde se almacenas
piezas, componentes o materiales especiales que deben quedar a cubierto y con rápido acceso. Considera
el realizar aseo de la totalidad de esas superficies, mediante el uso de escobillones, palas y carretillas,
para el retiro de polvo de polución ambiental. Este material de desecho debe ser trasladado en carretilla y
depositado en los depósitos temporales de desechos, habilitado para tal efecto.
Ordenamiento menor: considera el trasladar piezas, repuestos y/o componentes menores cuyo peso no
excede los 10 o 15 kilos, estos elementos deben ser reubicados en patios o bodegas cercanas, este
traslado se puede efectuar depositando el o los componentes en carretillas para su traslado.
Maquinas y Equipos: Considera el realizar la limpieza de máquinas y equipos que se encuentran en las
áreas de trabajo, consiste en retirar el polvo de la polución ambiental y el retiro o limpieza de agentes
lubricantes o aceites y grasas mediante paños o trapos limpios untados en desengrasantes o detergentes
industriales o de acuerdo a un procedimiento creado para la actividad, pudiendo aplicarse en caso de ser
necesario limpieza mediante hidrolavado o limpieza con vapor, estas actividades de aseo o limpieza son
consideradas como actividades de mantenimiento por lo que deberán estar incluidas dentro del plan de
mantención de maquinarias y equipos. Solo podrán realizarse con los equipos detenidos y desenergizado
y habiendo eliminado cualquier energía contenida.
Bodegas exteriores: Espacios físicos generalmente ubicados al exterior de las naves, donde se almacenas
piezas, componentes o materiales especiales. Considera el realizar aseo de la totalidad de esas
superficies, mediante el uso de escobillones, palas y carretillas, para el retiro de polvo de polución
ambiental, papeles, cartones y o plásticos, Este material de desecho debe ser trasladado en carretilla y
depositado en los depósitos temporales de desechos, habilitado para tal efecto. El ingreso a estas
bodegas debe ser solicitado al administrador del Contrato o a quien este designe en su reemplazo.
Patios exteriores: Espacios físicos descubiertos, ubicados en las cercanías de los talleres y habilitados
como patios de almacenamiento de piezas, componentes o materiales especiales. Considera el realizar
aseo de la totalidad de esas superficies, mediante el uso de escobillones, palas y carretillas, para el retiro
de, papeles, cartones, plásticos, maderas u otros similares, Este material de desecho debe ser trasladado
en carretilla y depositado en los depósitos temporales de desechos, habilitado para tal efecto.
Traslado de Arena Residual: Se debe realizar el traslado de arena producto del proceso de moldeo y
fusión de piezas fundidas desde el sector de desmoldeo hasta el sector de acopio transitorio, dispuesto
para tal efecto en el sector norponiente de la nave de la Fundición de Fierro. Esta actividad se realizara
mediante el uso de palas, escobillones y Carretillas.
Lavado de Pisos y de Fosos: Considera el realizar la limpieza preferentemente de lozas y fozos de

Hormigo, las cuales usualmente son utilizadas como zonas de trabajo y que producto de lo anterior se
contaminan con grasas, aceites lubricantes o derrames de líquidos. Que deben ser aseadas para lo cual se
utilizaran inicialmente el retiro de polvo producto de la polución ambiental, papeles , cartones residuos
plásticos u otros, los cuales deben ser retirados previo a la aplicación de un proceso más tecnificado,
preferentemente hidrolavadora, escobillones, de acero u otros similares y que en conjunto con la
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aplicación de detergentes u/o desengrasantes industriales, que pudieran remover los agentes
contaminantes, serán tratadas para asi dejarlas limpias, libres de residuos, secas y aptas para su uso.
Lavado Exterior e Interior de Equipo Rodante.: Considera el realizar el lavado/limpieza la interior y

exterior de equipos rodantes, para la limpieza exterior de este tipo de componentes, se utilizara
hidrolavadora y la aplicación de detergente y/o desengrasantes específicos en conjunto con el agua de
lavado, con el objeto de eliminar polvo o barro adheridos así como cualquier otro tipo de suciedad. Una
vez realizado lo anterior se procederá al secado, el que se realizara mediante paños limpios.
Interiormente se eliminara la totalidad de desechos tales como tierra piedrecillas u otros, Posteriormente
se retirar la totalidad de los protectores de piso del tipo goma los cuales serán lavados mediante
hidrolavado, se realizara el aspirado de la totalidad de las superficies interiores del equipo así como la
limpieza interior y exterior de los vidrios.
7. APORTES DE LAS PARTES PARA LA EJECUCIÓN DE LOS SERVICIOS

7.1. APORTES DE CODELCO
Los aportes de Codelco para la ejecución de los servicios serán los siguientes:
a. Información
Codelco aportará la información histórica con la que cuente del comportamiento de cada equipo a través
de las órdenes de mantenimiento programadas y correctivas asociadas a éste, así como del rendimiento
de los componentes principales de mantenimiento y la disponibilidad histórica de estos. Se entrega el
histórico del comportamiento de cada equipo a través de las órdenes de mantenimiento programadas y
correctivas asociadas a éste. El rendimiento de los componentes principales de mantenimiento y la
disponibilidad histórica.
b. Activos
Todos los activos de Codelco entregados al Contratista para el funcionamiento del servicio de
mantenimiento se hacen bajo la modalidad de contratos de comodato. Al inicio de contrato, el Contratista
deberá entregar un recibo de los activos recibidos considerando el desgaste y envejecimiento natural de
los mismos a Codelco, del cual quedará registro en el Libro de Obra.
• la División entregará en comodato, Oficina (Planificador SAP), Casa de Cambio, de acuerdo a inventario (a
los cuales se debe habilitar, por su cuenta y cargo, aire acondicionado), y devolver en las mismas
condiciones considerando el desgaste y envejecimiento natural de estos activos a Codelco una vez
finalizado el contrato. Si el contratista dispone de personal de ambos sexos debe habilitar una casa de
cambio y duchas extra.
• Se suministrara, el punto de red existente para el servicio computacional en oficina.
• Se entregara en comodato red de radio frecuencia y configuración de las radios para el servicio de
radiocomunicaciones. Las radios deben ser suministradas por el contratista, el costo del servicio de
mantenimiento y reparaciones de los equipos es responsabilidad del contratista.
• Todas las instalaciones entregadas en comodato no podrán ser utilizadas por otro contratista que no sea
el que se adjudique el contrato.
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• La División suministrara los equipos grúas horquilla, para el Servicio N°1. Estos deberán ser mantenidos
permanente mente limpios y en buenas condiciones para su operación, la mantención preventiva será
cargo de la División, la mantención correctiva será responsabilidad de la División cuando sea producto de
fallas normales de la operación, será responsabilidad del contratista el costo que signifique las
reparaciones cuando estas sean producto de la mala operación de los equipos y esto cause daños o
deterioros. (lo anterior solo cuando se realice la investigación por los organismos pertinentes y estos
determinen la mala operación de estos y la responsabilidad del contratista)
• La División suministrara los andamios cuando se requieran para las actividades del servicio N°5, cuando se
requieran. El contratista deberá realizar el armado de estos, con personal certificado y calificado para la
actividad.
c. Herramientas.
Eventualmente la división facilitara herramientas para la prestación del servicio, esto solo ocurrirá cuando
la herramienta necesaria sea muy especializada y su uso sea muy esporádico en el tiempo, esta
herramienta se facilitara considerando que es en calidad de préstamo y que para ese efecto el
administrador del contratista firmara un recibo por el préstamo de la herramienta y se compromete a
hacer devolución de esta, en las mismas condiciones en las que fuera facilitada.
d. Materiales.
Codelco aportará la totalidad de los Materiales requeridos por las actividades de Mantención en las que
participe el Contratista. Eventualmente y en función de la urgencia el contratista podría suministrar
Materiales, partes o piezas, estos serían solicitados formalmente por el administrador del contrato vía
Libro de Obras, los costos asociados a esta actividad se pagarían como gastos reembolsables más un
porcentaje por la gestión de administración. El contratista debe presentar a lo menos tres cotizaciones
que avalen de toma de decisión.
e. Repuestos.
Codelco aportará la totalidad de los repuestos, partes o piezas, necesarias y requeridas para las
mantenciones de activos y/o Equipos que sean intervenidos por el contratista. Eventualmente y en
función de la urgencia el contratista podría suministrar repuestos partes o piezas, estos serian solicitados
formalmente por el administrador del contrato vía Libro de Obras, los costos asociados a esta actividad se
pagarían contra factura del proveedor del producto o servicio, más un porcentaje de administración de un
10%, como gastos reembolsables. El contratista deberá presentar a lo menos tres cotizaciones de
respaldo y que avalen la toma de decisión.
f. Suministros
• Energía Eléctrica.
• Agua potable e Industrial.
• Desengrasantes.
• Solventes.
• Dieléctricos
• Detergentes Industriales.
• Trapos, guaipes.
• Lubricantes (aceites , grasas)
26
g. Sistemas de información y comunicación.

SAP con restricciones.
7.2. APORTES DEL CONTRATISTA
Por su parte, los aportes del Contratista para la ejecución de los servicios serán todos aquellos que se requieran
para la correcta, completa y oportuna prestación de los mismos, incluyendo, pero sin limitarse a, los siguientes:
a. Activos
• El contratista deberá suministrar su instalación de faenas la cual estará ubicada en el sector poniente
de talleres mecánicos, esta instalación debe ser aprobada por el represente de la División y debe
considerar Casa de Cambio (Duchas y vestidores) bancas, dos lockers por trabajador (ropa sucio y
Ropa Limpia) con identificación y sistema de aldaba para la instalación de candados por parte del
trabajador, Comedor completamente habilitado, Mesas, Sillas, refrigeradores o similares,
microondas, calentadores de agua muebles de Cocina, Casilleros con candado para cada trabajador
para guardar Tazas, platos, u otros de propiedad del trabajador, sistema de Aire Acondicionado y
extracción de Aire. Oficinas para el administrador, personal administrativo, (secretaria, recurso
Humano, APR, Supervisores) completamente equipadas con Mobiliario, (Escritorios, sillas, Muebles
Archivadores) Computadores, Impresoras, Material de oficina etc. Contenedor bodega, para
equipamiento de seguridad. Contenedor Bodega para materiales y Herramientas. Estos
contenedores deben considerar las repisas y muebles necesarios para el correcto ordenamiento de
los elementos que en ella se encuentren. Sala de transferencia equipada para dejar tenida de trabajo
Buzo, Caso, respirador, etc.
• El contratista deberá suministrar los vehículos necesarios para el correcto funcionamiento del
contrato, bus para el traslado desde Calama hasta la Faena en los recintos industriales de
Chuquicamata y viceversa. Camionetas para el o los desplazamientos internos gestiones
administrativas y/o traslado del personal entre la faena y los puntos de trabajo, movilización para el
traslado desde la Faena a los puntos de trabajo o sala de transferencia (esta movilización debe ser
distinta a la del traslado Calama Chuquicamata). tener los vehículos, herramientas y/o equipos para
realizar las tareas involucradas en los distintos ítems, los cuales en todo momento se deben
presentar en buen estado.
• El contratista deberá contar con personal calificado y certificado para realizar el armado de andamios
cuando esto se requiera Servicio N°5
• El contratista deberá suministrar las radios para la comunicación entre su personal y el personal de
Codelco de Coordine los distintos servicios que se prestaran.
• En caso de deterioro de herramientas y/o falla prolongada de equipos y maquinarias, el Contratista

está obligado a reponerlos por otro nuevos de similares características. Para todas estas situaciones
el Contratista debe dar aviso inmediato al Administrador del Contrato.
• Cada vez que el equipo sufra deterioros por su uso, deberá ser repuesto inmediatamente, siendo la
entrega de estos materiales y su reposición sin costo para el trabajador.
• El Contratista deberá incluir un inventario detallado de herramientas, equipos y vehículos indicando

marca, modelo, cantidad, vida útil estimada si es nuevo y vida útil remanente si es usado.
27
• Calefón y gas para el suministro de Agua Caliente de las duchas.
b. Materiales
• El contratista aportara la totalidad de los materiales requeridos por su proceso interno y de gestión
del contrato, materiales de aseo de sus dependencias, materiales de oficina, elementos de
infraestructura para su instalación de faena o que le fueran facilitadas en comodato (oficinas , baños)
• El contratista no aportara Materiales requeridos por las actividades de Mantención de los activos
objeto del contrato. Eventualmente y en función de la urgencia el contratista podría suministrar
Materiales, partes o piezas, estos serian solicitados formalmente por el administrador del contrato
vía Libro de Obras, los costos del aporte realizado, asociados a esta actividad se pagarían como
gastos reembolsables más un porcentaje por la gestión de administración. El contratista deberá
presentar a lo menos tres cotizaciones que avalen la toma de decisión.
• El Contratista deberá proporcionar, la totalidad de las herramientas necesarias para ejecutar las
labores de mantención de acuerdo a listado de herramientas.
c. Herramientas
• Ver Listado de Herramientas. Anexo N°5
d. Equipos.
• El contratista deberá proporcionar un camión, para el servicio N°1. con capacidad para cargar 20
(Tons), este camión además debe ser del tipo Camión Grúa Articulada con capacidad para 25
(Tons).
e. Recursos Humanos
• El Contratista deberá proporcionar personal en sus diversos grados y puestos de trabajo, resaltando
el rol de supervisión, en calidad y cantidad suficiente que aseguren el buen desarrollo del servicio del
proceso (ver ítem Organización en Bases Administrativas).
• El Contratista debe considerar dentro de su oferta el personal de aseo de sus dependencias (oficinas,
comedores, casas de cambio, WC, etc)
f. Sistemas de Información
• El Contratista deberá contar con Sistemas de Información efectivos, considerando que debe
proporcionar y mantener un flujo de datos e información en su interior y hacia Codelco, las interfaces
son de cuenta del Contratista.
g. Logística
• Logística de los materiales, repuestos e insumos que el Contratista que tenga que aportar, y que
hayan sido solicitados por el administrador por parte de Codelco y que se encuentren formalmente
solicitados por libro de obras en general todo lo que es traslados y transportes necesarios para
ejecutar las tareas.
h. Combustible
• Los combustibles necesarios para la operación de los vehículos propios o subcontratados, son de
responsabilidad del Contratista
28
i. Equipo de protección personal y seguridad

• El Contratista debe proporcionar implementos de seguridad personal, de acuerdo a las normas
vigentes en la División.
• El Contratista deberá proporcionar medios de transporte suficiente para el traslado de enfermos y/o
accidentados desde cualquier área del servicio hasta el policlínico de la División.
• La empresa prestadora del servicio se obliga a proporcionar a sus trabajadores vestuario o ropa
trabajo de uso industrial en la cantidad y calidad requerida por la naturaleza de los trabajos que se
realizan.
• Todo Equipo de Seguridad básico y adicional, será de responsabilidad y costo del Contratista. Todo el
equipo de seguridad que se entregue al personal debe ser nuevo y de un estándar similar al
proporcionado por Codelco a sus trabajadores, con excepción de los cascos los cuales se podrán
reutilizar siempre que no se encuentren quebrados y se les haya cambiado el tafilete por uno nuevo.
En el caso que se requiera deberá contar con las certificaciones correspondientes emitidas por las
instituciones como CESMEC, DICTUC, IDIEM u otros reconocidas por la industria.
j. Transporte y alimentación
• La alimentación de faena de la totalidad de los trabajadores es de costo y responsabilidad del

Contratista.
• En todas las áreas de la División el traslado de los trabajadores de sus residencias a su lugar de
trabajo, y viceversa, deberá efectuarse en vehículos adecuados para el transporte de pasajeros y con
una capacidad que no exceda el diseño. Este traslado es responsabilidad del Contratista quien debe
cumplir con las características de seguridad de acuerdo a lo indicados en los Estándares de Control
de Fatalidad.
• El Contratista es responsable y deberá transportar a su personal en el interior de la faena y entre

instalaciones (casas de cambio, oficinas, talleres, comedores, policlínico, centros de trabajo) y/o
áreas geográficas y/o productivas de la división y viceversa. Junto con disponer de los vehículos que
sean necesarios para este traslado, de manera tal, de no entorpecer la continuidad de las
operaciones, el Contratista deberá cumplir con las características de seguridad de acuerdo a lo
indicado en los Estándares de Control de Fatalidad.
• Transporte del personal que por cualquier circunstancia deba retirarse de cualquiera de las
instalaciones industriales (permiso, enfermedad, retiro voluntario/involuntario y otros) fuera de los
horarios normales de trabajo, hacia la residencia acordada en su contrato o, en caso excepcional
como accidente u otro, hasta el lugar recomendado por el especialista. También cumplir con las
características de seguridad de acuerdo a lo indicado en los Estándares de Control de Fatalidad.
Sin perjuicio de lo anterior, y atendida la naturaleza del Contrato y el conocimiento experto del
Contratista, éste deberá considerar, como consecuencia de la responsabilidad de cada parte en sus actos
propios, todos los aportes que sean necesarios para ejecutar los trabajos o prestar los servicios que se le
encargan en este Contrato, aunque eventualmente algunos pudieran haberse omitido en las Bases o en la
Propuesta del Contratista, no obstante que los recursos disponibles y comprometidos permitan
entregarlos. En consecuencia, el o los precios del Contrato considerarán todos los costos directos e
29
indirectos, gastos e insumos necesarios para el fiel y oportuno cumplimiento del Contrato, a excepción de
aquellos expresa y formalmente indicados por las Partes.
Toda la maquinaria, instalaciones, elementos y equipos de producción utilizados por el Contratista para el
desarrollo de los Servicios contratados, además de las condiciones ambientales y espaciales donde se
desempeñen sus trabajadores, cumplirán y/o deberán cumplir con todas las prescripciones exigidas por la
normativa legal correspondiente.
7.3. USO EFICIENTE DE LOS RECURSOS
El Contratista deberá implementar una política de uso eficiente de los recursos acorde con los principios
de Codelco.
En consecuencia, todo consumo unitario o específico de recursos mayor a los registros históricos del
servicio o aquellos proyectados (que se encuentren contenidos en los planes de producción,
mantenimiento u otro), deberán ser asumidos por el Contratista cuando la causa se deba a deficiencias en
la prestación de sus servicios, tales como problemas de equipos o instalaciones por falta de mantención,
falta de inversiones comprometidas, u otra causa de su responsabilidad. El Contratista podrá excluirse de
tal responsabilidad acreditando que el aumento de consumo de los recursos se debe a una causa distinta
de las antes señaladas o a fuerza mayor, según lo estipulado en las Bases Administrativas Generales, en
cuyo caso los costos asociados serán de cargo de Codelco. Codelco podrá dirigir una investigación a objeto
de verifica los antecedentes presentados por el Contratista.
8. PERSONAL TECNICO REQUERIDO PARA LA EJECUCION DEL SERVICIO
Será responsabilidad del Contratista proveer el personal calificado y necesario para el fiel y oportuno
cumplimiento del Servicio, debiendo cumplir como mínimo con las exigencias que se indican en el anexo
N°4.
Cualquier cambio del personal propuesto por el prestador de servicios, que fuere adjudicatario del
contrato licitado, deberá ser informado a Codelco previamente a la contratación del nuevo trabajador o
profesional. Las discrepancias que se produzcan entre los perfiles técnicos del nuevo personal propuesto y
el personal técnico señalado en su propuesta, deberán ser aprobadas por Codelco. En este sentido, las
partes acordaran las condiciones para el cierre de dichas brechas, de forma tal que se asegure la calidad
de los recursos definidos para el contrato.
9. NORMAS ESPECÍFICAS DE SEGURIDAD
En concordancia con las disposiciones legales vigentes y los principios declarados en la “Política
Corporativa de Gestión de Seguridad, Salud en el Trabajo y Riesgos Operacionales”, CODELCO cuenta con
una versión actualizada del Reglamento
Especial de Seguridad y Salud en el Trabajo para Empresas Contratistas y Subcontratistas, RESSO, cuya
difusión y cumplimiento constituyen una obligación ineludible que será permanentemente auditada y
monitoreada por las partes para asegurar su plena vigencia y efectivo aporte a la gestión preventiva de las
empresas contratistas.
Aplicaran también los Estándares de Control de Fatalidad (ECF), Estándares de Salud en el trabajo (EST),
Análisis de Riesgo de Tareas (ART), Estándares de Seguridad Conductual (ESC), Riesgos Críticos (RC),
Normas Estándares Operaciones (NEO) en función de la Actividad, Reglamentos Específicos.
30
NEO 1 Eslingas de Cables de Acero – Requisitos de Seguridad y Prácticas de Trabajo Seguras.
NEO 2 Accesorios y Componentes de Izaje de Cargas con Eslingas de Cables de Acero – Requisitos de
Seguridad.
NEO 3 Superficies de Trabajo, Escalas Fijas y Portátiles.
NEO 4 Control de Energías Peligrosas con Uso de Sistemas de Bloqueos y Advertencia en la Intervención
de Equipos, Maquinarias y Sistemas por Reparación y Mantención.
NEO 6 Corte y Soldadura con Gas – Gases Industriales.
NEO 7 Sistemas de Protección Personal para Detención de Caídas – Requisitos de Seguridad.
NEO 8 Andamios Metálicos Modulares Prefabricados – Sistemas de Andamios de Marco Tubular y

Andamios Tubulares Multidireccionales – Medidas de Seguridad en el Montaje, Utilización y
Desmontaje de Andamios.
NEO 9 Manejo de Cargas con Eslingas de Cadena – Accesorios de Levante.
NEO 10 Esmeriles de Banco y Pedestal.
NEO 11 Esmeriles Portátiles Neumáticos (Accionados por Aire).
NEO 12 Conducción y Operación de Grúas Horquillas / Montacargas – Requisitos de Seguridad y Prácticas

de Trabajo Seguras.
NEO 14 Trabajos en Proximidad de Líneas Eléctricas Aéreas de Alta Tensión y Equipos de Izamiento –
Requisitos de Seguridad (en trabajos no eléctricos, sin intervenir las líneas).
NEO 15 Seguridad de las Máquinas – Defensas / Resguardos / Protecciones de Seguridad – Requisitos

Generales para el Diseño y Construcción de Defensas Fijas y Móviles.
NEO 16 Herramientas Portátiles Industriales – Herramientas Manuales.
NEO 17 Herramientas Portátiles Neumáticas Accionadas por Aire Comprimido – Requisitos de Seguridad.
NEO 18 Equipamiento y Accesorios para Sistemas de Supresión y Protección Contra Incendios – Para
Usuarios de los Sistemas de Supresión y Protección Contra Incendios en la División CODELCO
Norte.
NEO 21 Reglamento de Tránsito, División CODELCO Norte.(ESTA NORMA FUE REEMPLAZADA Y ANULADA
POR EL REGLAMENTO INTERNO ESPECIFICO DE LAS OPERACIONES CRITICAS DE MINERIA R-004, EL
CUAL, A SU VEZ, FUE REEMPLAZADO POR LA NORMA ESTANDAR OPERACIONAL NEO - 53:
NEO 24: Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo para Empresas Contratistas de CODELCO Norte,
Edición 2008.
NEO 26 Escaleras Fijas Industriales de Servicio.
31
NEO 29 Directrices para la Constitución y Funcionamiento de los Comités Paritarios de Higiene y

Seguridad de la División CODELCO Norte y los Comités Paritarios de Faena.
NEO 32 Máquinas Herramientas – Tornos Mecánicos y Fresadoras.
NEO 34 Máquinas Herramientas – Taladros Mecánicos.
NEO 40 Equipos y Herramientas Eléctricas Portátiles.
NEO 42 Permiso de Trabajo Seguro.
NEO 43 Eslingas de Fibra Sintética para Elevación y Movimiento de Cargas en Altura – Eslingas Planas con
Ojal y Sin Fin – Eslingas Tubulares o Redondas – Eslingas Múltiples.
NEO 44 Escaleras Fijas Industriales de Acceso Normal.
NEO 48 Eslingas de Cuerda de Fibra Sintética y Natural para Elevación y Movimiento de Cargas.
NEO 48 Eslingas de Cuerda de Fibra Sintética y Natural para Elevación y Movimiento de Cargas.
NEO 51 Tecles / Polipastos Industriales Manuales, Motorizados y Carros (Trolleys) para Traslación de
Cargas.
NEO 52 Estándares y Requisitos de Seguridad de Vías de Evacuación para Emergencias en Edificios

Industriales.
NEO 53 Reglamento de Tránsito y Transporte de Personas y Materiales en Áreas Administrativas, Plantas

y Servicios.
NEO 57 Seguridad de las Máquinas – Evaluación de Riesgos Aplicada a las Máquinas.
NEO 58 Seguridad de las Máquinas – Distancias de Seguridad para Prevenir que las Extremidades
Superiores e Inferiores alcancen las Zonas de Peligro.
NEO 66 Torres de Trabajo Móviles Construidas o Montadas con Andamio Metálico Tubular
Multidireccional y Andamio Metálico Modular Prefabricado – Requisitos Generales – Requisitos
Estructurales – Requisitos de Seguridad y Prevención de Riesgos en el Monta
NEO 77 Procedimiento de: Permiso para Trabajos en Caliente en Áreas, Equipos e Instalaciones con Riesgo
de Incendio y Explosión.
NEO 78 Seguridad de las Máquinas – Dispositivos de Seguridad en Maquinarias o Equipos de Trabajo.
10. EVALUACIÓN DE LOS SERVICIOS
El servicio será evaluado periódicamente a través de Indicadores de Resultado y Desempeño (KPI por sus
siglas en inglés). Los KPIs serán de resultado cuando estos tengan por finalidad evaluar el logro de los
objetivos del Contrato, o de desempeño cuando pretendan evaluar el cumplimento de aquellos factores
que se encuentran bajo control del Contratista identificados como impulsores o “palancas” para el logro
de los objetivos del Contrato.
32
Para el presente contrato se han definido los siguientes KPIs:
FACTORES LIMITES
Factor de Frecuencia
ASPECTOS % Indicadores Ind.
Incidencia Medición
Métrica Malo Regular Bueno Optimo
1 3 4 5
GESTION 30% Cadena de innovación CI 100% Trimestral Nº 0 1 .= 2 >2
Numero de reclamos,
EFICIENCIA 30% Garantías Ejecutadas y TR 100% Mensual % >2 .= 2 1 0%
trabajos rechazados.
Cumplimiento de
programa
mantenimiento de
CPME 40% Mensual % < 80% >80 < 85% >85 < 99% .= 100%
equipos TM
OPERACIÓN 40% Cumplimiento de

CTSM 30% Mensual % < 80% >80 < 85% >85 < 99% .= 100%
trabajos Solicitados
Cumplimiento de
programa de Aseo
CPA 30% Mensual % < 80% >80 < 85% >85 < 99% .= 100%
A continuación se define el alcance de los indicadores que utilizará el contrato.
10.1. Gestión.
10.1.1. Cadena de Innovación:
Nace de la necesidad de mejorar las actividades de mantenimiento y está definido como el proceso
secuenciado de tres factores que incluyen la generación de ideas, su desarrollo y la difusión de los
conceptos desarrollados. Este indicador se medirá en forma Trimestral, y se considerara la cantidad de
informes entregados en el periodo.
10.2. Eficiencia.
10.2.1. Numero de reclamos, garantías ejecutadas y trabajos rechazados:
Se define como la cantidad de reclamos formales vía LOD, correos de reclamos, garantías mal ejecutadas
y trabajos que sean rechazados por el administrador del contrato o el o los coordinadores de los servicio
de las áreas. Este indicador se medirá en forma mensual y se calculara de acuerdo a lo siguiente.
(N° Reclamos + Garantías + Trabajos Rechazados) Realizados

TR (%) =
(N° Reclamos + Garantías + Trabajos Rechazados) Solicitados
* 100
10.3. Operación
10.3.1. Cumplimiento de programa de mantenimiento de equipos TM. Se define como la cantidad de pedidos
realizados versus la cantidad de pedidos realizados, a través del Servicio de Legista. Este indicador se
medirá mensualmente. Y se calculara de acuerdo a lo siguiente.
n
CPSM =
100
n Σ
i=1
Ri / Pi
33
10.3.2. Cumplimiento de trabajos Solicitados Se define como la cantidad de Órdenes de Trabajo realizados
versus la cantidad de Órdenes de trabajo solicitadas.es. Este indicador se medirá mensualmente. Y se
calculara de acuerdo a lo siguiente.
n
CTSM =
100
n Σ i=1
Ri / Pi
10.3.3. Cumplimiento de programa de aseo Industrial. Se define como la cantidad de Órdenes de Trabajo
realizados versus la cantidad de Órdenes de trabajo solicitadas, a través del Servicio de aseo industrial.
Este indicador se medirá mensualmente. Y se calculara de acuerdo a lo siguiente.
2
Metros Ejecutados
Cumplimiento de trabajos (%) =
2
* 100
Metros Solicitados
KPI >= 3,0 y KPI <

Nivel Satisfactorio del Servicio
4,0
Mal desempeño. Se sancionará con una multa equivalente al 3% del

monto del EP., además la empresa deberá entregar un plan de
KPI >= 2,5 y KPI <
mejoramiento. De mantenerse un mal desempeño por dos periodos
3,0
consecutivos ó tres períodos acumulados, Codelco pondrá término
anticipado de contrato sin derecho a reclamo y compensación.
Mal desempeño. Se sancionará con una multa equivalente al 5% del

monto del EP., además la empresa deberá entregar un plan
Si KPI < 2,5 mejoramiento. De mantenerse un mal desempeño por dos periodos
consecutivos ó tres períodos acumulados, Codelco pondrá término
anticipado de contrato sin derecho a reclamo y compensación.
CODELCO – DIVISIÓN CHUQUICAMATA, NOVIEMBRE 2018
34

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BASES TECNICAS

LICITACIÓN ABIERTA Nº 356/18

SERVICIO DE APOYO COMPLEMENTARIO PARA LAS OPERACIONES Y

1 PROPÓSITO U OBJETIVO ....................................................................................................................... 5

5.1. Definiciones .................................................................................................................9

6.1 Servicio N°1 Logistica ....................................................................................................... 12

7 APORTES DE LAS PARTES PARA LA EJECUCIÓN DE LOS SERVICIOS.................................................25

Anexo N°1 Listado de activos

• Talleres Mecánicos. (Maestranza, Calderería, Fundición)

• Orden de Trabajo (OT): Requerimiento de Codelco de ejecución de determinadas tareas de

Altura sobre el nivel del mar, m 2700

Temperatura promedio máxima, ºC 22.9

Temperatura promedio mínima, ºC 2.0

Precipitación media de lluvia anual, mm 35

4.3. TIPO DE CONTRATO

El área de trabajo debe estar despejada, debida y adecuadamente segregada, se mantendrá

5.1.1. Planificación del Mantenimiento y actividades del servicio

5.1.2. Plan Matriz de Mantenimiento.

La incorporación de actividades de mantenimiento y su correspondiente frecuencia de ejecución será

5.1.3. Programación de las actividades propias del servicio

5.1.4. Ejecución del Plan de Mantenimiento.

5.1.5. Mantenimiento Preventivo Sistemático

Si el Contratista no pudiese realizar alguna de las actividades de Mantenimiento Preventivo, deberá

5.1.6. Back Log

5.1.7. Ingeniería de Mantenimiento.

Para lo anterior se deberá otorgar la importancia necesaria a la calidad de la información contenida en

5.1.8. Gestión de Inventario y Abastecimiento

5.1.9. Informe Mensual del Servicio.

a. Listado general de órdenes emitidas en el periodo y su estatus.

b. Situación de las intervenciones realizadas en el periodo por servicio.

c. Listado priorizado de actividades por servicio.

f. Cambios de componentes efectuados en el mes, costos y rendimientos obtenidos, horómetro de

h. Mantenciones ejecutadas de manera defectuosa que impliquen re-procesos.

i. Planos de modificaciones estandarizadas en los componentes.

j. Distribución del recurso humano utilizado en la atención de los servicios.

m. Productividad de la empresa en base a producción.

5.1.10. Comité de Gestión de Pérdidas

6. DESCRIPCIÓN DE LOS SERVICIOS

6.1. SERVICIO N°1. LOGISTICA.

6.1.1. Movimiento de componentes.

b. Este servicio se paga en la modalidad de suma alzada.

e. Realizar maniobras de preparación y carga de contenedores de chatarra, basuras, y material dado de

n. El contratista instalara en los equipos montacargas que son de propiedad de la División y

6.1.2. SERVICIO DE TRASLADO DE PIEZAS E INSUMOS

e. Las Actividades que sin ser excluyentes y que mayoritariamente se realizaran:

• Traslado de componentes, que normalmente son atendidos por los talleres.

• Retiro y traslado de desechos industriales.

g. Realizar maniobras de preparación y carga de contenedores de chatarra, basuras, y material dado de

6.2. SERVICIO N°2. MANTENCION DE EQUIPOS.

b. Este servicio se paga en la modalidad de precio unitario.

f. Las actividades de mantenimiento preventivo. Consideraran a lo menos lo siguiente: dada la variedad

• Mecánicas. Revisión de partes y piezas, conjuntos, mecanismos, interferencias, ajustes, limpieza

h. Para cada una de las actividades de mantención de Infraestructura, maquinas, herramientas y

6.3. SERVICIO N°3. MECANICA MENOR.

c. Este servicio se pagara en la modalidad de precio unitario.

e. Las intervenciones a los componentes se realizaran sistemáticamente en función de las necesidades

g. Mantenimiento Preventivo. Consideraran a lo menos lo siguiente: dada la variedad de equipos a

• Mantenimiento Preventivo del ámbito Mecánico. Recepción de componentes, revisión de partes y

h. Para el proceso de armado podrá considerarse la utilización de componentes reutilizados, reparados

k. En casos que el trabajo lo requiera, la División facilitará herramientas manuales, hidráulicas,

l. Para la actividad de posicionamiento de componentes a intervenir por la empresa Contratista en el

6.3.2. SERVICIO DE MANTENCION DE HERRAMIENTAS DE CORTE Y BROCAS.

a. Este Servicio se realizara preferentemente en el área de Maestranza, pudiendo también realizarse en