ENFASIS APLICACIÓN DE

TEORIA FUNDAMENTOS PRINCIPIOS AUTOR AÑO LOS PRINCIPIOS

Y ORIGENES A
ORGANIZACION
ES ACTUALES
EN LAS TEORÍA El enfoque típico de PRINCIPIO DE FREDERIC 1911 En la actualidad el
TAREAS CIENTÍFICA 1 la escuela de la PLANEAMIENTO: sustituir en K TAYLOR legado de Taylor es
administración el trabajo el criterio individual del de vital importancia
científica es el operario, la improvisación y la convirtiéndose en
énfasis en las tareas. actuación empírico-práctica por los requisito para quien
El nombre métodos basados en sea el encargado de
administración procedimientos científicos. liderar en una
científica se debe al Sustituir la improvisación por la organización.
intento de aplicar ciencia, mediante la planeación del Las tareas que
los métodos de la método. resultan en la
ciencia a los PRINCIPIO DE LA industria del hoy, se
problemas de la PREPARACIÓN/PLANEACIÓ ejecutan en equipo
administración, con N: seleccionar científicamente a bajo un régimen de
el fin de alcanzar los trabajadores de acuerdo con sus trabajo Taylorizado,
elevada eficiencia aptitudes y prepararlos, entrenarlos de tal manera que se
industrial. Los para producir más y mejor, de logre ser más
principales métodos acuerdo con el método planeado. competitivos ante los
científicos PRINCIPIO DEL CONTROL: constantes y
aplicables a los controlar el trabajo para certificar repentinos cambios
problemas de la que el mismo está siendo ejecutado de la economía.
administración son de acuerdo con las normas
la observación y la establecidas y según el plan
medición. previsto.
ORIGENES PRINCIPIO DE LA
EJECUCIÓN: distribuir
La escuela de la distintamente las atribuciones y las
administración responsabilidades, para que la
científica fue ejecución del trabajo sea
iniciada en el disciplinada
comienzo de este
siglo por el
ingeniero mecánico
americano
Frederick W.
Taylor, considerado
el fundador de la
moderna TGA.
FUNDAMENTOS
Primero. La falacia,
la cual ha existido
desde tiempos
inmemoriales y ha
sido universal entre
los trabajadores, de
que un incremento
material en la
producción de cada
hombre o máquina
en el oficio resultará
a final de cuentas en
dejar sin trabajo a
gran cantidad de
hombres.
Segundo. Los
sistemas de
administración
defectuosos que son
comúnmente
utilizados y que se
hacen necesarios de
cada trabajador a
soldado, o trabajar
lento, de manera que
pueda proteger sus
propios intereses.

Tercero. Los
métodos
ineficientes de la
regla de oro, los
cuales son casi
universales en todos
los oficios y que al
ser practicados por
nuestros
trabajadores, éstos
desperdician gran
parte de su esfuerzo
de manera
inmediata en un
gran incremento
para la demanda de
dicho artículo,
 creando trabajo
adicional y
contradiciendo la
primera creencia.

EN LA TEORÍA En 1916 en Francia DIVISIÓN DEL TRABAJO: HENRY 1916 Indudablemente

ESTRUCTUR CLÁSICA 2 surgió la teoría Cuanto más se especialicen las FAYOL todos y cada uno de
A clásica, la cual personas, con mayor eficiencia los 14 principios
concibe la desempeñarán su oficio. estructurados por el
organización como AUTORIDAD: Los gerentes pionero de la
una estructura. Al tienen que dar órdenes para que se administración
igual que la hagan las cosas. Si bien la Henry Fayol se
administración autoridad formal les da el derecho aplican al proceso
científica su de mandar, los gerentes no siempre administrativo en la
objetivo es la obtendrán obediencia, a menos que actualidad, ya que
búsqueda de la tengan también autoridad personal cada uno de ellos va
eficiencia de las (Liderazgo). de la mano para que
organizaciones. DISCIPLINA: Los miembros de una organización y el
Para Fayol, los una organización tienen que personal bajo su
principales aspectos respetar las reglas y convenios que mando funcionen de
de la teoría son gobiernan la empresa. Esto será el manera eficaz y de
tratados en: la resultado de un buen liderazgo en esta manera lograr
división del trabajo, todos los niveles, de acuerdos un éxito seguro en la
autoridad y equitativos (tales disposiciones empresa o compañía.
responsabilidad, para recompensar el rendimiento
unidad de mando, superior) y sanciones para las
unidad de dirección, infracciones, aplicadas con
centralización y justicia.
jerarquía o cadena UNIDAD DE DIRECCIÓN: Las
escalar. operaciones que tienen un mismo
objetivo deben ser dirigidas por un
solo gerente que use un solo plan.
UNIDAD DE MANDO: Cada
empleado debe recibir
instrucciones sobre una operación
particular solamente de una
persona.
SUBORDINACIÓN DE
INTERÉS INDIVIDUAL AL
BIEN COMÚN: En cualquier
empresa el interés de los
empleados no debe tener prelación
sobre los intereses de la
organización como un todo.
REMUNERACIÓN: La
compensación por el trabajo debe
ser equitativa para los empleados
como para los patronos.
CENTRALIZACIÓN: Fayol
creía que los gerentes deben
conservar la responsabilidad final
pero también necesitan dar a su
subalterna autoridad suficiente
para que puedan realizar
adecuadamente su oficio. El
problema consiste en encontrar el
mejor grado de centralización en
cada caso.
JERARQUÍA: La línea de
autoridad en una organización
representada hoy generalmente por
cuadros y líneas de un organigrama
pasa en orden de rangos desde la
alta gerencia hasta los niveles más
bajos de la empresa.
ORDEN: Los materiales y las
personas deben estar en el lugar
adecuado en el momento adecuado.
En particular, cada individuo debe
ocupar el cargo o posición más
adecuados para él.
EQUIDAD: Los administradores
deben ser amistosos y equitativos
con sus subalternos.
ESTABILIDAD PERSONAL:
Una alta tasa de rotación del
personal no es conveniente para el
eficiente funcionamiento de una
organización
INICIATIVA: Debe darse a los
sub alternos libertad para concebir
y llevar a cabo sus planes, aun
cuando a veces se comentan
errores.
ESPÍRITU DE EQUIPO:
Promover el espíritu de equipo dará
a la organización un sentido de
unidad. Fayol recomendaba por
ejemplo, el empleo de la
comunicación verbal en lugar de la
 comunicación formal por escrito,
siempre que fuera posible.

TEORÍA La teoría neoclásica EN CUANTO A LOS PETER 1935 En la actualidad en

NEOCLÁSICA de la administración OBJETIVOS: Los objetivos de la FERDINAN mi punto de vista aún
3 se encargó de empresa y sus departamentos DRUKER se maneja
determinar deben ser definidos y establecidos Neoclasismo ya que
conceptos básicos y claramente por escrito. La HAROLD estos objetivos son
principios organización debe ser sencilla y KOONTZ claramente los
fundamentales flexible. mismos que se
dentro de las EN CUANTO A LA CYRIL J. incluyen dentro del
organizaciones. Por AUTORIDAD: En la O´DONNEL manejo de una
ejemplo, la organización deben existir líneas L organización.
estructura lineal, la claras de autoridad de arriba hacia
racionalidad del abajo, y de responsabilidad de WILLIAM
trabajo y la abajo hacia arriba, NEWMAN
departamentalizació
n empresarial. EN CUANTO A LAS
ACTIVIDADES: Las
responsabilidades asignadas a una
posición deben reducirse, tanto
como sea posible, al desempeño de
una función sencilla.
EN CUANTO A LAS
RELACIONES: El número de
subordinados que un individuo
puede supervisar con eficiencia
tiene un límite. En la organización,
 cada individuo debe reportarse, a
un solo supervisor. La
responsabilidad de la autoridad
más elevada es absoluta en relación
con los actos de sus subordinados
TEORÍA DE La teoría de la DOMINACIÓN MAX 1947 La teoría de la
LA burocracia no es una CARISMÁTICA: justificada por WEVER burocracia
BUROCRACIA teoría nueva, cierto las características del líder y administrativa nos
4 que se empezó a aceptada por los súbditos en ayuda a organizar los
sistematizar a partir función de su fe y en la que, en caso procesos,
de los años de surgir una organización actividades,
cuarenta; no administrativa, lo que resulta funciones dentro de
obstante, si se inestable e indeterminada. la empresa,
recuerda un poco la DOMINACIÓN aumentando la
historia universal TRADICIONAL: legitima el eficiencia de la
antigua, se poder del jefe en el pasado y el misma y evitando la
desprenderá que es estatus heredado y suscita falta de control en las
posible que los organizaciones administrativas de diferentes áreas
babilonios hayan tipo patrimonial de tipo feudal en laborales. A través
utilizado esta teoría las cuales los "funcionarios" de este concepto se
de manera empírica dependen del jefe y están puede preparar la
para coordinar sus fuertemente vinculados a él. organización para
obras de irrigación y DOMINACIÓN LEGAL: se riesgos futuros, la
sus pueblos asienta en la ley como principio organización se
conquistados, lo legitimador en función de su considera como un
mismo que sucedió racionalidad y es independiente del sistema abierto y no
con los antiguos líder o jefe que las haga cumplir. un sistema cerrado
egipcios. También que debe estar
es fácil detectar que preparada para los
el pueblo tenochca cambios modernos.
haya sido burócrata, Las empresas deben
estuvieron muy bien estudiar el concepto,
organizados, había aplicarlo de manera
una administración óptima no cayendo
centralizada que se en el estricto apego
regía por una serie burocrático que
de reglas y distorsiona el
reglamentos, y lo proceso de eficiencia
mismo sucedió con
los incas de Perú.
Unos mandaban y
otros obedecían, eso
es parte de lo que
conocemos como
teoría de la
burocracia.
Regresando a la
sistematización de
la teoría de la
burocracia, se
distinguieron dos
reconocidos
sociólogos, Renate
Mayntz y desde
luego Max Weber,
el creador de la
teoría.
TEORÍA Esta corriente AUTORIDAD: Todas las MAX 1950 Las empresas
ESTRUCTURA aparece a finales de organizaciones cuentan con un WEBER manejan estos
-LISTA los años cincuenta grupo de personas o persona que principios
5 como consecuencia tienen a su cargo la dirección de actualmente, ya que
de la baja otras. es primordial tener
productividad, ya COMUNICACIÓN: En mayor o autoridad,
que las corrientes menor grado, en las empresas se da comunicación, un
científicas y del para lograr los objetivos. buen
relacionismo ESTRUCTURA DE comportamiento de
humano habían COMPORTAMIENTO: Este personal y manejar
tomado en cuenta a elemento se refiere a la división del las todo bajo las
la productividad o al trabajo, a la forma en cómo reglas y políticas de
personal pero en funciona las empresas y al cada organización.
forma aislada. comportamiento del personal.
Esta corriente ESTRUCTURA DE
integrada por un FORMALIZACION: Consiste en
grupo de psicólogos estudiar las normas, las reglas y
y sociólogos que se políticas bajo las que trabaja la
dedican a estudiar el empresa.
comportamiento
humano La
oposición que
surgió entre la teoría
tradicional y la
teoría de las
relaciones humanas
hizo necesaria una
posición más amplia
y comprensiva que
integrase los
aspectos
considerados por
una y omitidos por
la otra y viceversa.
La influencia del
estructuralismo en
las ciencias sociales
y repercusiones en
el estudio de las
organizaciones. El
estructuralismo tuvo
fuerte influencia en
la filosofía, en
psicología, en la
antropología, en las
matemáticas.
 LA ADMINISTRACIÓN
E. F. L. Brecha: "Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y
regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado".
J. D. Monea: "Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un
profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana". Y contrapone esta definición
con la que da sobre la organización como: "la técnica de relacionar los deberes o funciones
específicas en un todo coordinado".

CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN
Es un medio para programar y liderar el uso de los bienes y funciones de la empresa
conllevando al buen desarrollo dentro de una organización, para lograr la visión y cada
objetivo propuesto dentro de esta.