Francisca Pérez Canales – ITA 106.

Actividad: Una primera investigación. ¿Liderazgo y futbol?

Su gerente el domingo pasado vio un partido del Manchester City, escuchando a cada momento
como alababan al técnico por su liderazgo. Así el siguiente día lunes le llama y le pregunta
directamente: ¿Qué estilo de liderazgo tiene Pep Guardiola?, a partir de este punto diseñe un
estudio clarificando los siguientes puntos:

 Objetivo o pregunta del estudio.

¿Qué estilo de liderazgo tiene Pep Guardiola?

 Marco Teórico.

Los estilos de liderazgos son:

1. Liderazgo natural: Se dice que no es reconocido como tal con un título pero que representa
ese “rol”, tanto es así, que nadie lo cuestiona, sino que se toman sus recomendaciones como
algo que cumplir.
2. Liderazgo autocrático – autoritario: Este líder es más parecido a la figura del antiguo jefe
autoritario que a un líder actual. Todo recae sobre el líder (el triunfo de los actos) y también
la responsabilidad de los errores (aunque en este caso suele ser derivada sobre los
empleados).
3. Liderazgo carismático: Hace referencia a aquel que genera y trabaja mucho sobre
sentimientos y sensaciones positivas dentro del grupo. Inspira entusiasmo y también
energía al logro de actividades.
4. Liderazgo democrático – participativo: Como su propio nombre indica, promueve la
participación, aportan puntos de vista e intervienen en las decisiones a tomar en conjunto
con todos los miembros del grupo. Hay una colaboración activa por los integrantes y el líder.
5. Liderazgo liberal: En este tipo de liderazgo, lo primordial es la absoluta libertad de todos los
“subordinados” en cuanto a la toma de decisiones. Cada uno puede hacer y decidir lo que
considere oportuno.
6. Liderazgo transformacional: El líder se caracteriza por tener una visión compartida con los
empleados y un nivel de comunicación alta, su objetivo son transformar, innovar y motivar
al equipo, y de ahí, crecer.
7. Liderazgo transaccional: Este estilo de liderazgo es el cual promueve el cumplimiento de sus
seguidores a través de los premios o castigos. Siente el derecho de que sus colaboradores
deben obedecer sus labores a cambio de un beneficio económico.
8. Liderazgo de servicio: Este líder concentra su esfuerzo, tiempo y atención en el desarrollo y
crecimiento del equipo. Escucha las voces del equipo, es empático, y hay veces que prioriza
su trabajo laboral postergando sus necesidades personales.
9. Liderazgo burocrático: Es la manera “formal” de liderar. Dirige a sus empleados a la
consecución de objetivos y tareas en base a normas estrictas y concentras; en base a la
política de la empresa:
10. Liderazgo orientado a ellos – “pro las personas”: Lo fundamental en este liderazgo son las
personas, donde pueden llegar y hasta dónde pueden crecer en la compañía. El líder sabrá
 identificar las personalidades de los miembros del equipo, y las hará crecer
exponencialmente.

 Metodología.

Liderazgo carismático: Peo Guardiola se identifica por la transmisión de valores hacía su equipo,
como el compañerismo, el esfuerzo colectivo, y comprometido con cada uno de los integrantes.

Liderazgo transformacional: Pep Guardiola se ha caracterizado también por tener una comunicación
abierta con los integrantes, le informa los objetivos a cumplir además de motivarlos para lograr los
buenos resultados.

 Referencia

https://www.youtube.com/watch?v=_LoDoTsCAS8