TALLER DE PORTAFOLIO PROFESIONAL - ADMINISTRACIÓN

Actividad 2. Cuadros Sinópticos

ALUMNO: JOSE DIEGO BALLEZA ISAIAS

MATRICULA: 870034236
PROFESOR:

FECHA DE ENTREGA: 27.05.2019

Instrucciones:
Revisa el siguiente material:
Robbins, S. y Coulter, M. (2009). Administración [uvmonline.blackboard.com][Versión DX Reader]. Recuperado de
http://biblioteca.soymercadologo.com/wp-content/uploads/2016/05/Administracion-10ed-Robbins-y-Coulter.pdf

2. Con base en el material revisado, realiza tres cuadros sinópticos, uno por cada uno de los temas que se presentan a continuación,
desarrollando los puntos que se incluyen:

3. Plantea algunas conclusiones en las que externes cuál es la función del administrador en asegurar el cumplimiento de las metas y objetivos
organizacionales.

Administración
estratégica
Tarea que involucra todas
las funciones básicas de la
administración, como la
planeación, organización
dirección y control para el
logro de objetivos
Identificar misión, objetivos y estrategia.
1. Analisis externo.
2. Análisis interno.
Etapas
3. Formulación de estrategias.
4. Implementación.
5. Evaluación de resultados
Una organización expande el
numero de mercados atendidos o
Crecimiento los productos ofertados, ya sea
mediante su negocio actual o a
través de nuevos negocios.
Seguir haciendo lo que hace la
Estrategia Estabilidad
Corporativa empresa.
Busca detener la caida del desemeño.
Existen dostipos principales de estrategias
Renovación de renovación:
1. Reducción
2. Recuperación
1. Amenazas de nuevas entradas: Indican cual dificil es entrar en un mercado
2. Amenaza de sustitutos: Valor de un producto no es relevante. El precio y las acaracteristicas de este no
son únicas.
Modelo 5 3. Poder de comprador: Presión que pueden ejercer os consumidores sobre las empresas para conseguir
fuerzas productos de mayor calidad y precios más bajos.
4. Rivalidad actual: Las empresas luchan por una posición utilizando diversas tácticas.
5. Poder de proveedor: Impacta en costos y competitividad de Pymes, que no son compradoras de grandes
volumenes de insumos, mercadería o materias primas.
Estructura y diseño organizacional:

Centralización es el grado en que la toma de decisiones se da en los niveles superiores

Descentralizada información que proporcionan los empleados de niveles inferiores o de hecho toman decisiones
 La comunicación motiva ya que aclara a los empleados lo que se debe
hacer, qué tan bien
Función
lo están haciendo y lo que se puede hacer para mejorar el desempeño
si es que no está en el nivel idóneo

Retroalimentación
Capacidad de complejidad
Potencial de amplitud
Confidencialidad
Facilidad de codificación
Comunicación Facilidad de descodificación
Métodos de
Es la transferencia y la comunicación Limitación en tiempo y espacio
comprensión de significados.
Costo
Calidez interpersonal
Formalidad
Capacidad de detección
Tiempo de consumo

Fitrado
Emociones
Barreras de Sobrecarga de información
comunicación Actitud defensiva
Leguaje
Cultura nacional
 La comunicación formal es aquella que tiene lugar por los acuerdos de trabajo
Formal
Comunicación organizacionales prescritos.
Es la transferencia y la comprensión
de significados.
La comunicación informal es comunicación organizacional no definida por la
jerarquía estructural de la organización.
Informal
Ejemplo cuando los empleados hablan entre sí en el comedor, caminan por los
pasillos o se ejercitan en el gimnasio de la empresa.

Conclusiones:
Para una buena gestión de gerencia y toma de decisiones tenemos que contar con una estrategia respaldada por una buena estructura organizacional
donde la comunicación efectiva se pueda dar para el logro de objetivos.

Resultados
Esta sesión he aprendido a que la toma de decisiones deberá estar fundamentada en dirección a los objetivos de la empresa con una buna
comunicación en la organización de la empresa que trasmita la estrategia para que todos vayan al mismo sentido.

Bibliografía:
 Robbins, S. y Coulter, M. (2009). Administración [uvmonline.blackboard.com][Versión DX Reader]. Recuperado de
http://biblioteca.soymercadologo.com/wp-content/uploads/2016/05/Administracion-10ed-Robbins-y-Coulter.pdf