MEJORAMIENTO DE AS

RELACIONES PARTE
3 ACCIONES DESTACADAS
INTERESADAS
*CONOCIMIENTO DE LOS STAKEHOLDERS
(NECESIDADES, EXPECTATIVAS COMPROMISOS, 2 INTERACCION DIRECTA DE LA
AFECTACION). ORGANIZACIÓN CON LA SOCIEDAD

* ESTRATEGIAS DIRECCIONALES QUE GENEREN AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

RESULTADOS MUTUOS (Guzman, 2015) ORGANIZACIONAL (Garcia, 2018)

*GENERACION DE COMPROMISOS BASADOS EN GENERACION DE VALORES ALINEADOS A

VALORES CORPORATIVOS Y ESTRATEGIAS LOS STAKEHOLDERS EXTERNOS PARA LA
FUNCIONALES PARA LAS PARTES INTERESADAS OBTENCION DE RESULTADOS (Sra. Rocio
(Castro, 2012) Flores chuman, 2017)

1 INTERNOS EXTERNOS

ALTA DIRECCION CLIENTES

*EMPRESA
EMPLEADOS PROVEEDORES
*STAKEHLDERS
COMUNIDAD

 RELACION DIRECTA CON LOS VALORES CORPORATIVOS

 CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS

 RELACION MUTUAMENTE BENEFICIOSA (SANTOJA, 2009)

 INFLUENCIA DE VALORES CORPORATIVOS DIRECTAMENTE EN

LA GENERACION DE CAMBIO (Fernandez, 2006)

Castro, A. A. (2012). Crecimiento empresarial basado en la Responsabilidad Social. Scielo .

Fernandez, J. M. (2006). La Resposabilidad Social de la empresa ¿un medio o un fin? Revista de direccion y administracion de Empresas Numero 13 , 53-77.

Garcia, D. (11 de Enero de 2018). EALDE BUSSINES SCHOOL. Obtenido de https://www.ealde.es/stakeholders-cultura-empresarial/

Guzman, J. A. (2015). LOS “STAKEHOLDERS” COMO VENTAJA COMPETITIVA EN EL SECTOR EMPRESARIAL. CE contribuciones a la economia.

SANTOJA, D. O. (Enero de 2009). La Responsabilidad Social y el buen Gobierno en la empresa, desde la perspectiva del consejo de administración . MADRID.

Sra. Rocio Flores chuman, S. C. (2017). Propuesta de Alineamiento Cultural de una Empresa del Rubro Logistico. Obtenido de Google Academic:
http://repositorio.up.edu.pe/bitstream/handle/11354/1986/Rocio_Tesis_Maestria_2017.pdf?sequence=1&isAllowed=y