MAPA CONCEPTUAL ETICA Y LIDERAZGO MILITAR

DIRECCION;Que hacer para el cumplimiento de la mision,

se establece el orden de importacia de la tareas asignan-
INTELECTO:
do, responsabilidades, y asegurando que los subordinados
comprendan las pautas  Agilidad mental
 Innovación
 Incrementar experticia
 Buen juicio
 Relaciones interpersonales
MOTIVACION: Proporsiona la voluntad y la iniciativa para PRESENCIA:
hacer lo necesario, dfentro de la legalidad para cumplir la
 Porte Militar
misión
 Aptitud fisica
 Cortesia
 Resiliencia
 Autoestima

PROPOSITO: Es transmitir un objetivo en forma clara y

consisa , para que los subordinados lo entiendan en forma
clara DIRECCION
MOTIVACION REQUISITOS DEL CARACTER:
LIDERAZGO Empatía
PROPOSITO 

 Disciplina
 Respetar la constitución nacional
 Aplicar los valores del ejercito
 Razonamiento ético

DESARROLLAR:
 Autodidacta
 Formar a otros
 Implementar clima positive
 Guardianes de la profesion
 Fortalecer el espiritu de cuerpo

 LIDERAZGO FORMAL E INFORMAL” LIDERAR:

Implica cierta experiencia  Conducir a otros
 LIDERAZGO COLECTIVO CONDICIONES  Ser ejemplo


Avanza en conjunto a la meta
LIDERAZGO SITUACIONAL
ESPECIALES DEL
LIDERAZGO LIDERAZGO MILITAR COMPETENCIAS 


Desarrollar confianza
Comunicaccion Multidireccional
 Responzabilidad en el mando Capacidad de influenciar a las personas dandoles  Influenciar mas alla de la cadena de
DIRECCIÓN MOTIVACIÓN, PROPOSITO. mando

LOGRAR:
 Mejorar la organización
 Establecer Objetivos
 Revisar desempeño
 Desarrollar capacidades
 Cumplir la misión

 MANDO
ROLES
 RELACION CIVICO MILITAR
 FILOSOFIA DEL MANDO TIPO FUNDAMENTOS
MISION
 REQUISITOS DEL MODELO DE  OFICIALES
LIDERAZGO  SUBOFICIALES
 SOLDADOS
 EMPLEADOS ASIGNADOS AL EJERCITO
 ASOCIADOS A LA ACCION UNIFICADA

NIVELES

LIDERAZGO DIRECTO LIDERAZGO ORGANIZACIONAL LIDERAZGO ESTRATEGICO

Opera Cara a cara, Frente a Frente Lidera cientos o miles de individuos Opera en ambientes inciertos

CT . RVA LEON ALBORNOZ EDGAR ANDRES

DIV 1—BIVER