INTRODUCCION A LA INGENIERIA

GRUPO: 212014_217

TRABAJO COLABORATIVO
CASO “CONSTRUCTORA BILBAO”

ELABORADO POR
KATHERINE ANDREA GONZALEZ RODIGUEZ
CODIGO: 1010223906

PRESENTADO A
SANDRA VIVIANA LOZANO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA _UNAD

AÑO 2017
 PROBLEMÁTICAS

1. Producción

 Los proveedores no cumplen con la entrega y la mala planeación del proyecto

generan demoras y tiempos muertos en la producción, gastos adicionales que se salen

de lo presupuestado y genera pérdidas. Las cuales se deben de cubrir con mayor

tiempo de mano de obra y menos gastos en personal. Que afecta directamente al

trabajador.

2. Seguridad y salud en el trabajo

 Los empleados deben exponerse y trabajar sin elementos de protección debido a que

no se realizó una propuesta en la que se evaluaran que tipo de elemento necesitaba

cada empleado según las funciones que para la que fue contratado. Hay que analizar

que el ingeniero encargado de la seguridad de estos obreros no piensa en las

consecuencias a las que se verían expuestos los inversionistas en el momento de un

accidente laboral que cause una incapacidad permanente o la muerte de alguno de los

trabajadores.

3. Área de recursos humanos

 No se lleva el debido control de la hora de inicio y de fin de labor de cada

trabajador, ya que debido a las demoras de producción deben trabajar horas

extras nocturnas y diurnas que en el momento del pago no se ven reflejadas y

esto genera desmotivación, deserción, falta de compromiso por parte de los

trabajadores, que a su vez afecta la productividad.

 PROPUESTA DE MEJORAMIENTO
ANÀLISIS COSTO – BENEFICIO

ACTIVIDAD COSTO BENEFICIO

Contar con un personal
capacitado, da como
resultado una buena labor,
$150.000 c/u reducción de tiempos muertos
y desperdicio de materiales
CAPACITACIÓN PARA ($150.000 x 10) reduciendo así de esta manera
EMPLEADOS costos adicionales por parte
(Cantidad 10) = $1.500.00 de la constructora para la
compra de material extra,
reducción de tiempo deducido
en menos dinero en horas
extras por cada trabajador y
cumplimiento con el proyecto
en el tiempo estipulado
Overoles:
DOTACIÓN DEL $50.000 c/u
TRABAJADOR, Botas punta de acero: Se evitar que un trabajador
$35.000 c/u tenga contacto directo con
UNIFORME DE Gafas de Seguridad: factores de riesgo que le
$5.000 c/u pueden ocasionar una lesión o
TRABAJO Y
Tapa oídos: enfermedad, en caso de que
ELEMENTOS DE $2.000c/u un trabajador presente lesión
Guantes y Vaqueta: en alguna parte de su cuerpo
SEGURIDAD $4.000 c/u se podrá evitar que sea menos
grave.
INDUSTRIAL
Total:
$96.000 Cada empleado

($96.000 x 10) = $960.000

La empresa podrá tener un
mayor control sobre las horas
Sistema integrado con laboradas por cada trabajador
SISTEMA DE GESTIÓN software y así tener un registro
DE RECURSOS ordenado de que se está
HUMANOS $2.500.000 pagando por cada empleado y
evitar inconvenientes a la
hora de liquidar salarios y
evitar inconformidades por
parte de los trabajadores con
su salario.
 PRESENTACION PREZI

https://prezi.com/f3uu2wygy-pk/caso-constructora-bilbao/

DESCRIPCIÓN DE LA ESTRATEGIA

Con la evidencia recopilada en los resultados finales de la investigación de la

problemática presentada en la empresa Constructora Bilbao, se plantearon las siguientes

propuestas de mejora:

Para toda empresa su centro de equilibrio siempre se basara en el área de producción del

cual se desprenden muchas más, pero inicialmente comenzaremos con el análisis que se hizo

para esta área en específico. Para que la empresa pueda salir a flote con el proyecto Vizta se

deben reducir los tiempos muertos que tienen los trabajadores desde que inician su horario

laboral, distribuyendo las labores de una manera más proporcional se reducirán tanto los tiempos

muertos como el mismo tiempo que se gasta en realizar cada labor adicionalmente como

evidentemente en el caso de la constructora Bilbao se da un desperdicio en el material dispuesto

para la elaboración de concreto y fundición de las placas de las vías, para esto se creó una

estrategia de mejora que consiste en una mejor organización en el recurso de material y en la

distribución de labores en los empleados de la siguiente manera:

PROCESO ACTUALMENTE:

Etapa No. De Personas en el Tiempo de Ejecución

Proceso cada fase por M3 de
Concreto
Abastecimiento 3 20 min
Mezclado 1 40 min
Transporte 3 10 min
Colocación 3 30 min
 PROCESO CON MEJORA:

Etapa No. De Personas en el Tiempo de Ejecución

Proceso cada fase por M3 de
Concreto
Abastecimiento 2 20 min
Mezclado 3 20 min
Transporte 2 10 min
Colocación 3 30 min

De esta manera se evidencia una reducción de 20 min en el proceso de cada fase por M3

de concreto, incrementando así una mayor productividad tanto en tiempos laborados, recursos

utilizados y personal.

Para el éxito del cumplimiento del Proyecto Vizta, se sugiere generar un plan de acción

antes de iniciar la obra en el cual se acuerde los materiales requeridos el personal adecuado y

cantidad de personas requeridas para cumplir en el tiempo estipulado para que no se presente ni

un exceso de personal o una falta de personal calificado y así tener que desmejorar las

condiciones tanto de los trabajadores como del inventario inicialmente planeado y los epp de los

trabajadores como se evidencio en dicho caso en el que se redujeron los implementos de

seguridad para la compra de más materiales. En cualquier actividad laboral que se realice es

indispensable que los trabajadores cumplan con unos requisitos necesarios de seguridad

industrial, la empresa Bilbao, debe generar una previa cotización de inventarios en donde este

como primera instancia la dotación de los empleados y equipos de protección que deben estar

incluidos en los gastos dispuestos para la ejecución del proyecto.

Dispersándonos un poco de la producción de la empresa, llegamos al área de RRHH, en

donde se propone la siguiente estrategia: Con el fin de llegar a un control en la horas laboradas
por cada trabajador se sugiere implementar un proceso más adecuado para el registro de horas

laboradas de cada empleado como lo es un sistema de control donde se evidencie ingreso, horas

de almuerzo, descansos y hora de salida entre otras, así de esta manera, la liquidación de salarios

y horas extras no dependerá de una persona la cual posiblemente confunda las cosas o no maneje

bien el registro, y se facilitara la labor para RRHH y la tranquilidad para los empleados al

momento de recibir su nómina.

Con estas estrategias se pretende llegar al éxito empresarial de la empresa tanto en este proyecto

como en cualquiera que se vaya a ejecutar, cumpliendo las normas de seguridad, llevando un

control tanto de las horas laboradas como de los tiempos en que se realizan las actividades se

podrá tener una mejor producción y organización para la constructora Billbao.