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Reporte

Nombre: Matrícula:
Cynthia Durán 2762790
Daniel Mendoza 2777365
Brian Garrido 2783718

Nombre del curso: Nombre del profesor:


Contabilidad administrativa María Eugenia Castañeda Rubio
Módulo: Actividad:
#3 Evidencia #3

Caso #1
La compañía manufacturera Mueblería Dacont S.A. de C.V.
fabrica mesas de ping-pong en una planta con capacidad para
producir 150,000 mesas al año. La compañía distribuidora
Juegos y Diversiones S.A. de C.V. desea tener una mesa con su
marca para complementar su línea. Ha ofrecido pagar $820
pesos por cada una de las 35,000 mesas que desea comprar.

La compañía Mueblería Dacont S.A. de C.V. vende las mesas a


sus distribuidores a $1,350 pesos, y tiene un costo promedio de
$811 pesos distribuidos como sigue:

Gastos fijos de fabricación $ 1,730,000


Costos variables $ 590 pesos por
mesa
Producción esperada durante el próximo 100,000 mesas
año
Gastos variables de venta $ 182 pesos por
mesa
Gastos fijos de administración $ 2,200,000 pesos

Si produce el modelo para Juegos y Diversiones S.A. de C.V., la


compañía Mueblería Dacont S.A. de C.V. tendría costos fijos
adicionales de $460,000 pesos. Debido a cambios mínimos en el
diseño de la mesa, los costos variables de fabricación serían de
$610 pesos por unidad.
Reporte

Como se firmaría un contrato, la compañía Mueblería Dacont


S.A. de C.V. no tendría gastos variables de ventas.
La compañía Mueblería Dacont S.A. de C.V. y Juegos y
Diversiones S.A. de C.V. operan en diferentes mercados.

Prepara un análisis marginal para determinar si Mueblería


Dacont S.A. de C.V. debe o no aceptar el pedido de la compañía
Juegos y Diversiones S.A de C.V.

Al elaborar el análisis marginal pudimos darnos cuenta que a la


mueblería Dacont S.A. DE C.V. Si debe de aceptar el pedido, ya
que si estuviera teniendo un margen de ganancia.

Análisis marginal

Caso #2
Reporte

La empresa Compañía Global S.A. de C.V. compra actualmente


su producto “Y” a un proveedor a razón de $47 pesos por
unidad, más $14 de flete, para luego venderlo a sus clientes a
$150 pesos.
Sin embargo, se le ha presentado la oportunidad de producir por
sí misma el artículo, lo que implicaría incurrir en costos variables
de producción de $55 pesos por unidad, y costos fijos de
producción de $320,000 pesos anuales. Los gastos fijos de
operación son $1, 200,000 pesos anuales.

Determina, si se necesitan 65,000 productos, ¿qué le conviene


más a la empresa, seguir comprándolo al proveedor o fabricarlo
internamente?.

Le conviene seguir comprando a proveedor


Caso #3

La empresa Genimika S.A. tiene problemas de capacidad de


mano de obra para fabricar 3 artículos que produce, por lo cual
ha pedido a su contador que determine la composición óptima
que se debe producir y vender de cada línea.

El departamento de ventas presenta las siguientes predicciones:

Artículo Demanda Precio


Reporte

Prox34 3200 $ 123


Proy12 4800 $ 145
Proz45 9100 $ 130

Los estándares de producción son:


Artícul Material MO Hrs
o 5+ MOD
-D
Prox3 $ $ 2
4 33 17
Proy1 $ $ 2.25
2 42 21
Proz45 $ $ 3.5
29 15

La capacidad de MOD es de 14,000 horas. Se supone que la


MOD es variable.
El total de gastos fijos de fabricación y venta es de $150,000
pesos. Los gastos indirectos de producción variables representan
el 40% del material, y el 15% del precio de venta es el gasto
variable de venta.

Se pide lo siguiente:
a. Con la cantidad demandada, con la restricción de horas de
mano de obra y con el tiempo requerido por cada producto,
determina la composición óptima que debe venderse de cada
producto, en unidades, para maximizar las utilidades.
b. Calcula el margen de contribución total.

ProX34 ProX12 ProX45


precio de venta $123 $145 $130
(-) Costos
Materiales $33 $42 $29
GIF Variable $13.2 $16.8 $11.6
Mano de obra $17 21 $15
(=) Margen de contribución de $59.80 $65.20 $74.40
producción
(-) Gastos Variables de venta $18.45 $21.75 $19.5
(=) Margen de contribución total $41.35 $43.45 $54.9
(/) Horas maquinas requeridas 2 2.25 3.5
(=) Margen de contribución por 20.68 19.31 15.68
horas maquina

Volumen a vender 3200 3377 5


Reporte

Total Horas 6400 7582.5 17.5


Utilidad 132,32 146,426 274
Total 0
27902
1

El análisis marginal es muy útil como para la rama


administrativa. tanto como una herramienta para optimizar la
toma de decisiones. Con la información que te da se puede
saber si se acepta o se rechaza alguna propuesta administrativa.
Nos ayudara a tomar la mejor decisión con respecto a la mayor
utilidad.

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