Estrategias

Factores Internos Lista de fortalezas Lista de debilidades

1. Ubicación geográfica 1. Los precios asignados a

adecuada para el los productos no son los
restaurante adecuados.
2. Cultiva y produce su 2. Falta de personal
materia prima. administrativo.
3. Variedad de productos y 3. No alimentan la página
servicios. de publicidad
4. Pertenece a la 4. La página web no posee
asociación WWOOFING muchas visitas.
5. Espacio físico amplio 5. Mala ubicación para
6. Seguridad comercializar los
7. Abundante flora y fauna productos
8. Poseen área de 6. Su empresa no está
Factores externos
estacionamiento inscrita

Lista de oportunidades FO: Estrategia (Maxi-Maxi) DO: Estrategia (Mini-Maxi)

1. Ser reconocido a nivel  F1-Ubicación geográfica  D1- Los precios

departamental. adecuada para el asignados a los
2. Ser auto sostenible. restaurante, O1-Ser productos no son los
3. Reducción de costos. reconocido a nivel adecuados, O6-
4. Utilización de nuevos departamental. Captar nuevos
canales de venta. Desarrollar una clientes.
5. Salón para eventos en publicidad adecuada Mejorar la
proceso. que motive a clientes adecuación de
6. Captar nuevos clientes. potenciales locales a precios para atraer
7. Atraer grupos de visitar el lugar nuevos clientes
extranjeros.
 F2-Cultiva y produce su  D2- Falta de personal
materia prima, O3- administrativo, O2-
Reducción de costos. Ser auto sostenible
Lograr el incremento Contratar personal
en el cultivo de administrativo que
hortalizas le genere
sostenibilidad a la
 F3-Variedad de empresa
productos y servicios,
O2-Ser auto sostenible.  D3- No alimentan la
Mejorar la oferta y página de publicidad,
demanda de los O1- Ser reconocido a
productos y servicios nivel departamental.
 que ayuden a Crear publicidad
incrementar las ventas que les permita
para obtener mayores mayor
ganancias reconocimiento por
medio de la página
 F5-Espacio físico amplio;
O5-Salón para eventos  D4- La página web
en proceso. Adecuar no posee muchas
mejor las instalaciones, visitas, O4-
ofreciendo una mayor Utilización de nuevos
comodidad en los canales de venta.
servicios brindados Aumentar las
visitas en la página
 F7-Abundante flora y Web mediante
fauna; F8-Poseen área canales de venta
de estacionamiento, O6- online
Captar nuevos clientes;
O7-Atraer grupos de
extranjeros. Aprovechar
las condiciones físicas
y ambientales del lugar
para procurar un
ambiente más eco
turístico el cual capte la
atención de turistas a
nivel nacional e
internacional

Lista de amenazas FA: Estrategia (Maxi-Mini) DA: Estrategia (Mini-Mini)

1. Pérdida del efectivo.  F1-Ubicación geográfica  D1-Los precios

2. Entrada de nuevos adecuada para el asignados a los
competidores. restaurante; A1-Perdida productos no son los
3. Baja demanda en el de dinero. La buena adecuados; A1-Perdida
mercado. ubicación de lugar de efectivo. Una
4. Ser fiscalizado. puede resultar una correcta asignación de
5. Cierre temporal del buena inversión lo cual precio, costos y
negocio. contrarresta la mala gastos impediría una
6. Robo de marca por no inversión. pérdida de dinero de la
estar patentada. empresa y un mayor
 F2-Cultiva y produce su control.
materia prima; A5-Cierre
temporal del negocio.  D2-Falta de personal
Al ser una empresa que administrativo; A3-Baja
produce su propia demanda en el
 materia prima reduce la mercado. La
posibilidad de cerrar su colocación de
negocio siempre que personal
se cumplan los administrativo
lineamientos. permitirá un mayor
desarrollo de la
 F3-Variedad de empresa e
productos y servicios; incrementaría la
A2-entrada de nuevos afluencia de clientes.
competidores. Su
variedad de productos
y servicios le brinda  D3-No alimentan la
ventaja antes cualquier página con publicidad;
nuevo competidor lo A2-Entrada de nuevos
cual le permitiría competidores. El
mantenerse a flote. mantenimiento de la
página Web permitirá
 F6-Seguridad; A3-Baja que la empresa sea
demanda en el mercado. más conocida,
La seguridad es un ampliando su cartera
factor que aporta un de clientes e
plus a la empresa para impidiendo el paso de
captar mayor cantidad nuevos competidores.
de clientes y estos que
sientan bien en las
instalaciones.