UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA

CEI: Aguilar Batres

Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de empresas

Curso: administración de pequeñas empresas

Horario: sábado 8:00 am

Tutor: Lic. JOSE MANUEL ALEJANDRO, OCHAETA HERNANDEZ

NOMBRE DE LA TAREA

Tarea 2: Análisis del medio ambiente externo de la pequeña empresa

López Chilel, David Regino

Carné: 16006172

Fecha de entrega: Sábado, 12/10/2019

Semana a la que corresponde: 3

 Índice
Introducción................................................................ Error! Bookmark not defined.

5 organismos internacionales
………………………………………………………..Error! Bookmark not defined.

Factores externos ……………………………………………………………………….6

conclusiones……………………………………………………………………………...7

Recomendaciones……………………………………………………………………….8
 Introducción

Esta investigación ha mejorado mi conocimiento acerca de organizaciones que

ayudan a los emprendedores o pequeños empresarios, a desarrollarse dentro del
ámbito empresarial, ya que, con diseños de categorías, y maneras de asociarse con
los pequeños empresarios hacen crecer el mercado y área empresarial ya que
muchos emprendedores empiezan a producir y movilizarse con sus productos que
han creado para poner a la venta y las personas se vuelvan consumidoras de tan
producto. Así mismo hay un proceso que seguir para poder empezar a producir, de
donde vienen las materias primas que clase de empresario seré como, factores
dentro de nuestros países que afectan y no permiten desarrollarnos de una manera
muy fácil.
INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo
que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base
la información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve.
Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 Mencione y explique cinco organismos internacionales en los cuales se

puede apoyar la pequeña empresa.

El Banco Interamericano de Desarrollo: tiene una larga tradición de apoyo

a la micro, pequeña y mediana empresa, parte de sus esfuerzos por promover el
crecimiento del sector privado en América Latina y el Caribe. Tomadas como una
sola categoría, estas empresas son la mayor fuente de empleo en la región. Casi
nueve de cada 10 trabajadores de la región se desempeñan en emprendimientos
de estas características. En la mayoría de los países generan entre 40 y 65 por
ciento del ingreso nacional. Banco Interamericano de Desarrollo (B.I.D.) es la
principal fuente de financiamiento externo del país y una de las principales fuentes
de asistencia técnica. Las áreas de apoyo del Banco al país han sido,
primordialmente, el área fiscal y municipal, el área de protección social, el área de
desarrollo de mercados financieros y de capitales, y el área de transporte.

Walmart Guatemala: Cuenta con una iniciativa de Adopta una Pyme, donde
han alcanzado resultados extraordinarios gracias al apadrinamiento y seguimiento
cercano de asociados de la empresa. Adopta una Pyme surge con el objetivo de
mejorar las condiciones comerciales de los proveedores, por medio del apoyo a
empresas Pymes de Centroamérica para que desarrollen sus capacidades
operativas, financieras y logísticas y que esto a su vez se refleje en un incremento
en la venta de sus productos.

La Secretaría de Integración Económica Centroamericana (SIECA):

es el órgano técnico y administrativo del Proceso de Integración Económica
Centroamericana, con personalidad jurídica de derecho internacional.
Recientemente en alianza con la unión europea se buscaron candidatos MiPymes
para capacitarlos y apoyarles en el desarrollo de sus productos para que estos
pudiesen exportarlos a Europa

FUNDES: Cuenta con un equipo de profesionales y expertos multidisciplinarios en

América Latina. Donde atienden las necesidades y desafíos de sus clientes a través
de programas de desarrollo y gestión de proveedores, logística, distribuidores,
puntos de venta, desarrollo comunitario y emprendedurismo. La esencia de su
programa es la creación e involucramiento de redes de MiPymes. En resumen,
FUNDE promueve e impulsa el desarrollo competitivo de la micro, pequeña y
mediana empresa en América Latina.

PRO CHILE
FUNCIONES PRINCIPALES
La Dirección de Promoción de Exportaciones – Pro Chile -, creada en noviembre de
1974,y dependiente de la Dirección de Relaciones Económicas Internacionales del
Ministerio de Relaciones Exteriores de Chile, tiene como misión apoyar el desarrollo
del proceso exportador y la internacionalización de las empresas chilenas, de
acuerdo a la política de inserción económica internacional del país, de los acuerdos
suscritos por Chile y en el marco de la OMC.

Este proceso de internacionalización es entendido en un sentido amplio, que incluye

tanto la promoción de bienes y servicios, como la promoción de inversiones,
negocios y alianzas estratégicas comerciales.

Su objetivo es contribuir a diversificar y estimular las exportaciones de productos y

servicios Especialmente los no tradicionales, proveer de información al sector
exportador y apoyar los contactos con potenciales compradores extranjeros. La
institución cumple tareas orientadas al conocimiento de los mercados externos, para
captar en ellos las oportunidades comerciales que se le presentan a la producción
nacional, ayudando a organizar la oferta de las PYMES chilenas y su proyección
externa.

Frente a los nuevos desafíos que presenta la inserción internacional de Chile,

ProChile ha ampliado sus objetivos para apoyar a las empresas chilenas en su
proceso de internacionalización, trabajando para incentivar a nuevas empresas para
que se incorporen al mundo de los negocios internacionales y para que las que ya
lo han hecho, avancen a posiciones crecientemente competitivas en sus mercados.
  Mencione los dos factores externos más importantes que afectan a la
pequeña empresa.

Un tratado de libre comercio: Un tratado de libre comercio puede ser beneficioso

para un país, ya que aumenta la competitividad y generalmente mejoran los precios
sin embargo para una pequeña empresa puede ser perjudicial sobre todo si no se
encuentra preparada para competir en precio o calidad, ya que empresas de mayor
tamaño ingresaran al mercado nacional.}

Proveedores: no se suelen evaluar los proveedores o hacer un seguimiento de su

rendimiento, la selección es por precio, por amistad o por intuición, desorganización
y falta de pago a los proveedores. En algunos casos hay dificultad para conseguir
suministros adaptados especialmente al producto por no tener relaciones de largo
plazo con los proveedores. También suele haber sobre almacenamiento de stock
que lleva a alta inmovilización del capital, altos gastos de mantenimiento y pérdidas
por obsolescencia.
 Conclusiones
 hay organizaciones en las cuales podemos confiar para la venta de una
marca o producto que desarrollamos.
 como pequeño empresario tengo que tener claro cuáles, son nuestras metas
y a donde queremos llegar.
 Tengo que saber las normas y procedimientos del sistema internacional que
apoya a los pequeños empresarios.
 Las organizaciones garantizan un cierto porcentaje en el desarrollo de mi
empresa.
 Recomendaciones

 Estar seguro de las alianzas que hare, para poder desarrollarme como
empresario
 Si producimos un producto que sea agradable y un producto que los
consumidores lo quieran
 Usar estrategias tanto propias como la de las organizaciones que ayudan a
desarrollarme.
 tener precauciones y mantenernos alertas a las factores que afectan a las
pequeñas empresas.