UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS

DEPARTAMENTO ACADEMICO DE INGENIERIA DE

MINAS

“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y LA IMPUNIDAD”

 CURSO: GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE MINAS

 TEMA: GESTIÓN MINERA

 DOCENTE: ING. GABRIEL ALARCÓN MELGAR

 CICLO: X

 integrantes:

 MOGOLLÓN JUAREZ, FABIANA A.

 NAMUCHE VITE, KENIA PETRONILA.

 NAVARRO DELGADO, JESUS BRAYAN.

 NECIOSUP SEDAMANO, EDICSON WILLY.

 NEIRA FARFAN, JOSE CARLOS.

 LEÓN PERICHE, RICARDO AQUILES.

PIURA, 15 DE OCTUBRE DEL 2019

INDICE

1.-INTRODUCCION ................................................................................................................................... 3

2.-Objetivos ................................................................................................................................................. 3

3.-GESTIÓN MINERA ............................................................................................................................... 4

4.-PROCESOS EN LA GESTIÓN MINERA .......................................................................................... 5

5.-GESTIÓN MINERA, BUENAS DECISIONES .......................................................................................... 6

6.- ¿QUÉ DEBERÍA COMBATIR LA BUENA GESTIÓN EN MINERÍA?..................................................... 7

6.1.-Conflictividad Social........................................................................................................................... 7

6.2.-Baja productividad ............................................................................................................................. 7

6.3.-Volatilidad en precios y costos .......................................................................................................... 7

6.4.-Nacionalismo de recursos................................................................................................................. 8

7.-CONCLUSIONES .................................................................................................................................. 8

8.-RECOMENDACIONES......................................................................................................................... 9

9.-LINKOGRAFÍA ....................................................................................................................................... 9
1.-INTRODUCCION

La minería es el principal rubro de exportaciones del Perú, que tiene marcadas ventajas
comparativas si se toma en cuenta los inmensos recursos mineros existentes. Así se
tiene que la mina peruana Uchucchacua es una de las principales productoras de plata
en América Latina. Por otro lado, el sector minero atraviesa por un momento crítico a
causa de los conflictos sociales que giran en torno a una supuesta falta de aporte al
desarrollo, contaminación del medio ambiente, desconocimiento de las costumbres de
las comunidades campesinas e incumplimiento de la normatividad vigente.

Con este panorama, las empresas mineras buscan adoptar estrategias que
incrementen sus volúmenes de producción y reduzcan sus costos con el fin de
aprovechar las altas cotizaciones internacionales de los minerales metálicos en los
últimos años. Considerando este contexto, se propone un nuevo modelo teórico que
comprenda la influencia de la cultura organizacional sobre la administración
estratégica; dentro de un enfoque aplicado al sector minero que considere la estructura
organizacional en red.

El objetivo principal de esta investigación es determinar si la cultura organizacional es

un factor crítico de éxito en la administración estratégica de las empresas mineras que
actúan en un contexto de estructura organizacional en red.

2.-Objetivos

 Detectar oportunamente las áreas críticas, para dar solución inmediata.

 Reducción de costos.
  Incrementar la producción, de acuerdo a las necesidades de la unidad.

 Una coordinación efectiva entre el personal del área productiva, al intercambiar

diariamente su experiencia en la solución de problemas y cumplimiento de
metas, los que incentivan a realizar un verdadero trabajo de equipo.

3.-GESTIÓN MINERA

La Gestión Minera es un conjunto de operaciones realizadas en cualquier actividad

minera con la finalidad de reducir costos de forma eficaz, tanto en términos económicos
como políticos y sociales, permitiendo elaborar y dirigir proyectos rentables.

El enfoque de Gestión Minera permite establecer una nueva forma de liderazgo para
trabajar en equipo mejorando cada etapa del proceso minero desde la exploración
hasta el cierre de manera unificada y compartiendo responsabilidades para estimular la
competitividad en la organización minera. Esto permite y facilita la oportunidad de ser
innovadores en colaboración con proveedores, integradores, operadores, y clientes
para dar valor al proceso minero con importantes resultados para la persona y la
organización.

Para lograr este enfoque la Gestión Minera se centra en:

 La Organización Minera y sus Procesos.

 Gestión logística y de operaciones mineras.
 Comportamiento y gestión del capital humano en la minería.
 Comercialización y contratos mineros.
 Estrategias de comunicación, negociación y manejo de conflictos.
 Gestión financiera y costos mineros.
 Responsabilidad social y desarrollo sostenible de la gestión minera.
 Gestión ambiental y seguridad en la industria mi
  Evaluación de Proyectos Mineros.

4.-PROCESOS EN LA GESTIÓN MINERA

1. Diagnóstico jurídico de títulos mineros, negociación y cesión de los mismos.

2. Realización de trámite de certificación de área libre ante la autoridad minera, de

conformidad con las disposiciones de la ley 685 de 2001 y sus decretos reglamentarios.

3. Gestión y seguimiento al trámite de solicitud de propuestas de contratos de

concesión minero.

4. Gestión y seguimiento al trámite de aprobación del PTO (Programa de Trabajos y

Obras), ante la autoridad minera.

5. Seguimiento y evaluación de las obligaciones técnicas y económicas aprobadas en

el PTO de los títulos mineros.

A través de la obtención de propiedad minera realizamos todas las actividades técnicas

y la tramitación legal para obtener concesiones de exploración y/o explotación de
concesiones de una determinada zona geográfica, lo cual incluye realización de
actividades en terreno (como alinderamientos y mesuras), administrativas (pago de
patentes y certificados), geográficas, en el Boletín Oficial Minero, en juzgados
(tramitaciones legales y presentaciones documentales con abogados) y en
Conservadores de Minas (inscripciones que correspondan).
Del mismo modo nos encargamos de la Defensa Judicial, la cual consiste en planificar
estrategias jurídicas para llevar a cabo acciones judiciales con el fin de proteger o
cautelar de manera oportuna concesiones en trámite o constituidas dentro de los
plazos establecidos en el Código de Minería Vigente.

Finalmente para completar la calidad y gestión en el ámbito minero realizamos la

Negociación de Concesiones Mineras, la cual consiste en lograr un acuerdo con los
propietarios mineros conciliando intereses entre los involucrados.

5.-GESTIÓN MINERA, BUENAS DECISIONES

La Gestión Minera también trata de prevenir y controlar conflictos que puedan generar
el fracaso de un proyecto minero. Evitar estos inconvenientes y, sobre todo,
reconocerlos es un factor importante para la gestión de un gerente de minas.

La Gestión en Minería es un conjunto de operaciones gerenciales que tratan de reducir

costos de forma eficaz, de controlar el funcionamiento del recurso humano, de conducir
con éxito las labores operarias y de elaborar y dirigir proyectos rentables.
Sin embargo, no todo se reduce a esas tareas. La Gestión Minera también prevé
posibles conflictos o situaciones de crisis que pueden poner, a futuro, en jaque a una
empresa.

El profesional debe estar preparado para saber reconocer estos problemas que
muchas veces lleva a la bancarrota a un proyecto o saber resolver los conflictos que se
presenten durante su gestión.
6.- ¿QUÉ DEBERÍA COMBATIR LA BUENA GESTIÓN EN MINERÍA?

6.1.-Conflictividad Social
Este es uno de los cuellos de botella en los que, muchas veces, ingresa un proyecto
minero. La conflictividad social ha ocasionado que miles de operaciones mineras se
suspendan, causando pérdidas millonarias en las empresas.
Reconocer sus indicios a tiempo y hacer una buena negociación con las
comunidades es parte del papel de los gerentes especializados en minería.

6.2.-Baja productividad
Los gerentes y directores de empresas mineras ahora están poniendo mayor énfasis en
recuperar la productividad perdida en sus organizaciones y en avanzar hacia la
rentabilidad a largo y corto plazo.
La baja productividad puede crear una crisis en el retorno del capital pagado y
generar vacíos en las utilidades de la empresa.
Por lo general, las malas gestiones mineras tratan de manejar estos conflictos a través
de una serie de ejercicios de reducción de costos o soluciones puntuales
como despidos masivos.
Desde luego, esto no soluciona nada. Por eso, es importante crear estrategias
gerenciales y, sobre todo, prevenir a tiempo estos bajones.

6.3.-Volatilidad en precios y costos

Mes a mes, las empresas sienten momentos de alta volatilidad en el mercado y
administrativamente sufren por los costos y precios de los suministros que requieren
para lograr sus objetivos.
Saber controlar los gastos, crear procesos para el gasto natural de los elementos
necesarios para el trabajo, mitigar los excesos o saber cuándo no adquirir suministros
de alta volatilidad, es fundamental para una buena gestión.
Trabajar dentro de la volatilidad es la nueva norma y las empresas deben adaptarse.
Principalmente, necesitan poner mayor énfasis en la gestión del riesgo de volatilidad.

6.4.-Nacionalismo de recursos
El nacionalismo de recursos requiere mantener el equilibrio entre el fomento de la
inversión y la maximización de los beneficios dentro de un país.
Con una menor inversión, algunos gobiernos han comenzado a promover iniciativas
para atraer la inversión minera a sus jurisdicciones.
A la vez, todavía vemos olas de nacionalismo de recursos en países que quieren
obtener una mayor porción de los retornos cada vez más bajos del sector minero.
En ese contexto, el gerente especializado en minería, debe estar atento a estos
cambios políticos y saber qué estrategias utilizar para fomentar una salud empresarial
de primer nivel en su organización.

7.-

CONCLUSIONES

 La contribución del movimiento económico que genera de la actividad minera,

tiene un efecto descentralizador que contribuye al desarrollo de la región donde
se realiza, si se actúa dentro de una política del buen vecino o sea ganar –
ganar
 El "plan estratégico" en una compañía minera, constituye una herramienta
valiosa para guiar la gestión hacia los objetivos deseados.
 El "plan estratégico" nos brinda la oportunidad de tener un marco referencial
empresarial pues nos permite reforzar la idea de ¿dónde queremos llegar? y
¿cómo estamos para llegar?, permitiendo encontrar los objetivos estratégicos
adecuados para cumplir con la visión y la misión de la empresa.
  La actividad minera, es altamente competitiva a nivel internacional, pues sus
resultados dependen de los movimientos económicos mundiales y por lo tanto
es una actividad netamente inmersa en la globalización.

8.-RECOMENDACIONES

 Todo ingeniero de minas, dentro de su formación profesional, debe considerar

un espacio para su formación en gestión de empresas, toda vez que en algún
momento puede tener la oportunidad de dirigir o participar en la dirección de una
empresa minera o en todo caso tendrá las herramientas necesarias para formar
su propia empresa de diferente índole.

 Es recomendable conocer el "plan estratégico" de las empresas mineras que

nos interesa, porque este documento nos permite conocer la filosofía y sus
principios a través de su visión, misión y sus objetivos estratégicos,
ayudándonos a sincronizarnos con estos principios para lograr su aceptación.

 Todo ingeniero de minas debe sentir un interés por conocer o elaborar el "plan
estratégico" de su empresa en la que trabaja, por que le permitirá avanzar a
favor de la corriente, y podrá llegar lejos. El desconocimiento hace que a veces
se tome actitudes contrarias que permanentemente le serán objetadas.

9.-LINKOGRAFÍA

https://comtec-chile.cl/gestion-minera/

file:///C:/Users/Usuario/Documents/practicar%20ingles/299882821-GESTION-MINERA.pdf

https://camiper.com/blog/gestion-minera-factores-influyen-fracaso-proyecto/

https://www.landandlaw.co/gestion-minera.html
https://slideplayer.es/slide/3229413/

https://www.esan.edu.pe/publicaciones/serie-gerencia-global/2008/cultura-organizacional-en-
estructuras-en-red/introduccion.pdf

http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/Tesis/Ingenie/Arroyo_A_A/Cap5.htm