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Relación entre la Pirámide de Maslow y la teoría de impulsos

La relación que existe entre la pirámide de Maslow y la teoría de los impulsos y las cuatro
necesidades básicas gira alrededor del comportamiento y las necesidades de los seres humanos,
que son provocados por estímulos externos e internos, por pensamientos del individuo que, en
rigor depende de su sistema cognitivo.

Dependiendo de la posición de una persona en qué etapa de la pirámide en la que se encuentra,


se deben usar estímulos o impulsos específicos, que se basan en las necesidades o deseos de las
personas. En base a estas necesidades podemos identificar impulsos que pueden motivar a los
trabajadores.

En consecuencia, la motivación del impulso de adquirir tendrá un efecto en personas que se


encuentran en la base de la pirámide de Maslow y en la transición al nivel de seguridad. Una
persona que se encuentra en los dos siguientes niveles será más propensa a motivarse por el
impulso de formar lazos, que es conectarse emocionalmente con la organización. Necesidades
de estima y orgullo deben satisfacerse mediante un ambiente social que elimine emociones
negativas como la soledad, frustración o frialdad.

Subiendo por la pirámide, nace la necesidad de comprender nuestro entorno. Se debe eliminar
cualquier sentimiento de incomprensión y crear un ambiente donde se presenten respuestas a
las preguntas que nacen de la búsqueda de la autorrealización. Si los empleados aprenden y
superan desafíos acorde a su nivel, encontrando respuestas a problemas variados y no
monótonos, su motivación en este nivel será completada.

El impulso de defenderse crea motivaciones que harán que las personas busquen medios para
llenar y satisfacer las necesidades del nivel de seguridad de la pirámide de Maslow. Un ambiente
de estabilidad y un futuro previsible es vital para motivar a las personas a no entrar en estado de
pánico o desesperación. Es importante recalcar que todas las personas tienen necesidades en
todos los niveles de la pirámide de Maslow.

Sin embargo, en el aspecto laboral, se debe seguir el esquema mencionado previamente, ya que
líderes que están en la punta de la pirámide deben comprender a trabajadores que solo se
encuentren en la base de la pirámide. Por lo tanto deben aplicarse las palancas que son sistemas
de recompensas, una cultura de confianza y amenidad, puestos de trabajo desafiadores sin
monotonía, y finalmente crear un ambiente de transparencia, estabilidad y justicia.
Juan José Ramírez Montalvo

Vladimir Velasco Morales

Gunther Alexis Giordano Haas Pérez

Yahdiel Alejandra Zambrana Claure

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