UNIVERSIDAD DE PAMPLONA

Formando líderes para la construcción de un nuevo país en paz

UNIDAD I. EMPRENDIMIENTO

❖ Generalidades del espíritu emprendedor.

❖ Espíritu emprendedor y desarrollo socioeconómico
❖ Perfil emprendedor
❖ Actitud emprendedora
❖ Cultura emprendedora

Introducción

La presente unidad se enfoca al espíritu emprendedor conociendo sus principales

características, y habilidades empresariales; de una manera sencilla y ágil le
permitirá al estudiante incentivar la capacidad creadora y ponerla al beneficio de
toda la comunidad. Así mismo se dará a conocer el concepto perfil del
emprendedor, las actitudes emprendedoras y la cultura emprendedora poniendo
ejemplos para la mayor comprensión posible del tema, así como consejos.

❖ Generalidades del espíritu emprendedor.

Desde cuando surge el espíritu emprendedor, desde la prehistoria desde que el
ser humano decide ejecutar una idea, tomar decisiones y aceptar las
consecuencias.

Pero cuales fueron las primeras actividades de un espíritu emprendedor un

ejemplo notado en la antigüedad, es cuando el ser humano creo los instrumentos
de caza, cuando cazaban en grupo, con el paso del tiempo el ser humano
evoluciono dedicándose a la agricultura, alfarería o pesca, llevandolo a explorar
el territorio en busca de comercializar los bienes (Productos).

Cuando comercializó el ser humano su idea principal era llegar a todas partes,
entonces se arriesgó subiéndose a barco hasta encontrar países con quien
comercializar eso es conocido como espíritu emprendedor ahora el ser humano
ejecuta sus ideas comprobando la viabilidad porque tal vez la historia nos
demuestra que los emprendedores lograron sus metas pero esta es una era
diferente porque necesita más conocimiento del mercado.
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Entre todos los personajes que tiene un espíritu emprendedor, el principal que
se considera en esta unidad como representante de los emprendedores es:

1- Steve Jobs es un emprendedor de la historia moderna. Una vez se le pregunto

sobre cuánta investigación había hecho para decidir el lanzamiento del
dispositivo iPad. Su respuesta fue: “Ninguna. No es el trabajo de los
consumidores saber qué es lo que quieren. Es difícil que los consumidores te
puedan decir qué quieren cuando nunca han visto nada ni remotamente parecido
a lo que les ofreces”.

Desarrollo

El espíritu del emprendedor se define como:

El espíritu emprendedor es la motivación y la capacidad que tiene una persona,

ya sea de forma independiente o dentro de una empresa u organización, de
identificar una oportunidad y luchar por ella, de llevar a cabo cambios, de
reaccionar con intuición, flexibilidad y apertura

“El hecho de tomar una idea e inventar una organización para desarrollar dicha
idea se llama espíritu del emprendedor. El emprendedor, se considera que el
cambio en el ambiente le ofrece oportunidades, usa los factores de la producción
para producir bienes y servicios nuevos. El espíritu emprendedor difiere de la
administración porque se concentra en iniciar cambios. El espíritu emprendedor
se puede dar cuando una persona o grupo de personas inician un negocio nuevo”.
(Stoner James A.F., 1996, pág. 190)

La función específica de los emprendedores es la capacidad para tomar los

factores de la producción -tierra, trabajo y capital- y usarlos para producir bienes
o servicios nuevos. El emprendedor percibe oportunidades que otros ejecutivos
de empresas no ven o no les interesan.

Algunos emprendedores usan información, al alcance de todos, para producir

algo nuevo.

"Básicamente, el emprendedor detecta una necesidad y, después, reúne la mano

de obra, los materiales y el capital que se necesita para satisfacer esa necesidad."
En esencia, un emprendedor crea una organización como medio para ofrecer algo
nuevo a los clientes, empleados u otros grupos de interés.
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Las principales características de un emprendedor son:

La razón por las que se solo son ocho características es debido a que el espíritu
del emprendedor es como chispa que inspira a los demás por lo que es muy
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importante que un nuevo emprendedor con ideas innovadoras, las desarrolle en

un proyecto para una mejor claridad o la hora de explicarlo.

En la actualidad el emprendedor tiene dificultades al llevar a cabo una idea,

debido a que el principal problema que ocurre, es la coexistencia de la
competencia que puede ser pequeñas o grandes empresas, la competencia según
su definición es:

Según (Peréz Bengochea), 2008 “la capacidad de una empresa u organización de

cualquier tipo para desarrollar y mantener unas ventajas comparativas que le
permiten disfrutar y sostener una posición destacada en el entorno socio
económico en que actúan. Se entiende por ventaja comparativa aquella habilidad,
recurso, conocimiento, atributos, etc., de que dispone una empresa, de la que
carecen sus competidores y que hace posible la obtención de unos rendimientos
superiores a estos”… Según la definición tener una ventaja competitiva es tener
un beneficio que la competencia no tiene y las posibles consecuencias que
podrían atraer es la competencia desleal, como las empresas monopólicas al no
dejar que se creen nuevas empresas relaciones a su área de trabajo y si se crean
terminan cerrando.

Diferencias entre un emprendedor y burócrata

EMPRENDEDOR BURÓCRATA

▪ Conoce y siente el mercado; su ritmo, ▪ Autoriza una investigación del

sonido, olor y la gente que influye en mercado· Realiza estudios sobre
él.· Sabe, con certeza, que el producto eficiencia en costes y análisis
es el adecuado para el mercado comparativos de la competencia
▪ Cierra compromisos sabiendo ▪ Encarga un estudio de viabilidad
intuitivamente que es posible ▪ Es posible que hasta le guste su
cumplirlos, procura hacerlo. trabajo
▪ Es conductor; sus esfuerzos parecen ▪ Desea un informa de sus
insuflar dosis inagotables de energía a características exclusivas
los demás ▪ Le dedica el tiempo adecuado
▪ Se basa en la máxima de que si ▪ No se hace preguntas
funciona, utilízalo
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▪ Se dedica de forma especial a su ▪ Se muestra disgustado porque aún

actividad: Todo gira alrededor de su no se ha aprobado el nuevo
negocio presupuesto para su departamento
▪ En todo lo que veo hace, se pregunta
mentalmente: ¿De qué modo puede
esto mejorar mi empresa?
▪ · Como resultado de su contagioso
entusiasmo, logra que otros
departamentos o amigos trabajen para
él de forma gratuita, hasta altas horas
de la noche.

(Paul, 1994, pág. 14)

Las personas se pueden clasificar entre emprendedor y burócrata pero quien

tiene éxito al final aquella persona que tenga de ambas partes una característica
por lo menos, porque en palabras cortas ser emprendedor es algo cualitativo son
ideas creativas, innovadores pero un burócrata es más del tipo cuantitativo ya
que este se dedica hacer estudios al mercado.

Y para el éxito de un emprendedor tiene que tomar en cuenta lo siguiente:

…El emprendedor que tiene éxito se distingue porque sus proyectos son viables,
es decir, logra el ajuste entre la idea técnica y las necesidades del mercado.
También porque persevera en sus proyectos hasta que comienzan a tener éxito…
(Paul, 1994, pág. 14)

Cómo se pierde el espíritu emprendedor

Existen muchas maneras de perderlo, al dejar que la empresa quede en

bancarrota, o al cerrar el establecimiento la situación anterior se debe a una
escaza cultura empresarial, teniendo como consecuencias que los
emprendedores se depriman, temor a iniciar de nuevo un proyecto teniendo
como pensamiento que les ocurrirá lo mismo, pero existen maneras de poder
salvar una empresa y esto como se logra con asesoría profesional ya sea por un
contador para los aspectos legales o un administrador para el mejor manejo de
los recursos humanos y financieros.

❖ Espíritu emprendedor y desarrollo socioeconómico

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Relaciones entre el espíritu empresarial y el desarrollo

Socioeconómico

Dentro del contexto del desarrollo socioeconómico la principal característica es

que “El proceso de creación de nuevas entidades productivas tiene un efecto muy
importante en el desarrollo socioeconómico”. Afectando tanto a la oferta como a
la demanda. Además, al generar nuevas entidades productivas hacemos que se
produzcan cambios en la estructura y la producción. Según Jane Jacobs y algunas
observaciones que pueden hacerse sobre el desarrollo de regiones y
comunidades específicas existen dos principios muy básicos de los procesos de
desarrollo:

1. El desarrollo económico no ocurre en general, o por decreto, o simplemente

por la formulación y publicación de un plan de desarrollo. El desarrollo económico
se da en gente específica, en lugares particulares y en momentos muy precisos.

2. Las metas del desarrollo económico tienen que ir más allá del incremento
puntual de los empleos y del ingreso, pues sólo esta modificación no garantiza
continuidad del proceso. Se requiere que el desarrollo sea un proceso dinámico
y continuado, en el cual las personas de la comunidad tengan la posibilidad de
usar su talento y proporcionarle al sistema social unas cualidades dinámicas tales
como la capacidad para la innovación y la respuesta autogenerada a eventos que
aseguren una vida feliz y plena y en continua mejora.

En términos regionales, el desarrollo exige que el sistema social adquiera

cualidades dinámicas como las siguientes:

Elasticidad: Capacidad de responder efectivamente a cambios en el ambiente,

en los mercados, en las condiciones del entorno.

Creatividad e Innovación: Habilidad y propensión a experimentar nuevas

formas y a innovar en las operaciones.

Iniciativa: Habilidad, deseo y capacidad de empezar y llevar a cabo proyectos

útiles.
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Diversidad: Variedad de actividades que dan resistencia frente a cambios y

decisiones no previsibles. En el ámbito mundial, los países, las regiones y las
empresas que han presentado los mejores índices de desarrollo socioeconómico
son los que han podido aplicar estos cuatro elementos en su que hacer diario. A
continuación se presenta una opinión sobre estas cualidades:Hill Bygrave,
distinguido investigador y profesor de Babson Collage afirma: “Espíritu
empresarial es la más importante ventaja competitiva de los Estados Unidos, es
lo que los estadounidenses hacen mejor que los ciudadanos de otras naciones”,
y resume el concepto en la siguiente expresión.

El espíritu empresarial ofrece beneficios de desarrollo para el individuo, la

empresa y la comunidad como un todo.

Para el individuo ofrece independencia, control sobre la propia vida, creatividad,

expresión personal, salud, confianza en sí mismo. Cada empresario cree
firmemente en que el puede afectar los eventos a través de sus conocimientos,
inteligencia, creatividad, dedicación y persistencia. Para el empresario, el nuevo
negocio es una expresión creativa, y el producto que fabrica y vende es sólo un
medio para un fin.

Para las organizaciones, promover el concepto de empresario producirá un

incremento en la creatividad y en la toma de iniciativa y genera dinamismo y una
alta motivación.

Para la comunidad, ese espíritu empresarial implica un impulso a los procesos de

invención e innovación, que le dan fortaleza adicional para enfrentar los eventos
que el futuro depare.

La idea básica es que alcanzando un gran número de ideas independientes y

diferentes a los cambios ambientales, y manteniendo un proceso dinámico en ese
sentido se logre una mejor oportunidad para sobrevivir, crecer y generar un buen
nivel de vida.
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En resumen, el espíritu empresarial provee a la comunidad de una posibilidad

real de desarrollo, pues le da a la cultura en la cual se mueve esa comunidad:
energía, dinamismo, orientación al trabajo, variedad, elasticidad, acción,
innovación, creatividad. Adicionalmente, provee a la comunidad de una
posibilidad real de control sobre su propio desarrollo.

❖ Perfil emprendedor

Cuando hablamos de perfil nos referimos a los aspectos, características,

atributos… que tiene una persona y que los identifica. Es decir que si hablamos
de perfil de un emprendedor nos referimos nada más y nada menos que a las
características que tiene una persona que lo convierte en un verdadero
emprendedor. Para comenzar veamos lo siguiente:

a) Un emprendedor es apasionado:

¿Alguna vez te has enamorado? bueno, algo así debe ser un emprendedor. Pero
no enamorado y apasionado de una persona, sino de sus proyectos, incluso
cuando no los tiene.

Esto último es curioso, y es que un emprendedor sin siquiera tener un proyecto

ya siente pasión. Y se comprueba porque sin tener nada dices «Quiero hacer algo
pero no se qué». Y piensa todo el día en eso, sientes esa ganas de hacer algo
diferente, de emprender y te apasionas sin siquiera saberlo.

Un emprendedor que no tenga pasión tarde o temprano fracasará. Así que te

invito a que haya pasión, ya sea por el sector en el que vas a trabajar, porque
quieres salir adelante o porque quieres emprender y dejar una huella en esta
tierra.

b) Claridad en las ideas:

Aunque la pasión es importante, llega un momento donde el emprendedor tiene

que controlar sus sentimientos y aclarar sus ideas. Dentro del perfil de un
emprendedor no se encuentra un desorden mental, pero si ser capaz de
aclarar sus ideas.
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No digo que en algún momento no te puedas bloquear o tener tantas ideas que
no sabes qué hacer. Sin embargo como emprendedor debes tener la capacidad
de decir «Desecho esto, tomo en cuenta esta idea, esto otro también es bueno…
¡Por lo que voy a ejecutar es X cosa!»

c) La creatividad de la mano con la innovación:

Otro punto de suma importancia dentro del perfil d un emprendedor es la

creatividad y la innovación. Recuerda que un emprendedor crea una empresa,
un negocio, un nuevo sistema, un producto, etc. Por eso se habla de creatividad.

Pero más allá de la capacidad de crear, es necesario incluir la innovación. No se

si decir que es lamentable, pero un emprendedor que no pueda innovar es muy
probable que fracase. La razón es que actualmente muchas personas quieren y
están emprendiendo, por lo que la competencia es mucha ¿Quién sobrevivirá? el
que se capaz de resaltar ofreciendo algo distinto y útil.

¿No eres creativo y/o innovador? no te preocupes, si tienes pasión puedes

comenzar a trabajar para activar esa creatividad e innovación que de seguro hay
en ti.

d) 4- Capacidad de asumir riesgos.

Nadie ha dicho que emprender es jugar sin perder nada. Aunque hay métodos
para disminuir el riesgo de pérdida o fracaso, hay algo que también es muy cierto,
y es que siempre va a existir la probabilidad de que lo que emprendas fracase,
por mínimo que sea va a existir.

Y esto es algo con lo que debemos cargar los emprendedores. Si tenemos una
idea, debemos examinar muy bien, disminuir riesgos, ver si hay posibilidad de
éxito, y lógicamente si conviene emprender teniendo en cuenta que el éxito no
es seguro pero si muy probable ¡Pero debemos asumir el riesgo!

e) Un emprendedor es capaz de adaptarse.

Un emprendedor que no se pueda adaptar difícilmente llegue lejos. Y es que el

secreto del éxito está en:

● Probar cosas nuevas ¡Hay que adaptarse!

● Saber actuar antes cambios inesperados ¡Hay que adaptarse a ese cambio!
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Además clientes van y clientes vienen, no todos son iguales. Esta es otra razón
por lo que hay que adaptarse. Igual sucede con los empleados, proveedores, etc.
No es que te tengas que adaptar a todo el mundo, porque ello también tienen
que adaptarse a ti (por supuesto), sino que por más que las cosas se rijan por
tus reglas siempre va a existir un toque original (y válido) en ese nuevo
proveedor, cliente, empleado, etc.

Y ni hablemos del mercado, puede que el negocio que has emprendido hoy está
en la cima, pero puede que su demanda baje ¡Tienes que adaptarte al nuevo
mercado para no caer y volver a la cima!

f) Más atributos que definen el perfil de un emprendedor:

● No le teme a la competencia.
● Es capaz de comunicarse y persuadir.
● Perseverante.
● Es muy optimista y realista al mismo tiempo.
● El compromiso no se aparta de él.
● Trabaja por metas.
● Es un líder.
● Puede trabajar en equipo.
● Tiene iniciativa propia.
● Enseña.
● Aprende.
● Genera buenos cambios.
● Está dispuesto a superar todos sus miedos.

❖ Actitud emprendedora

La actitud se define como un estado mental y neuronal de ejercer la preparación,

organizada a través de la experiencia, ejerciendo una influencia directiva
o dinámica sobre los individuos respecto a todos los objetivos y la situación
con la que se relaciona, Allport (1935).

La actitud hacia el espíritu emprendedor es un aspecto importante que ayuda a

predecir el comportamiento empresarial potencial en el futuro, donde los
estudiantes que tienen la actitud correcta hacia el espíritu emprendedor estarán
más inclinados a depender de sí mismos para dirigir su propio negocio después
de la graduación antes de ser empleados (Fitzsimmons, 2005).
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La actitud positiva y el control de comportamiento percibido adquiridos por la

exposición al programa de educación emprendedora pueden permitirles
considerar la posibilidad de emprender negocios como una carrera alternativa
después de terminar sus estudios o en sus años posteriores (Otuya, 2013).

En el aspecto del emprendedor la actitud va guiada con los objetivos propuestos,

que la mayoría de veces no se materializa por las experiencias vividas, esto se
manifiesta no solamente en personas que ya han creado emprendimientos y han
sufrido un fracaso, sino también en estudiantes que puede ser consideradores
como emprendedores iniciales, sin embargo, el espíritu emprendedor permite
crear una interdependencia.

Brockner (1988) percibió que la autoestima en los negocios como la confianza en

sí mismo y la competencia personal de un individuo en relación con sus asuntos
de negocios.

La adopción de estrategias de gestión del cambio es necesaria para gestionar las

actitudes empresariales de los estudiantes. La facultad debe actuar como un
agente de cambio en la comprensión, la evaluación y la dirección de las
aspiraciones empresariales entre los estudiantes de gestión (Gangaiah, 2014).
Duran-Aponte (2013b) afirma que un individuo con actitud emprendedora no
copia iniciativas de emprendimientos, sino que se esfuerza por desarrollar y crear
cosas nuevas, o innovar sobre lo que ya existe con una alta persistencia hasta
lograrlo. La exposición al ambiente empresarial tiene implicación en el desarrollo
de la actitud y la intención. Los ambientes favorables facilitan la aceptación y el
apoyo de la intención de convertirse en empresario (Ibrahim, 2009).
La sociedad en el siglo XXI busca una sostenibilidad económica definida, como
supervivencia en sus necesidades básicas, lo que conlleva a crear
emprendimientos ya sea independiente o a sociedad. El emprendedor en el
desarrollo de la idea o proyecto, está siempre en una constante búsqueda de
estabilidad financiera, debido a los posibles cambios que se presentan por varios
aspectos como: económicos, socio-cultural, políticos y tecnológicos. Dentro del
campo laboral existen factores externos e internos que lleva a asumir riesgos y
oportunidades donde la función del liderazgo hace énfasis para obtener una
actitud emprendedora.
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Se puede inferir que actitud emprendedora es aquella en la cual se aprecia la

motivación y la capacidad de las personas para identificar, seguir y explorar una
oportunidad de negocio obteniendo algún producto/servicio que agrega valor a
los ya existentes.

Saliendo un poco de contexto, destacar que en la actualidad el espíritu

empresarial tiene gran impacto en materia de ocupación, competitividad,
desarrollo personal y bienestar social.

❖ Cultura emprendedora

La cultura es:

● Un conjunto de formas y expresiones que identifican y describen a un

grupo social.
● Todos aquellos comportamientos como resultado de lo que sabemos y
conocemos.
● Un conjunto de conocimientos que tienen un grupo social que le permite
expresarse de alguna manera en su ambiente ¡Es una forma de
identificarse!.

Entonces la cultura emprendedora es un conjunto de conocimientos y

característica que tiene una persona las cuáles pone en práctica para ser un
verdadero emprendedor.

¿Qué es cultura emprendedora? es un conjunto de cualidades que nos

identifican como una persona capaz de organizar proyectos y llevarlo hasta lo
más alto.

Por eso la cultura son cualidades y características, porque son esos factores los
que sirven para identificarnos. Así mismo sucede con lo de «Conocer y poner en
práctica«, porque lo que hacemos ayuda a las personas a identificarnos.
No sabes que un trabajador es albañil porque lo vez pintando una pared ¡Tienes
que verlo pegando bloques, mezclando pegamento… para saber quién es! así
sucede con nosotros, si nos comportamos como emprendedores, vamos a tener
resultados como emprendedores y nos expresaremos de manera que la gente
nos vea como emprendedores…

Por eso la cultura habla de cultivar…

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…¿Cultivar qué? ¡Tu espíritu! y esto es en término generales de

cultura. Porque si lo llevamos a términos de emprendimiento sería
cultivar el espíritu emprendedor, es decir, eso que te mueve a
innovar, organizar, gestionar y resolver problemas.

Conclusión

Los emprendedores son personas capaces de llevar a cabo sus sueños, pasiones,
etc., pero la diferencia que existe entre todos los emprendedores, es que fijan
sus metas, buscan ayuda, es decir, se asesoran para no cometer errores como
por ejemplo la quiebra al no administrar bien los recursos o no llevar todos los
aspectos legales necesarios.

Una recomendación para los emprendedores:

1. Aterricen sus ideas que aunque sea una cosa fuera de lugar todo tiene un
porque y un porque bien sustentado ayuda a explicarlo con claridad a otras
personas.
2. Comprobar su viabilidad en todas las áreas posibles, no porque una
persona diga que no se puede sea cierto.
3. Nunca prestar atención cuando les digan que la idea no es buena. Solo el
emprendedor sabrá hasta cuando la idea no es buena porque ya habrá
comprobado su viabilidad.

Todas las personas tenemos un espíritu emprendedor solo es cuestión de llevar

acabo la idea.

Referencias

● Paul, S. (1994). Reinventando el marketing de empresa a empresa .

Madrid, España : Ediciones Díaz de Santos.
● Peréz Bengochea, V. (23 de Septiembre de 2008). De Gerencia.com.
Recuperado el 22 de Marzo de 2014, de Competitividad empresarial: un
nuevo
concepto: http://www.degerencia.com/articulo/competitividad_
empresarial_un_nuevo_concepto
● Stoner James A.F., F. R. (1996). Administración. Pearson Education.
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