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INVESTIGACION DE MERCADO
REFINCA
RESUMEN EJECUTIVO
APLICACIÓN DEL FODA Y PESTAL
MAESTRISTAS :
Pucallpa – Ucayali
2019
INTRODUCCION
Con esta finalidad Refinca, ha incorporado las mejores prácticas de los países
exitosos de la región, logrando una eficiencia que permitirá los bajos costos de
silvicultura durante el ciclo de las plantaciones forestales. Esta eficiencia
garantizara que el proyecto sea rentable en el tiempo.
El grupo D&C tiene un nombre ganado como grupo en la pesca y el agro. Pero
desde sus inicios han estado ligados a la Amazonía, a la selva, a la madre tierra.
FORTALEZAS DEBILIDADES
Respaldo financiero y organizacional del grupo Marco normativo:
D&C. i. Deficiente institucionalidad y seguridad jurídica.
Garantía y solidez de su inversión en el proyecto ii. Ausencia de un marco promocional.
Capacidad de influenciar en la normativa y desarrollo Suelo e infraestructura:
del sector. i. Inexistencia de grandes predios con alto
Ventaja competitiva del hemisferio sur. porcentaje de tierra útil.
Alta variedad de especie forestal en diversos pisos ii. Problemas de titularidad, superposición, uso, etc.
ecológicos. iii. Deficiente infraestructura logística (selva y
El plan piloto nos ha permitido tener certeza y sierra)
conocimiento en virtud de estudios realizados como Conocimiento:
para perfilarnos como uno de los proyectos más i. Insuficiente investigación y experiencia sobre
grandes del país. plantaciones forestales.
Inversión planificada ii. Limitado desarrollo empresarial forestal.
Personal Capacitado nacional y extranjero con más Industrialización precaria.
de 10 años de experiencia en el rubro forestal. Localización del proyecto:
Empresa única pionera a gran escala de inversión en i. Inexistencia de puertos cercanos a nuestra
la región. ubicación.
Empresa formal administrativa y operativa con ii. Vías de acceso rápido para la exportación para
documentos en regla de acuerdo a ley. mayor escala.
Equipo técnico especializado.
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Panorama mundial:
i. La creciente demanda será atendida por
plantaciones y no bosques naturales. Competencia:
ii. Mayor consciencia ambienta; protección de i. Subsidios a los productos maderables en países
bosques naturales, uso de madera certificada y vecinos.
mayor uso de la madera en la construcción. ii. Desarrollo tecnológico frente a países vecinos.
iii. Efecto de los incendios forestales en Chile, Brasil Panorama nacional:
y Bolivia. i. Informalidad
Escenario político y empresarial peruano: ii. Conflictos sociales
i. Creciente interés por experiencias en otros países. iii. Tala ilegal y narcotráfico
ii. Objetivos y metas claras (social, desarrollo iv. Proveedor / prestadores de servicios insuficientes
económico, lucha contra actividades ilegales, v. Inestabilidad política actual
deforestación, etc.) vi. Cada vez menor presencia del estado
iii. Incremento en el consumo pre cápita. 1. Clima:
iv. Sustitución de importaciones madereras. i. Incendios forestales
v. Desarrollo de servicios de proveedores. ii. Sequias
vi. Planes para desarrollar infraestructura (trenes, iii. Inundaciones.
puertos, etc).
Mercado sin competencia a esa magnitud.
Exoneración del IGV.
Oportunidades de mercado en el largo plazo.
Finanzas abiertas con la producción.
FORTALEZAS
Se puede ver que Refinca es una empresa sólida, con respaldo financiero y
organizacional lo que es esencial para el proyecto, además cuenta con una
inversión planificada que garantiza su solidez.
Contamos con personal capacitado a nivel nacional e internacional con más de
10 años de experiencia en el rubro forestal, asimismo es una empresa formal de
manera administrativa y operativa con documentos en regla de acuerdo a la ley.
Se puede decir que este proyecto impulsara al desarrollo del sector y tiene la
capacidad de influenciar en la normativa, lo que nos hace más fuerte es que
somos la empresa única y pionera a gran escala de inversión en la región.
El plan piloto nos ha permitido tener certeza y conocimiento en virtud de estudios
realizados como para perfilarnos como uno de los proyectos más grandes del
país.
DEBILIDADES
Nuestra mayor debilidad en el marco normativo se basa en la deficiente
institucionalidad y seguridad jurídica.
Inexistencia de grandes predios con alto porcentaje de tierra útil, ya esto es vital
para el proyecto.
Asimismo Ucayali cuenta con limitado desarrollo empresarial forestal.
Inexistencia de puertos cercanos a nuestra ubicación.
Vías de acceso rápido para la exportación para mayor escala.
OPORTUNIDADES
Refinca tiene una gran ventaja que es una de los primeros proyectos a gran
escala en la recuperación de suelo degradados en base a la reforestación de
áreas de eucalipto urograndis y especies nativas; contamos con tecnología
adecuada para cumplir con los objetivos.
El eucalipto tiene mercado consolidado con gran demanda a nivel mundial y por
efecto del incremento incendios forestales en los países vecinos de Brasil y Chile
AMENZAS
Las reglas de juego son negativas, a pesar que contamos con la ley de la
amazonia hasta el 2048 y la ley de promoción agraria al 2021, existe
constantemente un cambio de reglas de juego por parte de nuestras autoridades,
por ejemplo en diciembre, del 2018 se aprobó un proyecto de ley de eliminación
de exoneración del IGV para las importaciones de bienes de consumo a partir
del 2020. este tipo de cambios normativos, genera desconfianza para el
inversionista, mas aun en este sector, donde hablamos del ciclo productivo de
muy largo plaza (14 a 25 años o más). Sino hay seguridad jurídica y marco legal
estable y que promueva la inversión, el capital privado no se arriesgara.
ESQUEMA PESTEL
Media
Corto no Largo
plazo plazo plazo
Factor Detalle Impacto
(1 mes o (de 1 a (más de
menos) 3 3 años)
años)
Entre los factores políticos se determinó que la pugna entre los poderes del
Estado puede afectar en forma negativa a la empresa, ya que esto genera
inestabilidad y hace que se alejen las inversiones y que el empresariado deje de
hacer inversiones en el sector e incluso en el país.
A futuro los proyectos de infraestructura vial afectarían muy positivamente a
REFINCA ya que esto permitirá un mayor flujo de la producción para su
comercialización en el mercado nacional y exportación. Si bien es cierto que los
productos de REFINCA deben de competir en condiciones disparejas en
comparación con productos similares de otros países por contar estos con
subsidios de parte de sus estados lo que afecta a la empresa en forma negativa.
CONCLUSIÓN
1. Como empresa REFINCA tiene detectadas según el análisis FODA 11
Fortalezas que deben ser consolidas y lograr alguna ventaja competitiva
de ellas. Además de minimizar sus Debilidades que para el análisis se
detectó 5 lo que demuestra una gran fortaleza como empresa, por lo que
se propone eliminar dichas debilidades.
El resultado, a través de esta tabla resumen, permitió la evaluación de los
puntos fuertes y débiles de REFINCA y buscar un equilibrado ajuste entre
su capacidad interna y su posición competitiva externa.
En resumen, la empresa puede identificar sus factores estratégicos de
éxito, al igual que los críticos, para una vez identificados usarlos y apoyar
en ellos los cambios organizacionales
RECOMENDACIONES
1. Prevención eficiente de los incendios forestales a través de una red de
gestores del riesgo conformados por organizaciones e instituciones
públicas y privadas, además de capacitar al personal y población cercana
al proyecto.