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De acordo com Max Weber, a administração burocrática é necessária para organizar as atividades humanas de forma estruturada e evitar arbitrariedades. A burocracia fornece autoridade racional-legal baseada em regras e normas. Os princípios fundamentais incluem divisão de tarefas, hierarquia, meritocracia e impessoalidade. A segurança no trabalho também se beneficia da burocracia ao exigir o cumprimento de regras para evitar acidentes.
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Redação que trata sobre a teoria da administração burocrática e a segurança no trabalho.
De acordo com Max Weber, a administração burocrática é necessária para organizar as atividades humanas de forma estruturada e evitar arbitrariedades. A burocracia fornece autoridade racional-legal baseada em regras e normas. Os princípios fundamentais incluem divisão de tarefas, hierarquia, meritocracia e impessoalidade. A segurança no trabalho também se beneficia da burocracia ao exigir o cumprimento de regras para evitar acidentes.
De acordo com Max Weber, a administração burocrática é necessária para organizar as atividades humanas de forma estruturada e evitar arbitrariedades. A burocracia fornece autoridade racional-legal baseada em regras e normas. Os princípios fundamentais incluem divisão de tarefas, hierarquia, meritocracia e impessoalidade. A segurança no trabalho também se beneficia da burocracia ao exigir o cumprimento de regras para evitar acidentes.
Na Teoria da administração burocrática, entendeu-se que as empresas necessitavam segundo
Max Weber(1864-1920) de, para evitar arbitrariedades, de uma estruturação formal, diferentemente dos empecilhos encontrados na administração pública, para organizar as atividades humanas. As atividades humanas para realizarem atividades e atingirem objetivos em comum a longo prazo precisam de uma burocracia, esta burocracia como sendo a estruturação formal da organização. Com essa definição de Weber conseguiu ajudar outros estudiosos a interpretarem de uma forma melhor as empresas. Nessa Teoria, a autoridade está ligada diretamente a burocracia de três formas: Autoridade tradicional: Baseada na cultura e tradições patriarcais, acredita-se que a liderança está ligada pelas crenças, tradições religiosas e costumes sociais passadas por práticas da sociedade e seus costumes. Autoridade carismática: A história, as qualidades pessoais e feitos do líder são reverenciados, como também, sua liderança é baseada nas características físicas e/ou de personalidade do líder em questão. Uma desvantagem é a forma passageiras como se apresenta se segurando no reconhecimento do grupo e não deixa sucessores. Autoridade racional-legal: Regida por regras e normas oriundas de um regulamento que é, por sua vez, reconhecido e aceito pelo grupo. O comando do cargo é que deve ser obedecido independente da pessoa que ali esteja o exercendo. Autoridade no cargo. A autoridade racional – legal era a mais adequada ao ambiente corporativo já que, segundo Weber, não se personificava como nas outras teorias. Os princípios fundamentais são: Divisão racional das tarefas e funções, seguindo normas e padrões que permitiam a execução das atividades. A Hierarquia: Os direitos e deveres de cada cargo, bem como o exercício da autoridade (racional-legal) e seus limites sustentam-se legalmente; Os colaboradores são escolhidos de forma a garantir a meritocracia, ou seja, visa a igualdade formal. Segundo pré-requisitos estabelecidos somente um indivíduo com preparo técnico se junta ao quadro da empresa. Equiparação salarial para o exercício de posições e funções semelhantes; Avanços na carreira são regulados por normas e critérios objetivos. O favoritismo e as relações pessoais não são levados em consideração; Separa-se totalmente a função da pessoa que a exerce tornando-a impessoal. Regras e normas que ditam os direitos e deveres devem ser seguidas por todos, conforme o cargo e a função. Na segurança do trabalho a teoria da burocracia é seguida quando necessitamos a todo momento de intervenção para que se evitem acidentes, seguindo regras e demostrando, as vezes impondo, consequências para que o trabalhador se mantenha seguro, por campanhas de conscientização ou por meio escrito (notificação). A desvantagem desse modelo é que a previsibilidade e estabilidade, sem a consideração do cenário externo, qualificação e a tecnologia e seus avanços. Com postura altamente técnica e mecanicista só se preocupando com a estrutura e seu conjunto de cargos e funções, não levando em consideração o comportamento pessoal e, também, a rigidez e a lentidão dos processos. A vantagem é a consistência e a eficiência do processo. Portanto, o modelo burocrático as empresas necessitam de uma estrutura formal, que dite regras e formas de se atingir objetivos, e aliando a segurança no trabalho, pode-se usá-la para influenciar os colaboradores a seguirem o padrão, atentando por suas qualificações e suas experiências.