FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICAS

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

ESTUDIO DE CASO – DISTRIBUYAMOS

MODÚLO
DISTRIBUCION DE PLANTAS

GRUPO No.20

PRESENTADO POR:

TUTOR

Ruiz Miranda Leonardo

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BASICAS
Septiembre 2019

DIAGNOSTICO DEL PROBLEMA

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La mayoría de las políticas de las empresas implementadas tienen como su constante

objetivo la mejora continua entre todos sus procesos llámense administrativos, logísticos o de

producción, esto no quiere decir que aplica a todas las empresas ya que hoy día hay algunas

que siguen pensando que así como han crecido desde sus inicios pueden seguir por un lapso

más de tiempo, lo que desencadena una serie de problemas que impactara finalmente en

posicionamiento de marca, competitividad, flujo en sus procesos y algunos otros por no

mencionarlos a todos.

Desde el punto de vista y dando un diagnostico al problema como ingenieros podemos decir

que muchas de las responsabilidades recaen sobre las jefaturas o líderes de los diferentes

procesos ya que la idea de realizarse dentro de la compañía sin tener la formación adecuada a

los cargos o inclusión de personal con poca experiencia conlleva a no ser competitivos a los

nuevos procesos y tener efectividad a la hora de implementar tecnologías avanzadas, lo que

hacer ver rápidamente que los indicadores y metas propuestas no se muestren.

Para precisar más sobre la problemática en este caso de la empresa DISTRIBUYAMOS S.A

evidenciamos que la falta de capacitación no es relevante para ellos, simplemente velan por que

los diferentes cargos tengan una persona a quien hacer responsable.

Si bien es cierto que los indicadores y resultados son muy importantes es notorio que la

gerencia no implementa ningún plan de acción que permita cerrar las brechas por donde hay

fuga de recursos, ya que la mala utilización de estos impacta finalmente en el resultado de la

operación.
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Para empezar a mejorar la cadena de abastecimiento en general en toda la empresa se debe

realizar un encaje de todas las áreas en la que los diferentes departamentos hagan sus aportes

en busca del mismo objetivo.

Luego de identificar los diferentes problemas y responsabilidades por parte de la gerencia

vemos que uno de los tropiezos y de falta muy grave es sin duda dar información falsa como

en el caso de los inventarios ya que como se mencionó anteriormente la mala utilización de los

recursos son el de sangre y el problema que más impacta a la hora de obtener resultados, seguido

a eso nos damos cuenta que la nueva planta no es direccionada por buenas decisiones por la

parte gerencial ya que el hecho de no realizar seguimiento y tener una buena administración de

materias primas y producto terminado hace que la curva de crecimiento vaya a la baja.