MAPA MENTAL 1

Estructura Organizacional
Mapa Mental

Jennifer T Sterling P

Sena
Ficha: 1966092

Sena
Especialización Tecnológica
Gestión del Talento Humano Por Competencias
Actividad 2
Virtual
2019
MAPA MENTAL 2

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Modelos de gestión o estructura organizacional.

Modelo lineal
Presenta una forma simple.
Basado en los principios básicos del diseño vertical.
enfocado en el concepto de jerarquía y la unidad de mando.
tiene una estructura piramidal orientada sobre el principio de autoridad.
está orientado a las empresas pequeñas y medianas, ya que ofrece eficacia en el control.
su principal debilidad es que toda la autoridad y control recae sobre una única persona
grupo de personas, lo que hace que los procesos se retrasen.
es el modelo de estructura más utilizado.
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Modelo funcional
Presenta una forma simple.
basado en el diseño horizontal
enfocado en la especialización o utilización de los empleados más especializados en los
principales cargos.
Busca aumentar la capacidad de producción
esta estructura busca eliminar el principio de unidad de mando y por el contrario
fortalecer la descentralización.
se pueden presentar problemas al no haber unidad de mando dado que se suelen dar
conflictos por intereses.
favorece la participación e integración entre las diferentes áreas de la organización.
Modelo matricial
Presenta una forma compleja clásica
en ocasiones no es considerado un modelo de gestión sino una forma de coordinar
actividades.
busca crear criterios para estructurar la organización.
establece más fuentes de mando con el fin de que cada proceso tenga su representante
su debilidad suele ser la disputa de poder entre directivos, además, de no poder
identificar claramente el orden jerárquico.
Modelo colegial
Presenta una forma compleja clásica
combina los principios de las estructuras.
al igual que el modelo matricial, no suele ser totalmente aceptado como modelo de
estructura
busca favorecer a la organización por medio de la creación de comités y grupos de
trabajo.
se considera una estructura complementaria a los modelos antes mencionados.
su principal dificultad en la lentitud en la toma de decisiones y falta de liderazgo por
los directivos.
Modelo divisional
Presenta una forma completa clásica.
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combina los principios de las estructuras.

con este modelo se busca solucionar el problema de tiempo de respuesta del modelo
lineo - funcional.
suele ser usado en empresas de gran tamaño
se basa e la des-centralización por medio de la división en pequeños ejes ayuden al
fortalecimiento de la organización en general.
uno de sus principales problemas es establecer de que manera se va a dividir la
organización de manera que cada parte posea autonomía en la toma de decisiones.
la división se suele hacer por productos, tipos de clientes, áreas geográficas..
Modelo lineo - funcional
Presenta una forma compleja clásica
combina los principios de las estructuras.
combina los modelos tanto horizontal como vertical, para de esta manera obtener lo
mejor de los dos.
la parte principal de la estructura se apoya en el modelo jerárquico, lineal.
usa asesorías de los directivos o supervisores con fin de que el trabajo sea más
especializado.
una de sus debilidades es que las las asesorías y contratación de expertos hacen que se
aumenten los costos.
otra de sus grades debilidades es que hay que esperar bastante tiempo para obtener una
respuesta clara frente a un inconveniente.
Modelo adhocrático
Presenta una forma simple.
Basado por el diseño del equilibrio
enfocado en la motivación
tiene como base procesos no estandarizados de manera que sean más flexibles
permite que se favorezcan las relaciones informales
no tiene en si una estructura definida, así que puede adoptar diversas formas que
pueden varias según la empresa, tamaño, número de integrantes...
es bastante difícil de representar ya que debe mostrar el equilibrio, motivación, trabajo
en equipo, comunicación, confianza y participación.
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es común encontrar este modelo en empresas pequeñas y medianas por su forma

descentralizada.
Manual de Funciones
Documento que contiene instrucciones, responsabilidades e información sobre políticas
de todas las actividades desarrolladas en una organización.
Perfiles de Cargo
Descripción detallada del objetivo del cargo actividades, deberes , responsabilidades,
Tiempo y forma de ejecución.