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Presentado 13 de oct en 14:45
Este intento tuvo una duración de 21 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos.

Cuando una empresa toma decisiones después de descubrir,

identificar y diagnosticar problemas desacostumbrados y/o
ambiguos y las soluciones son productos, procesos o servicios
nuevos y mejorados, o genera soluciones nuevas y originales; de
acuerdo a este contexto se puede expresar que estamos frente a
una organización que toma decisiones:

Creativas e innovadoras

Objetivas y rutinarias

Racionales y fundamentadas

Concertadas y adaptadas

Pregunta 2 9 / 9 ptos.

Sonia Murillo en su texto de relaciones humanas expresa que

para ser un buen administrador se debe contar con ciertas
habilidades relacionadas con la ejecución de proceso
administrativo así como actitudes y motivaciones positivas hacia
la sociedad, que comprometan al administrador a tratar de lograr
el bienestar de la comunidad a través de su trabajo. En la
literatura administrativa se ha reconocido que para efectuar con
éxito la función gerencial son necesaria tres clases de
habilidades, una de ellas esta centrada en la necesidad de
planear, organizar, direccionar y controlar la organización.
Cuando el gerente se encuentra en los más altos niveles
jerárquicos de la organización esta habilidad adquiere relevante
importancia. Partiendo del contexto citado la habilidad descrita
está relacionada con:

La Habilidad técnica

La Habilidad conceptual

La Habilidad administrativa

La Habilidad humana

Pregunta 3 9 / 9 ptos.

El proyecto de vida hace parte de:

de la administración estratégica.

las habilidades gerenciales.

de la Alta gerencia.

la planeación estratégica.
Pregunta 4 9 / 9 ptos.

Henry Mintzberg realizando un ejercicio de observación directa

con gerentes determino que más que la aplicación del proceso
administrativo, el gerente ocupa la mayor parte de su tiempo
desarrollando otras actividades. Ante esta realidad nos plantea
fantasías y realidades del trabajo administrativo haciendo un
paralelo entre lo que se creía y la realidad observada en su
experimento. Por ejemplo un hecho o realidad es que el
administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades
son breves, variadas y discontinuas, que el administrador está
orientado a la acción y no le gustan las actividades reflexiva.
Seleccione la fantasía a la que corresponde el hecho o realidad
descrita en el contexto:

El administrador eficiente precisa la información de conjunto

El administrador general precisa la información de conjunto

El administrador es sistemático y reflexivo hacedor de planes

El administrador eficaz no tiene obligaciones regulares

Pregunta 5 9 / 9 ptos.

Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los

de los demás, de motivarnos y administrar nuestras emociones,
en nosotros mismos y en nuestras relaciones; el postulado
anterior corresponde a:
 Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que
componen la organización.

James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.

Luther Gulick, acerca de los principios generales de la

administración.

Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.

Pregunta 6 9 / 9 ptos.

Liderazgo es la relación que hay entre el líder y el seguidor, surge

el concepto E – leadership el cual desempeña un papel bien
relevante en las organizaciones, a continuación identifique los
elementos que componen el concepto E – leadership:

La comunicación, la Persuasión y la innovación.

Las Tic, la Persuasión y Planificación estratégica.

La innovación, las Tic y la comunicación.

La innovación, las Tic y la estrategia de medios.

Pregunta 7 9 / 9 ptos.
¿Cuál de las siguientes técnicas para la aplicación de la
prospectiva es cuantitativa?

Modelos de simulación

Técnica Delphi

Análisis morfológico

Técnica Ariole

Pregunta 8 9 / 9 ptos.

La planeación estratégica es un medio:

De aplicación de la planeación estratégica.

Para lograr objetivos propuestos por las empresas de acuerdo a

las estrategias

Eficaz para elaborar y alcanzar el proyecto de vida.

de orientación para dar un mejor manejo de los recursos en las

empresas y negocios

Pregunta 9 9 / 9 ptos.
Cuando una empresa toma decisiones después de descubrir,
identificar y diagnosticar problemas desacostumbrados y/o
ambiguos y las soluciones son productos, procesos o servicios
nuevos y mejorados, o genera soluciones nuevas y originales; de
acuerdo a este contexto se puede expresar que estamos frente a
una organización que toma decisiones:

Creativas e innovadoras

Racionales y fundamentadas

Concertadas y adaptadas

Objetivas y rutinarias

Pregunta 10 9 / 9 ptos.

Como consultor externo, es fundamental realizar un diagnóstico

de los diferentes estilos de liderazgo y proponer a Víctor Hugo,
gerente de su propio restaurante, nuevas técnicas y tendencias
para la coordinación del personal a cargo, con el fin de hacer más
eficientes los procesos administrativos y fortalecer el trabajo en
equipo y la gestión laboral. De acuerdo con lo anterior, seleccione
el estilo más adecuado para que Víctor Hugo lo implemente con
sus colaboradores:

estilo enfocado en el liderazgo Liderazgo autocratico.

estilo enfocado en el enfoque del comportamiento

estilo enfocado en la teoría relacional del liderazgo

estilo enfocado en el liderazgo transaccional

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