A propósito del “Boom” del BIM

Luego de revisar mi carpeta de notificaciones de LinkedIn, un mensaje me causo gran inquietud por
la carga de profundidad que llevaba implícita; me habían compartido una publicación que, entre
astucia, ironía y porque no reclamo, llamaba a reflexionar acerca del “¡Boom del BIM!” y del papel
que desempeñan autoproclamados BIM manager en la implementación de esta metodología en
las empresas AEC.

Un BIM Manager es un “profesional” del sector AEC y su función principal es la de gestionar el

proceso Diseño-Constructivo utilizando la metodología BIM desde los bocetos iniciales hasta el fin
de la obra. además, implementar/auditar el sistema, coordinar la articulación de los equipos de las
especialidades involucradas (arquitectura e ingenierías) y sobre todo asegurar el correcto
cumplimiento de los estándares estipulados en el correspondiente BEP (Plan de ejecución del BIM)
del proyecto.

Ahora bien, hablemos de algunas de las “calidades” que desde mi punto de vista debe poseer todo
BIM Manager; Obviamente una gran experticia técnica en lo referente a la conceptualización BIM y
todo lo que ello implica (definiciones, procesos y softwares), pero, sobre todo, y aquí es donde
marca la diferencia ; Un gran bagaje y conocimiento en lo referente al proceso constructivo, no
olvidemos que “modelar es pensar con lógica constructiva”, sumado a una gran habilidad
comunicativa enfocada a incrementar la capacidad de coordinar equipos de trabajo y sus
especialidades para lograr el objetivo común, siendo este a mi manera de ver el de minimizar el
umbral de incertidumbre entre el proyecto simulado-planeado y el proyecto finalmente
construido. Sin lugar a dudas este es el mejor indicador para medir el éxito de la implementación
BIM y la gestión de un BIM Manager.

En Colombia, aun en la frontera de este nuevo paradigma como lo es la revolución del BIM y su
explosión mediática, nos asemejamos a aquellos pueblos del oeste norte americano a donde por
primera vez llegaba el tren; ruidoso, poderoso y lleno de artilugios novedosos que todos adquirían
y creían saber usar, pero que en realidad muy pocos sabían para que servían y cómo hacerlos
funcionar. El “boom” del BIM nos ha entregado múltiples actores en muchos casos nacidos de la
oportunidad y con un conocimiento construido a base de mitos y parcialidades; que BIM es Revit,
que el modelo es solo un 3d, que la fiabilidad de un modelo se deriva de “modelar” hasta el último
de los detalles, que el modelo es estático, entre otros. En el transcurso de mi ejercicio profesional
me encontrado frente a la imposibilidad de compartir modelos, pues los criterios con que fueron
realizados son dispares y obedecen más a una apreciación personal de quien lo realiza que a un
estándar de la metodología. Cabe mencionar que un modelo BIM es un conjunto de información
técnicamente estructurada (geometría, propiedades, atributos y programaciones, etc. e
información no estructurada (documentos, imágenes, etc.), que facilitan la toma de decisiones (ver
EN-ISO-19650-2), intentando siempre reducir el umbral de incertidumbre en el desarrollo del
proyecto. por tanto, el BIM es colaborativo, obstaculizar esta cualidad es negar su característica más
importante.
El “boom” del BIM en nuestro país está en mora de ser parametrizado, con una política gremial que
adopte las normas internacionales como la ISO-19650 que aplica para todos los agentes que
intervienen en los diferentes procesos de gestión de la información a lo largo del ciclo de vida de un
activo (tanto en la fase de desarrollo como en la de operación). Que sea de obligatorio cumplimiento
tanto en lo público como en lo privado de manera que estandarice los procesos, los alcances, los
roles, los actores involucrados y sobre todo la información clave para la construcción del proyecto.
De esta manera se asegura también la idoneidad de los profesionales que intervienen en los
diferentes procesos del ciclo de vida del mismo. ¿En Colombia la situación actual frente al BIM,
estando inmersos paradójicamente en la era de la información existe aún mucha desinformación en
cuanto al ¿por qué?,¿cómo? y ¿hasta dónde? en la implementación de la metodología sobre todo
en las PYMES AEC, entorpeciendo en muchos casos el avance tecnológico que puede ofrecer una
ventaja competitiva en la industria. Ese será pues el tema de otro artículo.

Gracias por leerme y hasta una próxima oportunidad.

¡Construyamos conocimiento ¡