Parcial 1 liderazgo y pensamiento estratégico yes 2017

Pregunta 1 3.75 ptos.

Thorndike, psicólogo que investigó de manera especial sobre el pensamiento llegó a la conclusión
de que este proceso:

Se estructuraba en la infancia y después de esta etapa no se modificaba.

Se componía de varios factores, es decir, no era algo monolítico

No tenía su base material en el cerebro sino en las emociones

Solamente era característico de los animales vertebrados.

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Pregunta 2 3.75 ptos.

La innovación es un requisito indispensable para la empresas de hoy, si realizamos una mirada a

las condiciones de vida de nosotros los seres humanos no damos cuenta esta no han parado de
cambiar, la preocupación por mejorar nuestras condiciones de vida en muchos caso se han
logrado traducir en exitosos productos, servicios y menos evidente en procesos administrativos.
Variables como la innovación y la creatividad son fundamentales para lograr los objetivos de la
empresa y son la base para crear una destreza o habilidad especial que logra desarrollar la
empresa y que la ubica en una posición de preferencia del mercado. De acuerdo con el contexto
citado, cuando se plantea que una empresa logra crear una destreza o habilidad especial que la
ubica en una posición preferente del mercado, se refiere a:

Fronteras competitivas

Innovación oculta

Ventaja competitiva

Ventaja comparativa

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Pregunta 3 3.75 ptos.

De las múltiples definiciones que se encuentran sobre la inteligencia, son más valiosas para la
administración aquellas que:

Privilegian los aspectos relacionados con la memoria.

Valoran la capacidad adaptativa del ser humano.

Destacan los aspectos relacionados con la percepción.

 Sitúan al ser humano en la misma condición del animal.

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Pregunta 4 3.75 ptos.

Fernando, gerente y dueño de su empresa de “Asesores de Seguros” se alió con otras agencias ya
que estaba perdiendo mucho mercado por la competencia actual y naciente, creando un equipo
de trabajo previo a estudiar y analizar las cualidades, actitudes y aptitudes, conocimientos y
experiencias de cada uno de ellos, base sobre asigno tareas y entregó los recursos para alcanzar
los objetivos propuestos. Se puede decir, que Fernando, es un líder caracterizado por ser:

Un líder con capacidad para ser Disciplinado y organizador.

Un líder con capacidad para organizar y resolver.

Un líder con capacidad para comunicar y entusiasta.

Un líder con capacidad para organizar y carismático

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Pregunta 5 3.75 ptos.

En 1999 Charlotte Robert, descubre el aroma producido por la flor del cafeto, decide entonces
producir un perfume de café, si esta idea fuese catalogada dentro de las técnicas para generar
ideas, podría ser clasificada como:

Análisis de la competencia.

Hibridación

Resolución de problemas

Co-creación.

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Pregunta 6 3.75 ptos.

Dentro del análisis del entorno de las empresas de alto rendimiento, su capacidad para producir a
menor costo, para introducir nuevas técnicas e innovaciones, para obtener un mayor nivel de
calidad, se conoce como:

Competitividad extrínseca

Competitividad intrínseca

Competitividad generadora
 Competitividad para el crecimiento

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Pregunta 7 3.75 ptos.

Dentro de las características de liderazgo y que permiten romper paradigmas, de acuerdo a lo

planteado por James C. Hunter en la paradoja del líder”, se destaca como principal característica:

Un líder interactúa con su equipo de trabajo para lograr la satisfacción general.

El líder tiene que dar servicio, es decir, “servir” a los demás, a su grupo que ha de conducir,
y no al revés.

Un líder dirige a su equipo de trabajo teniendo en cuenta objetivos estratégicos definidos

por la organización.

El buen líder o dirigente no se sacrifica, busca su propia gloria; es altivo; tiene disciplina;
actúa conforme a su visión y no a la visión del contexto.

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Pregunta 8 3.75 ptos.

Los razonamientos que los seres humanos utilizamos de manera cotidiana, se pueden englobar
como de tipo:

Deontológico.

Lógico.

Natural.

Condicional.

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Pregunta 9 3.75 ptos.

En una reestructuración organizacional, en la que cambian al gerente general, se produce un

cambio en el estilo de liderar a su equipo y forma de asignar tareas. Jaime, el nuevo Gerente,
cambia el proceso de toma de decisiones, facultando a los miembros de la organización a
participar del proceso. Al Juzgar por la conducta de Jaime, el gerente hace uso del principio de
delegación de funciones, logrando:

Descentralizar las actividades y el proceso decisorio para lograr eficiencia.

Centralizar las tareas para tomar decisiones en los procesos.

 Transferir la autoridad para que los miembros tomen las decisiones.

Gestionar los procesos de la organización y finalmente tomar decisiones.

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Pregunta 10 3.75 ptos.

Javier es un ingeniero de sistemas que hace poco introdujo en el mercado un nuevo software para
detectar el plagio en los textos académicos. Al principio este software no tuvo mucho éxito, pero
tiempo después con el rediseño de una buena publicidad se comenzó a vender de manera
abrupta tanto a nivel nacional como internacionalmente. Teniendo en cuenta el texto anterior, se
puede afirmar este trata el concepto de:

Innovación incremental en la empresa

Inteligencia Emocional

Innovación en el contexto empresarial.

Cultura empresarial.

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Pregunta 11 3.75 ptos.

El razonamiento condicional es una de las formas a partir de las cuales el ser humano piensa; en él
se presenta una premisa para determinar qué resultado se puede esperar y una conclusión, en el
siguiente razonamiento la conclusión acertada seria: Todos los estudiantes deben presentar
exámenes. Algunos maestros son estudiantes. Por tanto:

Ningún maestro tiene que presentar examen

Todos los estudiantes son maestros

Todos los maestros tienen que presentar exámenes

Algunos maestros tienen que presentar exámenes

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Pregunta 12 3.75 ptos.

Una de las siguientes características, pertenece a la innovación incremental:

puede que la aceptación por parte del mercado sea lenta en un principio

La demanda del mercado es conocida y predecible

 Tiene una demanda potencial elevada pero como predecible

Puede exigir unas políticas de distribución, de marketing y ventas exclusivas

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Pregunta 13 3.75 ptos.

Innovación es el diseño, desarrollo y/o implementación de productos, servicios, procesos,

sistemas, estructuras organizacionales o modelos de negocio, nuevos o modificados con el
propósito de crear un nuevo valor para los consumidores y un retorno financiero para la empresa.
De tal forma que la innovación se manifiesta gracias a tres elementos de acuerdo con la definición
expresada. Según el contexto anterior identifique los tres elementos componentes de la
innovación:

Ideas Resultados Valor

Ideas Cocrear Valor

Resultados Cocrear Hibridar

Valor Resultados Hibridar

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Pregunta 14 3.75 ptos.

Cuando las empresas no cuentan con los recursos necesarios pueden recurrir a las alianzas y a la
solicitud de apoyo en proyectos asociativos. Este proceso de generación de ideas se conoce como:

Detectar oportunidades tecnológicas

Resolver problemas

Analizar la competencia

Co-creación

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Pregunta 15 3.75 ptos.

Luis director del área comercial de una empresa importante, goza de buen prestigio gracias a su
capacidad de influencia y comunicación entre sus empleados lo cual se ve reflejado en el
cumplimiento de objetivos y buenas relaciones interpersonales. De acuerdo con lo anterior, se
puede afirmar que Luis:

Es un buen director comercial.

 Es un buen presidente

Es un buen administrador.

Es un buen líder.

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Pregunta 16 3.75 ptos.

Del enfoque de los rasgos se podría afirmar que los principales rasgos de liderazgo y las
habilidades identificadas por Stogdill son:

Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial.

Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente participativo y democrático.

Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y orientada a lograr,

creativo y persuasivo.

Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.

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Pregunta 17 3.75 ptos.

El ejercicio que consiste en generar nuevos productos o servicios mediante la combinación de

otros ya existentes, se denomina:

Hibridar

Co-crear

Detectar oportunidades sociológicas

Resolver problemas

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Pregunta 18 3.75 ptos.

La percepción es un proceso mental muy vinculado al pensamiento, éste no se puede presentar sin
la primera, una característica importante de la percepción consiste en que:

Se origina en cada órgano del cuerpo pero de manera aislada.

Integra y filtra toda una serie de estímulos para darles sentido.

No tiene vínculo algunos con las sensaciones ni los estímulos del exterior.
 Aísla unos estímulos para privilegiar otros y de esta forma poder comprender.

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Pregunta 19 3.75 ptos.

De las siguientes definiciones sobre lo que es el pensamiento, señale aquella que NO corresponda:

Proceso mental en el cual se manifiesta la imaginación, el juicio y el razonamiento.

Habilidad de razonar, planear y resolver problemas en general.

Aprendizaje alcanzado mediante la lectura y el ejercicio académico.

Poder dar una buena respuesta a partir de la verdad o la realidad.

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Pregunta 20 3.75 ptos.

En la teoría o enfoque del liderazgo situacional o de contingencias, se encuentran varias teorías

que centran en las circunstancias o el contexto del liderazgo. Entre ellas, hay una teoría que se
basa en que las actitudes de liderazgo deben basarse en las actitudes que se observan en el grupo,
es decir, en la mayor o menor disposición del grupo. De acuerdo con la teoría enunciada en el
contexto identifíquela de manera correcta entre las siguientes:

Teoría del enfoque transformacional

Teoría Ruta Meta de Evans y House

Teorías de contingencias de Fiedler

Teoría de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard