CARACTERISTICAS CARACTERISTICAS
NOMBRE EXPLICACION
Nace de la idea de que los
miembros de un equipo llegan
a un acuerdo, el cual se basa en
obedecer en todo a su líder.
Su característica principal es
Liderazgo
que el trabajador ofrece sus
transaccional
servicios y luego recibe algo a
cambio, surgiendo, una serie de
intercambios representados en
una recompensa si se cumple
una meta específica.
Liderazgo que esta asociado a
regímenes dictatoriales
convirtiendolo en el estilo de
liderazgo menos popular de
todos. Toda el poder y la
Liderazgo responsabilidad recae en el
autocrático líder. La toma de decisiones se
centra en él, siendo éste quien
elige el qué, el cómo, el
cuándo,el quién y con qué
recursos se cuentan.
Este tipo de liderazgo
“transforma” a personas y
Liderazgo
organizaciones incidiendo en
transformacion
los valores, las emociones, la
al
ética y los objetivos a largo
plazo. Atiende a las
REFERENCIA
POSITIVAS NEGATIVAS
-Hay un beneficio mutuo. -Tiene poco alcance. https://www.euroresident
-El trabajo es valorado y -No hay lealtad permanente ya es.com/empresa/liderazg
considerado. que su duración es mientras se o/liderazgo-transaccional
-Es una forma de liderar realiza el intercambio. http://www.estilosdelider
efectiva, ya que ambas -La relación entre el líder y el azgo.com/liderazgo-
partes consiguen su trabajador es impersonal transaccional/
objetivo. -Si se emplea solo este tipo de
-Ayuda a identificar a los liderazgo, se pierde la
empleados más capaces. posibilidad de generar mayor
efectividad dentro de la
empresa
-Rápida toma de -No tiene en cuenta la opinión https://competenciasdelsi
decisiones. Esto es ideal en de los trabajadores. glo21.com/liderazgo-
situaciones críticas. -Algunos trabajadores pueden autocratico-
-Control total sobre el cuestionar las órdenes o caracteristicas-ventajas-
proceso ya que todo está decisiones del líder por no e-incovenientes/
controlado por el líder. considerarlas adecuadas.
-Puede ser muy eficiente en -Algunos trabajadores pueden
campañas concretas sentirse infravalorados y llegar
cuando se requieren a abandonar la empresa o rendir
resultados a corto plazo y menos.
los índices de rotación
laboral son muy altos.
-Fomenta laparticipacion -Se puede confundir la http://feliciteca.com/que-
creativa de los confianza con el abuso. es-el-liderazgo-
trabajadores. -En ocasiones, se da por sentado transformacional/
-Se facilitan herramientas que todos los empleados se https://www.aiteco.com/l
de aprendizaje y encuentran motivados. iderazgo-
transformacional/
 necesidades de los seguidores y capacitación para los -Es posible que se demore
a una consideración emplados. bastante en ver resultados
individualizada que les -Favorece el ámbito social. positivos.
proporciona empatía, apoyo y -La importancia que se le
ayuda para desarrollar su brinda al autoestima del
potencial. trabajador.

Es caracterizado por cautivar y -Genera menos conflictos
generar entusiasmo en los que otros tipos de
subordinados, utilizando para liderazgo.
tal razon la comunicación, la -Se trabaja con un alto
motivación para inspirarlos a nivel de motivación en los
Liderazgo dar su máximo esfuerzo, trabajadores, por lo que se
carismático buscando consigo alcanzar las consigue mayor eficiencia
metas establecidas. y productividad.
-Es un buen recurso ante
una transformación
inesperada que tenga que
ocurrir en la empresa.
Se le da este nombre, -El Liderazgo Servidor es
referenciado por el un acercamiento de
señor Robert Greenleaf en la tranformación de largo
década de 1970, describe un plazo para la vida
líder que a menudo no es y el trabajo.
Liderazgo formalmente reconocido como -Los 
líderes
servidumbre tal. Cuando alguien, en transformacionales tienen
cualquier nivel dentro de una una mayor preocupación
organización, lleva el simple por conseguir que sus
hecho de satisfacer las seguidores
necesidades de su equipo, se sigan enganchados
-Si los grupos son muy grandes, https://www.webyempres
su efecto tiende a diluirse. as.com/liderazgo-
-Los logros a veces son carismatico/
exageradamente alabados, esto
genera un ego que pudiera
afectar el entorno.
-Genera dependencia, y ante la
ausencia del líder el equipo se
desmorona.
-No es un acercamiento de http://unliderazgotransfor
rápida adecuación. Ni es algo mador.blogspot.com/201
que se pueda inculcar 5/08/liderazgo-
rápidamente dentro de una servidor.html
institución.
-El escuchar y buscar
demasiada empatía con los
demás puede conducir a la
indecisión o a una carencia
de visión.
 describen como un “líder y apoyando los objetivos
servidor”
Es aquel tipo de liderazgo que
más tiene en cuenta las
aportaciones u opiniones de
los miembros del equipo y el
que basa su toma de decisiones
Liderazgo
en dichas aportaciones
participativo
Es un tipo de liderazgo más
liberal en el cual, el líder tiene
un papel pasivo y son los
trabajadores los que tienen un
mayor poder de decisión.Éste
Liderazgo es un líder que hace y deja
“Laissez-faire” hacer.
Es la manera más formal de
liderar. El líder burocrático
Liderazgo
dirige a sus empleados a la
burocrático
consecución de objetivos y
tareas en base a unas normas
de la organización.
-Brinda las mismas
oportunidades para todos.
-Garantiza que todos se
puedan sentir bien
anímicamente
-Es una manera eficaz de
asegurar un ambiente de
confianza entre todos.
-Aunque el líder tenga que
ausentarse un poco la
empresa sigue
funcionando.
-Los trabajadores se
sienten mejor porque
tienen mayor poder de
decisión.
-Los jefes pueden delegar
tareas más fácilmente.
Es muy adecuado cuando
existen riesgos serios de
seguridad o cuando hay
grandes cantidades de
dinero.
-Imposibilidad de llevar a cabo http://feliciteca.com/que-
todas las propuestas. es-el-liderazgo-
-Posibilidad de que la participativo/
agresividad de algunas personas https://smarterworkspace
silencie a la creatividad de s.kyocera.es/blog/ventaja
aquellos que son mas timidos y s-desventajas-del-
retraidos. liderazgo-participativo-
-Asume un mayor riesgo de que la-empresa/
los choques entre distintas
opiniones o puntos de vista se
conviertan en algo personal.
-Si los trabajadores no tienen https://www.gestion.org/
los suficientes conocimientos o el-liderazgo-laissez-faire/
experiencia puede no funcionar.
-Suele ser individual y hay poco
trabajo en grupo.
-Se puede llegar a perder el
objetivo si no hay la
información necesaria.
No hay comunicación entre https://www.euroresident
líderes y subordinados. es.com/empresa/liderazg
-Rigidez y resistencia al o/liderazgo-burocratic
cambio.
 estrictas y concretas que se -Resultados de trabajo de
relacionen a la política de la alta calidad.
empresa -Eficiencia en los
resultados.
Un líder informal es una -Se mantiene excelentes
persona que no es relaciones humanas con el
oficialmente designada como grupo.
jefe de un grupo, sin -Ambientes de trabajo
embargo, le da a los otros positivos.
Liderazgo miembros motivación e -No se basa en una
informal inspiración jerarquía impuesta de
forma externa
Es una forma de dirigir un -El poder de los líderes
equipo en el que la persona formales viene impuesto de
responsable del mismo es forma externa, por lo que
designada de forma oficial. Se estos tienen la capacidad de
da en todas aquellas situaciones hacer que los miembros de
en las que un individuo tiene su equipo sigan la
Liderazgo una posición de poder dentro dirección que ellos les
formal de un grupo marcan.
-Los equipos que cuentan
con esta figura
normalmente consiguen
alcanzar los objetivos de
manera más sencilla que
aquellos que no los tienen.
-Ambiente de trabajo tenso,
poco social.
-Exagerado apego a las normas
y reglamentos.
-Los liderez naturales suelen ser https://www.lifeder.com/
muy maquiavélicos, es decir, liderazgo-natural/
normalmente no tienen
problemas a la hora de utilizar a
otros individuos para conseguir
sus propios objetivos.
-En ocasiones el hecho de que
una persona sepa cómo liderar
un equipo no implica que
también sea experta en la tarea
que este tiene que realizar.
-La mayoría de personas no https://www.lifeder.com/
responden demasiado bien liderazgo-formal/
cuando se les impone lo que
deben hacer de manera externa.
-Muchos líderes formales se
centran demasiado en el poder
que tienen sobre su equipo, y
esperan que los demás les
obedezcan sin rechistar o hacer
preguntas.