CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PROGRAMA ACADÉMICO

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

CUADRO COMPARATIVO MODELOS DE CONTROL INTERNO

Presentado por:

Fausto Bolívar Castro Diaz ID 442630

Lucy Marcela Estrella Guzmán ID 467374

Daniela Liceth Pantoja Morales ID 516963

Elsy Gabriela Rosero Calvache ID 467446

Docente:

Luis Eduardo Rosero Arévalo

Facultad de las Ciencias Empresariales

San Juan de Pasto, Colombia

Septiembre, 201

Modelo COSO 2013
se define como un proceso integrado a los procesos, y
no un conjunto de pesados mecanismos burocráticos
añadidos a los mismos, efectuado por el consejo de la
administración, la dirección y el resto del personal de
una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar
una garantía razonable para el logro de objetivos.
La seguridad a la que aspira solo es la razonable, en
tanto siempre existirá el limitante del costo en que se
incurre por el control, que debe estar en concordancia
con el beneficio que aporta; y, además, siempre se
corre el riesgo de
que las personas se asocien para cometer fraudes.
Caracteristicas:
Efectividad y eficiencia de las operaciones.
Confiabilidad de la información financiera.
Cumplimiento de las leyes y normas que sean aplicables. la consideración de los sistemas de
Salvaguardia de los recursos.
Forma parte de los procesos básicos de la
administración-planeación ejecución y monitoreo y se Limitación en la responsabilidad de los
encuentra integrado en ellos.
Los controles deben construirse “Dentro” de la
infraestructura de la organización y no “Sobre ella”.
Es efectuado por personas. No es solamente un
conjunto de manuales de políticas y procedimientos,
sino son personas en cada nivel de la organización.
Es ejecutado por la gente de una organización a través
de lo que hace y dice. La gente diseña los objetivos de
la Entidad y establece los mecanismos de control.
Presenta un enfoque basado en principios que
proporciona
flexibilidad,
Proporciona un método para identificar y analizar los
riesgos, así como para desarrollar y gestionar respuestas
adecuadas a dichos riesgos dentro de niveles aceptables
Ejemplo:
Modelo Cadbury
Desarrollado por el llamado Comité
Cadbury (UK Cadbury Committee).
Adopta una interpretación amplia del
control.
Mayores especificaciones en la definición
de su enfoque sobre el sistema de control
en su conjunto-financiero y de cualquier
tipo.
Objetivos orientados a proporcionar una externos.
razonable seguridad de:
Efectividad y eficiencia de las operaciones. internas.
Confiabilidad de la información y reportes
financieros.
Los elementos clave de este modelo son en • Servicio al cliente
esencia similares al modelo COSO, salvo
información integrados en los otros
componentes y un mayor énfasis respecto a • Cumplimiento de obligaciones
riesgos.
reportes de control a la confiabilidad de los
financieros
Cumplimiento con leyes y reglamentos
MODELOS CONTROL INTERNO
Modelo COCO
Incluye aquellos elementos de una
organización (recursos, sistemas,
procesos, cultura, estructura y metas) que
tomadas en conjunto apoyan al personal
en el logro de los objetivos de la
organización:
Efectividad y eficiencia de las
operaciones.
Confiabilidad de los reportes internos o
Cumplimiento con las leyes y reglamentos
aplicables, así como con las políticas
(efectividad y eficiencia de las
operaciones)
• Salvaguarda y uso eficiente de los
recursos
• Obtención de beneficios
sociales
• Seguridad de que los riesgos son
debidamente identificados y administrados
El control debe ser realizado por el
personal de toda la organización, quien
será responsable del diseño,
establecimiento, supervisión y
mantenimiento del control.
• El personal responsable de lograr
determinados objetivos también deberá
evaluar la efectividad del control dentro
de su esfera de competencia y de reportar
tal evaluación ante quien él es
responsable.
• El costo del control deberá ser
proporcional a los beneficios esperados.
• El control requiere de un equilibrio
entre autonomía e integración y entre
consistencia y adaptación al cambio.
• Propósito
• Compromiso
• Aptitud
• Acción
• Evaluación (Auto) y
Aprendizaje
Modelo MECI
Es una herramienta de gestión que
busca unificar criterios en materia de
control interno para el sector público,
estableciendo una estructura para el
control, la estrategia, la gestión y la
evaluación, es de cumpliiento
obligatorio.
El Modelo Estándar de Control Interno
surge a partir de la estructura
establecida por la Ley 87 de 1993 para
el Sistema de Control Interno, el cual se
compone por una serie de Subsistemas,
Componentes y Elementos de Control.
En la Figura presentada a continuación,
se representan los vínculos existentes en
el modelo, bajo el enfoque sistémico
que establece la citada Ley.
Modelo COBY
Es un modelo para auditar la gestión y
control de los sistemas de información y
tecnología, orientado a todos los sectores
de una organización, es decir,
administradores de las tecnologías de
información (TI), usuarios y por
supuesto, los auditores involucrados en el
proceso.
Este modelo define un marco de
referencia que clasifica los procesos de
las unidades de tecnología de información • Mejores bases para establecer estrategias
de las organizaciones en cuatro dominios
principales, a saber :
Planificación y organización
Adquisición e implantación
Soporte y servicio
Monitoreo
COBIT se aplica a los sistemas de
información de toda la empresa,
incluyendo los computadores personales gerente
y las redes. Está basado en la filosofía de
que los recursos TI necesitan ser
administrados por un conjunto de
procesos naturalmente agrupados para
proveer la información pertinente y
confiable que requiere una organización
para lograr sus objetivos.
La estructura del modelo COBIT
propone un marco de acción donde se
evalúan los criterios de información,
como por ejemplo la seguridad y calidad,
se auditan los recursos que comprenden
la tecnología de información, como por
ejemplo el recurso humano, instalaciones,
sistemas, entre otros, y finalmente se
realiza una evaluación sobre los procesos
involucrados en la organización.
Modelo Turnbull
Es la adopción de un enfoque basado en
riesgos para establecer un sistema de control
interno y revisar su efectividad.
BENEFICIOS POTENCIALES
• Mayor probabilidad de lograr objetivos
• Mayor cobertura a largo plazo
• Mayor probabilidad de lograr cambios
• Ventajas competitivas
• Enfoque interno en hacer bien las cosas
• Menores costos de capital
• Reducción de tiempo para emergencias
• Disminución de sorpresas desagradables
• Desplazamiento oportuno a otras áreas
de negocios
PELIGROS POTENCIALES
• Enfoque Insuficiente en Administración de
Riesgo
• Inapropiada Orientación de riesgos
• Incapacidad para obtener aceptación del
• Sobrecarga del comité de Auditoría
• Falta de Mecanismos de Advertencia
• Ignorar Controles Financieros básicos
• Incremento de Burocracia
• Abandonarlo Demasiado tarde
• Demasiados Riesgos identificados
 BIBLIOGRAFIA

Recuperado de https://auditorsystemgrp1.weebly.com/sitios-de-intereacutes.html

Recuperado de http://controlinternohoy.blogspot.com/2010/09/modelos-de-control-interno.html

Recuperado de http://www.auditoriainternadegobierno.gob.cl/wp-content/upLoads/2014/12/COSO-

2013.pdf