Influencia de las emociones en las competencias laborales

Carlos Alberto Moreno Polo, 30000041351

Taller de análisis presentado como evaluación del segundo corte

Profesor:
Emerson Montana Narváez

Universidad de San Buenaventura Cali

Facultad de Ciencias Económicas, Contaduria Publica Nocturna

Habilidades Gerenciales

Santiago de Cali, Colombia

2019
Introduccion

El articulo, “Influencia de las emociones en las competencias laborales”, elaborado por

docentes que han dedicado sus estudios al facultado economico en varias de las
universidades prestigiosas del valle del cauca, buscar analizar el impacto de la inteligencia
emocional sobre el desarrollo laboral, basando su analizis, en la aplicación de una encuesta
a estudiantes de maestria con experiencia superior a tres años y que se encuentran
desempeñando un cargo administrativo. Con el fin de proponer el impacto positivo sobre
las competencias laborales al incluir dentro del procedimiento laboral una agrupacion de
aptitudes persones y sociales de la inteligencia emocional, que orientan al logro y favorece
a la formacion de competencias individuales y asimismo el desempeño.

“La inteligencia emocional (IE), se define como la capacidad del individuo de reconocer los
sentimientos propios y ajenos, motivarse y manejar sus emociones de manera adecuado,
y los efectos en su comportamiento y en la relacion con los demas (Goleman, 1999). Se ha
considerado que la IE, como capacidad para gestionar las emociones, constituye un
aspecto que afecta el desempeño de los individuos en el ambito laboral. La IE se puede
relacionar con el desempeño laboral, determinando aptitudes personales, de autocontrol o
incluso sociales. Esta herramienta permite comprender el rendimiento de los individuos en
el puesto de trabajo, y especificamente, el desarrollo de capacidades, habilidades y
destrezas que poseen los individuos para ejercer su labor, denominadas competencias
laborales.”

En el presente articulo se analiza de manera hipotetica, como se debe gestionar las

competencias laborales en las organizaciones de hoy frente a los cambios en los modelos
de negocios y las nuevas formas de liderazgo, basandose en la revision de la literartura
sobre la IE, competencias laborales y su relacion, en la metodologia presentado por el
articulo de analisis.

Pregunta problematizadora

¿Cómo deben gestionarse las competencias laborales en las organizaciones de hoy de

cara a los permanentes cambios en los modelos de negocios y de las nuevas formas de
liderar los equipos de trabajo?
Analisis

El desarrollo de las capacidades y de su apliaciones en laborales de tipo organizacionales

representas las principales causas de éxito y del fracaso. Por este motivo, entender el
rendimiento de los individuos en determinacion por las habilidades y destrezas que posea,
garantiza un desempeño superior de quien las practique. Asi, la gestion del conocimiento
ha sido un proceso a la exigencia por establecer y aplicar las nuevas estrategias de
direccion que brinden desarrollar de una manera efectiva el talento humano, generando una
fuente de éxito. Es por esto que la gestion como proceso estrategico de apoyo es
indispensable para alcanzar los objetivos organizacionales.

“Se puede entender las competencias como aquellos rasgo de carácter y caracteristicas del
individuo”. Por eso, evaluar y desarrollar el talento humano no es suficiente con bases en
aspectos intelectuales o cognitivos, sino, buscando identificar y fortalecer habilidades,
fortalezas propias de las cuales depende su desempeño efectivo dentro de un cargo. Las
competencias, es una caracteristica subyacente en el individuo que esta casualemten
realcionada con un estandar de efectividad (Spencer y Spencer, 1993)

¿Cómo deben gestionarse las competenciaslaborales? Un modelo de gestion por

competencias reconoce el papel de los trabajadores como el principal activo de una
organización. A traves de un sistema de direccion que aspire a la excelencia permanente,
proporciona herramientas a la compañía para realizar una mejor gestion de los recursos
humanos con los que cuenta.

No creeria posible hablar de una solo forma de implementacion de un sistema de gestion.

Esta labor debe estar ligada a funciones de la gerencia de recursos humanos, tiene gran
variedad de interpretaciones, sobre todo si se trata de contextos especificos. Si se busca
una gestion por competencias, en busca de la eficiencia, gestionar el talento humano en
funcion de las capacidades de los trabajadores y sus posiblidades dentro de una estructura
corporativa, sera un paso fundamental de los procesos internos. Es decir, que cada
integrante ocupe el lugar que le corresponde. ¿de que manera podria lograrse? Con el uso
del IE que les permitio a los docentes aplicar un cuestionario teniendo en cuenta la selección
de muestro, el diseño y los procedimientos de analisis.

Desde una perspectiva general, un proceso de gestion por competencia deberia de seguir
los siguientes pasos:

- Definir criterios de desempeño: Establecer formulas para el desempeño

profesional, bien sean de carácter cualitativos o cuantitativos.
- Concretar una muestra: Los directivos deben elegir un grupo para aplicar los
criterios de desempeño.
- Recoleccion de informacion: Se identifican las caracteristicas de las personas y se
clasifican según niveles de desempeño,: bajo, medio o alto.
- Validacion del modelo de competencias: Se recomiendo realizar una segunda
muestra y aplicar los mismos criterios de desempeño. La idea es validar.
- Aplicacion del sistema: Ejecutar debidamente la incorporacion en funcones
basicas como:
- Selección
- Capacitacion y entrenamiento
 - Evaluacion del desempeño
- Planes de carrera y sucesion

Conclusiones

El uso de metodos, pueden restultar muy eficaces para la elaboracion de estrategias que
ayuden a optimizar la gestion por competencias en la empresa. Esta gestion puede
mejorar, ademas, gracias a la implantacion de herramientas que facilieten y agilicen estos
procesos.

La implementacion de un sistema por gestion de competencias emerge como una forma

de responder demandas, ya que busca ventajas competitivas a partir de los trabajadores
(Mertens, 1996).

El modelo de competencias surge como una nueva modalidad de gestion, cuyo objetivo es
asegurar que las personas asignadas a las distintas actividades sean las mas idoneas para
una funcion determinada. Dentro de la gestion integrada de los recursos humanos, la
gestion por competencias se presenta como un marco de actuacion que abarca los
principales procesos y piliticas de gestion personal.

Webgrafias

- https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/gestion-por-
competencias/gestion-de-recursos-humanos-por-competencias-guia-
practica/#Ventajas_de_la_gestion_por_competencias
- https://www.isotools.org/2015/10/30/claves-para-gestionar-las-competencias-
laborales-en-una-empresa/
- https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/25
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