Características de la

Mejora Continua
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Ing. Ind. César Daniel Lanati
 ¿Qué?

La alta dirección tomó la

decisión de encarar la
eliminación de todas las
pérdidas.

Características de la Mejora Continua 2

 ¿Cómo?

Mediante el empleo
sistemático de métodos
de mejora continua.

Características de la Mejora Continua 3

 ¿Quién?

Aplicados por
equipos formados
por todos los
colaboradores de
la empresa.

Características de la Mejora Continua 4

 ¿Cuándo?
CRONOGRAMA 01/10/19
Año 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Período de
Propósito Introducción y preparación Período de implementación práctica Período de fortalecimiento consolidación

ACTIVIDADES
Paso 1 MA
LÍNEA MODELO: Paso 2 MA
FORMACIÓN DE Organizar Estructura de
Análisis Paso 3 MA
promoción del TPM -
LÍDERES DE TODOS Establecer política, slogan, paradas
menores
Paso 4 MA (LM)
objetivos. Formular Master
LOS PILARES Plan
Paso 5 MA (LM) Paso 6 MA (LM) Paso 7 MA (LM)

Exp. Hor. Paso 1

Exp. Hor. Paso 2

Expansión Horizontal Paso 3

MANTENIMIENTO
AUTÓNOMO Exp. Hor. Paso 4
(eliminación de las 4 causas
Análisis de Exp. Hor. Paso 5
de deterioro forzado: paradas menores
suciedad, contaminación, Exp. Paso 6
sobrecargas y errores de Hor.
Exp.
operación) Formación en Inspección Hor. Paso 7

Integración de actividades de todos los pilares en planta (paradas programadas, reuniones, actualización cuadros de control,
: 01 Octubre de 2010 - LINEA MODELO

tratamiento de pérdidas, mejoras y otros)

P4. Mantenimiento Preventivo (MBT)

P3. Mantenimiento correctivo
P1: Evaluar el equipo, P2: Restaurar el
y sistema Administración de

Para lograr este objetivo se establece un Plan Maestro con comprender deterioro, establecer P5. Mantenimiento Predictivo (MBC)
Mantenimiento
condiciones de condiciones básicas y
MANTENIMIENTO partida y análisis de corregir debilidades.- P6. Evaluar y Optimizar
P3. Mantenimiento sistema MP
fallos Guiar y soportar al MA P2: Restaurar el deterioro,
PLANIFICADO P1: Evaluar el equipo,
establecer condiciones básicas
correctivo y
comprender sistema

una duración de varios años

(cero fallas) condiciones de partida y corregir debilidades.- Guiar y P4. Mantenimiento Preventivo (MBT)
Administración de
y análisis de fallos soportar al MA
Mantenimiento P5. Mantenimiento Predictivo (MBC)
Eliminar 3 fallas mayores (LM)
Eliminar 3 fallas mayores por máquinas
que se incluyen al proceso

Características
Identificación de 8 mayores de la Identificación
Mejora Continua
de
5
pérdidas, cálculo de OEE oportunidades de
mejoras, priorización y
 ¿Dónde?

Que abarca todas las

áreas que componen la
organización.

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 ¿Por qué?

Con el fin de lograr Número de avería repentina baja hasta 25 veces

P
Eficacia general de la planta aumenta hasta 150%
optimizar todos los Los defectos del proceso disminuyen en un 90%.
Q
indicadores de la empresa Reclamaciones de clientes hasta un 75%
relacionados con C Coste de producción bajo 30%.
D Inventarios de productos y trabajos en proceso reducidos hasta 50%
Seguridad, Medio Accidentes de parada 0
S
Ambiente, Calidad y Incidentes de contaminación 0
Productividad. M Sugerencias de mejora suben hasta 10 veces

Características de la Mejora Continua 7

 Conclusión:
“La alta dirección tomó la decisión de encarar la eliminación de todas las
pérdidas. Mediante el empleo sistemático de métodos de mejora
continua, aplicados por equipos formados por todos los colaboradores.
Para lograr este objetivo se establece un Plan Maestro con una duración
de varios años, que abarca a todas las áreas que componen la
organización. Con el fin de lograr optimizar todos los indicadores de la
empresa relacionados con Seguridad, Medio Ambiente, Calidad y
Productividad”.

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