UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES

FACULTAD CIENCIAS ECONOMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

CONTRATOS
Universidad nacional de tumbes – 2019

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CONTRATOS DE RIESGO COMPARTIDO

DOCENTE:

DIOSES CRUZ STIVEN RICARDO

CURSO:
CONTRATOS ECONOMICOS

INTEGRANTES DEL GRUPO DE TRABAJO N°5:

ARCAYA PASACHE DAYANA

BALLADARES ALVINES, LUZ LISBETH

CÉSPEDES VALLADOLID SHEILA

SIAPO TORRES BRAYHAN

PAUCAR JIMÉNEZ YULIANA

VILLAR ZAPATA, ROGGER BRAYHAN

TUMBES, PERU
2019
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DEDICATORIA

El trabajo que hemos elaborado va

dedicado exclusivamente a la persona
más importante del universo. . . DIOS,
pues gracias a él existimos y tenemos
todo lo que nos rodea, e inspira
nuestros esfuerzos día a día. .

. . . también se lo dedicamos a nuestros padres por su apoyo, tanto económico

como emocional y su admirable ejemplo que gratifica nuestros esfuerzos y
motiva nuestro andar.

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INTRODUCCIÓN
El mundo actual, exige a los agentes económicos idear constantemente nuevas
formas de colaboración o cooperación empresarial para hacer frente a los retos que
impone el acelerado crecimiento económico, el desarrollo tecnológico, las grandes
inversiones y también la demanda de nuevos productos.

Es así que, el contrato de Joint Venture, contrato mercantil, proveniente del derecho
inglés; ha tenido un desarrollo notable en los últimos años, adquiere especial vigencia
en el siglo XX; y se constituye como el instrumento idóneo para atender a estas
exigencias del mercado, brindando una amplia cobertura con formas innovadoras,
para que personas naturales o jurídicas se asocien y emprendan una actividad
específica en común, para obtener beneficios, asumiendo riesgos y
responsabilidades, en un periodo determinado conservando cada una su
individualidad.

Un contrato de Joint Venture típicamente incluye un acuerdo entre dos o más

partidos o compañías (socios) para contribuir con recursos a un negocio común.
Estos recursos pueden ser materia prima, capital, tecnología, conocimiento del
mercado, ventas y canales de distribución, personal, financiamiento o productos.
Los socios en un Joint Venture normalmente siguen operando sus negocios o
empresas de manera independiente a la nueva empresa común o Joint Venture, lo
cual es una de las razones primordiales por las que este tipo de Sociedad, si se le
pudiera llamar así, ha tenido mayor éxito, en los últimos años.

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JOINT VENTURE

1. DEFINICIÓN

Antes de dar una definición es necesario hacer una aproximación al término “Joint
Venture”. Explica Sierralta Ríos, que “Joint”, significa unión, implante, empalme,
conexión o conjunción; y “Venture” o ventura, en ingles, significa riesgo exponerse
a la casualidad o fortuna. También se le conoce a este contrato como de «riesgo
compartido»,

Es así que, “El joint Venture, es el contrato por el cual se unen por cierto tiempo
determinado o indeterminado dos o más personas naturales o jurídicas,
nacionales o extranjeras, públicas o privadas, sin formar ni crear una persona
jurídica distinta de sus miembros, para participar de los resultados prósperos o
adversos de una actividad económica, realizada en común, dividiéndose el
trabajo, los riesgos y responsabilidades

La esencia de este contrato es el objetivo común de las partes, donde la acción

es determinada por dos o más emprendedores, sin el ánimo de formar una
sociedad. Para Arias Schreiber, el contrato de riesgo compartido es un
instrumento contractual que responde a la necesidad de movilizar capitales en
busca de alta rentabilidad y correlativa reducción de riesgo, en el que las partes
se juntan con un criterio de coparticipación que asume las más diferentes formas
y matices. Las partes aportan para lograr el objeto del contrato, activos tangibles
o intangibles que deberán ser explotados únicamente en miras al fin específico
propuesto.

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2. NATURALEZA JURÍDICA

Con la finalidad de poder comprender mejor lo que es un Joint Venture, debemos

mencionar brevemente sus antecedentes, es decir las formas de asociación
corporativa anteriores, las cuales son los mergers y los acquisitions.

 Mergers.

Antes de continuar, debemos mencionar lo que es un merger, y lo que es un

acquisition. Se conoce en el mundo financiero y legal al merger como la
combinación de dos o más negocios o empresas, en una sola, perdiendo los
negocios o empresas que se adhieren o fusionan con la empresa principal su
identidad independiente, es decir que solo la compañía principal mantiene su
nombre y personalidad jurídica, adquiriendo los derechos de las partes que se
integraron a la misma.

Un merger puede ocurrir a través de la venta del capital de una empresa,

incluyendo propiedades, materiales, dinero en efectivo, etc., pudiendo ser el
pago por estas en efectivo o con acciones de la empresa compradora.

El comprador puede decidir en lugar de adquirir las acciones de la otra compañía,

convertirse en una empresa holding, y de esta forma disolver a la compañía
ahora subsidiaria.

 Acquisitions.

Ahora en lo referente a los acquisitions, se entiende por este término, a la acción

por la cual una empresa adquiere a otra, pudiendo ser esto por un contrato de
compraventa, por recibirla como pago de una deuda, o por cualquier otra de las
formas de adquirir la propiedad.

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3. ¿CÓMO UTILIZAR ESTE DOCUMENTO?

En una Joint Venture, los socios (tantas personas físicas como jurídicas), suelen
seguir operando sus negocios o empresas de manera independiente. La Joint
Venture supone un negocio más, esta vez con uno o más socios,
cuyos beneficios o pérdidas reportarán en la cuenta de resultados de cada uno
en función de la forma jurídica con la que se haya estructurado la propia Joint
Venture, buscando a través del principio de sinergia generar una integración de
sistemas que conforman un nuevo objeto. De tal manera, las principales
características del contrato de Joint Venture son:

 Tiene un origen y carácter consensual.

 Tiene una naturaleza asociativa, los socios (tanto personas físicas como
jurídicas) comparten medios y riesgos a la par que mantienen su identidad
e independencia jurídica.
 Las empresas que intervienen son preexistentes.
 El objeto de la Joint Venture es variado, no requiere necesariamente un
aporte en dinero, sino que, el aporte estará definido por las necesidades que
conllevan a la colaboración empresarial. Por tanto, las aportaciones pueden
consistir en dinero, bienes, tecnología, servicios, estrategias, etcétera.
 Los beneficios de la Joint Venture, o de la sociedad común, se repartan
entre las partes en proporción a su participación en el capital, aunque cabe
la posibilidad de que se establezcan reglas específicas que modulen dicho
reparto.
 Tiene que tener como objetivo un proyecto determinado, sin que tenga que
ser necesariamente de corta duración, pero sí de duración limitada. El
horizonte temporal de estos acuerdos de inversión es a medio (5 años) o
largo plazo (10 o 20 años), ya que la actividad por la que se conforma el
Joint Venture normalmente requiere un espacio de tiempo bastante amplio
para su ejecución.
 Existe un control conjunto de la colaboración empresarial.

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4. CLÁUSULAS PARA CREAR UN JOINT VENTURE.

 Definir el objetivo principal: Debe ser un objetivo del que todas las partes
se van a ver beneficiadas.

 Presupuestar costos de inversión requeridos:

 Dinero

 Tiempo

 Especificar la contribución de las partes:

 Recursos físicos.

 Recursos financieros.

 Recursos tecnológicos.

 Talento humano.

 Detallar los procesos administrativos y control de la operación

5. CARACTERES ESTRUCTURALES

 Es un contrato con prestaciones autónomas.- cada parte integrante del

Joint Venture aportara de acuerdo a lo acordado, para la consecución del
fin propuesto, que en si misma son innumerables, ejemplo, maquinaria,
mano de obra, administración, etc.
 Contrato de colaboración empresarial: Las empresas cooperan entre
si paraconseguir un fin común, sin necesidad de formar una sociedad
nueva.
 Es un contrato de ejecución continuada y periódica.- la consecución de un
fin, requiere un planeamiento, es así que las obligaciones, se
manifestaran en un tiempo determinado.
 Es un contrato conmutativo.- es cuando las partes pueden prever los
efectos del contrato es así que, las partes contratantes, pueden conocer
las ventajas y desventajas de dicho contrato.

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 Es un contrato Intuito Personae. La muerte de una de las partes, podría

dar motivo a la disolución del joint venture, esto es entendible a que si el
joint venture es entre personas naturales. Sin embargo “(…) hay un
reducido sector de la doctrina que estima que podría proponerse que un
joint venture no se disuelva por la muerte de uno de sus componentes y
en tal situación no seria necesario que los contratantes se reserven el
derecho de rechazar nuevos asociados porque esta facultad se entiende
implícita”.
 Si se trata de personas naturales, es obvio que el contrato termina, pues
esta implícita en la naturaleza del joint venture, el elemento personal, el
intuito personae por el cual las partes decidieron iniciar una aventura
conjunta. Más si es el caso de personas jurídicas, creemos que no seria
determinante la disolución de la operación y dar por resuelto el contrato.
Las corporaciones desarrollan lazos más técnicos e impersonales
 Objeto específico: Las partes contratantes se asocian para llevar a cabo
un negocio específico y concreto.
 Conservación de la identidad e individualidad d las partes: Cada parte
contratante en el Joint Venture, conserva su individualidad, ya que,
mediante este contrato, las partes no tienen por objeto conformar una
nueva persona jurídica, sino mas bien, participar cooperando en un
negocio determinado, conservando cada una su independencia, para así
continuar realizando los negocios que tenían antes del Joint Venture o
también involucrarse en otros.
 Aportes y comunidad de intereses: Las partes contratantes unen sus
bienes, intereses habilidades y riesgos para que estos sirvan a la
consecución de los fines propuestos en el negocio común emprendido. Al
no constituirse un sujeto nuevo de derecho, el Joint Venture no cuenta
con un patrimonio propio, debido a la ausencia de personalidad jurídica, y
por tanto, lo que surge es un estado de comunidad de intereses que es
afectado durante el tiempo que dure el negocio.
 Control conjunto: El control conjunto del Joint Venture, corresponde a
todas las partes cabiendo la posibilidad de que un a parte pueda asumir

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mayor responsabilidad en la dirección, gestión y administración por

delegación de otra.
 Es un contrato ad-hoc toda vez que está destinado a un objeto específico.
Se trata de un proyecto único18, con un motivo único o bien un grupo de
proyectos pero relacionados entre si. Ejemplo Construir la Interoceánica.
 Es un contrato consensual. Por las manifestaciones de voluntades,
destinadas a la consecución de un fin.
 Es un contrato plurilateral. Ya que pueden participar de él dos o mas
partes, ya sean naturales o jurídicas.
 No constituye sociedad, por lo tanto no es sujeto de derecho. En esencia
se trata de una relación puramente contractual, en la cual cada parte
conserva su propia identidad19, lo que acontece que la administración y
gestión del negocio puede estar a cargo de todos los coventures o
solamente de algunos de ellos.
Contrato atípico y nominado: En nuestra legislación peruana el Joint
Venture es un contrato atípico; esto es, no ha sido legislado propiamente
pero si tiene un nomen iuris, que es precisamente el del Joint Venture,
que lo identifica como tal. También se le conoce como Contrato de riesgo
compartido.
 Contrato autónomo: El Joint Venture, no depende de otros contratos para
su existencia.
 Ausencia de formalidad: En el Perú, el Joint Venture, no requiere de
formalidad alguna para su existencia y validez, siendo un contrato ad
probationem; sin embargo, es recomendable que se plasme por escrito
debido a la complejidad y magnitud del negocio.
 Relación fiduciaria: Una de las características principales de este contrato
es que un parte emprende el negocio común, basada en la confianza que
le inspira la otra, lo que implica que ambas se deben el mayor deber de
lealtad, el mismo que de manifestarse en el transcurso de toda la relación
contractual. Ejemplo un determinado proyecto – Extracción de pesca-,
una de las partes aporta los barcos y maquinaria y la otra la infraestructura
y personal; pues tiene que existir una confianza.
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 Fin lucrativo: Las partes persiguen la obtención mutua de beneficios

económicos; sin embargo, la doctrina hoy en día, refiere que estos pueden
tener también fines de carácter científico, tecnológico, educacionales, de
asistencia, entre otros.
 Duración: La duración prevista está referida al logro de los objetivos
propuestos; no obstante, los joint ventures, pueden señalar un plazo
máximo definido, pudiéndose extinguir, aún no concluido el objeto.

6. BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR UN JOINT VENTURE.

 Tener la posibilidad de aumentar tus ventajas competitivas.

 Abarcarías nuevos mercados, lo que aumentaría tus ventas y tus

ganancias.

 Extender el número de clientes.

 Ahorrar dinero compartiendo costos de operación.

 Ahorrar dinero compartiendo costos de publicidad y marketing.

 Ahorrar tiempo, compartiendo carga de trabajo.

 Compartir recursos que te serían imposible utilizar actuando solo.

 Ofrecer a tus clientes nuevos productos y servicios.

 manejar mayor información.

 Ganar nuevos asociados de negocio.

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La ventaja que se reconoce a estos contratos es de ser utilizados para una

cantidad ilimitada de proyectos e inversiones, en las distintas áreas de la minería,
hidrocarburos, pesquería, navegación, industrias y empresas comerciales en
general.

7. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL CONTRATO.

Para el socio local:

 Acceso al capital y financiamiento extranjero. Incorporación de tecnología,

marcas y patentes extranjeras. Ingreso a mercado internacional.
 Beneficio de la experiencia internacional. Facilita obtención de crédito
interno y externo
 Aumento de proceso productivo (exportaciones). Menor costo de
comercialización internacional.
 Obtención de insumos, partes, piezas y bienes de capital extranjero.
 Aumenta su capacidad económica y de administración o gerencia por
conocimientos y experiencias del socio internacional.

Para el socio extranjero:

 Acceso al capital y financiamiento local. Aporte en manejo gerencial local.

 Experiencia sobre el mercado local y organización de ventas.
Infraestructura e instalaciones del socio local.
 Empleo de mano de obra del país receptor. Acceso a contactos e
influencias del socio local. Contactos para las aprobaciones
gubernamentales.
 Método de producción y/o comercialización de productos en un nuevo
mercado. Facilidades tributarias en ciertas legislaciones.
 Aprovecho de experiencia del personal local. Fabricar bienes con bajo
costo de producción.

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Desventajas

 Discrepancias frente a estrategias y prioridades entre los socios.

 Hay más de un dueño, cada uno de los cuales quiere coordinar las
actividades del Joint Venture.
 Una firma se arriesga a ceder el control de su tecnología a su socio.
 Conflictos por el control, interés, estrategia y los objetivos de la propiedad
compartida. Obligación de compartir beneficios económicos (divisas y
utilidades).
 Diferencias y limitaciones en la política de comercialización

Riesgos que se presentan: Los principales riesgos que se presentan y que se

tienen que compartir son:

 Riesgo financiero como problemas en balanza de pagos, variaciones en

las tasas de cambio, inflación, tasas de intereses.
 Riesgos políticos como expropiaciones o estatizaciones.
 Riesgos normativos que surgen de los diferentes sistemas jurídicos,
jurisdiccionales superpuestas.
Aun cuando existe una variedad de estudios para identificar y evaluar los
riesgos, las empresas extranjeras no siempre están dispuestas a
enfrentarlos individualmente, por lo que buscan socios en el país donde
van a operar, recurriendo al joint venture

8.CLASIFICACIÓN

Según su forma:

 Contractual: En el cual las partes se asocian sin constituir un nueva

persona jurídica; es decir, no se puede crear un a sociedad. Hay una
comunidad de intereses que se plasman a través de las clausulas
estipuladas en el acuerdo contractual y que rigen toda la relación
negocial.

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 Corporation: Por medio del cual, las partes acuerdan crear una sociedad
que sirva a los intereses del Joint Venture, conservando cada parte de su
individualidad. La creación de la sociedad no es más que un medio o un
instrumento para alcanzar el fin último del Joint Venture; esto es, su
objeto específico.

Según la Nacionalidad de las Partes:

 Nacionales: las partes tienen la misma nacionalidad.

 Internacionales: las partes no tienen la misma nacionalidad, es regulado
por el derecho internacional Privado, las partes escogen la ley que es
aplicable a su relación contractual que debe estar plasmada en el
contrato.

Desde el Punto de Vista del Tipo de Actividad:

Para proyectos manufactureros; para las industrias extractivas; proyectos

comerciales, etc. En nuestro país se en la nominación de Riesgo Compartido, en
el sector minero, específicamente.

9. DERECHOS Y OBLIGACIONES DE LAS PARTES

Derechos de las Partes

 Percibir la correspondiente retribución económica por los aportes

realizados, la labor desempeñada, y las ganancias obtenidas.
 Participar en la gestión del Joint Venture, siempre y cuando su accionar
este encendrado en los objetivos.
 Supervisar la gestión de los coventures.

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Obligaciones de las Partes

 Realizar los aportes, ya sea en capital, servicio, bienes o tecnología,

prescrito en el contrato.
 Abonar los impuestos por las operaciones que se efectúen.
 Si se ha determinado que uno de los integrantes del Joint Venture llevara
a cabo la gestión del negocio, este debe cumplir con los objetivos
propuestos a alcanzar determinados por los coventures, en el contrato.
De lo contrario ambos coventures realizaran las acciones establecidas en
el contrato para conseguir el fin del Joint Venture.
 La responsabilidad ilimitada de las partes por actuaciones, en
cumplimiento del objeto del contrato.

10. PERFECCIONAMIENTO

Estos contratos se perfeccionan con el consentimiento de las partes en

base a la buena fe contractual, y podrán elevarse a escritura pública e
inscribirse en los Registros Públicos, cuando las partes hayan acordado
constituir una sociedad especial para este fin.

11. CONTABILIZACIÓN
Una característica de estos contratos es que los joint ventures podrán llevar
contabilidad independiente de los socios o de las partes contratantes, tanto
para el manejo de la gestión del negocio como para la información a la
SUNAT. Así, el joint venture con contabilidad independiente es una entidad
distinta de las partes contratantes y por consiguiente las operaciones que
realice con ellas se reputarán como operaciones realizadas con terceros.
También tenemos el caso del joint venture sin contabilidad independiente,
por el cual las partes contratantes controlarán en sus propias
contabilidades, las operaciones realizadas en la ejecución del contrato, de
modo que los ingresos, gastos y costos serán asumidos íntegramente por
cada uno de ellos.

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12. CONTROL OPERATIVO

Uno de los aspectos de mayor importancia en la formación y operatividad
de un joint venture consiste en cómo se ejercita su control. Este es un
importante factor dentro del proceso de negociación, previo a la celebración
del contrato. En la práctica, algunas empresas aplican técnicas de control
basadas en la presentación de informes de las actividades y la revisión de
resultados y estrategias aprobadas, que con frecuencia permiten fiscalizar
de cerca las operaciones de la empresa conjunta. Otro sistema de control
utilizado frecuentemente, es incluir dentro del personal de gerencia y
técnico, a personal de confianza de cada una de las partes que intervienen
en el contrato, quienes darán la información de las actividades y resultados
obtenidos, que servirán para la fiscalización respectiva.

13 TERMINACIÓN DEL CONTRATO

 Por consecución y culminación del objeto del Contrato. Por haber

trascurrido el plazo establecido.
 Puede disolverse totalmente (unanimidad) o solamente respecto de
alguno o algunos de sus integrantes.
 Por incumplimiento de las obligaciones a la que estaban sujetas los
coventures.
 “Salida o muerte o quiebra de un co-venture, que pudiera impedir la
culminación del proyecto o negocio”

14.EJEMPLO PRÁCTICO DE UN JOINT VENTURE

Un grupo de alumnos de once grado de un colegio necesitaban reunir dinero

para su excursión, entonces planearon prestar un servicio de turismo yrecreación
durante los tres días de un puente festivo, en el grupo hay personas que cocinan,
que hacen aeróbicos, conocen dinámicas, cuentan chistes, dan clases de baile,
además, que conocen el lugar para hacer tours, y muchas actividades más. Pero
necesitaban dinero para rentar un vehículo para transportar las personas, y

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necesitaban un recinto para hospedar a las personas, en el lugar de destino.

Entonces idearon un plan de Joint Venture; contactaron a una persona que tiene
una cabaña cerca al mar, y le ofrecieron un porcentaje de las ganancias, a
cambio de que el facilitara la cabaña en buen estado; le ofrecieron lo a un
conductor de un vehículo, a cambio que el se encargara de llevar y traer a las
personas y él mismo se encargaba de los gastos necesario para prestar el
servicio (gastos de combutible, reparaciones, etc.); mientras, ellos sólo se
encargaron de conseguir los clientes, los insumos para la alimentación, y fueron
los que controlaron todo el proceso.

Bien, ya vemos que el proyecto lo pudo realizar sin la necesidad de invertir

demasiado dinero, no rentaron un vehículo, no necesitaron un recinto propio de
ello; toco con la ayuda del Joint Venture.

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CONCLUSIONES

Los Joint Venture al no estar regulados sistemáticamente, pueden crearse con

la sola manifestación de voluntad. sin embargo, la envergadura del proyecto o
negocio específico que se persigue hace casi obligatorio que el contrato y sus
estipulaciones sean plasmados en un documento notarial.

Los Joint Venture son acuerdos que a diferencia de otros contratos

corporativos, requieren de un especial cuidado en su redacción en lo referente a
las metas y expectativas de los socios. Este tipo de contratos son una mezcla de
diferentes convenios y contratos de muy diversas ramas, pero todo esto
englobado en lo que se conoce como Derecho Corporativo. Si el Joint Venture
es estructurado de manera correcta, los que suscriben dicho documento
negociaran en una base equitativa y justa, lo que puede redituara ambos en
grandes beneficios

El Joint Ventures es una agrupación no societaria, sino contractual de personas

naturales o jurídicas, teniendo una vinculación plurilateral, asociativa, intuito
personaje, con una organización conjunta con unidad de decisión; para
operaciones civiles y comerciales, la realización de importantes y complejos
proyectos, destinada a explotar un negocio, proyecto en común o para
desarrollar una actividad económica especifica por un tiempo determinado o
indeterminado; así mismo responder por las pérdidas en forma solidaria e
ilimitada.

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