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DESARROLLO:

Semana 1:

1) RAZONES PARA PARTICIPAR EN NEGOCIOS INTERNACIONALES:

a) EXPANDIR SUS VENTAS:

 Satisfacer las necesidades de los clientes.

 Disposición y capacidad de compra de los consumidores.

b) ADQUIRIR RECURSOS:

 Es la capacidad de obtener todo tipos de recursos para

desarrollar el proyecto (instalaciones, equipamiento, materiales,

mano de obra, información, etc.).

2) SIKA EMPRESA:

a. EXPANDIR SUS VENTAS:

 La función de brindar soluciones para la construcción, involucra

a Sika la responsabilidad de estar presente en todos aquellos

lugares donde la infraestructura atraviesa procesos importantes

de crecimientos como consecuencias del desarrollo mundial.

Por ello Sika, proyectándose hace años la tarea imperiosa de

expandir su presencia más allá de las ciudades importantes del

mundo. Debía crecer para ayudar a crecer a estas grandes,

medianas y pequeñas ciudades.

Perseguimos una estrategia de crecimiento con un enfoque

particular en la expansión acelerada de los mercados

emergentes. Estos mercados de gran crecimiento se caracterizan

por el aumento de la urbanización y el desarrollo de las mega

ciudades, que a su vez conduce a una creciente demanda de


productos de construcción de alto desempeño que cumplen

estrictos requerimientos de seguridad, resistencia al fuego y

terremotos y requisitos de calidad.

b. ADQUIRIR RECURSOS:

 La empresa Sika en el país que desarrolla sus actividades

comerciales utiliza los diversos recursos que este le ofrece, ya sea

de infraestructura, mano de obra, tecnología e información para

poder abastecer eficientemente el mercado extranjero y mejorar

su participación en dicho mercado.

En todo el mundo nuestro negocio de construcción es local.

Construimos nuestra experiencia técnica a través de nuestras

organizaciones locales, con la capacitación de los empleados

locales y la transferencia de conocimientos a nivel mundial. Esto

significa que podemos garantizar el apoyo local de personal en

todas las obras, con base en más de 100 años de experiencia

global.

3) CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

 CONCLUSIONES:

SIKA es una empresa transnacional, la misma que se expandió

a 101 países del mundo en sus más de 100 años de creación.

La empresa SIKA, al adquirir recursos supo utilizar

eficientemente los recursos de los países en donde desarrollaba

sus actividades

 RECOMENDACIONES:
La empresa Sika de la manera como viene efectuando su

expansión de ventas, le viene dando grandes resultados, por lo

que se sugiere mantenga la misma dirección, por lo que siempre

debe de continuar buscando nuevos mercados para aumentar

sus ventas.

Como toda empresa que realiza sus operaciones, siempre debe

tener en cuenta la utilización de los recursos del país donde

desarrolla sus actividades, ya sea para abaratar costos o adquirir

más prontamente los recursos de ese país.

Semana 2:

1) GLOBALIZACION:

a) Globalización: Es un fenómeno inevitable en la historia humana

que ha acercado el mundo atreves de intercambios más

lucrativos y rentables de bienes, productos, información,

conocimientos y cultura.

 Globalización cultural: Es la unión de diversas culturas y

costumbres pertenecientes a varios países.

b) INTERNET:

Es la unión de todas las redes y computadoras distribuidas por

todo el mundo, por lo cual los seres humanos están

interconectados entre si atreves de una red universal.

2) SIKA EMPRESA:

a. GLOBALIZACION:

Sika es una compañía global con una red de subsidiarias

alrededor del mundo, activa en los campos de especialidades

químicas para la construcción y la industria. Sika está


comprometida con la calidad, el servicio, la seguridad y el

cuidado ambiental.

 Globalización cultural:

Nuestro objetivo es fomentar el crecimiento orgánico - lo que

significa que aspiramos a un crecimiento impulsado por la fuerza

innovadora y el espíritu emprendedor. Este crecimiento orgánico

se complementa con adquisiciones cuidadosamente

seleccionadas que fortalezcan nuestro acceso a los mercados y

mejoren nuestro negocio principal con tecnologías relacionadas.

Perseguimos esta política como un medio para mejorar

constantemente nuestra posición en el mercado y tomar parte

activa en la consolidación de los mercados fragmentados.

Siempre nos esforzamos para garantizar una integración sin

problemas - en particular, prestamos mucha atención a la

cultura empresarial local y nos encargamos de dar cabida a las

necesidades de nuestros nuevos miembros del equipo.

b. INTERNET:

La estrategia de investigación y Desarrollo incluye componentes

centralizados y descentralizados que se complementan entre sí a

la perfección. La investigación organizada centralizadamente

maneja los programas de investigación de largo plazo, presta

servicios analíticos y establece la gerencia de Investigación y

Desarrollo para todo el Grupo Sika. Estas responsabilidades

están agrupadas en la subsidiaria Sika Technology AG. El

segundo componente de la estrategia de Investigación y

Desarrollo es la adaptación regional de productos, soluciones y


aplicaciones. Este reto lo asumen centros de tecnología en

América, Europa y Asia.

Buscando ideas inspiradoras para introducir al mercado, los

nuevos desarrollos pasan por un Proceso de Creación de

Producto (PCP), claramente definido. Así, el desarrollo de

productos debe llenar repetidamente estrictas normas internas

y externas relacionadas con la efectividad de costos y protección

ambiental, de salud y de seguridad. Los objetivos del proceso de

creación de productos son la reducción de riesgos, minimización

de costos, acortamiento del tiempo de comercialización y la

permanente mejora del desarrollo de productos. Debido a la gran

importancia del PCP para la capacidad de innovación de Sika

AG, los empleados responsables en las subsidiarias alrededor del

mundo son capacitados regularmente en la aplicación del

proceso. Además, un programa interactivo de entrenamiento

está disponible para todos los empleados de Sika; éste es

utilizado activamente y sensibiliza a los participantes con los

altos estándares de Sika.

3) CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

 CONCLUSIONES:

Debido a la globalización cultural, las costumbres, tradiciones y

expresiones artísticas de distintos lugares del mundo se han ido

adaptando a los cambios surgidos a partir de la misma. Las

iniciativas de sostenibilidad de Sika afectan la organización

interna y el medio ambiente externo. Estas están alineadas de


acuerdo con un juego de megatendencias globales que incluyen

tres dimensiones: Mercado y Financiera, Ambiente y Seguridad

y Social y Ética. Sika monitorea de manera continua sus

actividades y su comportamiento para cumplir obligaciones,

encontrar maneras de mejorar el bienestar de la organización, el

medio ambiente y su gente para cumplir con la responsabilidad

social de Sika frente a sus accionistas, competidores,

proveedores y el público en general.

Hoy en día el uso del internet es considerado como una

herramienta fundamental y de mucha importancia. Con el

internet la empresa ha podido documentarse y obtener

información sobre temas como: Historia, deporte, religión, salud,

ciencia, arte, moda, en fin sobre cualquier tema de interés del

mundo.

 RECOMENDACIONES:

Que la empresa Sika continúe utilizando los conocimientos

técnicos para seguir innovando con nuevos productos que

requiere el mercado y que son determinantes para el éxito

comercial de la misma. Utilizando el sistema de Internet como

parte de su estrategia en un mercado global con el propósito de

obtener mejores ventajas. La Web ofrece a las empresas

proveedores en la mayoría de servicios en las diferentes

industrias en todo el mundo y la posibilidad de una participación

en el mercado en el que los costos de distribución o ventas son

casi nulos, reduciendo errores, tiempo y sobrecosto en el

tratamiento de la información.