MODELO TRABAJO APLICATIVO

POLICIA NACIONAL DEL PERU

ESCUELA NACIONAL DE FORMACION PROFESIONAL POLICIAL
ESCUELA DE OFICIALES DE LA PNP

TRABAJO

GESTION DE INVENTARIOS, CATALOGACION DE MATERIALES,

REGISTRO Y CONTROL DE INVENTARIOS
CURSO : ADMINISTRACION LOGISTICA

DOCENTE :

INTEGRANTES :
GRADO APELLIDOS Y NOMBRES N° ORDEN
C2 PNP
C2 PNP
C2 PNP
C2 PNP
C2 PNP
C2 PNP

SECCION : A

LIMA, PUENTE PIEDRA 2019

1
MODELO TRABAJO APLICATIVO

DEDICATORIA

A Dios en primer lugar, por habernos colmado de

sabiduría y vocación de servicio, para poder formarnos
en esta institución de la Policía Nacional del Perú, al
servicio de la ciudadanía en general.

A nuestros padres, por su esfuerzo y dedicación,

siendo ellos la célula básica de la sociedad que es la
familia, donde nos inculcaron los valores y las normas
de costumbre porque gracias a sus enseñanzas y su
direccionamiento, somos hombres y mujeres de bien,
prestos a servir y listos a morir por la vida de nuestros
semejantes

2
MODELO TRABAJO APLICATIVO

INDICE
CARATULA 01

DEDICATORIA 02

INDICE 03

INTRODUCCION 04

DELIMITACION DE LOS OBJETIVOS 05

CAPITULO I: MARCO TEORICO 06

I.LAVIDEOVIGILANCIA 06

II.LA VIDEOVIGILANCIA, MEDIDA RESTRICTIVA DE DERECHOS Y 07

AMBITO DE APLICACION
III.LA VIGILANCIA ATRAVEZ DE LAS VIDEOCAMARAS 07

IV.COMPONENTES TECNOLOGICOS 13

V.PROCEDIMIENTO PARA LA ACTUACION FISCAL 19

VI.INSTALACION DE CAMARAS DE VIDEOVIGILANCIA 20

CAPITULO II: MARCO CONCEPTUAL 23

I.BASE LEGAL 23

CAPITULO III. APLICACIÓN AL CAMPO POLICIAL 25

1.CASO 25

ANALISIS 27

CONCLUSIONES 28

RECOMENDACIONES 29

LIMITACIONES 30

BIBLIOGRAFIAS 31

ANEXOS 32

3
MODELO TRABAJO APLICATIVO

INTRODUCCION

Para el presente trabajo, se ha tomado en cuenta sobre el sistema de videovigilancia

en nuestro Pais, y que es de vital importancia conocerlo, porque gracias a este
sistema, ha brindado informacion valiosa, para poder identificar a diferentes autores
de hechos delicitivos, esto contribuye a la investigacion que realiza la Policia Nacional
del Peru, en hechos que atentan contra la convivencia pacifica de la cidadania.
Tambien se ha tomado en cuenta las bases legales, que son importantes, ya que
permiten regular el uso de este sistema de videovigilancia, porque, de darle un mal
uso, se estaria violando la intimidad de las personas, y cometiendo delito, entonces
por eso la importancia.
Se ha tomado en cuenta que, la videovigilancia se encuentra avalado y contemplado
en nuestro codigo procesal penal peruano, donde esta informacion puede ser utili y
se constituye un elemento de prueba contra el autor de un hecho delicitivo.
Esperando que la presente informacion sea de vital importancia para los miembros
de la Policia Nacional del Peru, en especial para nosotros, como cadetes de la escuela
de oficiales de la Policia, para poder adquirir conocimientos acerca de la investigacion
policial y los elementos a utilizar.

4
MODELO TRABAJO APLICATIVO

DELIMITACION DE LOS OBJETIVOS

OBJETIVO PRINCIPAL

“LA IMPORTANCIA DE LA VIDEOVIGILANCIA EN NUESTRO PAIS”.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Determinar cuáles son los sistemas de videovigilancia en el Perú

 Determinar la base legal sobre la cual esta regulado el uso del

sistema de videovigilancia en el Perú

 Determinar la importancia de la videovigilancia, con relación a la

investigación de hechos delictivos en el Perú.

5
MODELO TRABAJO APLICATIVO

CAPITULO I
GESTION DE INVENTARIOS
I. INVENTARIO

Son acumulaciones de materias primas, provisiones, componentes, trabajo

en proceso y productos terminados que aparecen en numerosos puntos a
o largo del canal de producción y de logística en una empresa.

Indistintamente, las palabras stock, inventarios y existencias hacen alusión

a acumulación o depósito tanto de materias primas, partes, productos en
proceso y productos terminados, como cualquier otro objeto que se
mantiene en la cadena de suministros.

Dichas acumulaciones se guardan en almacenes, se encuentran en tránsito

cargados sobre un medio de transporte o en las tiendas listas para su venta
al público.

Aunque se ha avanzado mucho durante los últimos años por reducirlos e

inclusive eliminarlos con la aplicación de estrategias de just in time, dichos
inventarios generan ahorros, lo cual es preciso entender antes de empezar
el estudio de su gestión.

Teóricamente, si se conociera con certeza la demanda de los productos de

una empresa, y si estos se pudieran suministrar instantáneamente, no sería
necesario mantener inventarios. Dado que no esto no es posible, se
recurren al mantenimiento

Las razones a favor de mantener los stocks están relacionadas con las
mejoras de servicio al cliente, puesto que este puede encontrar el producto
disponible en momento y lugar, con lo que se mejora su percepción del
producto y, en consecuencia, se favorece la venta del mismo.

II. CONCEPTO

Cuando se tiene un negocio y se ofrece un producto al consumidor, este

pasa por diferentes fases antes de llegar al cliente final. Una de estas
etapas es la gestión de inventarios, pero de qué se trata este proceso y por
qué es necesario que toda empresa lo lleve a cabo.

Mediante la gestión de inventarios se tiene conocimiento de lo que una

empresa tiene. Esto se logra a través del registro de los productos, la
rotación de los mismos, su clasificación, etc.

6
MODELO TRABAJO APLICATIVO

Si se maneja una buena gestión de inventarios se puede evitar tener

productos estancados, sin venta, y a la vez se hace posible asegurar la
disponibilidad de los mismos, según las demandas del cliente. Este proceso
también permite que los productos del almacén de un negocio sean fáciles
de ubicar cuando sean requeridos y brinda la posibilidad de reponerlos en
caso su excesiva demanda los haga estar próximos a agotarse. Como
mediante la gestión se optimizan los procesos, esto representa una
reducción en los gastos y se aprovecha la demanda del consumidor.

Dentro de una misma empresa se pueden realizar diferentes procesos de

gestión de inventario según el tipo. Así se puede hacer inventario de
existencias perpetuas, intermitentes, inventarios físicos, etc.

Por lo general cada empresa debería tener un jefe de control de inventarios

que se encargue del proceso. Pese a ello no todas tienen a este miembro
en sus equipos. Ante esta situación se hace necesaria la contratación de
una empresa que ofrezca el servicio para tercerizar. El proceso de gestión
de inventario no culmina con el inventariado inicial. Es necesario
monitorearlo y supervisarlo de forma constante para un buen
aprovechamiento de los recursos. Muchas empresas que ofrecen el
servicio cuentan además de con personal capacitado, con software que les
ayuda a tener un mejor control. Dentro de la gestión de inventarios es
necesario el desarrollo de un plan o sistema de control que permita
establecer además la periodicidad con la que se revisarán los recursos;
también es responsabilidad del área encargada implementar técnicas que
permitan una correcta valuación de las mercancías o ítems inventariados.

III. CLASIFICACION DE INVENTARIOS

La clasificación de inventarios ABC es una técnica para segmentar las

referencias de productos del almacén según su importancia en tres
categorías (A, B y C), siguiendo un criterio (por ejemplo, su valor de
inventario) y basándose en el principio de Pareto o regla 80/20, según la
cual un pequeño porcentaje de las referencias serán responsables de la
mayor parte de los objetivos globales del almacén (valor de inventario,
facturación, beneficios, etc.). Esta clasificación ayuda a tomar decisiones y
priorizar los recursos del almacén hacia los productos que más impacto
tienen en los objetivos globales (los del grupo A), en lugar de focalizar
esfuerzos y recursos por igual en todos los productos, lo que resultaría
contraproducente con los artículos de menor importancia (grupo C).

El análisis ABC para clasificar el inventario está recogido en el conjunto de

buenas prácticas del modelo SCOR.

7
MODELO TRABAJO APLICATIVO

A. ANALISIS ABC

El análisis ABC consiste en aplicar el principio de Pareto o regla 80/20

para segmentar entidades (productos, clientes, proveedores, etc.).
Típicamente se aplica en el ámbito del almacén para clasificar el
inventario según su importancia. Aunque se pueden seguir diferentes
criterios (según cada almacén y tipos de mercancía que manejen), un
criterio típico es el valor de inventario de cada referencia, calculado
como su demanda anual multiplicada por su coste unitario. Después, se
ordenan de mayor a menor y se agrupan según el porcentaje que
representan respecto al total. Así, los porcentajes típicos resultantes
serán:

- Categoría A: En torno al 20% de las referencias representan

aproximadamente el 80% del valor del inventario (regla 80/20).

- Categoría B: En torno al 30% de las referencias representan

aproximadamente el 15% del valor del inventario.

- Categoría C: En torno al 50% de las referencias representan sólo el

5% del valor del inventario.
Estos porcentajes son orientativos, y variarán en cada caso, según el
sector de negocio, características del almacén, niveles de rotación, etc.
Lo principal es entender que un pequeño porcentaje de las referencias
representa la mayor parte del valor del inventario, formando la categoría
A, y a las que tendremos que aplicar controles de inventario más
estrictos y asignar mayores recursos.

Por ejemplo, los productos de categoría A serían los indicados para las
mejores zonas del almacén y más próximas al área de expedición,
utilizando sistemas de almacenaje automáticos como miniload (sistema
de automatización del almacén basado en elementos de estanterías
metálicas para picking diseñados para funcionar con transelevadores) o
la preparación de pedidos automática mediante dispensadores
automáticos Disban H. Mientras que productos de categoría C podrían
ser almacenados en zonas menos óptimas del almacén con sistemas de
almacenaje focalizados en maximizar el aprovechamiento del espacio,
como los pasillos elevados.
El análisis ABC es típico en la clasificación de inventarios, pero también
es aplicable en otros ámbitos. Por ejemplo, el principio de Pareto
también se cumplirá si realizamos un análisis de clientes, de forma que,
en general, un 20% de los clientes representarán un 80% de nuestra
facturación, formando la categoría A de clientes. De igual forma, se
puede aplicar a proveedores, empleados, procesos, etc. El análisis ABC

8
MODELO TRABAJO APLICATIVO

es una herramienta que ayuda a diferenciar lo esencial de lo menos

importante. Puede ser utilizado para detectar cuellos de botella en la
aplicación de la teoría de las restricciones o identificar lo que no es
esencial en la implantación de filosofías de gestión

B. CONTROL DE INVENTARIOS A, B, C.

Una vez realizado el análisis ABC sobre el inventario y habiendo

quedado éste clasificado en las tres categorías A, B y C, se toman
decisiones de gestión de la cadena de suministro basándose en dichas
categorías. Entonces, se establecerán estrategias de control de
inventario diferentes en función de la importancia de las diferentes
mercancías. Es por esto por lo que el análisis ABC aplicado al inventario
se llama a veces control de inventario selectivo.

En un mundo ideal, todos los productos que almacenáramos tendrían la

misma demanda y la misma rentabilidad y, por tanto, los gestionaríamos
por igual. Pero en la práctica un pequeño porcentaje de las referencias
son responsables de la gran parte de las ventas y de los beneficios. Por
tanto, no resulta lógico que dediquemos a todas las referencias por igual
el mismo nivel de recursos (económicos, personal, niveles de stock,
frecuencia de reaprovisionamiento, espacio de almacenaje, tareas de
manutención, recuento de inventario, etc.). Así que deberemos aplicar
estrategias de gestión y control de inventario más estrictas a la categoría
A, mientras que se aplicarán sistemas más simples y que requieran
menos tiempo y personal de almacén a la categoría C.

1) Categoria A
Los productos de la categoría A son los más importantes para el
negocio, típicamente un 20% de las referencias representando el
80% del valor. Por tanto, deberán destinarse recursos para que su
control de inventario sea más exhaustivo y con conteos cíclicos más
frecuentes.

Puesto que problemas en stock de productos de categoría A tendrán

un gran impacto en el negocio, deberán realizarse esfuerzos en
evitar situaciones de falta de stock y en combatir el inventario
fantasma.

2) Categoría B
Los productos de la categoría B tienen una importancia moderada,
intermedia entre la categoría A y la categoría C. Típicamente serán
en torno al 30% de las referencias, constituyendo el 15% del valor.

9
MODELO TRABAJO APLICATIVO

Es importante hacer un seguimiento de los productos B, puesto que

algunos estarán próximos a promocionar a la categoría A, mientras
otros estarán próximos a decaer hacia la categoría C.

3) Categoría C
Los productos de la categoría C son relativamente poco importantes.
Típicamente representarán en torno al 50% de las referencias pero
constituyendo sólo un 5% del valor. Son productos de poca
rentabilidad. Será incluso cuestionable si compensa mantener stock
de algunas de estas referencias.

No compensa dedicar una gran cantidad de recursos a su control de

inventario, puesto que los costes de almacenaje y los costes
operativos podría superar fácilmente la baja rentabilidad de estos
productos.

CAPITULO II
MARCO CONCEPTUAL

CAPITULO III
ANALISIS

CONCLUSIONES

RECOMENDACIONES

LIMITACIONES
BIBLIOGRAFIAS

10
MODELO TRABAJO APLICATIVO

ANEXOS

11