Índice

Introducción ........................................................................................................ 2

1. Presentación de la empresa ........................................................................ 3

2. El producto o servicio elegido ...................................................................... 4

3. Clasificación de costos y gastos en variables y fijos .................................... 5

4. Estado de Costos de Producción y Costo de Ventas .................................. 6

5. Método de costeo elegido ............................................................................ 8

6. Conclusiones y recomendaciones .............................................................. 9

7. Referencias bibliográficas .......................................................................... 11

 Introducción

El objetivo principal que busca lograr el control de costos es obtener una producción de
calidad, brindándole al público precios competitivos y con ello estar en posibilidades de
competir en el mercado, esto permitirá lograr un equilibrio entre la oferta y la demanda
de los productos.

Al contabilizar los costos, toda empresa se provee de una herramienta de vital

importancia para la toma de decisiones organizacionales, puesto que le permite
determinar lo que costaría producir o vender los bienes o servicios que ofrece.

Asimismo, la contabilidad de costos es una herramienta que facilita a la gerencia la

realización de sus actividades básicas como son las de planeación, organización,
dirección y control para lograr una mejor toma de decisiones, así como una organización
efectiva del equipo de trabajo.

El presente trabajo analiza e interpreta la aplicación de un sistema de costeo por

órdenes a la empresa Overprime Manufacturing SAC, dicha información se procesa de
manera tal que sirva de herramienta para optimizar la toma de decisiones relacionadas
con la formulación de estrategias, elaboración de presupuestos, planeación de
producción, fijación de precios, entre otros.
1. Presentación de la empresa

OVERPRIME MANUFACTURING es una empresa joven que se desarrolla en el

rubro de la Minería, destacando su participación en la fabricación, ensamblaje y
reparación de equipos y maquinaria de perforación diamantina en superficie y
subterránea.
OVERPRIME MANUFACTURING surge para ofrecer equipos, estructuras y sistemas
con la finalidad de brindar a sus clientes, óptimos resultados en los procesos de
fabricación y desarrollo de proyectos de minería.

OVERPRIME MANUFACTURING inició sus actividades en abril del año 2010, de la

mano de profesionales con vasta experiencia en importantes empresas del rubro, y
que decidieron llevar a cabo este proyecto para el sector minero peruano, que hoy
en día, se considera como el de mayor crecimiento económico. El equipo humano de
OVERPRIME, tiene el constante compromiso de brindar eficiencia, confianza y
seguridad en la fabricación de maquinarias, así como en el servicio de
asesoramiento, mejoras y soluciones a los requerimientos de los clientes.

Misión:
OVERPRIME tiene como principal objetivo brindar a sus clientes soluciones de
vanguardia, y confiabilidad en las fabricaciones y reparaciones que realiza.

Visión:
Ser una empresa reconocida en la fabricación y reparación de maquinaria de
perforación diamantina para exploración en superficie y en subterráneo y maquinaria
de producción para minería subterránea, generando valor para nuestros clientes,
mediante estrategias de gestión flexibles, personal competente y un sistema de
gestión de continua mejora, porque sabemos que el éxito de nuestra empresa
depende en forma decisiva de su compromiso, de su motivación y de su capacidad.
2. El producto o servicio elegido
Dentro de los equipos que fabrica Overprime se tiene a los siguientes:

- Cortadora de testigos CS1300

- Equipo XLH09D/E
- Equipo XLH12D/E
- Equipo XRD15U
- Equipo XRD30U
- Equipo XRD40USS
- Equipo XRD80U
- Equipo XRD80ST

Para efecto del presente trabajo, se ha escogido al EQUIPO XRD30U,

Este es un equipo compacto que se utiliza para la perforación diamantina y para

la exploración minera en subterránea.
 PROCESO DE FABRICACION DE UN EQUIPO – XRD30U

Evaluación de planos

Estudio de factibilidad
(planeamiento)

Presupuestos
(costos)

Órdenes de compra

Armado

3. Clasificación de costos y gastos en variables y fijos

Overprime, valúa sus inventarios por el método de promedio ponderado, en

el mes de análisis tiene órdenes colocadas para sus diferentes equipos, en
lo que respecta al equipo XRD30U, presenta la siguiente información:

Costos y gastos variables:

 Materia prima: Estructuras metálicas, pernería, conexiones
hidráulicas, motores, bombas hidráulicas, mangueras.
 Combustible
 Fletes

Costos fijos:

 Mano de obra: 1 Jefe de Área, 2 Mecánico, 1 Electricista, 1

Almacenero, 1 control de calidad.
 Alquiler de local
  Alquiler de almacén
 Agua y Luz
 Teléfono
 Gastos de administración
 Servicios contratados de aseo y seguridad

4. Estado de Costos de Producción y Costo de Ventas

La empresa utiliza el sistema de costos por órdenes para la valorización de sus

inventarios.

Los costos indirectos de fabricación se aplican a la producción sobre la base

del costo de mano de obra directa.

A inicios del año, la empresa presupuestó los costos indirectos de fabricación

en S/ 6’250,000 y los costos de mano de obra directa en S/ 8’150,000.

Para enero del 2018, la empresa presenta la siguiente información:

Saldos iniciales

Inventario de materiales directos S/ 870,000

Inventario de productos en proceso* Ver cuadro detallado
Inventario de productos terminados (OT # 22) S/ 910,000

A continuación, se presenta el detalle del saldo de la cuenta de productos en

proceso, el cual se encontraba conformado por las órdenes de trabajo # 23 y
# 24:

Inventario inicial de productos en proceso

Elementos del
MD MOD CIF Aplicado
costo
OT # 23 145,000 120,000 185,000
OT # 24 173,000 142,000 205,000

Movimientos del Mes

 Se compró material directo por un valor de venta de S/ 1’830,000.

  Se inició la OT # 25.
 El costo de los diferentes repuestos, estructuras, motores y el costo de la
mano de obra directa se distribuyeron a las órdenes de trabajo de la
siguiente manera:
Órdenes MD MOD
OT # 23 S/ 423,000 S/ 385,000
OT # 24 S/ 518,000 S/ 370,000
OT # 25 S/ 470,000 S/ 315,000

 Se terminaron las órdenes de trabajo # 23 y # 24.

 Se vendieron las órdenes de trabajo # 22 y # 24 a los valores de venta S/
1’365,000 y S/ 2’135,000, respectivamente.
 Los costos indirectos de fabricación reales (incurridos) ascendieron a S/
818,000 y los gastos operativos (administración y ventas) ascendieron a
S/ 300,000.

Tasa CIF CIF Presupuestado 6,250,000 COSTO

= = 0.767
aplicado = Base Presupuestada 8,150,000
MOD

Costeo por órdenes de trabajo-Costeo normal

1.- Estado de Material Directo Consumido Cantidad Unitario Total

(+) Inventario Inicial Material Directo 870,000
(+) Compras netas Material Directo 1,830,000
(=) Costo Material Directo disponible para su uso 2,700,000
(-) Inventario Final Material Directo 1,289,000
(=) Material Directo Usados en el periodo 1,411,000
 2.- Estado de Costos de Productos Terminados OT-23 OT-24 OT-25 Total
(+) Inventario Inicial Productos en Proceso 450,000 520,000 970,000
(+) Costo de producción incurrida en el periodo 1,103,245 1,171,742 1,026,564 3,301,552
Material Directo Usados en el periodo 423,000 518,000 470,000 1,411,000
Mano de Obra directa 385,000 370,000 315,000 1,070,000
Costos Indirectos de Fabricación APLICADO 295,245 283,742 241,564 820,552
(=) Costo de los productos en proceso 1,553,245 1,691,742 1,026,564 4,271,552
(-) Inventario Final Productos en Proceso 0 0 1,026,564 1,026,564
(=) Costo de Productos Terminados (CPT) 1,553,245 1,691,742 0 3,244,988

3.- Estado de Costo de Ventas OT-22 OT-23 OT-24 Total

(+) Inventario Inicial PT 910,000 910,000
(+) Costo de Productos Terminados (CPT) 1,553,245 1,691,742 3,244,988
(=) Costo de los productos disponibles para la venta 910,000 1,553,245 1,691,742 4,154,988
(-) Inventario Final PT 0 1,553,245 0 1,553,245
(=) Costo de Ventas PT 910,000 0 1,691,742 2,601,742

CIF REAL 818,000

CIFAPLICADO 820,552
SOBRE O SUB APLICACIÓN -2,552 Sobreaplicado

Sobre o
4.- Estado de Resultados OT-22 OT-24 Total Ajustado %
Sub Aplic.
(+) Ventas 1,365,000 2,135,000 3,500,000 3,500,000 100.0%
(-) Costo de Ventas PT 910,000 1,691,742 2,601,742 -2,552 2,599,190 74.3%
(=) Utilidad Bruta 898,258 900,810 25.7%
(-) Gastos Operativos 300,000 300,000 8.6%
(=) Utilidad Operativa 598,258 600,810 17.2%

5. Método de costeo elegido

Overprime, utiliza el sistema de costos por órdenes para valorizar la

producción. Los costos indirectos de fabricación se aplican a la producción
sobre la base del costo de mano de obra directa (COSTO MOD).

Los sistemas contables procesan eventos y transacciones económicas, como

las ventas y las compras de materiales, ingresando datos para convertirlos en
información útil para la gerencia, los vendedores, supervisores de producción
y demás interesados. El procesar las transacciones económicas implica
actividades de recolección, clasificación, síntesis y análisis. De esta forma los
costos se recopilan por categoría, como materiales, mano de obra y costos
 indirectos de fábrica. Dichos costos se resumen entonces para determinar los
costos totales por mes, trimestre o año. Los resultados se analizan para
evaluar, la forma en que los costos evolucionan en relación con los ingresos
de un periodo a otro.

El cálculo del costo de un producto es una función de la contabilidad de costos,

que responde a las necesidades de evaluación de inventarios, así como a las
necesidades de toma de decisiones (la decisión de asignar los precios a los
productos, y la elección de cuáles se deberán promover).

En Overprime, los equipos que se fabrican o reparan, son dirigidos a un

mercado específico, es decir a las diferentes compañías mineras que
desarrollan actividades mineras dentro y fuera del país. La fabricación y
reparación de maquinaria de perforación diamantina para exploración en
superficie y en subterráneo y maquinaria de producción para minería
subterránea, generando valor para los clientes, mediante estrategias de
gestión flexibles, personal competente y un sistema de gestión de continua
mejora.

6. Conclusiones y recomendaciones

Conclusiones:

 Desde el punto de vista económico, el análisis de los costos tiene un

papel primordial en la toma de decisiones de una empresa y por ende
en sus resultados. En efecto, el desarrollo y análisis del presente
trabajo nos ayudó a observar todo el proceso de producción del equipo
XRD30U, que es producido por la empresa Overprime, así como
determinar sus costos, gastos y ventas incurridos.
 El método de costeo utilizado para nuestro análisis fue el de “Costeo
por Órdenes de Trabajo”, dicho método acumula los costos de acuerdo
con órdenes específicas, lotes o pedidos de clientes por órdenes de
trabajo, constituyéndose como un sistema muy completo.
  En el periodo analizado, la diferencia entre los CIF aplicados y los CIF
reales presentó una sobre aplicación ascendente a S/ 2,552.
 El margen operativo ajustado durante el periodo de análisis fue de
17.2%, es decir por cada S/ 100 en ventas quedarían S/ 17 después de
restar los costos y gastos operacionales.

Recomendaciones:
 El indispensable determinar los costos detallados de una empresa,
para que de esta manera se pueda medir las utilidades, permitiendo
identificar los elementos potenciales en donde se pueda aplicar una
reducción de costos.
 Es importante rastrear el margen operativo periódicamente para tener
datos históricos y saber si su variación ha sido constante, esto le
permitirá a la empresa determinar que tan bien podrá satisfacer a los
acreedores y si logrará el flujo de efectivo operativo necesario para
crear valor para los accionistas, permitiéndole de esta manera tomar
decisiones eficientes.
 Antes de seleccionar el sistema de costeo a aplicarse en la contabilidad
de costos es importante considerar las características pertenecientes a
la empresa, así como sus procesos, su estructura organizacional, el
tipo de producto que elabora, etc.
 Es recomendable para las empresas prestarle la atención debida al
costeo correcto de sus productos, puesto que ello puede significar una
oportunidad para mejor la rentabilidad empresarial.
7. Referencias bibliográficas

Rivero, J. (2013). Costos y Presupuestos. Reto de todos los días. Universidad

Peruana de Ciencias Aplicadas, Lima-Perú.

Anthony, R. N. (1990). El control de gestión: marco, entorno y proceso.

Deusto, Bilbao.

Overprime Manufactoring (2016). Equipos nuevos de última generación.

Recuperado de http://overprimegroup.com/?page_id=11 [Consultado el 10 de
febrero de 2019]