Las pirámides de Egipto son, de todos los vestigios legados por los egipcios de la

antigüedad, los más portentosos y emblemáticos reconocidos. Construidas como criptas

reales para los faraones desde el año 2700 a.C, con bloques de piedra revestidos de caliza,
eran a la vista, grandes construcciones hechas con arena.

Símbolos del Egipto moderno, y aunque se han localizado al menos un centenar, las más
reconocidas son las pirámides de Keóps, Kefrén y Micerinos levantadas en la llanura de
Giza, por orden de estos faraones (nombres griegos), siendo una de ellas la más alta
realizada y que se observan a las afueras de la capital egipcia moderna, El Cairo.

ESTRUCTURA DEL TRABAJO DE APLICACIÓN PROFESIONAL

CERTUS

Carátula
Dedicatoria
Resumen Ejecutivo
Índice Temático
Índice de Anexos
Introducción

Capítulo 1. Identificación de la oportunidad

1.1. Generación de idea de negocio
1.1.1 Descripción del problema o necesidad a resolver
1.1.2 Descripción de la solución inicial
1.1.3 Descripción del producto mínimo viable
1.2. Evolución de la idea de negocio
1.2.1 Interacción con el segmento de cliente
1.2.2 Modificaciones realizadas al producto mínimo viable
1.2.3 Lecciones aprendidas
1.2.4 Idea de negocio validada

Capítulo 2. Generación del modelo de negocio

2.1. Modelo de negocio original
2.1.1 Descripción del lienzo de modelo de negocios
2.1.2 Descripción del prototipo de negocio (Concierge MVP)
2.2. Evolución del modelo de negocio
2.2.1 Interacción con el segmento de cliente
2.2.2 Modificaciones realizadas al prototipo de negocio (Concierge MVP)
2.2.3 Descripción del modelo de negocio validado

Capítulo 3. Ejecución de modelo de negocio

3.1. Implementación de modelo de negocio
3.1.1 Actividades para la puesta en marcha del negocio
3.1.2 Distribución de responsabilidades en el equipo emprendedor
3.1.3 Gestión en base a indicadores
3.1.3.1 Definición de los indicadores
3.1.3.2 Evolución de los indicadores
3.2. Análisis de impacto ambiental de modelo de negocio
3.2.1 Matriz de impacto ambiental
3.2.2 Acciones preventivas
3.2.3 Acciones correctivas
3.3. Ajustes al modelo de negocio

Capítulo 4. Plan de Expansión

4.1. Enfoque estratégico
4.1.1 Misión
4.1.2 Visión
4.1.3 Valores
4.1.4 Objetivos estratégicos
4.1.5 Fuentes generadoras de ventaja competitiva
4.2. Análisis de entorno
4.2.1 Análisis de PESTEL
4.2.2 Análisis de 5 fuerzas de Porter
4.3. Organización
4.3.1 Tipo de personería jurídica
4.3.2 Régimen tributario
4.3.3 Organigrama
4.4. Estrategia de Marketing y Ventas
4.4.1 Estrategia de precio
4.4.2 Estrategia de distribución o plaza
4.4.3 Estrategia de servicio al cliente o postventa
4.4.4 Estrategia de posicionamiento
4.5. Procesos
4.5.1 Flujo de procesos
4.5.2 Gestión de indicadores
4.6. Análisis económico financiero
4.6.1 Valorización del emprendimiento
4.6.2 Proyección de crecimiento
4.6.3 Estructura de costos y punto de equilibrio
4.6.4 Presupuesto de ingresos y egresos
4.6.5 Análisis de riesgo
4.7. Necesidades de capital y estrategia de financiamiento

Capítulo 5. Relacionamiento con entidades

5.1. Instituciones aliadas
5.2. Alianzas estratégicas
5.3. Participación en programas de apoyo el emprendimiento

Capítulo 6. Conclusiones