POLIMEROS LAMINADOS

Nit.:830.018.820-3

Portafolio
POLAM Ltda.

Julieth Andrea Cárdenas Acosta, Ruth Mónica Palacios Chávez, Jessica Quintero Ayala, Isabella

Giorgi Cuervo y Angie Lucero Rodríguez

Septiembre 2019

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Teoría de las organizaciones

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Introducción

Este trabajo tiene como objetivo dar a conocer un portafolio digital de una PYME como lo es

POLAM Ltda. En colaboración con el señor Edwin Rueda Sánchez socio, accionista y propietario

de la compañía, haremos un desglose de la información mas relevante de la compañía como lo es

la Visión, la misión, los objetivos, estrategias de negocios entre otras características. A su vez

evidenciaremos como se como se enfocan las diferentes teorías de las organizaciones en esta

empresa.

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Contenido

Reseña histórica

Misión

Visión

Objetivos

Estrategia

Estructura organizacional

Tabla de verificación de las teorías

Evidencias

Conclusión

Referencias

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Reseña Histórica

La empresa fue creada el 6 de junio de 1996 pero dos años antes de esta fecha los accionistas,
socios y allegados llevaban trabajando en la creación de la maquinaria y llevando a cabo la idea
de uno de los socios. En cuanto esta misma idea empezó a funcionar los accionistas y socios
tomaron la decisión de crearla formalmente y hoy en día siguen trabajando para mejorar ya qué el
gobierno colombiano es muy complicado para crear industria, aunque también hay cosas muy
gratificantes del gobierno. Menciona el señor Edwin Rueda Sánchez:” Trabajar en la industria es
algo muy bonito”.
El producto líder de la compañía es la lámina plástica que se utiliza para hacer empaques
desechables, estuches y es un producto ideal ya que el P.E.T (tereftalato de polietileno), es el
único plástico aprobado para alimentos. La idea se obtuvo de las debido a que las gaseosas y las
aguas estaban envasadas en dicho producto. Y en ese entonces no había otra compañía que se
dedicara a lo mismo por eso los socios de esta PYME son los pioneros de la lámina de P.E.T en
Colombia. Cuando se tuvo la idea también se evidencio que en la época solo se tenía en cuenta la
lamina en PVC, en poliestireno, en si otros tipos de plástico que no eran actos para el contacto
con alimentos a diferencia del P.E.T.
Hoy en día el producto en esta compañía se ha intensificado tanto en esta como en otras áreas;
actualmente no solo se utiliza este producto para estuches y empaques sino también se ha
vinculado la parte publicitaria y el nicho se ha incrementado ya que una de las características del
producto es que tiene buen anclaje de las tintas.

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Misión

POLAM Ltda. tiene como misión ser una empresa rentable y socialmente responsable para

beneficio de la sociedad y el medio ambiente, garantizando los más altos estándares de calidad

con la mejor relación de precio/valor a nuestros clientes, que les permita acceder en sus mercados

con rapidez y seguridad. Ofreciéndole a la industria colombiana la fabricación y distribución de

Lamina P.E.T. Con recurso humano competente, comprometido con el mejoramiento continuo,

fomentando el crecimiento y bienestar de nuestra empresa y el de nuestros empleados,

proveedores y clientes.

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Visión

POLAM Ltda. tiene como visión para el año 2030 proyectarse como empresa líder en el mercado

siguiendo estándares de calidad amigables con el medio ambiente. Siendo así reconocida en

Colombia y el exterior como una empresa líder del sector del plástico como productora y

distribuidora de lámina P.E.T. Ofreciendo un producto de óptima calidad para que nuestros

clientes, puedan crear moldes, empaqué blíster y envases plásticos, de óptima calidad con precios

competitivos.

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Objetivos

Lograr una mejor comunicación entre consumidor y la empresa para poder saber más de sus

inquietudes y mejoras para el producto.

Incrementar la presencia del nombre de la marca para generar un más acentuado lovemark a

través de publicidad en los distintos medios de comunicación.

Implantar nuevos y más accesibles precios de nuestros productos, sin disminuir la calidad de este.

Investigar y acceder a tecnologías de vanguardia en la fabricación de productos verdes con la

finalidad de NO atentar contra el planeta.

Mejorar absolutamente toda la gama de productos y subproductos de la empresa de tal forma que

se logren añadir nuevas características y mejoras para hacerlos más atractivos a nuestro público

objetivo.

Obtener presencia en los distintos países de Latinoamérica en los que exportemos nuestros

productos, poniendo una central que atienda y distribuya personalmente los pedidos.

Alcanzar un nivel de conocimiento adecuado en nuestro personal para que de esta manera lograr

una mejor calidad en el producto.

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Estrategias

OPORTUNIDADES FORTALEZAS

1. Confianza del público objetivo

1. Tecnología
2. Años de credibilidad en el
2. Constante renovación
mercado
3. Saludable infraestructura
3. Novedosos productos
4. Variedad en productos
4. Infraestructura ecológica
AMENAZAS DEBILIDADES

1. Aparición de nuevos 1. Falta de un sistema que

competidores permita la interacción del
consumidor con la empresa
2. Nuevas tecnologías en
2. Productos que no han sido
fabricación renovados durante mucho
3. Precios más accesibles tiempo
3. Falta de presencia física en
4. Numerosa publicidad de
muchos lugares
diferentes medios de 4. Falta de capacitación del
comunicación personal

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ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

Gerente

Subgerente

Jefe de Asistente de
producción gerencia,
Secretaria

Contadora,
Operarios Auxiliar
contable
Auxiliares de
producción,
aseo, planta y
equipo

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Tabla de verificación de las teorías

Teoría Característica ¿Se evidencia en ¿Cómo se

la empresa? evidencia?

Clásica

Teoría Característica ¿Se evidencia en ¿Cómo se

la empresa? evidencia?

Científica

Teoría Característica ¿Se ¿Cómo se evidencia?

evidencia
en la
empresa?
Es corriente- a la búsqueda de POLAM Ltda. Es una empresa
eficiencia y productividad rentable y socialmente
(eficiencia interna de la SI responsable para beneficio de la
organización) sociedad y el medio ambiente,
garantizando los más altos
estándares de calidad con la
mejor relación de precio/valor
de Sistemas además de estar en constante
renovación aprovechando así
toda la eficiencia posible en
cuando a la efectividad del siclo
de trabajo
Tiene los recursos humanos que
esperan satisfacer las necesidades y La empresa no cuenta con un
cumplir con sus objetivos NO área específica en el enfoque de
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Tiene enfoque dinámico: el énfasis
de la teoría moderna es sobre el
proceso dinámico de interacción
que ocurre dentro de la estructura
de una organización.
sistema constituido por cinco
partes básicas: entrada, salida,
proceso, retroalimentación y
ambiente.
Adaptativa: un sistema es
adaptativo. La organización debe
adaptarse a los cambios del
ambiente para sobrevivir. Se
genera como consecuencia una
focalización en los resultados en
lugar del énfasis sobre el proceso o
las actividades de la organización.
Teoría Característica
del
Comportamiento
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estos recursos y que cuente con
los programas de beneficios
para toda la organización
Pues es una compañía que
constantemente está
trabajando en cambio,
SI crecimiento y actividades
trabajan lo hacen por un
objetivo específico cumplir sus
sueños, metas y tener la
SI oportunidad de crecer
profesionalmente ya que la
empresa usa sistemas de
motivación basados en la
pirámide de necesidades de
Abraham Maslow.
La empresa busca dar Confianza
al público objetivo, cuenta con
novedosos productos,
SI Infraestructura ecológica ,
Tecnología, Constante
renovación, Saludable
infraestructura y Variedad en
productos
¿Se evidencia en ¿Cómo se
la empresa? evidencia?
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Teoría Característica ¿Se evidencia en ¿Cómo se

la empresa? evidencia?
Manejo de los
conflictos.
Recompensas
Sociales y
materiales.
Sustitución del
personal.
Aceptación e
interacción social
Estructuralista
en los diferentes
cargos de la
empresa.
Orden en las
posiciones del
personal. División
del trabajo,
obligaciones y
responsabilidades.

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Evidencia

Señores:
POLITECNICO GRAN COLOMBIANO
Atn: Mario González
Tutor: Teoría de las Organizaciones
Ciudad.

Respetados Señores:
POLAM LTDA, CERTIFICA, que a las estudiantes Julieth Andrea Cárdenas
Acosta, Ruth Mónica Palacios Chávez, Jessica Quintero Ayala, Isabella Giorgi
Cuervo y Angie Lucero Rodríguez, se les permitió obtener información de la
compañía y una entrevista con un accionista y propietario, para su proyecto en
teoría de las organizaciones (entrega dos (2). Ha sido grato para nosotros poder
colaborar para el desarrollo y aprendizaje de estos estudiantes, esperamos haber
aportado a sus inquietudes.

EDWIN RUEDA
SANCHEZ
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Accionista Accionista

Conclusiones

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Referencias

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