UNIDADES 3 Y 4: FASE 2 - DISEÑAR UN PLAN DE COMPENSACIÓN E INCENTIVOS

PARA UNA EMPRESA

PRESENTADO POR:

TUTOR:

MARLON JONNATAN RODRIGUEZ

GRUPO:

101007_51

DIPLOMADO DE PROFUNDIZACIÓN EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

2019
TABLA DE CONTENIDOS
 INTRODUCCIÓN

En el interior de las organizaciones se maneja gran cantidad de información. Es necesario este

manejo de información para así poder adaptarse a los grandes y constantes cambios. Los Japoneses
Nonaka y Takeuchi comparten la teoría de que es necesario que las organizaciones desarrollen
procesos creativos e innovadores, los cuales permitan administrar información desde su entorno y
desde el mundo interior con la finalidad de facilitar a los procesos de cambios. De esta forma se
garantiza la producción de conocimientos actualizados desde el mundo interior hacia el entorno, lo
cual apoya en gran medida a la toma de decisiones.
Es evidente que se requiere de una nueva visión en cuanto a la producción de conocimiento en las
organizaciones. Se estima entonces inclinarse hacia la aplicación de la epistemología existente entre
el conocimiento tácito y el conocimiento explícito. Esto es debido a que se ha comprobado que la
producción del verdadero conocimiento es con la aplicación, transformación y uso del conocimiento
tácito y no con el conocimiento individual únicamente.
OBJETIVOS GENERAL

Aplicación del Método de Nonaka y Takeuchi para la creación de Modelos de conocimiento a la

empresa CAMCAS S.A.S

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Aplicación del Método de Nonaka y Takeuchi como modelo de conocimiento a partir de la

información generada por la empresa

Implementar el trabajo por Modelos de conocimiento Tácitos y Explícitos que tiene la empresa.

Crear proceso que nos evidencie la consulta y el estudio del Método de Nonaka y Takeuchi en la
Empresa.
 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

la Gestión del Recurso Humano (desafíos, incorporación, colocación, compensación,

desarrollo y retención)

La gestión del recurso humano en las empresas en cuanto a sus desafíos encontramos los
constantes cambios la incorporación de las habilidades y competencias informáticas en
prácticamente cualquier profesional ya que el desarrollo a nivel de software se debe
incluir para poder avanzar y recortar tiempo y costo.

Ya que toda área necesita capacitación y formación diseñando y ejecutando estrategias

que marquen la diferencia. Lo más importante es crear, mantener y desarrollar un grupo
humano con talento, habilidad y motivación parra lograr las metas de la organización
con gran eficiencia y rapidez.

Proporcionando para ello el ambiente adecuado para que las personas crezcan y
alcancen también sus deseos y objetivos individuales

la Gestión por Competencias (competencias generales de la empresa)

R. las competencias generales de la empresas son el liderazgo y el sentido de pertenencia

en cuanto a resolución de problemas, con respecto a decisiones a tomar en el momento que
no se encuentre el residente de obra y para lo cual el trabajador debe tener las competencias
necesarias para interpretar de manera básica los planos entregados y ejecutar de manera
inmediata las acciones a corregir.
 La Gestión del Conocimiento (el “Ciclo de la espiral del Conocimiento” del Modelo Nonaka y
Takeuchi).

4)Plan de Mejoramiento

a) la Gestión del Recurso Humano

b) la Gestión por Competencias

c) la Gestión del Conocimiento

5) Informe Prospectivo