MOTIVACIÓN LABORAL

Subtítulo
 INTRODUCCIÓN
En 1920 se crea la organización internacional del trabajo OIT, para encontrar el equilibrio entre los
intereses de los empresarios y los trabajadores, en el siglo XVIII con el inicio de la industrialización,
los cual provoco una complejidad de las relaciones personales del entorno laboral

Por otra parte, a mediados del siglo XX surgieron las primeras teorías que empezaron a tratar la
motivación y, a partir de este momento, se empezó a relacionar el rendimiento laboral del
trabajador y su satisfacción personal con su motivación a la hora de desarrollar su trabajo. Los
primeros estudios concluirían que un trabajador que se sentía motivado en su trabajo, era más
eficaz y más responsable, y además, podría generar un buen clima laboral.

A partir de esto, las empresas tomaron la decisión de analizar cuando realizan un trabajo, que
buscan, cual es su escala de necesidades, cuales son sus intereses, etc.
 Factores que favorecen
En primer lugar la conducta humana es orientada a alcanzar objetivos, así podremos comprender mejor los
factores que favorecen la motivación en el trabajo, ya que un trabajador motivado se esforzara por cumplir con
los objetivos de la empresa, ya que estos se habrán convertido en sus propios objetivos.

Las motivaciones son diversas, ya que cada trabajador es diferente, ya que la motivación de un trabajador
puede ir desde la retribución económica para cubrir sus necesidades básicas, hasta el reconocimiento y
prestigio social.

Adicionalmente, los elementos motivadores van evolucionando, según se van cubriendo sus necesidades
iniciales.

Para motivar a un trabajador, habrá que tomar en cuenta sus características personales, como su situación
económica, objetivos o metas que esta interesa conseguir con el desarrollo de su trabajo
 Fuentes de Motivación Externa
Reconocimiento
Retribución La responsabilidad El reconocimiento
dentro de la
económica sobre el trabajo social
empresa
• A medida que un • Un reconocimiento • Deberá • Es una gran
trabajador va continuo dejara de corresponder a la fuente de
aumentando su ser motivador, el formación y motivación, y en
status comienza a reconocimiento capacidades del ocasiones una
disminuir la deberá ser trabajador fuente de
importancia que proporcional al motivación
le da al dinero trabajo que superior al dinero,
desarrolle que el desarrollo
de un trabajo sea
valorado y
reconocido por la
sociedad.
El clima laboral
conjunto de circunstancias o condiciones que rodean a una
persona en su entorno laboral.

FACTORES

• Los procedimientos de los directivos o gerentes.

• El comportamiento de los trabajadores, desde el desarrollo de su trabajo como en las relaciones

con sus compañeros y con la empresa.

• Las características del lugar en el que se desarrolla el trabajo: temperatura, iluminación, mobiliario,
ergonomía, etc. Cada vez se invierte más capital en conocer y mejorar el clima donde se desarrolla
el trabajo, debido a que tiene una relación estrecha con la satisfacción, motivación y el rendimiento
de los trabajadores.
¿QUE NO MOTIVA A UN TRABAJADOR?
Recompensa o tolerancia al mal desempeño

Falta de incentivos

Actitudes agresivas

Exigencia excesiva

Intento incorrecto de ganar méritos

Disciplina inadecuada

Presión de los compañeros

Mal ejemplo de supervisión

Información inadecuada sobre el desempeño

Falta de estímulo al buen desempeño

 COMO MOTIVAR A UN TRABAJADOR
Dales las
Asegúrate de que herramientas ¿Han hecho un buen
Diles qué esperas
todos estén en el necesarias para trabajo? Haz que lo Trátalos con respeto
de ellos
puesto correcto cumplir sus sepan
funciones

No solo materiales,
sino también se les
Tanto en la
debe capacitar No se debe asumir
Se debe evalua las contratación o Toda persona que
para los que se les contrato
capacidades de laborando, se les se sienta a gusto
requerimientos de para hacer bien las
cada trabajador y debe explicar su rol con su empleo, y se
las labores que se cosas, un
analizar su en el proceso para sienta escuchado,
necesiten reconocimiento
desempeño en el alcanzar un se sentirá
desarrollar, no se motivara al
puesto resultado motivado.
debe asumir que trabajador.
esperado.
los trabajadores lo
saben todo
 COMO MOTIVAR A UN TRABAJADOR
Ofréceles
Dales ¡Que no todo Respeta su
oportunidades
autonomía sea trabajo! tiempo
de crecimiento

Se debe respetar
Brindar y apoyar el
No siempre la No todo tienen los tiempo de un
crecimiento en el
supervisión que ser trabajador, tanto
ámbito laboral,
constante dará un obligaciones, se con la puntualidad
ofrecer a los
buen resultado, lo pueden organizar de la alta
trabajadores la
mejor es delegar y actividades para dirección, como
posibilidad de
darles la liberar las con la exigencia
convertirse en ser
responsabilidad al tensiones del de completar una
mas valiosos para
mismo trabajador trabajo. tarea que no es de
la organización.
extrema urgencia.
 Establecimiento de estrategias
• Estrategia de confort

• Este es un componente fundamental en el clima laboral de una

empresa, ya que el diseño la distribución y las comodidades que
ofrezcas tienen un gran impacto en el desempeño de cada uno de tus
empleados, es muy importante que los espacios de trabajo sean
cómodos, frescos y amplios que les permita desarrollar su trabajo
eficazmente.

• Mejora de la iluminación en general.

• Acondiciones de temperatura, ya que la empresa por la falta de

economía a veces no controla la temperatura adecuada.
 Establecimiento de estrategias
• Trabajo en equipo.
• Otra de las estrategias para mejorar el clima laboral en la
empresa es compartir la información de misión y objetivos o
metas que el equipo debe perseguir, ayuda a cada individuo a
comprometerse con el grupo y así poder trabajar en conjunto.
• Además, metas colectivas bien establecidas y comunicadas son
un buen recurso para ayudar a un miembro del equipo a retomar
su curso cuando se ha desviado.
• La comunicación y el seguimiento son herramientas
fundamentales que tiene el líder para fomentar el trabajo en
equipo.
• Tu equipo necesita saber que va por el buen camino, o si se ha
desviado, necesita saberlo a tiempo para poder retomar el curso
necesario.
Establecimiento de estrategias
• Estrategia de comunicación
• Una de las estrategias para mejorar el clima laboral es tener
una comunicación fluida y ser directo con los empleados, sin
faltar el respeto.
• Para la aplicación de esta estrategia es mejor establecer un
cronograma de reuniones periódicas en las que todos los
trabajadores compartan sus problemas, experiencias y
conocimientos.
Establecimiento de estrategias
• Estrategia de recompensa
• Establecer una estrategia de recompensa o un plan de
incentivos acorde con las necesidades reales de la
organización aumenta la motivación, el nivel de
compromiso de los empleados y, como consecuencia,
también su rendimiento.
• Además, se puede establecer días y horas libres a los
trabajadores siempre y cuando sea posible en función a
objetivo cumplidos por los mismo.
Conclusión
• La relación entre mantener motivados a los empleados y de una buena
producción están vinculadas entre sí, ya que un empleado motivado que se
sienta cómodo en su estación de trabajo, con el ambiente, etcétera, rendirá
mejor sus horas de producción a un empleado que este inconforme e
incomodo.
• se puede llegar a la conclusión que la motivación y los incentivos son de
grandes importancia dentro del departamento de recursos humanos, pues
es una herramienta que tienen los gerentes para maximizar la producción
de los empleado, mediante técnicas para que el trabajador se sienta
cómodo dentro de su área laboral y así rinda el máximo.
• Llegando a la conclusión final que la motivación y un buen plan de
incentivos, son necesarios en todo tipo de empresas, pues le ayuda a su
mejor funcionamiento de día a día.