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UNIVERSIDAD CEUSS
Dentro del sistema educativo de nuestro país, la institución escolar, como otros
sectores, se encuentra inmersa en una crisis que indudablemente preocupa y da
paso a implementar y crear nuevas alternativas para subsistir por parte de toda la
comunidad educativa. Se puede decir que la educación en México padece de un
sistema débil que, en muchas ocasiones en lugar de eliminar el fracaso, la
deserción, la poca cobertura entre muchos más problemas, lo oculta y disfraza con
proyectos y frases como “educacion de calidad” o lo actualmente establecido, una
escuela de excelencia y equidad.
La realidad es, que la calidad más que un derecho de todo estudiante y un deber de
las instituciones encargadas de la educacion, siempre ha sido una promesa
incumplida, la cual ha estado llena de baches en las últimas décadas. En este
sentido, el asunto actual es, como podemos elevar el nivel educativo en nuestras
escuelas, o en su caso, tener resultados sólidos en los procesos de Enseñanza –
Aprendizaje (E – A) desde las escuelas y para las escuelas.
Desde este planteamiento, y en vistas de que reconocemos que las reformas que
se han implementado en los últimos años poco han ayudado al mejoramiento de la
calidad educativa en nuestro país, es necesario no descuidar la educacion ni las
instituciones educativas, por lo que nos cuestionamos; ¿Cómo podemos auto dirigir
nuestra escuela para lograr que lleve un camino hacia la eficacia, eficiencia y
excelencia? ¿Quiénes son los encargados de poner en marcha este proyecto?
Las preguntas anteriores tal vez no sean las únicas que se formulan ante tan
inminente problemática, pero considero que deben ser una de las primeras en ser
atendidas en los centros escolares y a partir de la reflexión realizada, emprender un
proyecto que ayude a la mejora de la institución en pro a los aprendizajes de los
alumnos. Podría surgir de esta manera, la idea de lo importante que es el liderazgo
y la toma de decisiones proactivas en busca de la mejora escolar poniendo en
práctica la gestión escolar, concepto que en las últimas décadas se le ha dado gran
importancia.
EFICACIA
Hace participar a los
miembros de la
comunidad
El director es un
EFICIENCIA
lider proactivo
En busca de:
EFECTIVIDAD
1. La gestión educativa
Entendemos entonces, que la gestión es aquella que nos permite centrar la escuela
en torno a los aprendizajes de los alumnos y, a partir de ellos poner en acción la
toma de decisiones en pro al nivel que ofrece nuestra institución, los cambios que
debemos implementar para alcanzar los niveles deseados y estipulados por la ley
así como también fomentar el valor de la vida escolar, entendiendo esto, como la
importancia de las relaciones establecidas entre el personal dentro y fuera del centro
escolar.
Como bien sabemos, la gestión debe ser obligación de toda la comunidad escolar,
pero esta requiere innegablemente de aquella persona que demuestre interés y
sobre todo voluntad y capacidad de liderazgo, que sea capaz de ejercer una
responsabilidad más allá de su formación profesional, en este sentido entendemos
y definimos que un director no debe ni puede estar ajena a las acciones que
impliquen una gestión, de hecho, su puesto redunda en torno a esta.
Es momento, pues, de hacer hincapié en que se trata de una figura que vas ma
allá de:
Requiere de la
adquisición de La coordinación de todos
La profesió docente. competencias concretas los miembros de la
relacionadas con la comunidad escolar.
gestión.
Concretar
proyectos
que definan
la mejora
de la
gestión
Tener Diseñar y
perspectiva planificar
a futuro a las
nivel propuestas
educativo y de
social innovación
Conocer la
situación
Manejo de la
de la
normatividad
escuela y
legal
áreas de
manejo.
3. Calidad educativa
Es aquí, en este espacio donde se unen las capacidades y destrezas que tienen
el director frente a las adversidades, pedagogicas, administrativas y financieras
que presente una escuela, para implementar una serie de proyectos y alcanzar
la calidad educativa deseable que la sociedad demanda. Es importante
mencionar que se entiende por calidad educativa según los teóricos.
En educación
equidad y la
pertinencia de la labor.
En nuestro sistema, la labor que desarrollan los directivos y profesores como líderes
educativos, en todos los sentidos, deben centrarse en la obtención de una equidad
y calidad en los aprendizajes, de modo que estos garanticen a todos los alumnos y
alumnas acceder a mejores condiciones de vida. Lamentablemente esta ha sido
una meta que muy pocas veces se ha alcanzado, debido a la poca importancia que
las instituciones gubernamentales le han puesto al sector educativo y esto repercute
en la satisfacción de los estudiantes puesto que no hay un nivel de calidad deseable.
Pero para ello, debe tener un auténtico líder, que tenga visión y sea pragmático,
alguien que ejerza la acción como un proceso de cambio y crecimiento continuo. El
director debe saber trabajar en función de las situaciones que se le presente,
siempre alentando a la buena convivencia entre docente y alumnos, con una
comunicación efectiva, reconociendo a su personal por el esfuerzo y dedicación al
trabajo; y sobre todo con la búsqueda constante de la calidad educativa.
Siempre habrá algo que mejorar. se trata de un proceso cíclico, en espiral, que
nunca termina.
Fuente: Con información de Mineira; Morillo; Castro (2013)
Referencias
Mineira, F. d., Morillo, R., & Castro, E. (mayo-agosto de 2013). Gestión de la calidad
educativa en centros escolares del subsistema de educación básica. (U. d.
Zulia, Ed.) Revista Omnia, 19(2), 112-124.
Navarro, I. J. (2012). El director escolar: competencias, funciones y caracteristicas.
Propuestas de mejora del centro. Obtenido de www.reproalba.com