Licenciatura en Administración de Empresas Turísticas.

7/o. Semestre.

Materia: Planeación estratégica de una empresa turística.

Facilitador: Mtra. Deheny Isabel Torrealba Tinoco.
Alumno: Edmundo Hernández Molina.
Tema: Actividad 3, actividad 1, “posición competitiva”.
Grupo: AET­APET­1502S­B2­001.

Puebla, Pue., a 3 de Diciembre del 2015.

 Actividad 1 de la unidad 3.

Índice:

I. Introducción. 3
II. Análisis de la empresa. 3
A. Estructura estratégica. 3
B. Cuantos CEM lo integran. 4
C. ¿Cuál es su giro? 4
D. ¿Cuál es su papel estratégico? 5
III. Esquema. 6
IV. Conclusiones. 5
V. Referencias. 5

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 Actividad 1 de la unidad 3.

I. Introducción.
Tener una mejor visión de la empresa, en base a una calificación cuantificativa a
cualquier analista le permite tener un panorama más amplio del ¿cómo? y ¿el que
está? haciendo bien o mal, análisis que le va servir para realizar un adecuado planeo
y reestructuración para cada día ser mejor y obtener mejores resultados.

Pero además le da una visión del cómo se encuentra también con respecto a las
demás empresas con las que compite directamente.

II. Análisis de la empresa.

A. Empresa seleccionada.
Travel Inn.
B. Estructura estratégica.

C. ¿Cuántos CEM la integran?

Son 4 CEM, constituidos por el área administrativa y ventas; de alimentos y
bebidas, de hospedaje y de eventos.

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 Actividad 1 de la unidad 3.

D. ¿Cuál es su giro?
Es un hotel Resort, porque prácticamente cuenta con todo adentro, y sus CEM
tiene los siguientes giros:
a. Área administrativa y ventas.
Las ventas y promociones, así como el de la boutique.
b. Área de alimentos y bebidas.
La restauración y bares.
c. Área de hospedaje.
El hospedaje propiamente dicho.
d. Área de eventos.
La renta de salones, y programación de eventos, siendo un meeting planers.

E. ¿Cuál es su papel estratégico?

Dentro de las empresas prestadoras de servicios en ese destino de sol y playa
tiene la posición más alta, por tanto su demanda es alta, teniendo como productos
principales el hospedaje, la restauración y los meeting planers.
III. Esquema.

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 Actividad 1 de la unidad 3.

IV. Matriz de posición.

Hostal Playa
CEN Grupo Alfa Eco Hotel Mi Hotelito Travel Inn
Resort
Hospedaje E MB B B E
Restaurante MB B B B E
Boutique B B B B B
Salones para
MB R B
eventos
Agencia de viajes MB MB B MB
Análisis estratégico MB B B B
Asignar posición
Dominante. Débil. Favorable. Sostenible. Fuerte.
competitiva general

V. Conclusiones.
A. Tener el conocimiento de los CEM y CU, que integran a una empresa permite a
todo administrador poder focalizar esfuerzos y metas, que permitan tener mejores
resultados y sobre todo le permitan identificar sus áreas de oportunidad, como sus
fortalezas,

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 Actividad 1 de la unidad 3.

B. Más aun, emplear la matriz de posicionamiento de la empresa o marca, le permitirá

saber cuan competitivo es dentro del mercado donde se desempeña, lo que
también le permitirá redirigir su planeamiento y poder superar a la competencia.

VI. Referencias.
A. Estudio de caso, planeación estratégica de empresa, unidad 3, diseño del plan
estratégico (s/a), recuperado el 3 de diciembre del 2015 de
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/pid-297258-dt-content-rid-
3489525_1/courses/AET-APET-1502S-B2-
001/U3/descargables/Estudio%20de%20Caso%20Unidad%203.pdf
B. Matriz de posición estratégica, unidad 3, diseño del plan estratégico (s/a),
recuperado el 3 de diciembre del 2015 de
https://unadmexico.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/content/file?cm
d=view&content_id=_297259_1&course_id=_7584_1
C. El plan estratégico, unidad 3, diseño del plan estratégico (s/a), recuperado el 3 de
diciembre del 2015 de
https://unadmexico.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/content/file?cm
d=view&content_id=_297260_1&course_id=_7584_1