Pregunta 1

3.75 / 3.75 ptos.

La Estrategia Corporativa y la Estrategia del negocio, deciden respectivamente: dónde competir y cómo competir. Entonces la Estrategia
Funcional decide:

Porque competir

¡Correcto!

Apoyar el dónde y el cómo competir desde cada departamento o sección de la Empresa

Independizar las funciones de cada departamento o sección de la Empresa

Cuestionar los procesos productivos

Pregunta 2
3.75 / 3.75 ptos.
A partir de las estrategia corporativa, de negocio y funcional, se deberá trabajar en la diferenciación de los productos ante la competencia,
teniendo en cuenta tres bases primarias: 1- El costo 2- El control de inventarios 3- La innovación de productos 4- La calidad ¿Cuál o
Cuáles afirmaciones son correctas?

2, 3 y 4

¡Correcto!

1, 3 y 4
1, 2 y 3

1, 2 y 4

Pregunta 3
3.75 / 3.75 ptos.
La Globalización permite la relación permanente entre los países, el crecimiento de las Empresas y actividades de mercado en todo el
mundo. Sin embargo, existen grandes desventajas en la globalización de los mercados: 1- Las ventajas económicas y comerciales así
conseguidas no se obtienen para un país individual sino para los grandes bloques económicos y para las enormes empresas
transnacionales que se fusionanen ellos . 2- Las políticas globalizadoras funcionan siempre para los países ricos; son éstos los
quedeciden el rumbo de la economía mundial, mientras que los países pobres nopueden aplicar ninguna receta económica sin tomar en
cuenta las leyes de laeconomía planetaria, a menos que decidan apartarse de la globalización. 3- Los gobiernos de la mayoría de los
países del mundo se han esforzado más en hacer realidad la globalización de la economía y han concedido menor importancia a la
globalización de los beneficiossociales. ¿Cuál o Cuáles afirmaciones son correctas?

1 únicamente

2 únicamente

¡Correcto!

1, 2 y 3

1y3

Pregunta 4
0 / 3.75 ptos.
El objetivo de los modelos de inventarios de demanda es, maximizar las ganancias y minimizar los costos, de modo que los parámetros
que componen el costo total se encuentren en equilibrio. Los modelos de inventarios se pueden clasificar de acuerdo con la variabilidad y
el conocimiento de las variables. El modelo EOQ corresponde a:
Respondido

Modelo de Inventarios con Demanda Probabilística estática

Modelo de inventario con demanda probabilística dinámica

Modelo de inventario con demanda determinística dinámica

Respuesta correcta

Modelo de Inventario con Demanda Determinística estática

Pregunta 5
3.75 / 3.75 ptos.
Escoja el término que este más acorde con el concepto: “…más que ser un Modelo de Gestión es un sistema avanzado de Producción,
que determina el cumplimiento de objetivos precisos al interior de la cadena productiva. Es un sistema de manufactura de flujo continuo
en el momento oportuno”
¡Correcto!

JIT (Just in time)

Modelo EOQ

Reingeniería
Lean Manufacturing

Pregunta 6
3.75 / 3.75 ptos.
En general, los inventarios se constituyen en una relación ordenada de bienes y existencias de un sistema productivo, a una fecha
determinada; normalmente en un proceso de producción se encuentran 3 clases de inventarios: 1- Materiales 2- Materias primas 3-
Productos intermedios 4- Productos terminados 5- Maquinaria y equipos ¿Cuál o Cuáles afirmaciones son correctas?
¡Correcto!

2, 3 y 4

1, 2 y 3

1, 2 y 5

3, 4 y 5

Pregunta 7
3.75 / 3.75 ptos.
La Estrategia Corporativa y la Estrategia del negocio, deciden respectivamente: dónde competir y cómo competir. Entonces la Estrategia
Funcional decide:
¡Correcto!

Apoyar el dónde y el cómo competir desde cada departamento o sección de la Empresa

Cuestionar los procesos productivos

Porque competir

Independizar las funciones de cada departamento o sección de la Empresa

Pregunta 8
3.75 / 3.75 ptos.
Durante el proceso de Reingeniería de la Compañía Ford, se modificó la gestión de cuentas por pagar, para llamarla
__________________________, en donde se incluirían las actividades de: ___________________, ____________________ y
___________________; eliminando así trámites inútiles. Las palabras que completan la frase son:
¡Correcto!

Abastecimiento - Cuentas por pagar, compras y recepción de materia prima

Gestión productiva - Control de calidad, inventarios y despachos

Compras - Gastos administrativos, recepción de materia prima y control de calidad

Compras - Gastos administrativos, inventarios y cuentas por pagar

Pregunta 9
3.75 / 3.75 ptos.
Que significa BPR o Business Process Reengineering? El término fue propagado por una publicación de Hammer & Champy en el año
1993, con el propósito que las Empresas occidentales pudieran enfrentar la recesión de los años 80’s y la gran competencia de los
orientales.

Buenos métodos de fabricación y gestión productiva

¡Correcto!

Reconsideración fundamental y la reorganización radical

Rediseño de los procesos y la mejora continua

Manufactura de flujo continuo y cero inventarios

Pregunta 10
3.75 / 3.75 ptos.
“La estrategia de operaciones se refiere a la formulación de políticas amplias y el diseño de planes para utilizar los recursos de la
empresa de modo que apoyen de la mejor manera posible la estrategia competitiva de la firma a Largo plazo”. Cuando se habla de
estrategias se hace referencia sobre todo a:

Operaciones de control de inventarios

Operaciones de manejo de cartera

Operaciones de gestión administrativa

¡Correcto!
Operaciones de manufactura

Pregunta 11
3.75 / 3.75 ptos.
Las áreas de decisión para determinan la estrategia de manufactura son: 1- Proceso de producción: tecnología, clase y diseño del de
producto. 2- Infraestructura y Distribución de planta. 3- Misión y visión de la Empresa. 4- Planeación y control de Producción. ¿Cuál o
Cuáles afirmaciones son correctas?

2, 3 Y 4

1, 3 Y 4

1, 2 Y 3

¡Correcto!

1, 2 Y 4

Pregunta 12
3.75 / 3.75 ptos.
“Empezar de nuevo” es una reflexión planteada con el fin del buscar mejoramiento en los procesos a partir de:

Lean Manufacturing

Just in time
¡Correcto!

La Reingeniería

Modelo EOQ

Pregunta 13
Cuál de los siguientes no hace parte de los supuestos del modelo Wagner-Whitin3.75 / 3.75 ptos.
Aun cuando cada modelo de gestión de administración tiene fundamentos y conceptos que los diferencian entre sí, en general, estos
tienen objetivos básicos que mejoran la competitividad de la Empresa buscando:
¡Correcto!

Reducción de costos de producción y disminución del despilfarro

Reorganización radical y mejoramiento continuo

Mejoramiento continuo y servicio al cliente

Reorganización radical y eliminación del despilfarro

Pregunta 14
3.75 / 3.75 ptos.
Los modelos que se plantean en una Empresa tienen que ver con los cambios establecidos por la demanda, que generalmente es una
variable _____________, mientras que los inventarios de materia prima son _____________, y se convierten en una variable
_______________; de este modo, las compras pueden ser ajustadas al consumo durante el proceso de producción. Las palabras que
completan la frase son:
Controlable – inflexible – incontrolable

Flexible – incontrolable – controlable

¡Correcto!

Incontrolable – flexible – controlable

Flexible – controlable – flexible

Pregunta 15
3.75 / 3.75 ptos.
Las áreas de decisión para determinan la estrategia de manufactura son: 1- Proceso de producción: tecnología, clase y diseño del de
producto. 2- Infraestructura y Distribución de planta. 3- Misión y visión de la Empresa. 4- Planeación y control de Producción. ¿Cuál o
Cuáles afirmaciones son correctas?

1, 2 Y 3

2, 3 Y 4

1, 3 Y 4

¡Correcto!

1, 2 Y 4
Pregunta 16
3.75 / 3.75 ptos.
La mayoría de los sistemas de gestión y modificación o cambios de los procesos de producción se han originado gracias a las
necesidades. A inicios del siglo XXI, las Empresas en todo el mundo querían adoptar las Buenas Prácticas de Manufactura de las
Empresas Japonesas: 1- Producción en masa en Plantas de producción de gran tamaño 2- Excelente Calidad 3- Alta Productividad 4-
Buenos métodos de fabricación 5- Excelente servicio al cliente ¿Cuáles fueron?
¡Correcto!

2, 3, 4 y 5

1, 2, 3 y 4

1, 2, 3 y 5

2, 3 y 4

1, 3, 4 y 5

Pregunta 17
3.75 / 3.75 ptos.
Aun cuando cada modelo de gestión de administración tiene fundamentos y conceptos que los diferencian entre sí, en general, estos
tienen objetivos básicos que mejoran la competitividad de la Empresa buscando:

Mejoramiento continuo y servicio al cliente

Reorganización radical y mejoramiento continuo

Reorganización radical y eliminación del despilfarro

¡Correcto!

Reducción de costos de producción y disminución del despilfarro

Pregunta 18
3.75 / 3.75 ptos.
“Empezar de nuevo” es una reflexión planteada con el fin del buscar mejoramiento en los procesos a partir de:

Just in time

Lean Manufacturing

¡Correcto!

La Reingeniería

Modelo EOQ

Pregunta 19
3.75 / 3.75 ptos.
Que significa BPR o Business Process Reengineering? El término fue propagado por una publicación de Hammer & Champy en el año
1993, con el propósito que las Empresas occidentales pudieran enfrentar la recesión de los años 80’s y la gran competencia de los
orientales.
¡Correcto!

Reconsideración fundamental y la reorganización radical

Manufactura de flujo continuo y cero inventarios

Rediseño de los procesos y la mejora continua

Buenos métodos de fabricación y gestión productiva

Pregunta 20
3.75 / 3.75 ptos.
Eiji Toyoda y Taiichi Ohno concluyeron que la producción en masa no iba a funcionar en Japón, tal como si sucedía en Estados Unidos.
De esta conclusión, nació lo que llamaron “Sistema de Producción Toyota”, que es un conjunto de técnicas desarrolladas por la
Compañía Toyota para: 1. Mejorar y optimizar procesos de cualquier compañía independientemente de su tamaño 2. Establecer el
mejoramiento continuo y minimización de fallas 3. Disminución del despilfarro en todos los puntos del proceso 4.Aprovechar las
excelentes cualidades y sentido de pertenencia de los empleados ¿Cuáles de las afirmaciones anteriores es/son Correctas?

1 y 3 únicamente

1 y 2 únicamente

3 y 4 únicamente

¡Correcto!
Todas las afirmaciones son correctas

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