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La relación que existe entre la pirámide de Maslow y la teoría de los impulsos y las cuatro
necesidades básicas gira alrededor del comportamiento y las necesidades de los seres humanos,
que son provocados por estímulos externos e internos, por pensamientos del individuo que, en
rigor depende de su sistema cognitivo.
Subiendo por la pirámide, nace la necesidad de comprender nuestro entorno. Se debe eliminar
cualquier sentimiento de incomprensión y crear un ambiente donde se presenten respuestas a
las preguntas que nacen de la búsqueda de la autorrealización. Si los empleados aprenden y
superan desafíos acorde a su nivel, encontrando respuestas a problemas variados y no
monótonos, su motivación en este nivel será completada.
El impulso de defenderse crea motivaciones que harán que las personas busquen medios para
llenar y satisfacer las necesidades del nivel de seguridad de la pirámide de Maslow. Un ambiente
de estabilidad y un futuro previsible es vital para motivar a las personas a no entrar en estado de
pánico o desesperación. Es importante recalcar que todas las personas tienen necesidades en
todos los niveles de la pirámide de Maslow.
Sin embargo, en el aspecto laboral, se debe seguir el esquema mencionado previamente, ya que
líderes que están en la punta de la pirámide deben comprender a trabajadores que solo se
encuentren en la base de la pirámide. Por lo tanto deben aplicarse las palancas que son sistemas
de recompensas, una cultura de confianza y amenidad, puestos de trabajo desafiadores sin
monotonía, y finalmente crear un ambiente de transparencia, estabilidad y justicia.
Juan José Ramírez Montalvo