An�lise de S�ries Temporais

Introdu��o e Conceitos. Modelos de Regress�o para S�ries Temporais. Conceitos de

S�ries Temporais. Modelagem
de S�ries Temporais e Previs�o Conte�do Program�tico M�nimo: I. Introdu��o e
Conceitos " Problemas de previs�o
em administra��o e ?nan�as " Componentes de uma s�rie temporal II. Modelos de
Regress�o para S�ries
Temporais " Regress�o linear simples e m�ltipla " M�todo de m�xima verossimilhan�a
" An�lise dos res�duos III.
Conceitos de S�ries Temporais " Medidas de correla��o e autocorrela��o "
Multicolinearidade e
Heterocedasticidade " Especi?ca��o do modelo e diagn�stico " Processos estoc�sticos
(estacion�rios e n�o
estacion�rios) " Erros de previs�o IV. Modelagem de S�ries Temporais e Previs�o "
Processo auto-regressivo (AR) "
Processo de m�dias m�vel(MA) " Alisamento exponencial " Processo auto-regressivo e
de m�dia m�veis (ARMA) "
Processo auto-regressivo integrado e de m�dias m�veis (ARIMA) " Estima��o com
modelos baseados no m�todo
de Box & Jenkins.
Controladoria Gerencial
Conceitos de contabilidade ?nanceira e gerencial. Custeio Marginal. Custeio por
Absor��o. Custeio por Atividades
Conte�do Program�tico M�nimo: I. Conceitos de contabilidade ?nanceira e gerencial.
" Sistemas de custeio
tradicionais. " Estrutura geral e conceitos de custos. " Classi?ca��o de custos e
despesas. II. Custeio Marginal "
Classi?ca��o de custos e despesas em vari�veis e ?xos. " Estrutura dos relat�rios
gerenciais. " Rela��es CVL,
ponto de equil�brio, margem de seguran�a e alavancagem operacional. III. Custeio
por Absor��o " Classi?ca��o de
custos (diretos e indiretos) e despesas. " Estrutura do relat�rio gerencial. "
Fluxo de custos. " Tributos; encargos;
tratamento dos CIF, sem e com departamentaliza��o. IV. Custeio por Atividades " ABC
/ABM.
Decis�es Empresariais e Racioc�nio Anal�tico
Desa?os e dilemas do processo decis�rio.Abordagens para identi?ca��o e modelagem de
problemas. Diferen�as
entre business intelligence e data science; e implica��es. Gerenciamento dos
projetos anal�ticos. Conte�do
Program�tico M�nimo: I. O processo decis�rio " Desa?os e dilemas do processo
decis�rio " Aspectos cognitivos na
tomada de decis�o II. Abordagens para identi?ca��o e modelagem de problemas. "
Processos versus Indicadores
de Gest�o " M�todos para modelagem de problemas empresariais " O m�todo das
Perguntas Cr�ticas de Neg�cio
III. Business Intelligence versus Data Science " Caracter�sticas dos m�todos de
an�lise empresariais " Modelos
causais; identi?ca��o de vari�veis independentes e vari�veis dependentes. IV.
Gerenciamento dos projetos
anal�ticos " Etapas, produtos, habilidades e fatores cr�ticos associados aos
projetos anal�ticos.